Изучение должностных инструкций работников структурного подразделения
Изучение должностных инструкций работников структурного подразделенияСкачать файл - Изучение должностных инструкций работников структурного подразделения
Положение об отделе кадров состоит из следующих разделов: От производственных подразделений отдел кадров получает заявки на прием рабочих и служащих, представления о поощрении, графики отпусков. Из отдела кадров в производственные подразделения направляются сведения о нарушителях трудовой дисциплины, копии приказов о приеме, перемещении внутри предприятия, увольнении рабочих и служащих, изменении правил внутреннего трудового распорядка, сведения, относящиеся к вопросам трудовой дисциплины. От бухгалтерии отдел кадров получает штатное расписание, расчеты потребности в рабочей силе, справки о заработной плате для оформления пенсий по возрасту и инвалидности. В бухгалтерию отдел кадров представляет сведения о списочной численности работников, прогулах, текучести кадров, табель учета рабочего времени, проекты приказов о приеме, перемещении и увольнении материально ответственных лиц, листы временной нетрудоспособности для оплаты, сведения о приеме, перемещении, увольнении и очередных отпусках работников предприятия. Любая должностная инструкция работника предприятия имеет три раздела: Основными должностными обязанностями начальника отдела кадров являются: Начальник отдела кадров должен знать: Численный состав отдела кадров и перечень видов основных работ определяется численностью работающих в организации. Для установления необходимого количества сотрудников отдела кадров используются типовые нормы времени на работы по комплектованию учету кадров, которые предназначены для определения затрат рабочего времени на работы по комплектованию и учету кадров, а также нормированных заданий. Основными видами работ отдела кадров являются оформление документов при приеме на работу и увольнении с работы рабочих и служащих, оформление и учет трудовых книжек, составление статистической отчетности по учету личного состава, составление справок, разработка планов и расчет численности, табельный учет. Взаимодействие с представителями сторонних организаций в процессе выполнения функциональных обязанностей. Осуществлять управление предпринимательской или коммерческой деятельностью предприятия, направленной на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями и выделенными ресурсами. Исходя из стратегических целей деятельности предприятия, планировать предпринимательскую деятельность. Осуществлять контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивать степень возможного риска. Анализировать и решать организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентоспособности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Осуществлять координацию деятельности в рамках определенного направления участка , анализ ее эффективности, принимать решения по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов. Привлекать к решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам правовым, техническим, финансовым и др. Выносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению деятельности предприятия по находящимся в его компетенции вопросам. Сообщать непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей недостатках в предпринимательской деятельности предприятия его структурных подразделениях и вносить предложения по их устранению. За неисполнение, ненадлежащее исполнение обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации. Торгово-технологический процесс в магазине состоит из операций, которые делятся на основные и вспомогательные. Вспомогательные операции — это разгрузка товаров с транспортных средств, распаковка, приемка товаров, хранение их, перемещение к местам продаж, размещение и укладка в торговом зале и т. Все основные и вспомогательные операции осуществляются в определенной последовательности, находятся в функциональном взаимодействии и направлены на выполнение основной задачи магазина — продажи товаров и обеспечение высокой культуры обслуживания покупателей. Структура торгово-технологических процессов в магазине зависит от степени самостоятельности торгового предприятия. Магазины — торговые единицы осуществляют только внутримагазинный торгово-техно-логический процесс, т. Магазины — торговые предприятия осуществляют также функции закупки товаров и доставки их от поставщика. В зависимости от предмета труда торгово-технологический процесс можно разделить на три части:. Торгово-технологический процесс магазинов, где обслуживание покупателей осуществляет продавец, отличается от торгово-технологического процесса магазинов, применяющих современные формы продажи товаров самообслуживание, продажа товаров по образцам и т. При данной схеме основными функциональными помещениями магазина являются помещения для приемки товаров и для их продажи;. В данном случае возникает необходимость в дополнительных помещениях для хранения;. Данная схема предполагает наличие специальных помещений для подготовки товаров к продаже. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Структура отделов , должностные инструкции. Анализ и оценка коммерческой деятельности торгового предприятия. На менеджера возлагаются следующие функции: Управление предпринимательской или коммерческой деятельностью предприятия. Подбор и расстановка кадров, стимулирование качества труда. Должностные обязанности Для выполнения возложенных на него функций менеджер обязан: Осуществлять подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда. Организовывать связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации и расширения внешних связей и обмена опытом. Осуществлять анализ спроса на производимую продукцию или услуги, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей. Участвовать в разработке инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с развитием предпринимательской деятельности. Обеспечивать рост прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда. Осуществлять руководство подчиненными ему работниками. Права Менеджер имеет право: Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. Выносить на рассмотрение директора предприятия: Требовать от администрации предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав. Ответственность Менеджер несет ответственность: Основными операциями являются процессы продажи товаров и обслуживания покупателей. В зависимости от предмета труда торгово-технологический процесс можно разделить на три части: Различают три основные схемы торгово-технологический процесс процесса: При данной схеме основными функциональными помещениями магазина являются помещения для приемки товаров и для их продажи; 2 вторая схема состоит из операций разгрузки товаров с автотранспорта, приемки их по количеству и качеству, хранения и продажи. В данном случае возникает необходимость в дополнительных помещениях для хранения; 3 третья схема является наиболее сложной, состоит из операций разгрузки товаров с автотранспорта, приемки их по количеству и качеству, хранения, подготовки к продаже и продажи. Основные принципы организации торгово-технологических процессов в магазине:
Должностная инструкция руководителя структурного подразделения образовательной организации
Расписание 2 автобуса могилев в будние дни
2.6. Должностные инструкции
Образец заполнения анкеты на форму допуска 2
Приказ о медицинском освидетельствовании на состояние опьянения
Дисковод ноутбука не видит диск что делать
Должностные инструкции. Общие положения
Какие события великой отечественной
Значения функциина отрезке 1 e e