Киберспорт в карантине

Рубрика ​​​​#образовач на канале Отчёт Ньюзу (@esportsreality)

⏱ 4 минуты

В интересное время живём, ребят. На карантин закрываются целые страны, отменяются соревнования (некоторые из них не прерывались даже во время Второй Мировой), а по МатчТВ показывают «На гребне волны». 

Оставим за бортом спор, массовая ли это истерия или действительно угроза вымирания человечества, а просто примем факт: давно привычные вещи изменились и будут меняться дальше. 

Ну а поскольку мы здесь собрались обсуждать киберспорт и немного гейминг, да ещё и в таком специфическом регионе как СНГ, предлагаю пробежаться по состоянию дел основных элементов системы. Но не просто пробежаться, а прикинуть решения, как эту ситуацию можно пережить. 

Естественно, все гипотезы будут с моей колокольни, шатать которую можно в нашем чате. Погнали. 

Турнирные операторы (бродкаст и продакшн сюда же)

Не успел (в исторических масштабах) киберспорт выйти на стадионный уровень, как его обратно загоняют в онлайн. Перенос/отмена ЕСЛ ЛА и родного Эпицентра как бы намекают, что пока лучше там и оставаться. Причём даже студийный формат рассматривать рискованно, ибо сегодня самолёты летают, а завтра - нет.

Что делать: очевидно, что в самое ближайшее время появится достаточное количество онлайн-турниров. И поскольку количество топовых команд на нашем континенте сильно ограничено (компетитив Европа vs Китай/Новый Свет не рассматриваем по понятным причинам), выиграет тот, кто сможет «ублажить» условиями эти самые команды. Но мало у кого есть такой ресурс.

Что делать остальным? Не пытаться махаться за тир-1 контент - дорого. Можно обратить внимание на спортивные симуляторы, тайтлы с низким порогом вхождения для зрительской аудитории, шоу, подкасты, покупку трёхкопеечных прав и другой лоу/мидл баджет контент. С одного эпизода мб и не заработать, но просмотры и ХоВ за сезон можно пробовать продавать. 

Компьютерные клубы

В РФ, пока что, площадки массово не закрываются, но в регионах понемногу начинают «рекомендовать» это сделать. А вот новости из Украины и Казахстана менее радужные. Также не повезло тем, кто планировал обновлять железо или закупаться под новую точку. 

Что делать: вооружаться административными постановлениями, договором и пытаться договариваться с арендодателем о каникулах/понижение ставки ввиду форс-мажора. Убирать все маркетинговые бюджеты. Пересматривать график в зависимости от загрузки, пересчитать всю экономику. 

Простаивающее мощности можно попробовать перекинуть на другие направления. Например, сдавать на сервисе типа drova.io, либо организовать возможность краткосрочной аренды компьютера с доставкой домой.

Ну а если вспомнить начало 2000-х или студенческие общаги, то компьютерный клуб в формате квартирника - не такая уж и бредовая идея. 

СМИ и медиа

С одной стороны может показаться, что потребление контента растёт, а значит у них всё должно быть хорошо, но там есть свои проблемы. Гораздо лучше меня вопросом владеет Гаджи, с постом которого я рекомендую ознакомиться и подписаться на комментарии. 

Агентства

Тоже двоякая ситуация. С одной стороны, сейчас из каждого утюга поют про перераспределение бюджетов на онлайновые каналы, с другой стороны, инструментарий у агентств сильно ограничен: турниры, инфлюенсеры, спонсорство команд да и, пожалуй, всё.

Что делать: если уверены в своих ресурсах, можно бодаться за тир-1 продукты, либо запаковывать свои. Если нет, то такой же совет, что и для ТО: не идти по пути мейнстрима, но брать количеством и разнообразием. Да, работы гораздо больше, но не работать сейчас не получится. 

Обязательно обратите внимание на бренды, которые широко представлялись на спортивных и других масштабных ивентах (культурных, профессиональных, образовательных и т.д.). 

Ввиду перехода большого количества сотрудников на удалёнку, я бы порекомендовал посмотреть в сторону тимбилдингов. Сейчас как никогда актуальны любые форматы, которые позволят сотрудникам контактировать друг с другом и адаптироваться под новые условия работы. Киберспорт и игры сюда заходят на ура. 

Команды и организации

Наверное, уже не удивлю этим выражением, но также двоякая ситуация. Теоретический эффект от экономии на буткемпах, тревел-саппорте, времени и повышенный интерес со стороны ТО может нивелироваться уменьшающимся рекламным инвентарём.

Что делать: самое время подкачать медийку, с которой у многих клубов большие проблемы. Это может быть элементарный стриминг (может даже турнирных активностей при договорённостях с ТО), генерация своего контента. Усиление работы с агентствами и прямые продажи - маст хев.

Какие-то такие у меня мысли, ребяты. Специально не пишу про сокращения, оптимизации и другие дефолтные вещи, потому что возможности у всех разные. Да и это первоочередные и самые очевидные шаги для любого управленца. 

Если ты, дорогой читатель, с чем-то не согласен, либо у тебя есть что добавить, или я забыл рассказать про какое-то направление, смело врывайся в чатик или ко мне в личку. 

Ну и прислушиваться к этим советам или нет - зависит от ресурсов, экономики и конкретных обстоятельств каждого. Главное - не идти на поводу у паники, эмоций и искать возможности, пусть это и звучит как-то по-ТонниРоббинсовски :)