Lead specialist перевод
Lead specialist переводПеревод 'Ведущий специалист' на английский
=== Скачать файл ===
Инфографика от Tom Hunt на тему какие бывают рекрутеры - http: Monday, March 12, Распределение ролей и обязанностей в современном рекрутинге. В последнее время большинство моих статей на этом блоге так или иначе относятся к использованию различного рода социальных сетей в рекрутинге. Действительно, в современной индустрии подбора персонала эту составляющую трудно переоценить, но успех рекрутинга зависит и от множества других факторов… В частности, это правильное построение рекрутинговых команд, распределение задач и обязанностей между их членами. Поэтому сегодня я хочу написать о тех ролях, которые играют специалисты по подбору персонала, а также о преимуществах и недостатках разделения разного рода обязанностей между ними. Несмотря на то, что в странах СНГ до сих пор существует определенное смешивание понятий HR и рекрутинга, я в своих дальнейших размышлениях все-таки буду исходить из логики, что рекрутинг — это отдельная функция процесса управления человеческими ресурсами. А теперь давайте посмотрим, какие же должности существуют в современном рекрутинге: И это только те, которые довольно часто можно встретить в профилях LinkedIn, Мой Круг или должностных инструкциях. На самом деле, различных вариантов, которыми именуют себя специалисты из этой сферы, гораздо больше. В большинстве случаев разница в должностях понятна из их названий или исходя из несложной логики. То, что вызывает вопросы — это следующие два типа должностей: Есть ли какая-то разница между ними? Чем отличаются ежедневные обязанности и задачи людей с такими должностями? Ну и самое главное, насколько эти роли взаимозаменяемы или наоборот, каждая из них требует определенного уникального набора качеств и навыков? Сразу хочу сказать, что простого и общепринятого ответа на эти вопросы нет. Но есть несколько наиболее популярных подходов к поиску ответов. Давайте попробуем с ними ознакомиться. В этом случае рекрутер отвечает за весь цикл подбора персонала, начиная от определения требований к позиции, поиска потенциальных кандидатов, их оценки и привлечения, предоставления клиенту и заканчивая, собственно, закрытием вакансии. В этом варианте на должность ассистента рекрутера наиболее часто берут людей без опыта работы в подборе персонала а очень часто без опыта вообще. Благодаря ежедневному вовлечению в работу рекрутера и постепенному увеличению важности поручаемых заданий сначала встречаешь кандидатов у двери и предлагаешь кофе, а потом уже проводишь предварительное телефонное интервью , наш ассистент потихоньку набирается опыта и знаний и превращается в младшего рекрутера. В такой схеме уже присутствует определенное разделение обязанностей между ролями, задействованными в рекрутинговом процессе. В зависимости от степени этого самого разделения можно выделить несколько разновидностей упомянутой схемы. При этом обязанности Researcher могут быть ограничены только работой с информацией, либо же включать в себя и первичное общение с кандидатами. Рекрутер в этой схеме более ориентирован на задачи, связанные с оценкой и мотивацией кандидатов, а также на работу с клиентами внешними или внутренними. Researcher по-прежнему подчинен рекрутеру, и фактически, рекрутер отвечает за его обучение и развитие. Можно сказать, что они формируют одну рекрутинговую команду и равноправны между собой. Главная задача ресечера — это быстрый и профессиональный поиск специалистов с определенной квалификацией и опытом, в определенном регионе. В таких командах именно ресечер является носителем информации о текущем состоянии рынка, распределении специалистов на нем, ключевых игроках, системах мотивации в тех или иных компаниях, последних трендах и изменениях. При этом роль рекрутера полностью сфокусирована на взаимодействии с кандидатом и внутренними клиентами: Один из вариантов применения этой схемы — взаимодействие внешнего рекрутингового агентства которое, собственно, и играет Sorcer-роль и внутреннего рекрутера или HR-специалиста. В этом варианте в рекрутинговой команде она может состоять и из одного человека в принципе нет разделения обязанностей и каждый из специалистов по подбору персонала отвечает за все активности, связанные с закрытием той или иной порученной ему вакансии. Конечно же, в каждом из описанных вариантов есть свои преимущества и недостатки, давайте рассмотрим их внимательнее. Постепенное вовлечение ассистентов и увеличение сложности задач создают хорошие условия для обучения новичков рекрутинговой профессии. Возможность руководить и обучать группу ассистентов часто выступает дополнительным мотивационным фактором для самих рекрутеров. Благодаря помощи ассистентов, рекрутер может сосредоточиться на более сложных задачах, что должно увеличивать общую эффективность процесса. Постепенное увеличение команды за счет ассистентов позволяет более эффективно использовать ваш зарплатный бюджет, по сравнению с привлечением уже готовых специалистов. Share to Twitter Share to Facebook Share to Pinterest. Newer Post Older Post Home. Popular Posts Распределение ролей и обязанностей в современном рекрутинге LinkedIn:
Как приготовить рыбу сибас в фольге