Эссе Зачем Мне Нужна Программа Мва
Эссе Зачем Мне Нужна Программа Мва
entries
friends
calendar
profile
Previous Next
ЭССЕ на тему: "Зачем мне степень МВА".
Смех, ребята... писал это весной 2005 года))) забавно) попрашу ногами не пинать) От Домбровского А.В. ЭССЕ На тему: «зачем мне степень МВА» Зачем мне степень МВА? Объясню последовательно на своем примере и примере своего бизнеса. Итак, по порядку. Образования у меня на текущий момент два. Если быть честным - полтора. Первое образование дал мне Уральский Государственный Технический Университет, в который я счастливо поступил сразу после окончания среднего образовательного учреждения «Школа-ВУЗ» в г. Каменск-Уральский Свердловской области в 1995 году. Передо мной стоял выбор пойти в автомеханики либо в программисты-паяльники. От автомехаников меня отговорила поговорка «нет ума и рук - иди в автослесари». Поэтому пошел в УГТУ-УПИ и подал заявление на поступление на специальность «Управление и информатика в вычислительных системах», однако, набрав со второго раза 22 балла из 23х возможных, я был в числе первых шести студентов, которые имели право выбирать совершенно любую специальность на радиотехническом факультете. Поэтому и пошел на самую первую по счету специальность – «Вычислительные машины, комплексы, системы и сети» учиться на инженера-системотехника. Успешно проучившись на этой специальности 3 года попытался одновременно захватить экономическое образование, но по экономическим же причинам этого не случилось, погрустил и закончил радиотехнический факультет по своей специальности. Результаты к этому времени были следующие: средний балл 4.64, диплом синего цвета по специальности «инженер-системотехник», множественный опыт неквалифицированной работы от грузчика-охранника в овощном киоске (6 месяцев стажа, 1996), охранника-пожарника в киоске Роспечати (заработок 2 рубля за 1 час, 1997 г), продавца хлеба в ночном киоске (ул. Мира, 1998), дворника в ТрансОтеле (1998 г, 3 дня по 60 рублей + обед каждый), грузчика в продовольственном магазине ЕМК на ул. Гагарина (два дня, по 100 рублей каждый, 1999) и стажем работы по специальности на ОАО «Уралэлектромедь» в размере 1.5 лет (слесарь 5го разряда, инженер-электроник 2 категории, инженер-электроник 1 категории, развитие постепенно-последовательное). Получение диплома для меня было поводом для размышления на предмет что мне в этой жизни нужно и как мне жить дальше. Верить в то, что когда то наступит ТО время, когда инженерам будут платить не 6700 рублей (2001 год, должность инженера-электроника 1 категории на ОАО «Уралэлектромедь», г. Верхняя Пышма), а по 1000 долларов, дадут жилье в г. Верхняя Пышма Свердловской области и в который обязательно проведут метро со станции «Проспект Космонавтов» (согласно обещаниям моего начальства на тот момент). Верить в такие сказки мой мозг совершенно отказывался, поэтому был проведен поиск новой работы на предмет личностного и карьерного развития среди активно развивающихся фирм по своей специальности (по моему мнению на тот момент). Таким образом, я попал на работу в «Компанию АСК» на должность инженера-системотехника. В трудовую запись, почему то попала до глубины души обидная и называлась она так: «М-Е-Н-Е-Д-Ж-Е-Р». Пробовал ругаться, требовал своего, однако мне спокойно сообщили, что разницы в надписях в трудовой книжке нет никакой, поэтому можно успокоиться. Успокоился. Работа инженером-системотехником совершенно не заладилась, т.к. необходимо делать было совершенно дикую кучу проектов, которые срывались по разным причинам, начиная от нежелания вкладывать в это направление деньги руководством компании и заканчивая в том числе моей неопытностью. Однако, в рамках этой фирмы я самостоятельно нашел себе другое занятие. Продажа оборудования. Стал фактически тем же менеджером и в первое время действительно считал, что печатать бумажки и бегать их подписывать ниже моего достоинства. Со временем, естественно, я с этим смирился и даже начал от этого получать некоторое удовольствие, видимо от чередования сидения на стуле, работы на компьютере и беготни по офису. Так за первый же год работы менеджером по продажам я достиг того, что продавал половину промышленного оборудования в индустриальном отделе (в отделе было три менеджера). Каждый раз мне хотелось сделать все лучше, продать все больше, предоставить нашим клиентам все более и более лучшие услуги, условия. Выдвигал своему непосредственному руководителю, опираясь на свой опыт и интуицию, варианты повышения эффективности труда, увеличения оборота, продаж той или иной группы. Примерно в это же время мне попалась на глаза реклама Института Переподготовки Кадров (ИПК) УГТУ-УПИ по специальности «Экономика и управление на предприятии». Длительность обучения 6 месяцев, стоимость 20 000 рублей. В рамках этого курса я получил некоторые знания, из которых на текущий момент помню, как пишется бухгалтерская проводка передачи денежных средств с расчетного счета предприятия в кассу предприятия и проводка по выдаче заработной платы. Последнее воспоминание относится к маркетингу (по плану – 2 академических часа) «что товар должен иметь красочную упаковку и грамотную этикетку» и к какому-то гуманитарному предмету, по которому меня заставляли от руки написать 10 страниц реферата аргументируя это тем, что если я буду писать реферат от руки, то я его не просто скачаю из сети Интернет, а и напишу от руки каллиграфическим почерком и, таким образом, стану не только умным, но и образованным в рамках этой локальной темы. Не буду писать здесь о том, в какую сумму в долларах мне обошелся сам текст дипломной работы с темой «Бизнес-план компании Крокус-Стройкомплект». Сущая ерунда, хотелось уже просто закончить с этим обучением. Самым важным в этой учебе это было общение с другими студентами этого курса. С некоторыми из них я до сих пор не теряю связей и периодически по-дружески встречаемся. От одного из них я и услышал о том, что Урало-Сибирский Институт Бизнеса проводит обучение за 7000 долларов. На тот момент аббревиатура «МВА» для меня представляла, что-то совершенно далекое и «не моё», особенно с ценником за «7000 долларов». Однако, на работе получал в основном только все более и более увеличивающуюся нагрузку и к концу второго года работы делал 70% от оборота продаж промышленного оборудования, при условии того, что один менеджер у нас уволился и нас осталось двое. Компания совершенно не хотела вкладывать средства в продажи оборудования, директор занимался своими делами совершенно высокого полета, движения по карьерной лестнице не было совершенно, и, перспективы, кроме той, что наших всех клиентов заберут конкуренты, не было никакой. Тогда же собственно возникла мысль создать собственную компанию, в которой будет все совершенно правильно и хорошо, клиенты будут довольны и я смогу заниматься интересными вещами и развиваться. Однако, имея перед глазами некоторые неудачные опыты в виде компаний, которых хватало на один-, два-, максимум шесть месяцев работы, после чего клиенты у них разбегались, сами работники этих компаний большей частью зарабатывали себе на обед и/или на пиво/водку, чтобы спиться и забыть, что ты кому-то должен 10 000 долларов. Такого мне лично не хотелось. Но мысль зрела. Совершенно кстати и под руку мне попался еще один такой же мечтатель, как и я, в компании еще с одним. Итого – нас стало трое. Слово-за-слово, были обсуждены все вопросы по будущей работе и направлениям, было составлено некоторое подобие бизнес-плана, проведены тщательные предварительные расчеты, присмотрено помещение, люди. Самое удивительное, что поставщики в нас также поверили и предоставили нам даже более лучшие условия, чем мы от них запрашивали. Все складывалось самым лучшим образом. Поверили и клиенты. Был создан с нуля офис. Штат с 3 увеличился до 10 человек, и до 21 на текущий момент. Клиентская база выросла с 3 клиентов до 400. Площади с 30 квадратных метров офиса и 60 склада до 130 офисной и 140 квадратных метров складской. И вот именно с момента становления компании у меня и возникла серьезная потребность в бОльших знаниях в самых широких областях - менеджмент, финансы, маркетинг, реклама, продажи, логистика, внешнеэкономической деятельности и так далее. Все делалось либо на основании опыта, если он в этой области был, либо интуитивно. На решение каждой новой задачи тратилось просто огромное количество времени. Привлечь консультантов скажете Вы? А где их взять меньше чем за сумму кратно 1000 долларов (к примеру 2000 долларов - это сумма, запрошенная одним из «специалистов» за создание бизнес-плана) и когда окружение твое составляет, в общем-то, такие же компании с полуграмотными руководителями. И как понять на сколько тот или иной специалист компетентен в нужном вопросе? Шевелящим мои волосы (когда я об этом вспоминаю) примером выступает компания моего друга, которая вообще не имеет никакой информационной и организационной структуры внутри компании, работает без базы клиентов, счета выписывает в Excel, имеет доступ в Интернет через модем, два компьютера на 7 человек и оборот, который позволяет им только жить и содержать себя и свой офис. Про развитие там никто давно не вспоминает. По моему опыту так же работает до 70-90% региональных компаний в различной степени агонии. По себе, если существует потребность в получении знаний, то ее нужно удовлетворять либо избрать для себя пример моего же друга-сотоварища. Для себя в получении знаний вижу два пути-варианта: - Путь первый – взять источник информации, например - сеть Интернет, библиотеку, книгу и начать ее осваивать. Начать с менеджмента, закончить финансами. - путь второй – найти образовательное учреждение, где эту же информацию можно получить сжато, профессионально поданную, сгруппированную и остается только ее принять, осознать и нужное из нее применить. Первый путь-вариант фактически отпадает, т.к. если я начну читать все книги подряд, я фактически затрачу на это просто огромное количество времени. Либо это будет экономически не оправдано, т.к. на время моего обучения-чтения-образования мне совершенно необходимо будет принять на работу вместо себя такого же или хуже недоученного, малоопытного «специалиста», на оплату труда которого я затрачу так же серьезные средства. Причем результат моего самообразования/самомучения неоднозначен и растянут во времени. Второй путь-вариант для меня наиболее интересен на текущий момент. Цель – выбрать программу, которая в сжатые сроки обеспечит мне передачу необходимой мне информации. Да, за нее мне придется заплатить. Но кто может посчитать, сколько моя компания теряет в прибыли, когда я принимаю решение вместо 1 минуты, 1 часа, 1 дня – в срок от трех недель до трех месяцев? Почему именно я выбрал программу MBA? По моему мнению, по содержанию это то, что мне сейчас совершенно необходимо. И не только мне, а всем создающим и желающим развивать свой собственный бизнес. Почему оборудование наших производителей не востребовано у нас в стране? Большей части из-за того, что не могут обеспечить сам процесс от качественного производства, грамотной политики продаж до сервисного обслуживания. Те предприятия, которые смогли построить такую систему – сейчас развиваются и увеличивают оборот. Остальные – в упадке. И только в том случае, когда у нас в управлении бизнеса будут стоять не только умные, но и образованные руководители, только в этом случае мы, Россия, а не Китай начнем производить 40% процентов мирового объема оборудования, мы, Россия, а не Китай начнем производить совершенно нормальную продукцию, услуги, от которых нам не придется выбрасывать или отказываться от повторного приобретения, сразу же после покупки. А до тех пор бардак неистребим. Из-за того, что кругом недоучки. И еще, почему у нас все дорого при практически полном отсутствии сервиса? Да все потому, что даже недоучка хочет зарабатывать ДЕНЬГИ, вне зависимости от своего уровня образования и возможностей. Результатом моего обучения на этой программе я вижу серьезный импульс для развития моей компании, в которой большая часть дел будет делаться правильно и с точки зрения теории тоже и с привязкой к национальным особенностям. И почему я не пошел торговать на Таганский ряд ("китайский рынок" в Екатеринбурге. Прим. Автора позже) или продавать поп-корн? Домбровский А.В. 29 марта 2005 г.
Ну почему сразу смех-то?.. :) Все живо и жизненно ;)
Николай Чаушеску. Падение Кондукэтора
Рекомендовать пост
Порекомендовано
Мы что-то пропустили?
1 комментарий or Оставить комментарий
Зачем мне MBA ? Зачем тебе MBA ?. Чуть больше года... | Medium
ЭССЕ на тему: " Зачем мне степень МВА ". - rusflamer — ЖЖ
Примеры ошибок эссе при поступлении на MBA | ИБДА РАНХиГС
Эссе о целях: зачем нужно MBA ?
Эссе для поступления в MBA : пример и образец
Определение Признаков И Элементов Состава Преступления Реферат
Основные Этапы Формирования Политики Перестройки Реферат
Бланк Контрольной Работы По Математике
Принцип Законности Реферат
Как Сделать Реферат В Word Титульный