Экономическая деятельность ООО "КипПэйс" - Экономика и экономическая теория отчет по практике

Главная

Экономика и экономическая теория
Экономическая деятельность ООО "КипПэйс"

Краткая характеристика ООО "КипПэйс". Организация работы персонала. Экономические результаты функционирования предприятия и его финансовое состояние. Стратегичекий менеджмент и маркетинговая деятельность фирмы. Оплата труда и мотивация сотрудников.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

персонал финансовый маркетинговый менеджмент
Производственная практика была пройдена в ООО "КипПэйс" в г.Владивосток в течение шести недель с 24 июня по 3 августа 2013 года.
Основной целью практики являлось закрепление и углубление знаний, полученных во время обучения в университете по курсу "Менеджмент организации" и смежных с ним дисциплин, приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием, а так же приобретение практических навыков работы по специальности.
Задачи, которые необходимо было решить в процессе производственной практики:
· изучить технологию управления персоналом и обслуживания потребителей;
· изучить организацию рабочих мест персонала и систему их обслуживания;
· проанализировать экономические результаты работы предприятия за три года;
· проанализировать финансовое состояние предприятия за три года;
· изучить работу предприятия в области маркетинга;
· проанализировать стратегическое планирование на предприятии;
· изучить формы и системы оплаты труда, используемые для различных категорий персонала, системы премирования и др. инструменты материального стимулирования, уровень текучести кадров и данные о мотивах увольнений работников.
Общество с ограниченной ответственностью "КипПэйс" создано на основании решения учредителя от 17.05.2009 г. Общество создано без ограничения срока.
Целью деятельности предприятия является удовлетворение общественных потребностей и извлечение прибыли.
ООО "КипПэйс" действует на основании Устава (см. Приложение 1).
Устав утвержден учредителями, зарегистрирован местными органами власти. Предприятие имеет право на собственную печать и расчетный счет в банке.
Директор ООО "КипПэйс" вместе с его учредителем являются владельцем уставного капитала. Уставный капитал общества составляет 15000 (пятнадцать тысяч) рублей.
Совет учредителей решает вопрос о распределении чистой прибыли. За счет привлечения дополнительных денежных средств, предприятие увеличивает свои основные и оборотные фонды, наращивает оборот продукции, увеличивает доход.
Управление организацией осуществляет наемный менеджер - директор.
ООО "КипПэйс" - занимается оптово-розничной торговлей, в котором универсальным ассортиментом продаваемых товаров является игрушки, как отечественных производителей, так и зарубежных. Товар рассчитан на людей со средним и высоким материальным достатком. У предприятия существует сформировавшаяся база своих клиентов из разных уголков Дальневосточного и Сибирского ФО. Оптовики, как правило, покупают большие партии товара, для них существуют определённые скидки, которые зависят от суммы за набранный товар, т.е. чем больше сумма, тем выше и скидка.
Также в магазине, наряду с оптовой деятельностью, существует и розничная торговля, где клиентами являются обычные граждане, которые приходят в магазин за штучным товаром. Такие покупатели могут выбрать товар в торговом зале.
Среднесписочная численность работников на 1 апреля 2013 года составляет 14 человек. Данное количество сотрудников является наиболее целесообразным для предприятия и обеспечивает его эффективную работу.
Организационная структура предприятия включает в себя:
· Заместителя директора по экономическим вопросам
· Менеджеров оптового отдела (3 человека)
· Продавцов торгового зала (2 человека)
Схема организационной структуры представлена на рисунке 1 .
Рис.1 - Схема организационной структуры ООО "КипПэйс"
Оценка и предложения по изменению организационной структуры режима работы. В ООО "КипПэйс" соблюдается 40-часовая продолжительность рабочей недели согласно Трудовому Кодексу, раздел IV, глава 15, статья 91. Для наиболее эффективной работы магазина следует предложить некоторые изменения: рекомендуется создать две рабочие смены в день. С появлением рабочих смен и увеличением количества рабочих дней предприятие можем увеличить прибыль. Также можно уменьшить число конкурентов за счет увеличения продолжительности рабочего дня (розничный магазин работает до 18.00).
Численность работающих на ООО "КипПэйс" в 2011 г. составила 8 чел., в 2012 г. численность работников составила 10 чел., на данный момент численность равна 14 чел. По своим должностным обязанностям весь персонал подразделяется на менеджеров высшего звена (руководителей предприятия), менеджеров среднего звена, рабочих. Данные об образовательном уровне работников ООО "КипПэйс" приведены на рисунке.
Рис.2.1 - Образовательный уровень работников ООО "КипПэйс"
Высшее образование в "КипПэйс" имеют менеджеры высшего звена. Среднее специальное образование имеют продавцы торгового зала. Профессионально-техническое образование у работников склада. Одним из важнейших условий успешной работы любого предприятия является постоянный состав работающих. Для характеристики движения рабочей силы "КипПэйс" рассчитаем и проанализируем динамику коэффициентов движения рабочей силы. Рассчитаем коэффициент текучести кадров
К тек= Количество уволившихся/Среднесписочная численность (2.1)
Полученные данные представим в виде графика:
Рис.2.2 - Текучесть кадров в 2010-2012гг.
Из данных, представленных на рисунке 2.2, можно сделать вывод о том, что текучесть кадров в ООО "КипПэйс" стабильно низкая. Два уволенных человека в 2012 были работниками склада, уволены за появление на рабочем месте в нетрезвом виде.
Все сотрудники принимаются на работу в соответствии с Приказом о приеме на работу генерального директора (см. Приложение 2).
Описание функций главных специалистов предприятия и требований к их должностям.
Функции кассира и его должностная инструкция
Кассир, непосредственно подчиняется директору. Дополнительные распоряжения может получать от генерального директора. При приеме на работу кассира учитывается его профессиональная компетенция, опыт работы и т.д.
· Осуществление внутрифирменных расчётов
· Уметь работать на кассовом аппарате
· Знать правила заполнения документов бухгалтерской отчетности и кассовых операций
· Знать правила приёма, выдачи, учёта и хранения денежных средств и ценных бумаг.
Функции главного бухгалтера и его должностная инструкция
Главный бухгалтер, непосредственно подчиняется генеральному директору. Дополнительные распоряжения может получать от директора.
При приеме на работу главного бухгалтера учитывается его профессиональная компетенция, опыт работы и т.д.
Цели главного бухгалтера состоят в:
· Ведение всей бухгалтерской отчетности предприятия
· Оптимизация налогообложения деятельности компании
· Своевременно подготавливает платежные поручения и передаёт их кассиру для оплаты внешним организациям
· Контролирует и несёт ответственность за наличие всех налоговых документов
· Контролирует наличие всех приходных накладных на весь товар.
· Работает с проверками различных государственных контролирующих организаций
· Работает по смене формы собственности, перерегистрации и т.д.
· Законодательные акты, регламентирующие предпринимательскую и коммерческую деятельность
· Формы и методы бухгалтерского учета на предприятии
· Организацию документооборота по участкам бухгалтерского учета
· Порядок документального оформления и отражения на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств
· Методы экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия
Функции продавца торгового зала и его должностная инструкция
Продавец торгового зала непосредственно подчиняется менеджеру розничного отдела. Дополнительные распоряжения может получать от директора.
· Консультирование клиентов по товару
· Качественное и быстрое обслуживание клиентов
· Консультирование клиентов по товару фирмы;
· Размещение товара в торговом зале и на витринах по типам, видам, размерам и фасовкам с учетом частоты спроса;
· Оказывать помощь в разборе товара из прихода.
· Прикреплять ярлыки цен с указанием наименования, артикула, цены;
· Встречать розничных и мелкооптовых клиентов и консультировать их по ассортименту. Демонстрировать все виды товаров;
· Рекомендовать новые товары. При отсутствии в продаже отдельных наименований предлагать другие, близкие по свойствам товары;
· Следить за наличием ценников, аккуратностью оформления витрин в торговом зале отделе. Раз в неделю переоформлять витрину (товара "на виду" и товара в плохо доступных местах для обозрения).
Продавец торгового отдела должен знать:
· Ассортимент, классификацию, характеристику детских товаров, их основные функции
· Основы выкладки товаров, правила их размещения на витринах
· Порядок определения брака в товаре, правила приёма бракованного товара
· Методы изучения спроса покупателей
Функции менеджера розничного отдела и его должностная инструкция:
· Доводить до сведения директора магазина о спросе покупателей на отдельные товары;
· Доводит до менеджеров оптового отдела информацию о спросе покупателей на отдельные товары
· Выявляет в процессе обслуживания клиентов их пожелания к обслуживанию и ассортименту и доводит информацию до сведения главного менеджера магазина
· Наблюдает за сохранностью товара в отделе. В случаях попытки кражи немедленно сообщает директору магазина и охраннику.
· Своевременно отслеживает переоценку нереализованного бракованного товара, составляет накладную, подписывает ее у главного менеджера магазина
· Под руководством директора магазина участвует в учете товара на складах и в торговом зале
Заместитель директора по экономическим вопросам
Заместитель директора по общим экономическим вопросам осуществляет руководство организацией и совершенствованием экономической деятельности предприятия, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. На должность заместителя директора по экономическим вопросам назначают лицо с высшим экономическим или инженерно-экономическим образованием и стажем экономической работы на руководящих должностях не менее 5 лет.
1. Методическое руководство и координация деятельности предприятия по разработке перспективных и текущих планов, а также мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию внутрихозяйственных резервов.
2. Проведение работы по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативов трудовых затрат.
3. Обеспечение контроля за ходом выполнения договорных заданий, соблюдение финансовой дисциплины, хозяйственного расчета, организация проведения комплексного экономического анализа.
4. Руководство проведения анализа конкурентоспособности предприятия, внедрение передового опыта в области экономической работы.
5. Организация разработки статистической и бухгалтерской отчетности и контроль за отчетностью.
Должностная инструкция менеджера оптового отдела.
Менеджер оптового отдела относится к категории руководителей специализированных подразделений предприятий оптовой и розничной торговли. Основными задачами оптового менеджера является работа с клиентами, осуществление деятельности по поиску новых клиентов с целью получения наибольшей прибыли при реализации товаров, организации процесса сбыта продукции. На должность оптового менеджера назначаются лица, имеющие высшее образование и стаж работы на аналогичных должностях не менее 3-х лет.
1. Определение, постановка задач и целей, связанных со сбытом продукции
2. Работа с клиентами, поиск новых клиентов
3. Разработка и организация планов по сбыту продукции
4. Осуществление контроля за распределением и рациональным использованием ресурсов в процессе сбыта продукции
Технология обслуживания покупателей
Работой с оптовыми клиентами занимаются менеджеры оптового отдела. Покупатель присылает заявку на конкретное количество товара в свободной форме, оговаривается способ оплаты, доставка и прочие условия покупки. Менеджер подготавливает договор, после чего документ подписывается обеими сторонами. Менеджер отправляет заявку на склад, где товар подготавливается к отправке. Товар передается логистической компании, доставляется до покупателя. Покупатель оплачивает товар, получает счет-фактуру (см. Приложение 4), товарную накладную.
Согласно Трудовому Кодексу, раздел IV, глава 15, статья 91 нормальная продолжительность рабочего времени работников на предприятии, в учреждениях, организациях не может превышать 40 часов в неделю. Законодательством регулируется рабочее время работников всех предприятий, независимо от их форм собственности [6].
Рабочим считается время, в течение, которого работник в соответствие с коллективными и индивидуальным договором, а также правилами внутреннего распорядка выполняет свои трудовые обязанности и распоряжения администрации [15].
Для менеджеров высшего и среднего звена, а также для работников склада установлена 5-дневная рабочая неделя по 9 часов в день, это обеспечивает соблюдение 40-часовой недельной нормы рабочего времени.
Для продавцов торгового зала установлен рабочий график "три-через-три" дня работы, так как сотрудники на данной должности заняты на протяжении всей недели (с понедельника по воскресение). То есть, в среднем, каждый продавец торгового зала работает по 3-4 дня в неделю (27-36 часов в неделю).
ООО "КипПэйс" работает на основании следующего режима работы: ПН-ПТ 9.00-18.00, суббота и воскресенье - выходные дни, за исключением розничного магазина.
40-часовой норматив продолжительности установленный Трудовому Кодексу, раздел IV, глава 15, статья 91 соблюдается. На обед магазин не закрывается, каждому продавцу в течение всего рабочего дня предоставляется 30 минут на обед. Для других сотрудников существует перерыв на обед, продолжительностью 1час.
ООО "КипПэйс" следует ввести посменный режим работы для продавцов торгового зала. Это позволит увеличить продолжительность работы магазина (стать более конкурентоспособными), при этом будет соблюдаться 40-часовая рабочая неделя: первый продавец работает с 9.00 до 14.30, второй - с 14.30 до 20.00. То есть, каждый продавец вырабатывает 38,5 часов в неделю. Это на 2,5 часа больше нынешней продолжительности рабочей недели. К тому же, от самих продавцов поступало предложение ввести такой график.
В целом, управление персоналом в ООО "КипПэйс" осуществляется успешно. Это подтверждается низкой текучестью кадров и отсутствием жалоб со стороны работников.
Задачи экономической службы в ООО "КипПэйс" выполняет заместитель директора по экономическим вопросам.
· экономическое руководство организацией
· совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов
· обеспечение и соблюдение финансовой дисциплины, хозяйственного расчета,
· контроль за ходом выполнения плановых заданий
· проведение комплексного экономического анализа
· оценка результатов деятельности предприятия и его подразделений
Также заместитель директора по экономическим вопросам принимает участие в работе по совершенствованию организации сбыта продукции, подготавливает предложения, направленные на повышение производительности труда и эффективности производства, работает на укрепление хозяйственной самостоятельности и экономической ответственности предприятия.
За финансовую деятельность отвечает главный бухгалтер.
В ООО "КипПэйс" стоимость товара складывается следующим образом:
цена закупки товара + транспортная логистика + услуги декларантов + сертификация + ввозная таможенная пошлина + НДС + страховка товара.
Для компаний-импортеров в отрасли характерна такая же схема формирования стоимости товара.
Все вышеуказанные затраты являются прямыми и переносятся на себестоимость товара (в процентах на единицу товара):
· Транспортная логистика (погрузка, фрахт, доставка, выгрузка и т.д.) - 5%
Итого 52,5% (к закупочной цене товара прибавляем 52,5% - получаем стоимость привезенной продукции). Полученные данные представим в виде диаграммы:
Рис.3.1 - Формирование себестоимости товара
Для существующих в отрасли компаний-импортеров характерен высокий процент затрат на транспортную логистику (соответственно и увеличение себестоимости товара) - около 50%. Это вызвано тем, что почти все они расположены в европейской части России, а большая часть игрушек ввозится из Китая. Рассматриваемая же компания находится недалеко от основной страны-изготовителя и это значительно сокращает затраты на доставку.
Наценка, устанавливаемая ООО "КипПэйс", равна 74% от себестоимости (стоимости привезенной продукции) товара. В эту сумму включены косвенные расходы. Для данной отрасли минимальной наценкой является 25-30% (при условии правильного выбора месторасположения магазина и т.д.). В сравнении же с конкурентами наценка ООО "КипПэйс" достаточно низкая. Если рассматривать конкурентов, характерной для них наценкой является 70-150%. На данном этапе жизненного цикла предприятие не может позволить себе установить такую высокую наценку - для начала необходимо завоевать доверие покупателей, к тому же, низкая цена является одним из конкурентных преимуществ компании [11].
Косвенные расходы составляют 34,36% от суммы наценки (Табл. 3.1).
Таблица 3.1 - Косвенные расходы ООО "КипПэйс"
Главным отличием и конкурентным преимуществом ООО "КиПэйс" является то, что доставка до покупателя осуществляется за счет компании. Конкуренты же не предоставляют такую услугу, поэтому в их статье расходов нет пункта "Доставка до покупателя". В остальном, косвенные расходы ООО "КипПэйс" совпадают с расходами конкурентов. В процентном соотношении в отрасли нет какой-то конкретной "закономерности" распределения расходов - в каждой компании свои затраты на рекламу, содержание основных фондов и т.д.
Получение прибыли играет большую роль в стимулировании развития производства. Прибыль - это обобщающий показатель, наличие которого свидетельствует об эффективности производства, о благополучном финансовом состоянии [10].
В ООО "КипПэйс" существуют следующие виды прибыли:
· прибыль от реализации продукции (основной вид прибыли);
· внереализационные доходы (прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году; проценты, начисляемые учреждениями банков за пользования свободными денежными средствами предприятия).
Прибыль, оставшаяся после налогообложения в распоряжении предприятия, как правило, идет на развитие бизнеса (увеличение ассортимента и объема продаж, участие в выставках и т.д.) и на увеличение фонда оплаты труда.
Для детального анализа финансового состояния организации рассмотрим результаты экономической деятельности предприятия за 2010-2012гг (Табл.3.2).
Таблица 3.2 - Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2010 - 2012 гг.
Объем продукции) в натуральном выражении, шт.
Выработка продукции на одного работающего, руб.
Среднемесячная заработная плата, руб.
Среднегодовая стоимость основных фондов, руб.
Затраты на 1 руб. товарной продукции, руб.
Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств предприятия. Оно обусловлено степенью выполнения финансового плана и мерой пополнения собственных средств за счёт прибыли и других источников, а также скоростью оборота производственных фондов и особенно оборотных средств [16].
Анализ финансового состояния ООО "КипПэйс" показал, что в 2011 году произошло резкое увеличение объема закупленной и проданной продукции. Это вызвано тем, что на тот момент компания сильно отставала от своих конкурентов по количеству ассортиментных единиц и объему поставляемой продукции. В связи с этим было принято решение об увеличении объема поставок и расширении ассортимента. Такого увеличения оказалось достаточно, чтобы закрепиться на рынке, поэтому в 2012 г. объем закупленной продукции практически не отличался от 2011г. В связи с этим, естественно, растет себестоимость приобретаемой продукции. Полученные данные представим в виде графика:
Рис. 3.2 - Рост объема закупаемой продукции в 2010-2012гг.
Следствием вышеописанных действий являлось увеличение выручки и валовой прибыли на 65% в 2011г. Несмотря на небольшое увеличение объема продукции в натуральном выражении в 2012г (всего лишь 9%), выручка и, как следствие, валовая прибыль выросли к 2012г на 25%. Полученные данные представим в виде графика:
Рис.3.3 - График зависимости роста выручки от объема продукции в 2010-2012гг.
ООО "КипПэйс" располагает не очень большим штатом, в 2010г фонд оплаты труда занимал почти 50% от расходов компании. В этот год на предприятии работали генеральный директор (является соучредителем), директор, заместитель директора по экономическим вопросам и кассира. В 2011г ООО "КипПэйс" открывает собственный магазин и принимает на работу главного бухгалтера, менеджера розничного отдела, одного продавца торгового зала, одного менеджера оптового отдела. В 2012г на работу были приняты заведующий складом и один кладовщик. В 2011 и 2012гг. фонд оплаты труда занимает около 25% от всех расходов предприятия. Полученные данные представим в виде графика:
Рис.3.3 - График зависимости роста фонда оплаты труда от численности персонала
Достаточно медленно растет выработка продукции на одного работающего, учитывая резкое увеличение объема продукции. Это обусловлено тем, что в 2011 и 2012гг была увеличена численность персонала (на 50% и 20% соответственно).
В 2011 году сократилась среднемесячная заработная плата. Это вызвано тем, что были приняты на работу сотрудники, заработная плата которых ниже тех, кто был принят на работу в 2010г (в силу особенностей их должностей).
Так как ООО "КипПэйс" не располагает собственными помещениями, машинами и т.д., единственное, что составляет основные средства - это сервер для обеспечения работы компании. Стоимость основных средств постепенно снижается, так как новые средства не поступают, а стоимость старых постепенно переносится с виде амортизационных отчислений на стоимость продукции.
Постепенно растет фондоотдача (это вызвано увеличением товарооборота), рентабельность предприятия - как следствие роста выручки. Представим данные в виде графика:
Рис.3.4 - Рост фондоотдачи и рентабельности 2010-2012гг.
Для внешних пользователей важен факт финансовой устойчивости организации. Проявлением финансовой устойчивости является платёжеспособность, т.е. обеспечение запасов источниками их формирования [16].
ООО "КипПэйс" на данный момент находится в устойчивом финансовом состоянии.
· Предприятию следует периодически расширять ассортимент и объем ввозимого товара - это позволит сохранить существующие позиции на рынке и, возможно, выйти в лидеры;
· большую часть расходов составляет аренда складских помещений, а также доставка товара из порта до складов. Снизить издержки в данном случае позволит поиск менее дорогих складских помещений недалеко от порта;
· организация поставок товаров "под заказ". То есть, можно предлагать оптовым покупателям товар из каталогов поставщиков и везти этот товар по заказ для конкретного покупателя;
· в будущем затраты на доставку товара можно будет перенести на покупателя - это позволит снизить продажную стоимость (привлекательно для покупателя), а также получить больше прибыли.
В целом ООО "КипПэйс" работает стабильно. Предприятие постепенно увеличивает объем закупаемой продукции, как следствие, с каждым годом растет выручка.
Растет показатель рентабельности предприятия - в 2012 году он равен 0,73. За два года он увеличился почти на 40%.
ООО "КипПэйс" старается устанавливать маленькую наценку на товар для обеспечения конкурентоспособности.
Анализируя деятельность предприятия ООО "КипПэйс" можно отметить отсутствие отдела маркетинга. На предприятии сбытом и продвижением продукции занимается менеджер отдела оптовых продаж.
Из всех существующих способов продвижения продукции предприятие пытается делать упор в проведении рекламной кампании. От этого зависит успех продвижения товара. Основной упор в рекламе делается на соотношение более низкой цены, чем у конкурентов и качества.
Для продвижения товаров используются следующие виды рекламы:
· размещение контекстной рекламы в Интернете (Яндекс Директ, сайты для мам и детей);
· рассылка коммерческих предложений оптово-розничным компаниям в других городах и т.д.
Но всё же реклама должна подкрепляться мерами по стимулированию продаж, иначе она потеряет большую часть своей эффективности [17]. Поэтому для оптимизации мер ООО "КипПэйс" старается включать в свою сбытовую политику меры по стимулированию продаж (распродажи, скидки и т.д.).
ООО "КипПэйс" регулярно принимает участие в выставках и ярмарках (например, 25-28 апреля 2012г., г. Москва "Игрушки и игры", 14-16 марта 2012г., г. Москва, ИГРУШКА 2012: 6-я Международная специализированная выставка товаров для детей), которое включает в себя все элементы формирования спроса и стимулирования сбыта:
Паблик рилэйшнз. Принимая участие в выставках, предприятие находится в непосредственном общении с потенциальными потребителями. Таким образом, можно выяснить отношение их к ООО "КипПэйс" и его продукции, учесть замечания и устранить недостатки.
Реклама. Выставки-ярмарки, в которых участвует ООО "КипПэйс" , имеют, в основном, отраслевой характер, поэтому здесь наибольшая концентрация покупателей, которые смогли бы стать постоянными клиентами предприятия.
Стимулирование сбыта. Участники выставки имеют возможность поближе познакомиться с продукцией, предлагаемой ООО "КипПэйс", определить для себя все достоинства и недостатки товаров. После выставок, как правило, увеличивается количество предложений, результатами которых являются заключения договоров и дальнейшее сотрудничество.
В настоящее время ООО "КипПэйс" принимает участие в выставках, не прибегая к услугам посредников. На выставках присутствует полномочный представитель предприятия, как правило, директор и другие сотрудники компании.
Для ООО "КипПэйс" основными покупателями магазина являются продавцы розничной торговли в г. Владивостоке, Хабаровске, Новосибирске, Комсомольске-на-Амуре, Петропавлвске-Камчатском и т.д. В этот магазин приходят не только розничные и оптовые продавцы, но и простые покупатели, приобретающие товар для личного пользования.
В ООО "КипПэйс" основной поставляемой продукцией являются товары для детей от китайских и от белорусских производителей.
В ООО "КипПэйс" формирование цен на товары является свободным. Цены формируются на основании издержек, а также в зависимости от цен конкурентов - компания придерживается политики низких цен и старается держать цену на порядок ниже, чем у конкурентов. Такая цена позволяет продукции быть конкурентоспособной и соответствует имиджу фирмы как разработчика и продавца качественной и надежной продукции.
Также при формировании цен учитывается и торговая наценка, которая устанавливается на каждый товар. В ООО "КипПэйс" на установление цены существенное влияние оказывает конкурентное положение. Магазин устанавливает свои цены, ориентируясь на цены города Владивостока, для того чтобы покупатель приобретал товар именно в этом магазине.
В ООО "КипПэйс" отсутствует отдел маркетинга, что никак не сказывается на качестве проводимой маркетинговой политики. На предприятии сбытом и продвижением продукции занимается менеджер отдела оптовых продаж. Так как ООО "КипПэйс" ориентировано, в основном, на оптовых покупателей, основным способом продвижения компании является участие в российских специализированных выставках. Это эффективно помогает найти новых оптовых покупателей.
В ООО "КипПэйс" стратегическим планированием занимается генеральный директор, директор и заместитель директора по экономическим вопросам. Их задачами являются изучение деятельности предприятия в целом, проведение анализа экономической деятельности предприятия, с целью выявления недостатков, слабых и сильных сторон предприятия, возможностей для развития предприятия. Отрасль, в которой работает предприятие, достаточно привлекательна. Это обусловлено высоким темпом роста отрасли, рентабельностью, отсутствием цикличности, а также наличием емкости у рынка.
Для более детального анализа внешней среды предприятия проведем PEST-анализ.
Рассмотрим политические факторы, влияющие на отрасль:
Таблица 5.1.1 (часть 1) - PEST-анализ (политические факторы)
Усиление государственного контроля за деятельностью бизнеса
8 авг 2001 ФЗ №134 закреплены защиты прав юр лиц. Статья 7 раскрывает порядок проведения мероприятий гос. контроля [2]. Не закреплены права малого бизнеса.
Внесение дополнений в статью 7 "В отношении субъекта малого предпринимательства плановое мероприятие по контролю может быть проведено не ранее чем через три года с момента его государственной регистрации"
Уточнение прав малого бизнеса при проведении гос. контроля.
Увеличение поддержки малого бизнеса властями
До 2010 года - малый бизнес был вынужден самостоятельно изыскивать средства на развитие, искать пути выхода из сложных ситуаций, не ожидая помощи от государства.
Ноябрь 2010г - 2012г - активное развитие гос. программы поддержки малого предпринимательства Администрации Приморского края (внедрение поправок в законодательство ПК для обеспечения поддержки малого бизнеса, финансирование малого бизнеса, открытие портала для собственников малого бизнеса и т.д.).
Планируется внедрение новых законопроектов и программ, которые в будущем помогут развиваться малому бизнесу в ПК.
Усиление контроля над ввозом товаров в страну
Принят Федеральный закон от 27.11.2010 N 311-ФЗ "О таможенном регулировании в Российской Федерации"[3].
Внесение в соответствующий закон поправок: часть 1 ст.189-190 (Задержание товаров). Данные поправки вступили в силу 1 января 2013г.
Контроль таможенной стоимости вывозимых из РФ товаров будет осуществляться таможенным органом в рамках проведения таможенного контроля как до, так и после выпуска товаров, в том числе с применением системы управления рисками
Упрощение организации внешнеэкономических связей
Подписание 7 апреля 2011 года Меморандума о взаимопонимании между секретариатом комиссии таможенного союза и Европейской экономической комиссией ООН (увеличение взаимной поддержки усилий по развитию экономического благосостояния стран)
22 августа 2012г - вступление России в ВТО (обеспечивается соблюдение тамож
Экономическая деятельность ООО "КипПэйс" отчет по практике. Экономика и экономическая теория.
Реферат по теме Стоит ли полагаться на свои чувства? А. Лэнгле
Курсовая работа: Розрахунок напольно-завалочної машини
Сочинение Размышление Маша Миронова Какая Она
Реферат по теме Налоговый контроль в Республике Беларусь и пути его совершенствования
Реферат по теме Действия УПА в годы ВОВ и в послевоенный период
Классификация Технологии Реферат
Реферат: Банковская система России после октябрьской революции. Скачать бесплатно и без регистрации
Вступление В Итоговом Сочинении 2022
Сочинение 9.3 Сила Духа По Тексту Овчинниковой
Реферат: Rage Of Love Essay Research Paper Rage
Контрольная работа: Методы воспитания
Реферат: Мировые дидактические концепции
Доклад по теме Эдуард Вениаминович Лимонов
Контрольная работа: Контроль за деятельностью учреждений и органов, исполняющих наказание
Курсовая работа по теме Отчет о практике в женской консультации
Сочинение Рассуждение Богатство Языка
Реферат На Тему Проверка Формирования Финансовых Результатов И Использования Прибыли При Проведении Аудита
Реферат: Векторы эволюции
Дипломная Работа На Тему Оценка Рыночной Стоимости Кафе И Бара
Курсовая работа по теме Программное средство 'Учет техники на предприятии'
Ишемическая болезнь сердца - Медицина история болезни
Водоснабжение промышленного предприятия - Физика и энергетика курсовая работа
Интернет-технологии в учебном процессе - Программирование, компьютеры и кибернетика дипломная работа