Инструменты стратегического анализа на примере ОАО "Роснефть" - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Инструменты стратегического анализа на примере ОАО "Роснефть"

Рассмотрение инструментов стратегического анализа предприятия. Изучение применения инструментов стратегического анализа макроокружения, микроокружения и системного анализа на примере компании с стратегическим подходом к управлению ОАО "Роснефть".


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Федеральное государственное автономное
высшего профессионального образования
"Сибирский федеральный университет"
Институт управления бизнес-процессами и экономики
Кафедра экономики и управления бизнес-процессами
Инструменты стратегического анализа на примере ОАО "Роснефть"
1.1 Инструменты стратегического анализа макроокружения
1.2 Инструменты стратегического анализа микроокружения
2. Применение инструментов стратегического анализа на примере ОАО "Роснефть"
2.1 Анализ макросреды ОАО "Роснефть"
2.2 Анализ микросреды ОАО "Роснефть"
2.3 Системный анализ ОАО "Роснефть"
В качестве объекта для исследования в данной работе выбрано открытое акционерное общество "НК Роснефть". Выбор обусловлен тем, что данная компания является лидером российской нефтяной отрасли и одной из крупнейших нефтегазовых компаний мира. Более того, компания включена в перечень стратегических предприятий России, в связи с чем рассмотрение именно данного объекта представляется наиболее интересным. Благодаря проведенному анализу станет ясно, что из себя представляет организация, увидим ее сильные и слабые стороны, ее возможности и угрозы.
Цель данной работы: провести стратегический анализ ОАО "НК Роснефть" с помощью основных инструментов стратегического анализа.
В качестве основных задач можно обозначить следующие:
1. рассмотреть инструменты стратегического анализа;
2. изучить инструменты стратегического анализа на примере предприятия;
3. сделать выводы по проделанной работе.
Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
Объем работы составляет 39 страниц.
стратегический анализ предприятие управление
1. Система стратегического анализа
1.1 Инструменты стратегического анализа макроокружения
Макроокружение включает в себя такие компоненты среды, как: состояние экономики, правовое регулирование, политические процессы, природная среда, социальная и культурная составляющие, научно-техническое и технологическое развитие, инфраструктура. Макроокружение обладает следующими свойствами:
- макроокружение это внешняя среда, на которую компания не может повлиять;
- макроокружение создает общие условия и не носит специфического характера по отношению к компании.
При этом важно иметь в виду, что все компоненты макроокружения находятся в состоянии взаимодействия.
Кроме того, степень воздействия отдельных компонент окружения на различные организации различна в зависимости от размера организации, ее отраслевой принадлежности и т.п.
К инструментам стратегического анализа макроокружения относятся:
· Отраслевой анализ (движущие силы отрасли)
STEP является аббревиатурой названия таких факторов: социальных (S - social), технологических (Т - technological), экономических (Е - economic), политических (Р - political).
STEP - анализ вполне можно рассматривать как вариант системного анализа, т.к. факторы, которые относятся к перечисленным четырем аспектам, обычно тесно взаимосвязаны и характеризуют различные иерархические уровни общества, как системы. Факторы STEP - анализа представлены в таблице 1.
STEP-анализ помогает изучить "поведение" внешней среды только в том случае, если адекватно и объективно оценивать воздействие на организацию всех четырех факторов. [7,c.171-173]
· Текущее законодательство на рынке
· Будущие изменения в законодательстве
· Европейское/международное законодательство
· Правительственная политика, изменение
· Государственное регулирование конкуренции
· Ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции
· Финансирование, гранты и инициативы
· Группы лоббирования/давления рынка
· Отношения организации с Правительством и федеральной властью в целом
· Прочее влияние государства в отрасли
· Экономическая ситуация и тенденции
· Заграничные экономические системы и тенденции
· Налогообложение, определенное для продукта / услуг
· Платежеспособный спрос главных потребителей продукта
· Товаропроводящие цепи и дистрибуция
· Потребности конечного пользователя
· Основные внешние издержки (Энергоносители, Транспорт, Сырье и комплектующие , Коммуникации )
· Ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции
· Изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы
· Принятие нового Трудового кодекса
· Бренд, репутация компании, имидж используемой технологии
· Изменение и адаптация новых технологий
· Производственная емкость, уровень
· Информация и коммуникации, влияние интернета
· Главные события и факторы влияния
· Потребители, покупающие технологии
· Реклама и связи с общественностью
· Недоверие к рекламе со стороны конечных потребителей
· Проблемы интеллектуальной собственности
· Нехватка квалифицированных кадров
Движущие силы отрасли- силы, которые оказывают наибольшее влияние и определяют характер перемен в отрасли. Выполнять роль движущих могут различные факторы. Одни из них представляют собой что-то особенное, уникальное, другие достаточно универсальны.
Анализ движущих сил включает в себя два этапа: 1) определение самих движущих сил и 2) определение степени их влияния на отрасль.
Множество факторов может оказывать на отрасль сильное влияние. Эти факторы называют движущими силами. Одни из них представляют собой что-то особенное, другие могут быть объединены в группы.
Наиболее часто встречающиеся движущие силы:
1) Изменения в долгосрочных тенденциях экономического роста отрасли.
2) Изменение в составе потребителей и в способах использования товара.
6) Выход на рынок или уход с него крупных фирм.
8) Возрастающая глобализация отрасли.
9) Изменение структуры затрат и производителя
10) Переход потребительских предпочтений от дифференцированных к стандартным товарам (или наоборот).
11) Влияние изменений в законодательстве и в политике правительства.
12) Изменение общественных ценностей, ориентации и образа жизни.
13) Уменьшение влияния факторов неопределенности и риска.
1.2 Инструменты стратегического анализа микроокружения
Микроокружение представляет собой ближайшее окружение компании, ту среду, в которой она непосредственно действует. Микроокружение обладает следующими свойствами:
-микроокружение является специфической для организации;
-организация сама может оказывать существенное влияние на содержание и характер взаимодействия с микроокружением.
К инструментам стратегического анализа микроокружения относится конкурентный анализ, который включает в себя:
Эта модель позволяет оценить ключевые пять сил, которые могут повлиять на работу фирмы: их нужно учитывать, на них стоит влиять и их состояние следует постоянно отслеживать. Модель Майкла Портера включает следующие 5 сил: - соперничество существующих в отрасли компаний: проявляющееся под влиянием структуры отраслевой конкуренции, условий спроса, высоты барьеров выхода в отрасли; - риск входа потенциальных конкурентов: создает опасность прибыльности компании (если этот риск мал, компания может повышать цену и увеличивать доходы) и зависит от высоты барьеров входа в отрасль; - угроза со стороны товаров-заменителей: существование полностью заменяющих продуктов - серьезная конкурентная угроза, ограничивающая цены компании и ее прибыльность. Цена, которую покупатели готовы заплатить за товар или услугу, частично зависит от доступных на рынке альтернатив. Когда на рынке существуют близкие товары-заменители, покупатель будет склонен переключиться на такие товары в случае увеличения цен на оригинальные товары;
- давление со стороны поставщиков: заключается в их угрозе поднять цены, вынуждая компании снизить количество поставляемой продукции, а, следовательно, и прибыль; - сила потребителей представляет угрозу давления на цены из-за потребностей в лучшем качестве или сервисе.[4, c. 135]
· Отраслевые ключевые факторы успеха (КФУ) -- это те действия по реализации стратегии, конкурентные возможности, результаты деятельности, которые каждая фирма должна обеспечивать (или стремиться к этому), чтобы быть конкурентоспособной и добиться финансового успеха.
КФУ -- это те факторы, которым фирмы должны уделять особое внимание, так как они определяют успех (или провал) фирмы на рынке, ее конкурентные возможности, непосредственно влияющие на ее прибыльность.
Ключевые факторы успеха в разных отраслях различны. Кроме того, они со временем могут меняться в одной и той же отрасли под влиянием изменений общей ситуации в ней. В таблице 2 представлены основные группы КФУ. Очень редко можно в определенный момент времени выделить более трех-четырех ключевых факторов успеха в конкретной отрасли. И даже среди этих трех-четырех КФУ обычно только один или два имеют наиболее важное значение.
* низкая себестоимость продукции (достижение экономии на масштабах производства и т.д.)
* качество продукции (снижение количества дефектов, уменьшение потребности в ремонте
* высокая степень использования производственных мощностей (важно в капиталоемких
* выгодное местонахождение предприятия, приводящее к экономии на затратах по
доступ к квалифицированной рабочей силе
* высокая производительность труда (важно для трудоемких отраслей)
* возможность изготовления большого количества моделей продукции разных размеров
* возможность выполнения заказов потребителей
* качество проводимых научных исследований (особенно важно в фармацевтике,
медицине, космической индустрии и других высокотехнологичных отраслях)
* возможность инноваций в производственном процессе
* возможность разработки новых товаров
* степень овладения существующими технологиями
КФУ, относящиеся к реализации продукции
* широкая сеть оптовых дистрибьюторов/дилеров
* широкий доступ/присутствие в точках розничной торговли
* наличие точек розничной торговли, принадлежащих компании
* высокая квалификация сотрудников отдела реализации
* доступная для клиентов система технической помощи при покупке и использовании
* аккуратное исполнение заказов покупателей (небольшое количество ошибок и возвратов)
* разнообразие моделей/видов продукции
* гарантии для покупателей (важны при заказах по почте, реализации новых продуктов и т.д.)
КФУ, относящиеся к профессиональным навыкам
* особый талант (очень важен при оказании профессиональных услуг)
* ноу-хау в области контроля за качеством
* компетентность в области дизайна (особенно важна в текстильной промышленности)
* степень овладения (знание) определенной технологией
* способность (умение) создавать эффективную рекламу
* способность быстро переводить новые товары из стадии разработки в промышленное
КФУ, связанные с организационными возможностями
* уровень информационных систем (особенно важен при осуществлении авиаперевозок,
аренде автомашин, в индустрии кредитных карт, гостиничном деле и т.д.)
* способность быстро реагировать на изменяющуюся рыночную
отлаженный процесс принятия решений, требуется немного времени для вывода новых
* больший опыт и ноу-хау в области менеджмента
* благоприятный имидж/репутация фирмы у покупателей
общие низкие затраты (не только производственные)
* выгодное расположение (особенно важно для розничной торговли)
* приятные в общении, доброжелательные служащие
* доступ на финансовые рынки (особенно важен для молодых фирм, работающих в
рискованных или капиталоемких отраслях)
1.3 Инструменты системного анализа
Ситуационный анализ к нему относят: стратегический стоимостный анализ, SWOT-анализ и оценка конкурентной позиции фирмы.
· Стоимостный анализ фокусируется на относительной стоимостной позиции фирмы по отношению к ее соперникам. Первичным аналитическим подходом такого анализа является построение стоимостной цепи по отдельным действиям, показывающей картину накопления стоимости от сырья до цены конечных потребителей. Выделяют основную и вспомогательную деятельности компании. При проведении стоимостного анализа оцениваются издержки по каждому виду деятельности и сравниваются с аналогичными параметрами конкурента. Следует помнить, что различия в ценах и издержках у компаний-конкурентов возникают в том числе за счет деятельности поставщиков или на этапе доставки товара конечному потребителю. В связи с этим, при оценке конкурентоспособности компании по ценам и издержкам учитываются не только издержки самой компании, но и издержки поставщиков и дистрибьюторов. В конечном итоге цепочка ценности компании производителя входит в систему хозяйственной деятельности, которая начинается в цепочке ценности поставщиков и заканчивается в цепочке ценности компаний-потребителей.
Самый сложный этап стоимостного анализа - получение информации об издержках и организации работы конкурентов. Исходными данными для сравнительного анализа может служить информация из открытых годовых отчетов компаний, материалов исследований консалтинговых компаний и сведений, полученных из бесед с аналитиками, потребителями или поставщиками
· SWOT-анализ - это оценка фактического положения и стратегических перспектив компании, получаемая в результате изучения сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей и факторов риска. Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа; возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды. Матрица SWOT-анализа представлена в таблице 3.
SWOT-анализ показывает, насколько стратегия компании соответствует ее внутренним ресурсам и рыночным возможностям и не пора ли компании пересмотреть заключение о слабости того или иного ресурса или опасности той или иной угрозы. [3, c. 144]
SWOT-анализ имеет управленческую и стратегическую ценность, если сообщает, какие ресурсы и возможности понадобятся компании в будущем для реагирования на новые условия внешней среды и обеспечения удовлетворительной прибыли, останутся ли сегодняшние сильные стороны компании таковыми и в будущем, есть ли в ресурсной базе компании пробелы, которые необходимо заполнить. Иными словами, SWOT-анализ должен дать исчерпывающее описание состояния компании. [6, c. 105]
· Последней ступенью ситуационного анализа является оценка конкурентной позиции фирмы. Для этого нужно ответить на вопросы:
1) адекватна ли стратегия движущим силам отрасли;
2) как стратегия связана с будущими факторами успеха;
3) насколько защищена стратегия от конкурентных сил;
4) способна ли стратегия защитить от угроз и слабостей;
5) должна ли компания опасаться конкурентных атак;
6) нужны ли дополнительные действия для улучшения стоимостной позиции, накопления положительных возможностей.
Перечислив инструменты стратегического анализа, изучим их на деятельности ОАО "Роснефть".
2. Применение инструментов стратегического анализа на примере ОАО "Роснефть"
2.1 Анализ макросреды ОАО "Роснефть"
1. Ужесточение контроля за добычей и транспортировки нефти
2. Установление предельно-допустимых норм концентрации нефтяных продуктов в почвах и водах
3. Появление новых технологий, снижающих порог рентабельности
4. Расширение ресурсной базы отрасли
5. Создание новых и расширение уже существующих экономически эффективных экспортных направлений транспортировки нефти
6. Модернизация и реконструкция действующих нефтеперерабатывающих заводов
8. Повышение численности городского населения
9. Повышение численности экономически активного населения
12. Повышение уровня государственной поддержки нефтяной отрасли
15. Сложный процесс лицензирования деятельности по транспортировке нефти
16. Налоговые льготы (введение понижающих коэффициентов)
Объединим получившиеся данные STEP - анализа в общую таблицу (таблица 4).
Таблица 4 - Сводная таблица PEST - анализа ОАО "Роснефть"
Ужесточение контроля за добычей и транспортировки нефти;
Установление предельно-допустимых норм концентрации нефтяных продуктов в почвах и водах;
Появление новых технологий, снижающих порог рентабельности;
Создание новых и расширение уже существующих экономически эффективных экспортных направлений транспортировки нефти;
Модернизация и реконструкция действующих нефтеперерабатывающих заводов;
Повышение численности экономически активного населения;
Повышение уровня государственной поддержки нефтяной отрасли;
Сложный процесс лицензирования деятельности по транспортировке нефти;
Налоговые льготы (введение понижающих коэффициентов);
· Отраслевой анализ (движущие силы отрасли)
В качестве основных движущих сил отрасли, которые определяют конкурентную позицию фирмы, можно выделить следующие:
Ш увеличение потребителей в России и в мире - до тех пор, пока численность потребителей будет сохраняться на прежнем уровне или расти, отрасль будет оставаться привлекательной и высокодоходной;
Ш усиление государственного регулирования - проблемы, возникающие в отрасли, могут иметь колоссальный размер и справиться с такими проблемами под силу только государству. Только государство может обеспечивать упорядочение действий экономических субъектов, соблюдение законов, отстаивание государственных и общественных интересов. Выполнение этих функций возможно посредством реализации научно-технической, налоговой, бюджетной и ценовой политики, а также участия в международных организациях и соглашениях. Государственное регулирование способно обеспечивать определенную стабильность для компаний;
Ш развитие технологий и инноваций - чем более развиты компании отрасли с точки зрения технологичности, тем большими преимуществами в сравнении с конкурентами они обладают. Это связано с возможностью более эффективно разрабатывать месторождения и осуществлять переработку сырья, что в перспективе способно приносить значительные доходы и тем самым улучшать конкурентное положение фирмы;
Ш увеличение капитальных вложений в отрасли - нефтегазовая отрасль требует весьма значительных объемов инвестирования для успешного развития. Все крупные проекты, связанные с разработкой новых месторождений, разработкой и внедрением новых технологий, были бы неосуществимы без поддержки инвесторов. Чем большим количеством стратегических инвесторов обладает та или иная компания, тем большее количество проектов она может себе позволить, а следовательно может стать более успешной;
Ш развитие инфраструктуры - от этого напрямую зависит успешность компании. Если она сама может обеспечивать собственное производство, самостоятельно сбывать свою продукцию, не прибегая к помощи посредников или к услугам конкурирующих компаний, то она сможет значительно сэкономить на данных процессах. Поэтому предприятиям в данной отрасли так важно тщательно продумать все аспекты своей деятельности, все детально распланировать и следовать плану.
2.2 Анализ микросреды ОАО "Роснефть"
В теоретической часть был рассмотрен классический пример 5 конкурентных сил Портера, сейчас, проведем анализ исходя из данных, касающихся нашего предприятия (рис. 1).
Рисунок 1 - Конкурентные силы в отрасли
Угроза вхождения в отрасль новых конкурентов крайне мала, так как существование в этой отрасли требует огромных капиталовложений (на покупку и освоение дорогостоящих новых технологий, освоение новых месторождений и так далее). Кроме того, существует некая приверженность потребителей к продукции уже функционирующих компаний. Также у компаний в данной отрасли существуют уже налаженные каналы сбыта, создание которых требует немалых затрат (да и трудность вызвать заинтересованность со стороны сбытовиков новыми, никому еще не известными и непроверенными компаниями также способна помешать потенциальным конкурентам).
Конкурентная сила поставщиков. В состав ОАО "НК "Роснефть" входит большое количество нефтегазодобывающих предприятий (например, ОАО "Юганскнефтегаз", ОАО "НК "Роснефть-Пурнефтегаз", ОАО "Северная нефть" и другие), отношения с которыми уже достаточно хорошо отлажены, что обеспечивает бесперебойную и своевременную поставку сырья. Наличие длительных, хорошо отлаженных связей исключает возможность возникновения угрозы со стороны поставщиков.
Товары-заменители. Существует возможность появления и широкого распространения альтернативных источников энергии в долгосрочной перспективе, что сократит потребность в использовании бензина для автомобилей и других технических устройств. Но скорость разработки и освоения этих источников не столь велика, чтобы уже сейчас у нефтяных компаний начали появляться проблемы со сбытом. В ближайшее время компаниям, да и отрасли в целом, ничего не угрожает, но уже можно начинать задумываться о будущем.
Конкурентная сила потребителей. Продукция компании стандартизирована, потребители хорошо информированы, и затраты на переход к другому поставщику низки, что в общем не мешает потребителям выбрать продукцию другой компании. Но как и в любой другой отрасли важное значение имеет качество продукции и приверженность потребителей к продукции какой-либо конкретной компании.
Таблица 5 - Карта стратегических групп
Добыча нефти и газового конденсата, млн. т.
Количество сбытовых организаций в составе ОАО в России
Объем реализации в $ США, млн. долл
Розничная сеть (количество АЗС) в России
Рисунок 2- Карта стратегических групп
Таблица 6 - Ключевые факторы успеха (КФУ)
научно-методическое сопровождение всей производственной цепочки компании;
возможность инноваций в производственном процессе;
система целевых инновационных проектов;
степень овладения существующими технологиями
имеет место экономия на масштабах производства (в частности на масштабах добычи);
высокая степень использования производственных мощностей;
выгодное местонахождение предприятия, приводящее к экономии на затратах по транспортировке;
доступ к квалифицированным трудовым ресурсам
КФУ, относящиеся к реализации продукции:
наличие большого количества сбытовых предприятий в составе компании
наличие точек розничной торговли, принадлежащих компании;
расположение НПЗ в непосредственной близости к экспортным рынкам;
высокая квалификация сотрудников сбытовых компаний;
активная работа по развитию системы бонусов и скидок для постоянных клиентов розничной сети;
КФУ, относящиеся к профессиональ-ным навыкам:
степень овладения (знание) применяемыми технологиями;
способность достаточно быстро осваивать новые технологии
КФУ, связанные с организационными возможностями:
разработка и внедрение системы внутренних коммуникаций;
усовершенствование системы мотивации работников;
следование принципам прозрачного и ответственного управления
благоприятный имидж/репутация компании;
компания осуществляет ряд масштабных социальных и благотворительных проектов;
наличие статуса стратегического предприятия России;
В ОАО "Роснефть" ведется непрерывная разработка и внедрение инновационных технологий, а также мониторинг и адаптация передового мирового опыта, что является весьма важным для компании с точки зрения достижения конкурентного преимущества.
"Отличительная черта "Роснефти" - наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе, Де-Кастри, Находке, Архангельске, которые позволяют существенно повысить эффективность экспорта продукции Компании". Важным является и то, что данные терминалы располагаются вблизи НПЗ, что позволяет значительно сократить расходы по транспортировке. Компания уделяет первостепенное внимание развитию биржевой торговли как инструмента повышения эффективности и прозрачности сбытовой деятельности. Так, в 2009 г. "Роснефть" первой среди российских компаний приступила к реализации нефтепродуктов на Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой бирже.
Компания с 2011 года начала выпуск нового топлива "ФОРА", которое содержит в себе присадку, позволяющую снижать вредные выбросы. Покупателям данного топлива компания дарит подарки и предоставляет возможность принять участие в акции. Также компания активно разрабатывает систему бонусов и скидок для постоянных клиентов, что является несомненным плюсом, так как потребители любят подобные системы и весьма активно ими пользуются.
Кроме перечисленного можно привести еще целый ряд положительных моментов, которые делают компанию привлекательной в глазах существующих и потенциальных потребителей, сотрудников и даже конкурентов. В начале 2011 г. "Роснефть" достигла договоренностей с лидером мировой нефтегазовой отрасли компанией ExxonMobil о совместном освоении ресурсов российского шельфа Черного моря; "Роснефть" также имеет давние партнерские отношения с Китайской национальной нефтегазовой корпорацией; в январе 2011 года "Роснефть" и одна из ведущих мировых нефтегазовых корпораций - ВР объявили о глобальном стратегическом альянсе.
Таблица 7 - Карта анализа отрасли и конкурентной среды
1.Основные экономические характеристики
4%,чтодля данной отрасли считается нормальным
Доминирует ограниченное число крупных фирм
Большое количество покупателей в России и за рубежом
Вертикальная интеграция на линии технологической цепочки от добычи сырья до переработки и сбыта
Продукция фирм - конкурентов не сильно отличается друг от друга
Высокая возможность получения сверхприбыли
Напряженность конкурентной борьбы между продавцами
Средняя;орудия конкурентной борьбы: качество товара
Угрозы со стороны поставщиков нет, отношения с ними уже хорошо отлажены
Они могут выбрать другую компанию, но существует приверженность к бренду и особое внимание к качеству
Увеличение потребителей в России и мире
Способствует увеличению дохода и улучшению конкурентного положения
Увеличение капитальных вложений в отрасль
Привлечение новых инвесторов, чтобы позволить большее количество проектов
Не прибегать к помощи посреднических компаний или к услугам конкурирующих фирм, значительная экономия
Усиления государственного регулирования
Ужесточения государственного регулирования и контроля
"ТНК-ВР" невысокая доля рынка, доля добычи нефти и газового конденсата, малое количество сбытовых организаций
"Газпром", "Лукойл" высокая доля рынка, доля добычи нефти и газового конденсата, большое количество сбытовых организаций
-Комбинация стратегий наступления и обороны
-Удержание существующей доли рынка (темпы роста равны темпам роста отрасли)
-Комбинация стратегий наступления и обороны
- Компания пытается изменить свое положения на рынке (усилить свою позицию)
-Консервативная стратегия следования за кем-то
-Компания пытается изменить свое положения на рынке (усилить свою позицию)
Экономия на масштабах производства, качество продукции
КФУ, относящиеся к реализации продукции
Большое количество сбытовых организаций, наличие точек розничной торговли
Система бонусов и скидок в розничной торговле
КФУ, связанные с организационными возможностями
Эффективное руководство компанией, принципы прозрачного и ответственного управления
Благоприятный имидж, репутация компании, выгодное расположение,
7.Перспективы отрасли и ее общая привлекательность
Факторы, делающие отрасль привлекательной
Потенциал роста отрасли, стабильность спроса, благоприятное влияние на отрасль движущих сил
Факторы, делающие отрасль не привлекательной
Высоки барьеры, в отрасли доминирует определенное количество крупных фирм
2.3 Системный анализ ОАО "Роснефть"
Цепочка ценностей компании позволяет определить основные виды деятельности, создающие стоимость для потребителя, и в тоже время является важнейшим инструментом стратегического анализа издержек фирмы. Также элементы цепочки ценностей могут становиться источниками конкурентного преимущества.
Рисунок 3- Цепочка ценностей ОАО "Роснефть"
В деятельности компании "Роснефть" выделяется пять основных процессов, которые создают стоимость готовой продукции. По каждому из процессов компания обладает своими, отличными от конкурентов, особенностями. Как важный фактор конкурентного преимущества, сопровождающий все виды деятельности компании, можно выделить непрерывное инновационное развитие, внедрение новых технологий. Не все компании в данной отрасли могут позволить себе самостоятельно заниматься разработками новшеств. Технологии особенно важны на этапах освоения месторождений, добычи сырья и переработки. Именно на этих этапах создается основная стоимость продукции. Организация сбытовой деятельности и обслуживание клиентов менее затратные, следовательно, вносят меньший вклад в создание стоимости для потребителя. Также немаловажным является то, что компания, являясь вертикально-интегрированной, самостоятельно реализует все процессы по снабжению, производству и сбыту, что позволяет ей не прибегать к помощи посредников и тем самым не увеличивать цену готовой продукции, а следовательно, более выгодно выглядеть в глазах потребителей.
Анализ конкурентной позиции ОАО "Роснефть" представлен в таблице (таблица 8).
Таблица 8 - Конкурентная позиция компании по сравнению с конкурентами
Возможность инноваций в производственном процессе
Способность достаточно быстро осваивать новые технологии
Наличие сбытовых предприятий в составе компании
Квалификация сотрудников сбытовых компаний
Наличие точек розничной торговли, принадлежащих компании
Активная работа по развитию системы бонусов и скидок
Из данной таблицы видно, что "Газпром" занимает чуть более конкурентное положение на рынке по сравнению с основными своими конкурентами. Далее на одном уровне располагаются компании "Роснефть" и "Лукойл", а затем следует "ТНК-ВР".
Слабые и сильные стороны, возможности и угрозы компании объединим в SWOT - анализ (таблица 9).
Таблица 9 - SWOT- анализ ОАО "Роснефть"
1. Лидер по объемам добычи нефти в России и по запасам среди публичных компаний мира.
2. Высокая степень вертикальной интеграции нефтяного бизнеса.
2. Зависимость от трубопроводной инфраструктуры Газпрома и Транснефти.
1. Сравнительно малая степень выработанности месторождений.
2. Приоритет при распределении стратегических нефтяных месторождений государством.
5. Низкая степень вертикальной интеграции газового и сбытового бизнеса.
6. Контроль государства ограничивает гибкость в принятии инвестиционных решений.
7. Подверженность политическому риску.
1. Разработка крупных месторождений в Восточной Сибири, подлежащих налоговым льготам.
2. Разработка месторождений в Алжире, как первый шаг в крупных зарубежных проектах.
3. Реконструкция Туапсинского НПЗ и удвоение его мощностей.
4. Увеличение доли в крупном Верхнечонском месторождении.
5. Наращивание добычи в Восточной Сибири.
6. Финансовая помощь со стороны государства в случае необходимости.
8.
Инструменты стратегического анализа на примере ОАО "Роснефть" курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Реферат: Hamlet And The Oedipus Complex Essay Research
Разложите На Простые Множители 4104 Контрольная Работа
Дипломная работа по теме Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО 'Конструкт-Строй'
Дневник Учета Прохождения Производственной Практики
Контрольная работа по теме Облік у небюджетних неприбуткових організаціях
Реферат На Тему История Развития Статистики
Книга: Інвестування в Україні (Данілов)
Реферат по теме Внесок Вундта в нову психологію
Сочинение по теме А. Н. Островский Жестокие нравы
Контрольная работа по теме Претензии и иски в коммерческой деятельности
Функции Общения Реферат
Сила И Слабость Характера Катерины Сочинение Кратко
Философия Культуры Реферат
Отцы И Дети Анализ Для Итогового Сочинения
Полное Собрание Сочинений Цены
Культурное Наследие Тюрков Эссе
Реферат: Информационно-управленческую архитектуру предприятия
Антимонопольная Политика В Японии Реферат
Курсовая работа по теме Местное самоуправление в Украине (историко-правовой анализ)
Реферат: Darkness In Macbeth Essay Research Paper The
Персонализированные коммуникации в экономике впечатлений - Маркетинг, реклама и торговля дипломная работа
Анализ деятельности юридического отдела Республиканского Государственного предприятия "Центр обслуживания населения" города Актау - Менеджмент и трудовые отношения отчет по практике
Аппаратно-студийный комплекс областного телецентра - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника курсовая работа