Контрольные вопросы

ENGLISH VERSION

Преимущество метода в том, что во многие КВ уже вшиты инструменты ТРИЗ. Даже решатель, который не знаком с ТРИЗ, будет его использовать, отвечая на эти вопросы. А для знающих КВ станут хорошей шпаргалкой, чтобы что-то не забыть.

Первичный анализ ситуации

1. Какой цели вы хотите достичь?
2. Что вам мешает?
3. Зачем вы хотите достичь эту цель? – напишите несколько причин
4. Какие типовые способы достижения этой цели вы знаете – в том числе те, которые вам не подходят. Проанализируйте каждый способ, при каких условиях он вам подойдёт?
5. Пользуясь списком причин, сформулируйте несколько целей – достижение любой из которых решает вашу проблему. (Каждую из полученных целей вы можете поставить как новую задачу).
6. Кто вместе с вами хочет достичь этой же цели или близкой к ней?
7. С кем вы можете объединиться для достижения цели?
8. Кого вы можете заинтересовать в том, чтобы вам помогли решить эту задачу? Как? Чем?
9. Кто вам мешает достичь цели? Почему? (Не отделывайтесь общими словами, постарайтесь выявить коренные причины)
10. Можно ли нейтрализовать помеху? Как? Что мешает?
11. Как перенаправить вредную активность помехи? 
12. Как использовать вредную активность на пользу?
13. Как заставить (уговорить, заинтересовать) помочь того, кто создаёт помеху?
14. Что сделать заранее такое, что поможет осуществлению вашей цели в нужное время?
15. Что делать время от времени, что поможет достижению вашей цели?
16. Что удалить, перенести в другое место, чтобы ваша цель была достигнута?
17. Что добавить в нужное пространство, чтобы помеха перестала мешать?
18. Как структурировать пространство, чтобы помеха перестала мешать?
19. Как включить помеху во что-то другое, бОльшее, чтобы она перестала мешать?
20. Как разделить помеху на части, с каждой из которой можно справиться отдельно?
21. Что нужно сделать задолго или незадолго до проекта, чтобы помочь его осуществлению и развитию?
22. Как сделать, чтобы открытие проекта было Новостью? Чтобы об этом узнали многие люди? Что для этого можно сделать заранее?
23. Как сделать, чтобы Время работало на проект?
24. В каком месте ваш проект был бы наиболее эффективным? Почему? Какие преимущества места реального применения проекта можно использовать?
25. Кто прямо или косвенно заинтересован в развитии проекта? Как они могут помочь?
26. В какую дополнительную деятельность можно вовлечь потребителей проекта?
27. Кто и почему будет сопротивляться осуществлению и развитию проекта? Как сделать врагов друзьями или хотя бы нейтрализовать?
28. Кем и как ваше решение используется редко, нерегулярно, однократно? Как сделать, чтобы они пользовались им часто, постоянно?
29. Кто вообще не будет пользоваться вашим решением? Почему? Как их заинтересовать?
30. Кем и как ваше решение используется регулярно и постоянно? Как усилить их мотивацию?
31. Можно ли усилить ваше решение, перейдя от индивидуального пользователя к коллективному или наоборот? Какие необычные пользователи могут быть у проекта?
32. Как изменить проект, чтобы пользователи нуждались в нем, как в привычном хлебе или чае?
33. Как создавать, отлаживать и развивать проект силами самих пользователей?
34. Как ещё ваши пользователи могут способствовать развитию проекта?
35. Если бы ваши конкуренты захотели сделать подобный проект, что бы они в нем изменили? Чем дополнили? 
36. Частью какого большого сервиса (бизнеса) мог бы стать ваше проект?
37. В каком случае пользователи вашего сервиса или продукта организовали бы закрытый клуб?
38. Чем готовы делиться ваши пользователи?
39. На что бы пользователи с удовольствием скинулись?
40. В каком случае разумно сделать ваш сервис или продукт бесплатным? Как заработать на последствиях, если ваш сервис или продукт будут бесплатными?
41. Кто будет осуществлять ваш проект на фазе старта, на фазе развитой?
42. Что вы будете делать, чтобы не испытывать кадрового дефицита в случае быстрого развития?
43. Без каких кадров в проекте можно обойтись? Что может осуществляться само по себе, автоматически?
44. Как на основе проекта организовать конкурсы? Аукционы? Биржу?
45. Как вы можете использовать в проекте сувениры, дополнительные сопровождающие товары, символику?
46. Перечислите основные риски проекта. Как вы их минимизируете?
47. Перечислите основные затраты проекта. Как вы их минимизируете?

Ресурсы для решения/совершенствования…

Ресурсы времени

1. Все, что можно сделать заранее, надо сделать заранее.
2. Сделайте заранее хотя бы часть самой трудоемкой операции.
3. Заранее расставьте объекты так, чтобы они могли вступить в действие без затраты времени на доставку.
4. Разделите процесс на операции, которые можно делать не последовательно, а параллельно.
5. Как вести работу непрерывно? Как устранить холостые и промежуточные ходы?
6. Используйте время между операциями.
7. Можно ли организовать непрерывную работу?

Ресурсы пространства

1. Перейдите от расположения по линии к расположению в плоскости, от расположения в плоскости к расположению в пространстве.
2. Используйте многоэтажную компоновку объектов вместо одноэтажной.
3. Используйте обратную сторону данной площади.
4. Можно прикрепить или подвесить к потолку? К стенам?
5. Можно ли разместите одно в одном, по принципу матрешки?
6. Пусть один объект проходит сквозь полости в другом объекте.
7. Сделайте раскладным или разборным.
8. Сделайте надувным.
9. Использовать одну габаритную деталь или устройство поочередно в разных технических системах.
10. Вынесите крупногабаритную деталь или устройство за пределы ограниченного пространства. 
11. Удалите из ограниченного пространства объект, переложив выполнение его функций на остающиеся объекты.

Продолжение следует...

База Знаний

Этот инструмент полностью интегрирован в программный блок системы xFaer.tech как ключевой элемент, дополненный кастомным GPT, который последовательно задает расширенный и детализированный набор вопросов. На основе ответов он составляет индивидуальный план действий для решения вашей задачи или преодоления проблемы. Заинтересованные могут связаться по указанным контактам, и мы предоставим ссылку на актуальную версию данного модуля.

atmapolet@gmail.com legenda_ai