История успеха Андрея Гончарука

Андрей Гончарук – IT-директор группы компаний DNS. Мы задали ключевые вопросы, которые, как нам кажется, помогли отразить непростой путь человека, кто не побоялся трудностей и создал инфраструктуру перспективной IT-компании.

Как ты попал в ДНС?

Это было примерно 12 лет назад. Я учился в ДВГУ на специальности “Математическое обеспечение и администрирование информационных систем”. На 4-ом курсе самостоятельно прошел курсы по программированию на 1С и устроился во Франчайзи. Опыт работы во Франчайзи был очень разнообразным, ездил в командировки по Приморскому краю, многое получалось, как мне казалось. Со временем мне надоело работать в компании, потому что меня часто обманывало руководство, не было повышения и развития в профессиональном плане.

В какой-то момент попалась вакансия в компанию ДНС. Было много страхов, а получится ли у меня.

Когда прошел собеседование в ДНС, понял, что моих знаний мало и смог пройти собеседование только до ученика программиста. Я был уверен, что умею быстро учиться, и я принял оффер на должность “Ученик программиста 1С”.

При переходе из франчайзи в ДНС заработная плата была ниже в 2 раза, но я желал именно развития, а в ДНС как раз много крутых задач, это определенный драйв для меня.

Когда пришел в ДНС, я стал 5-ым программистом в компании.

Как происходило твоё повышение?

В начале пути задачи были достаточно классическими. Всё как у всех: что-то получалось, что-то – нет. Через месяц стараний и работы меня повысили. Далее маленькими шагами я повышал свою квалификацию, развивался как технический эксперт.

Мне нравится, что в компании есть люди, которые продвигают ребят, помогают расти в компании технически и профессионально, следят за этим.

Как и в любой компании, в ДНС было не всё гладко… Были различные технические проблемы, не все работало идеально. Я стал участником нескольких проектов. Думаю, вышло хорошо. Далее мне предложили создать новые команды – группы разработки. Потом занялся внедрением новых технологий.

У меня получалось наращивать текущую и создавать новые команды.

Я регулярно достигал результата, хотя иногда и не знал, что поможет решить проблему. “Я не знаю, сейчас, как это сделать. Но я готов к вызову и я решу проблему.” – вот, чем я руководствовался при решении любой задачи в компании ДНС. Таким образом, из команды в 5 человек вырос целый департамент в 250 человек.

Я люблю ДНС за то, что я не просил повышения. Я не замечал, как рос в компании. Мне помогали люди, обстоятельства, различные задачи – развить и использовать те способности, которые могут наиболее эффективно помочь компании решить задачи и самореализоваться.

Бывали ли трудности?

Конечно. Страх не справиться и растущая ответственность. Если сейчас ты компетентен в своей деятельности на текущем уровне, то потом, при переходе на следующий – всё может быть совершенно не так. Но это ведь и есть драйв, ты можешь развить в себе что-то новое.

Когда ты – Junior, ты учишься делать задачки, структурировать информацию. Набираешься опыта в программировании. Подсматриваешь лучшие практики у опытных.

Когда Middle – начинаешь заниматься большими проектами, выстраиваешь коммуникацию с участниками команды. Теперь на тебя смотрят как на старшего.

Когда Senior – участвуешь одновременно в крутых, больших, сложных и интересных проектах, работаешь и с процессами, и с людьми, ставишь перед ним цели/задачи. Теперь ты можешь не просто решить любую задачу, но и сделать это эффективно.

Когда ты TeamLead – занимаешься организационной деятельностью, вынужден полностью измениться и получать кайф от новой “роли”.

При повышении уровня компетентности – повышается и уровень ответственности, а при переходе из деятельности технического эксперта в деятельность управленца – появляется ещё и сильный страх: “я новичок в этой сфере”, “я ничего не знаю”, “вдруг не получится”, “всё очень неопределенно”. Переквалификация в TeamLead – это всегда стресс вне зависимости от предлагаемой должности, однако, часто, этот стресс несет за собой позитивный результат, который помогает компании стать лучше, а сотруднику сделать что-то крутое и прокачаться.

Поэтому, когда мы видим, что сотрудник имеет способности быть Lead’ом, мы стараемся его втягивать в управление; однако, если сотрудник этого не хочет – мы не принуждаем, потому что самое главное – это желание.

Что тебе дал ДНС?

Возможность самореализоваться как технический эксперт и управленец. ДНС - это одновременно прекрасная школа разработчиков, а другое – прекрасная школа менеджмента, которая помогла мне и большому количеству сотрудников добиться своих целей.
Ресурсы и возможности заниматься тем, чем я хочу. Вряд ли бы я смог это сделать в других компаниях.
Возможность постоянно и много учиться. Иногда учусь тому, что уже знаю, иногда чему-то новому. Даже IT-директором я могу развиваться и повышать свои профессиональные навыки. Обучение и развитие в ДНС – это регулярный процесс, который никогда не заканчивается.
Возможность быть выслушанным. В компании ДНС можно не беспокоиться за то, что твои идеи и предложения будут выслушаны и обсуждены. Каждый сотрудник в компании ДНС вносит свой вклад в развитии нашей Экосистемы, чему я радуюсь каждый день на протяжении уже стольких лет.