Исследование структуры управления ООО "Винно-коньячный комбинат "Удобный" - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Исследование структуры управления ООО "Винно-коньячный комбинат "Удобный"

Изучение форм и методов коммуникационного управления предприятием. Рассмотрение различных видов организационной структуры. Анализ развития ООО "Винно-коньячный комбинат "Удобный"; разработка мероприятий по совершенствованию управления предприятием.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

коммуникационный управление предприятие коньячный
Глава 1. Теоретические аспекты коммуникационного управления предприятием
1.1 Формы и методы коммуникационного управления
1.2 Значение коммуникационного процесса в эффективности управления
Глава 2. Исследование структуры управления ООО "Винно-коньячный комбинат "Удобный"
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "Винно-коньячный комбинат "Удобный"
2.2 Ассортимент и перечень выпускаемой продукции
2.3 Структура организации управления предприятия
Глава 3. Совершенствование организационно-коммуникационной структуры управления ООО "Винно-коньячный комбинат "Удобный"
3.1 Анализ развития ООО "Винно-коньячный комбинат "Удобный"
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию управления предприятием
Переход на рыночную модель хозяйства обнаружил несоответствие технологического, производственного, организационного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это, в свою очередь, послужило основанием осуществления на предприятиях процесса реструктуризации, и в рамках его - изменение организационной структуры предприятий. Анализ причин рассогласования в системе показателей может вызвать изменения стратегии предприятия, что потребует привести оргструктуру и оргмеханизм в соответствие с целями управления, т.е. упорядочения системы или реорганизацию. Несвоевременность или задержка организационных перестроек в управлении предприятием снижает эффективность их функционирования и становится причиной тяжелых экономических последствий. В связи с их малой капиталоемкостью и потенциальной способностью быстро приносить отдачу организационные перестройки в переходный период приобретают особое значение и актуальность.
Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной стратегии адаптации предприятия к внешним условиям функционирования. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов ее совершенствования. Этим обусловлена актуальность темы "Повышение эффективности коммуникаций в управлении".
За время реформ накоплен и обобщен значительный опыт поведения отечественных предприятий в реформируемой экономической среде. Разработке стратегии и вопросам организационного обеспечения ее реализации посвящены работы Архипова В.М., Беляева А.А., Виханского О.С., Градова А.П., Короткова Э.М., Мазура И.И., Фатхутдинова Р.А., Шапиро В.Д. и др. Проблематикой оценки эффективности работы предприятия в целом и по системе управления в частности занимались такие отечественные и зарубежные авторы, как Богатин Ю.В., Кац И.Я., Мельник М.Б., Русинов Ф.М., Смолкин А.М., Петухов Р.М., Сыроежкин И.М., Туровец О.Г., Яковенко Г.Е.
Цель нашей работы - изучение различных методов и форм коммуникационного управления предприятием.
- изучение форм и методов коммуникационного управления предприятием;
- рассмотрение различных видов организационной структуры;
- изучение методов анализа деятельности организации;
- анализ возможных преимуществ и недостатков управления предприятием;
- разработка предложений по совершенствованию организационно-коммуникационной структуры управления предприятием.
Коммуникации в управлении призваны реализовывать цели, определяющие назначение и функционирование объекта управления. Традиционные иерархические структуры, основанные на функциональной специализации и централизованных полномочиях с присущей им функциональной бюрократией, в которых работник ожидает решение сверху, не способны реагировать на изменение внешний условий и адаптироваться к меняющейся ситуации. Функциональные перегородки, ориентация на конкретное задание, фрагментация процесса, многоступенчатые управленческие иерархии, чрезмерная регламентация и контроль, а также медленная реакция на события - все это может подорвать способность успешно конкурировать в быстро меняющихся хозяйственных условиях. Поэтому столь необходимо, чтобы структурные элементы оперативно преобразовывались под изменяющиеся цели.
Исследования теоретических вопросов работы проводились методом изучения и анализа литературных данных. Практические исследования в области исследования управления организационной структурой управления предприятия проводились методами исследования среды организации, анализа конкурентоспособности предприятия и др.
Объектом исследования выступает ООО "Винно-коньячный комбинат "Удобный".
Предмет исследования анализ коммуникационной структуры управления.
Работа состоит из введения, трех глав раскрывающих тему исследования, заключения с выводами по проделанной работе, списка использованной литературы и приложений.
Глава 1. Теоретические аспекты коммуникационного управления предприятием
1.1 Формы и методы коммуникационного управления
Понятие "метод менеджмента" представляет собой сложное по смыслу словосочетание, которое образовано понятием "метод", происходящим от греческого "methodos" и означающим, во-первых, способ теоретического исследования или практического осуществления чего-нибудь и, во-вторых, способ действовать, поступать каким-нибудь образом, с понятием "менеджмент".
Методы управления представляют собой способы воздействия субъекта на объект управления, способы достижения конкретной цели в процессе управления хозяйственной деятельностью организации.
С помощью методов управления реализуются функции менеджмента. Такие функции, как стратегическое планирование, реализация стратегии, маркетинг, финансирование, обеспечение деятельности факторами производства, контроль, учет и другие реализуются через методы управления, которые воздействуют через экономические интересы работников и создают экономическую мотивацию в объекте управления.
Все методы управления тесно взаимосвязаны и используются менеджментом для обеспечения оптимальных результатов при достижении целей организации. Единство методов управления предопределяется общностью используемых для этого методологических подходов. Например, использование программно-целевого управления предполагает системное сочетание элементов этого методического подхода -- четкое определение цели и этапов ее достижения, выделение необходимых средств и ресурсов, осуществление разработанного плана требует создания и функционирования специального аппарата управления, а для обеспечения взаимодействия всех участников ее реализации должна функционировать система мотивации труда и т.д.
Методическая база менеджмента в России формировалась и развивалась адекватно историческому развитию экономики, смене политического устройства государства. Методы современного менеджмента по признаку использования их в отраслях знаний классифицируют на общенаучные и специфические (частные).
Класс общенаучных методов представлен методическим инструментарием, который применяется не только в науке управления, но и в других областях знаний. К общенаучным методам относятся исторический, системный и комплексный подходы, моделирование, экспериментирование, использование алгоритмов математического аппарата, статистические, социологические, политологические и другие области исследований.
Специфические (частные) методы, применяемые в менеджменте, характеризуются большим разнообразием, что объясняется множественностью достигаемых с их помощью целей и различием объектов управления. Широкое разнообразие частных методов и необходимость выбора менеджментом наиболее приемлемых для достижения конкретных целей требует их классификации. В качестве классификационных признаков при этом могут быть предложены: их содержание, мотивация, организационные формы и сфера применения.
В таблице 1 приведена классификация методов менеджмента по названным признакам.
Организационно-распорядительные. Социально-психологические. Правовые (юридические)
Моральная мотивация. Принудительная (властная) мотивация
Общие, применяемые по всей системе управления. Локальные, применяемые к отдельным частям системы управления
Управление производством. Управление людьми. Управление организацией. Управление внешними связями
Функции управления реализуются через методы. Осуществление такой функции управления, как построение организации, связано, например, с экономическими, организационно-распорядительными и правовыми (юридическими) методами, которые призваны создать эффективно работающую организацию в строгом соответствии с существующими законодательством и нормативно-правовыми актами в области хозяйственной деятельности и гражданских отношений.
Социально-психологические методы основаны на комплексном использовании в менеджменте достижений поведенческих наук и служат инструментом для выражения функций организации и взаимодействия персонала, мотивации деятельных индивидуумов и групп.
Для реализации функций управления, осуществления процесса принятия решения, управления подсистемами организации требуется множество методов управления. Их необходимо не только классифицировать, но и структурировать по проблеме решения, условиям и факторам, сопутствующим решению. Для этого в организации должна накапливаться компьютерная база данных методов управления.
Особенно целесообразно создавать компьютерную базу данных методов управления в образовательных учреждениях, в которых созданы для этого наиболее благоприятные условия: компьютерные локальные и Интернет-сети, наличие специальных структурных подразделений, кафедр.
Множественность методов управления в то же время осложняет задачу выбора того (тех) из них, который окажется наиболее эффективным при решении конкретной управленческой задачи в организации.
Для этого в каждой организации, создавая фонд методов, следует ориентироваться исключительно на решение управленческих проблем, свойственных данной организации.
Принципы формирования фонда методов достаточно сложны и требуют для своей реализации выполнения следующих условий:
- научно обоснованного подхода к выявлению проблем ("дерево целей", приоритеты, граф проблем и др.);
- полноты описания проблемы (сущность, содержание, структура, причины, границы и уровни проявления, сила воздействия и др.);
- структурирования по типам проблем, приоритетности, степени формализуемости, функциональности, видам управленческой деятельности и т.д.;
- обеспечения полноты представления возможных методов решения каждой проблемы;
- информационного обеспечения (объем и состав информации по решаемой проблеме, время и средства (ресурсы)).
1.2 Значение коммуникационного процесса в эффективности управления
Теория коммуникационного управления в ее теоретико-методологической основе расходится с традиционными положениями менеджмента, управления персоналом, которые постулируют информационную открытость в деле управления трудовыми коллективами. Информационная гласность, открытость заключается для традиционных точек зрения в максимально точной и полной передаче всей информации о состоянии отрасли, о финансово-экономическом состоянии предприятия, о планах развития, о социальном развитии предприятия, региона. Но информация сама по себе представляет сложное социально-экономическое, психологическое, лингвистическое образование. Абстрактно информация может существовать как некоторое идеальное отображение объективной реальности независимо от человека, однако в реальности эта информация собирается, обрабатывается и представляется конкретными людьми, и поэтому она всегда субъективна. Если же она субъективна, то информационные отображения различных сторон одного и того же объекта, выполненные разными людьми, могут представлять совершенно различную реальность. И различные отображения этой реальности будут противоречить друг другу.
Полная и точная передача информации часто идет во вред управлению предприятием, организацией. Каждый практик-управленец может привести множество примеров, когда наличие полной информации у трудового коллектива о планах руководства в области производства, сбыта, в области занятости может привести к катастрофическим последствиям. Полная гласность и открытость сделала бы невозможным сам процесс управления предприятием, сделала бы невозможной саму совместную жизнь людей в обществе и трудовом коллективе. Поэтому наличие некоторых цензурных ограничений в обществе является необходимым условием для того, чтобы свести к минимуму разрушительное воздействие коммуникаций.
В условиях рынка это означает, что потребитель должен знать, к каким последствиям для него приведет усвоение и использование той или иной информации. Сегодня человек, потребляя современную, неконтролируемую, не структурированную по заданным критериям информацию, вредит своей психике, социально-экономическому и трудовому поведению. Так, например, открытое заявление администрации предприятия о предстоящем сокращении персонала в календарном году в таком-то квартале приведет к тому, что в первую очередь уволятся по собственному желанию самые сильные профессионалы и специалисты, сохранить которых администрация хотела бы в первую очередь. А персонал, являющийся балластом развития предприятия, получает дополнительное временное преимущество собрать все необходимые справки, оформить фиктивные разводы и произвести другие действия, затрудняющие и иногда делающие невозможным юридические процедуры сокращения численности кадров на предприятии. Бесконтрольная открытость, неправильное использование информационных потоков приводит к ухудшению социально-психологического климата на предприятии и в организации, ведет к ослаблению корпоративной культуры, к увеличению текучести кадров и, как правило, оканчивается полной потерей управляемости предприятием, организацией.
Эти выводы подкрепляются данными психологии, согласно которым в человеческом обществе только 15-25% критически усваивают информацию, а 75% людей обладают повышенной внушаемостью.
Суть коммуникационного управления, азы которого начали разрабатываться еще в Вавилоне, Древнем Египте, Китае, в античных государствах, сводится к внедрению требуемых субъекту управления норм морали, нравственности в сознание объекта информационного управления (от человеческой личности, трудового коллектива до целого общества). Под коммуникационным управлением понимается социальная технология выработки и реализации управленческих решений в ситуации, когда управляющее воздействие носит неявный, косвенный характер, и объекту управления представляется определенная субъектом управления информация о ситуации (информационная картина), ориентируясь на которую этот субъект как бы самостоятельно выбирает линию своего поведения.
Итак, коммуникационное управление - это социальная технология, целью которой является создание желаемого поведения субъекта. Основная проблема менеджмента предприятия при конструировании технологии информационного управления состоит в выработке идеальной модели поведения коллектива, отдельного сотрудника. Моделей поведения может быть множество. Каждое предприятие уникально само по себе как социальный институт, уникальна его структура, уникален трудовой коллектив. Кроме того, нельзя выработать изначально единую концепцию и технологию информационного управления даже в рамках одного трудового коллектива. Технология коммуникационного управления, определенная как идеальная для того или иного предприятия, должна варьироваться от социально-психологических групп персонала. Походы к информационному управлению должны быть разными для управленцев среднего звена, для рабочих квалифицированных профессий, для неквалифицированного персонала, для преподавателей вузов, работников детских садов и т.д. Повышение образовательного и культурного уровня препятствует целенаправленному регулированию общественным сознанием, усиливает способность масс к самостоятельным критическим суждениям. Возрастание познавательных способностей, ослабление установок на послушание снижают возможности внешнего контроля общественно-политических процессов, мировоззренческих позиций членов трудовых коллективов, снижают эффективность механизма манипуляции сознанием людей, но не делают невозможным совсем использование приемов коммуникационного управления. В зависимости от уровня развития социально-психологической группы персонала требуется создание специфических схем и технологий коммуникационного управления.
Схема создания модели идеального поведения может быть структурирована по следующим направлениям:
- наиболее важные вопросы, по которым требуется изменить убеждения, мнения, интересы, позиции, точки зрения;
- изменение степени информированности по этим вопросам;
- требуемые ценности и критериальные ориентации людей по отношению к внешней и внутренней среде предприятия;
- уровень изменения этих ценностей;
- формирование и изменение психологических нормативов трудового поведения;
- формирование информационного воздействия с целью достижения идеального состояния поведенческой модели.
В плане оптимизации технологий коммуникационного управления отлично зарекомендовали себя методики нейролингвистического программирования. Несмотря на неоднозначность всей методики в целом, отдельные ее приемы, подходы позволяют существенным образом усовершенствовать технологии информационного управления, оптимизировать направленность и содержание информационных потоков при конструировании внутренне коммуникационных процессов. К ним следует отнести:
1. Принцип прагматической избыточности (многократное повторение существенной информации для достижения оптимального управленческого эффекта);
2. Создание эффекта "якорения" с конкретной личностью или группой;
3. Работу с неформальными лидерами;
4. Введение диалога, подачу информации на языке объекта информационного управления (то есть использование наиболее часто употребляемых им слов, любимых выражений).
В качестве конкретных технологий можно предложить следующие: мифологизацию, технологию усиления, использование метода призмы.
Миф, мифологизацию ни в коем случае нельзя путать с намеренной дезинформацией. При мифологическом восприятии действительности, при создании мифа рационально-интеллектуальные усилия минимизированы и носят элементарный характер. Основной особенностью этого восприятия является невозможность выделить главное и второстепенное. Миф базируется на уподоблении. Мифотворчество при информационном управлении - это реализация определенных экономических, политических, нравственных установок. Миф в управлении - это определенное видение народа, коллектива предприятия. Миссии предприятия, так превозносимые за последние десятилетия в зарубежном и отечественном менеджменте, являются не чем иным, как усовершенствованной формой мифа. Миф весьма перспективная технология управления. Умело пользуясь ей, топ- менеджмент предприятия сможет внушить большинству персонала предприятия свое видение, свое понимание бизнеса, что значительным образом облегчит руководство сложными социально-экономическими институтами, какими являются современные предприятия и организации. Типичным примером мифотворчества при коммуникационном управлении можно считать следующее: профессиональное развитие, карьерный рост одного из наиболее лояльных предприятию сотрудников. Умелый руководитель выбирает несколько наиболее подходящих кандидатур: работников, отдавших организации много лет своей трудовой жизни, достигших определенных высот в своей карьере, лояльных предприятию, его руководству людей; следующим этапом является ряд публикаций в газете предприятия, местной прессе об их трудовом пути.
Но одно мифотворчество не может считаться оптимальной технологией. Миф быстро разрушается под воздействием интеллектуально-логических способностей человека, в результате усложнения социальной жизни. Один и тот же прием нельзя использовать в многотысячном промышленном коллективе и небольшой фирме, занятой в бизнесе. При управлении коллективом высоко интеллектуально развитых сотрудников опасно пользоваться примитивными технологиями социального управления. Но эта опасность не исключает окончательно возможностей его использования, технологии коммуникационного управления банком, консалтинговой фирмой должны быть более тонкими, более сложно структурированными в социально-экономическом плане, чем технологии управления строительным предприятием, продовольственным складом небольшого магазина.
Таким образом, информационное общество, о наступлении которого уже долгое время говорят виднейшие ученые, теоретики, гуру менеджмента и управленцы-практики на Западе и в России, требует несколько иных форм и технологий управления предприятиями и трудовыми коллективами, которые должны базироваться в первую очередь на учете национальных особенностей, менталитета, на использовании методик и подходов нейролингвистического программирования, на использовании технологий управления информационными потоками.
Глава 2. Исследование структуры управления ООО "Винно-коньячный комбинат "Удобный"
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "Винно-коньячный комбинат "Удобный"
ООО "Винно-коньячный комбинат "Удобный" является обществом с ограниченной ответственностью, созданным в апреле 2010 г. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ. Сокращенное фирменное наименование общества: ООО ВКК "Удобный".
Ранее на базе данного предприятия действовало ЗАО САНЭ с 4 ноября 2002 по 2010 год. Основным видом деятельности ЗАО являлось производство дистиллированных алкогольных напитков, также производство пищевых продуктов и напитков, чем и занимается в настоящий момент ООО ВКК "Удобный".
Место нахождения общества (почтовый адрес): 385773, Российская Федерация, Республика Адыгея, Майкопский район, п. Удобный, ул. Советская, 170.
Целью общества является извлечение прибыли. Общество имеет гражданские права и обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.
ООО ВКК "Удобный" является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. ООО ВКК "Удобный" может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам общества, равно как и общество не отвечает по обязательствам государства и его органов. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество вправе размещать облигации и иные ценные бумаги в соответствии с законодательством РФ.
ООО ВКК "Удобный" имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. В печати может быть также указано фирменное наименование общества на любом иностранном языке или языке народов Российской Федерации. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации. Общество осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности в установленном законодательством порядке.
Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством.
ООО ВКК "Удобный" может участвовать в деятельности и создавать на территории РФ, за ее пределами, в том числе в иностранных государствах, хозяйственные общества, товарищества и производственные кооперативы с правами юридического лица. Общество может на добровольных началах объединяться в союзы, ассоциации на условиях, не противоречащих антимонопольному законодательству, действующему на территории РФ, и в порядке, предусмотренном законодательными актами РФ. Общество может участвовать в деятельности и сотрудничать в иной форме с международными общественными, кооперативными и иными организациями. Общество вправе привлекать для работы российских и иностранных специалистов, самостоятельно определять формы, системы, размеры и виды оплаты их труда.
В отношении общества специальное право на участие Российской Федерации и органов местного самоуправления ("золотая акция") не используется.
ООО ВКК "Удобный" выполняет государственные мероприятия по мобилизационной подготовке, ведет реестр военнообязанных лиц по форме предусмотренной законодательством, ежегодно сдает отчеты в военкомат в соответствии с действующим законодательством и нормативными актами РФ. Общество осуществляет мероприятия по охране труда, в случае причинения работникам вреда в процессе исполнения ими своих трудовых обязанностей обязуется возмещать причиненный ущерб.
ООО ВКК "Удобный" может создавать филиалы и открывать представительства на территории РФ и за ее пределами. Филиалы и представительства осуществляют свою деятельность от имени общества, которое несет ответственность за их деятельность. Филиалы и представительства не являются юридическими лицами, наделяются обществом имуществом и действуют в соответствии с положением о них. Имущество филиалов и представительств учитывается на их отдельном балансе и балансе общества. Решение о создании филиалов и представительств, и их ликвидации, положения о них, решение о назначении руководителя принимаются общим собранием акционеров общества. Руководители филиалов и представительств действуют на основании доверенности, выданной организацией.
Основными задачами бухгалтерского учета ООО ВКК "Удобный" являются: формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имущественном положении, обеспечении контроля за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативными и сметами, своевременное предупреждение негативных явлений в хозяйственно-финансовой деятельности, выявление и мобилизации внутрихозяйственных резервов. В соответствии с Законом №129-ФЗ ответственными являются: за организацию бухгалтерского учета и соблюдения законодательства при выполнении хозяйственных операций - руководитель организации; за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской отчетности - главный бухгалтер организации.
Рабочий план счетов разрабатывается на основании Нового Плана счетов с учетом специфики деятельности ООО ВКК "Удобный". Бухгалтерский учет в ООО ВКК "Удобный" ведется по журнально-ордерной форме учета (с применением компьютерной техники).
Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций ведется способом двойной записи в соответствии с рабочим планом счетов бухгалтерского учета. Основанием для записей в регистрах бухгалтерского учета являются первичные документы. Отчетным годом считается период с 1 января по 31 декабря. Бухгалтерский учет осуществляется бухгалтерской службой. Для своевременного получения финансового результата работы предприятия устанавливается дата сдачи материальных отчетов, табелей рабочего времени, ведомостей на начисление заработной платы не позднее 5-го числа, следующего за отчетным месяцем.
2.2 Ассортимент и перечень выпускаемой продукции
Основными видами деятельности являются:
· производство ликероводочной, винодельческой, спиртовой и безалкогольной продукции;
· производство различных видов пищевых продуктов;
· создание сети фирменных магазинов и торговых мест, предприятий общественного питания;
· производство, переработку и реализацию сельскохозяйственной продукции.
· добычу, розлив и использование минеральных вод в лечебных целях;
· транспортирование грузов на всех видах транспорта (морском, речном, автомобильном, воздушном) в том числе по международным перевозкам как на собственных, так и на привлеченных транспортных средствах;
· оказание услуг складского хозяйства;
· рекламную как в РФ, так и за ее пределами, на всех видах рекламоносителей;
· выращивание, заготовка, переработка, упаковка, хранение сельскохозяйственной продукции;
· производство плодов, ягод и винограда;
· экспортно-импортные операции и иную внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством;
· иные виды деятельности не запрещенными законодательством РФ.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, ООО ВКК "Удобный" может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то организация в течение срока действия лицензии не вправе осуществлять иные виды деятельности, кроме предусмотренных лицензией и им сопутствующих.
Выпускают следующие наименования продукции:
2.3 Структура организации управления предприятия
На ООО ВКК "Удобный" функциональная структура управления, которая отражена на Рис. 1.
Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.
Выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов деятельности.
Отдел производства занимается обеспечением бесперебойного производства.
Отдел сбыта занимается рекламой, маркетингом и распределением произведенной продукции.
Финансовый отдел осуществляет учет имеющегося на предприятии имущества и источников его формирования.
Отдел кадров занимается набором квалифицированного персонала.
Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию. Отсюда и название - функциональная структура управления.
Состав основных и вспомогательных цехов
На предприятии 8 основных производственных участков:
· цех производства алкогольной продукции
· цех производства безалкогольной продукции
· цех производства продуктов питания
Также на предприятии имеются складские помещения и цеха для реализации дополнительной деятельности. На предприятии работает более 200 человек.
Гла
Исследование структуры управления ООО "Винно-коньячный комбинат "Удобный" курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Управленческие Решения Контрольная Работа
Контрольная работа по теме "Сеньораж", как способ покрытия дефицита бюджета страны
Дипломная работа по теме Муаммар Каддафи: роль личности в становление новой Ливии
Атмосферное Давление Контрольная Работа 7 Класс
Курсовая работа по теме Совершенствование работы администрации школы с педагогами
Курсовая работа по теме Анализ финансового состояния и финансовых результатов организации УК "Успех"
Контрольная Работа На Тему Поняття, Види Та Підстави Виникнення Господарських Зобовязань
Макро Және Микроэлементтер Тақырыбына Эссе Керек
Прием Антитезы В Романе Гончарова Обломов Сочинение
Контрольная работа по теме Полномочия и власть в организации
Реферат: Дом и кров в славянофильской концепции
Реферат: П.М. Ярцев - забытый театральный деятель
Курсовая работа: Сравнительный анализ систем негосударственного пенсионного страхования в России и за рубежом
Реферат: Организационная структура предприятия
Реферат по теме Как на Руси Новый год встречали
Нотное Сочинение 4 Буквы
Реферат по теме Некоторые методы определения характеристик деформируемо-сти и прочности грунтов
Контрольная Работа На Тему Структура Профессионального Мышления Специалиста
Реферат: Liver Cancer Essay Research Paper What is
Дипломная работа по теме Исследование финансовой устойчивости для оценки кредитоспособности заемщиков
Правовое положение Арктики - Государство и право курсовая работа
Свойства времени и химические процессы в природе - Биология и естествознание курсовая работа
Факторы, влияющие на параметры потребительского поиска - Маркетинг, реклама и торговля курсовая работа