Эффективность систем бизнес-планирования на промышленном предприятии - Менеджмент и трудовые отношения дипломная работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Эффективность систем бизнес-планирования на промышленном предприятии

Особенности планирования в условиях рынка. Основные цели стратегического планирования организации. Классификация и выбор стратегии фирмы. Описание компании и организационная структура. Методы оценки эффективности системы внутрифирменного планирования.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Особенности планирования в условиях рынка
1.2 Основные цели стратегического планирования организации
1.3 Классификация и выбор стратегии фирмы
1.4 Основные этапы реализации стратегии
1.5 Прогнозирование деятельности фирмы
1.6 Место и значение функции планирования в системе управления
2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ««И.П. ДРЫГАНТ Н.А»
2.1 Общее описание компании, организационная структура
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОСТАВЛЕНИЮ И АНАЛИЗУ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ««И.П. ДРЫГАНТ Н.А»
3.1 Критерии оценки конечных результатов деятельности фирмы
3.2 Методы оценки эффективности системы внутрифирменного планирования
3.3 Итоговые выводы по бизнес-плану для ««И.П. ДРЫГАНТ Н.А»
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Классификация целей предприятия
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Основные этапы реализации системы стратегического планирования
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Структурные составляющие системы прогнозирования
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Основы структурного построения прогностики
В отечественной экономической литературе имеется довольно мало учебников и учебных пособий, в которых разнообразные вопросы стратегического, прогнозного и внутрифирменного планирования освещались бы комплексно на основе современных достижений математической науки и наиболее широкого использования современных средств вычислительной техники. С учетом большой научной и практической значимости этих вопросов представляется целесообразным осветить в данной дипломной работе теоретические и методические проблемы внутрифирменного планирования на основе современного подхода.
Изучение эффективности применяемых систем бизнес - планирования на промышленном предприятии, с целью достижения достаточно высокого уровня конкурентоспособности, устойчивого присутствия на целевом рынке, динамичного развития, а также повышения благосостояния учредителей. Данная дипломная работа посвящена обоснованию эффективности организации хлебопекарного комплекса «И.П. ДРЫГАНТ Н.А» с целью привлечения инвесторов для кредитования затрат на приобретение технологического оборудования.
В соответствии с поставленной целью в дипломной работе необходимо решить следующие задачи:
* изучить особенности планирования в условиях рынка;
* выявить основные цели стратегического планирования организации;
*рассмотреть классификацию, выбор и основные этапы реализации стратегии фирмы;
* спрогнозировать деятельность фирмы;
* выявить место и значение функции планирования в системе управления предприятием;
* разработать бизнес - план для «И.П. ДРЫГАНТ Н.А»:
* дать общую характеристику компании;
* представить расчет концепции дальнейшего развития компании.
«И.П. ДРЫГАНТ Н.А» - хлебопекарный комплекс.
В процессе написания данной дипломной работы использовались экономико-математические, статистические, аналитические, расчетно-конструктивные методы.
Структурно работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка используемой литературы и приложений. Данная дипломная работа оформлена на компьютере.
В первой главе рассмотрены теоретические основы и основные цели стратегического планирования организации, дана классификация, система выбора и реализации стратегии предприятия, рассмотрено прогнозирование дальнейшей деятельности.
Во второй главе дано описание общей характеристики «И.П. ДРЫГАНТ Н.А», формы собственности, рассмотрена оргструктура и общая характеристика управления организацией, дана разработка бизнес-плана с технико - экономическим обоснованием и расчетом концепции дальнейшего развития предприятия.
В третьей главе приведены методические рекомендации по составлению и анализу бизнес-плана для «И.П. ДРЫГАНТ Н.А», приведены методы оценки эффективности внутрифирменного планирования, сделаны итоговые выводы.
Для рыночных условий хозяйствования объективными являются более высокие требования к уровню научной обоснованности различных видов прогнозов и планов (перспективных и текущих). Экономисты и менеджеры считают, что функция планирования в системе управления предприятием является одной из главных, центральных функций, определяющей конечные результаты производственно-сбытовой, экономической, финансовой и инвестиционной деятельности, «краеугольным камнем системы маркетинга».
Потенциальные и реальные успехи в преобразовании российской экономики, обусловленные становлением рыночных форм хозяйствования, во многом зависят от масштабов использования современных систем и методов разработки стратегии развития фирмы, прогнозирования, бизнес - планирования и регулирования производства, а также адекватных новым условиям экономико-математических моделей и наиболее эффективных способов их реализации. Это наиболее полно соответствующий условиям функционирования рыночной экономики многокритериальный подход к решению различных оптимизационных задач, главной чертой которого, является широкая реализация многокритериального подхода к моделированию и решению плановых, экономических, финансовых, сбытовых, предпринимательских и иных задач в различных системах управления фирмами.
Этот подход основан на следующей главной посылке: качество полученного бизнес - плана (решения) по любой оптимизационной задаче не может быть достаточно адекватно и полно оценено с помощью какого-либо одного показателя. Необходимо использование определенной совокупности наиболее важных показателей, на которые должна быть возложена роль критериев оптимальности. Это относится как к тем задачам, в которых нет единого (обобщающего) показателя качества бизнес - плана, так и к тем, в которых такой показатель имеется. Последнее обстоятельство объясняется весьма малой достоверностью используемых в расчетах исходных данных, а также, случайным характером некоторых из них, что характерно для большинства планово - экономических задач [7; с.57].
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Особенности планирования в условиях рынка
В условиях построения в Российской Федерации развитой рыночно ориентированной экономики значение глубоко проработанных и сбалансированных планов на всех уровнях управления предприятием, фирмой не только не уменьшается (по сравнению с централизованно-плановой экономикой), но и значительно возрастает.
Между тем в РФ до сих пор отсутствуют сколько-либо полно и глубоко подготовленные программы построения социально-ориентированной и государственно-регулируемой в необходимых масштабах рыночной экономики. Не выработана национальная идея, объединяющая все слои общества в своем движении вперед, в возрождении отечественной экономики.
Исключительно важное значение при реформировании национальной экономики должно быть отведено науке. Однако государство не оказывает науке надлежащей финансовой поддержки [3; с.98].
Фирма, функционирующая в условиях рыночной экономики, обязана с необходимой достоверностью определить на перспективу потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, а также источники их получения. Она должно уметь достаточно точно рассчитать эффективность имеющихся ресурсов и конечный экономический и финансовый результаты своей работы.
Современная методология научного планирования деятельности предприятий включает: стратегическое планирование, составление прогнозов развития предприятий и внутрифирменное планирование. Основными составляющими компонентами непосредственно системы внутрифирменного планирования являются система бизнес - планирования и система оперативно-производственного планирования.
Успешное формирование нового бизнеса и планирование дальнейшего развития уже функционирующего предприятия не могут обойтись без четкого и научно обоснованного бизнес-плана.
С помощью профессионально подготовленного бизнес-плана можно прояснить достаточно отдаленную перспективу существования и возможные конечные экономические результаты деятельности фирмы [10; с.233].
В зарубежной практике с начала 70-х гг. истекшего столетия получила широкое распространение унифицированная методология разработки бизнес-плана на этапе планирования всех видов деятельности предприятий. Ее применение на отечественных промышленных предприятиях также оказалось вполне оправданным.
О важности функции планирования на фирмах в западной литературе по бизнесу приводится такое утверждение: «Планирование -- не самое главное, планирование -- это все». Такое отношение к планированию объясняется тем, что предприниматель рискует практически всем: деньгами, здоровьем и будущим. Какой-то мудрец однажды заметил: «Тот, кто неудачно планирует, планирует неудачу».
Планирование - это способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех сотрудников организации к достижению общих целей.
Планирование помогает ответить на четыре важных вопроса производства.
1. Что хочет представлять собой организация?
2. Где организация находиться в настоящее время, каковы итоги и условия ее деятельности?
4. Как, с помощью каких ресурсов могут быть достигнуты цели организации?
Планирование - первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляется организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей. Стратегический план обеспечивает адаптацию к внешней среде, распределение ресурсов и внутреннюю координацию с целью выявления сильных и слабых сторон. [14; с. 80]
Бизнес-план это комплексный план подготовки и освоения нового производства, продукции, нового проекта. Он необходим, прежде всего, для мелких и средних предприятий, собственные финансовые ресурсы которых достаточно ограничены.
Переход от централизованной плановой экономики к рыночной не означает отказ от планирования всех сторон деятельности на предприятиях и фирмах различных отраслей промышленности.
Функция планирования занимает центральное место среди остальных основных функций, реализуемых в системе управления предприятием. Считается, что предприятие является основным звеном народнохозяйственного комплекса.
В условиях рыночной экономики коммерческие организации являются полностью независимыми от государства. Планирование, как и управление в целом, принимает в связи с этим автономный, децентрализованный по отношению к государству характер. Оно переносится непосредственно в организации и осуществляется самостоятельно. Планировать деятельность организации или нет, в условиях рынка решают, руководители. Они же определяют направления планирования, объекты планирования, подходы к плановой деятельности. А потому отношение к планированию в принципе может быть самым разным.
Планирование деятельности организации в условиях рынка представляет собой ответственное и сопряженное с риском дело. От тех, кто им занимается, требуется высокий уровень компетенции, критическое отношение к собственной деятельности, к качеству составленных планов [47; с.53].
Важной задачей планирования является анализ предшествующей плановой деятельности, выявление допущенных ошибок и просчетов, предотвращение их на будущее. Такой подход требует при необходимости корректировки планов, составления их разных вариантов в случаях, если сложно весьма точно предсказать будущее. Неопределенность, как и риск, сопутствует разработке и выполнению планов. Она исходит от внешней среды организации и определяется ее переменными.
Важно учитывать, что на деятельность организации могут влиять факторы, которые не носят экономического характера. К ним относятся природные явления, технические катастрофы, военные действия различного масштаба и другие причины. Влияние факторов, вызывающих экстремальные ситуации в деятельности организации, планированию не поддается. Следовательно, планируется лишь то, что возможно подвергнуть этой процедуре [21; с.176].
В условиях рынка план, как результат плановой деятельности, не может и не должен абсолютизироваться. Он должен рассматриваться в качестве средства достижения целей деятельности организации и ни в коем случае не становиться самоцелью.
Стратегическое планирование состоит из ряда взаимосвязанных этапов.
Сначала проводятся исследования внешней и внутренней среды организации, потом определяются основные ориентиры фирмы, на следующей ступени, в рамках стратегического анализа, фирма сравнивает результаты первого и второго этапов, определяет возможные варианты стратегий, затем выбирает один из вариантов стратегий и формулирует собственную стратегию, на последнем этапе фирма подготавливает окончательный стратегический план, исходя из ранее проведенных разработок.
Анализ внешней и внутренней среды организации
Анализ среды организации - это процесс определения критически важных элементов внешней и внутренней среды, которые могут оказать влияние на способность фирмы в достижении своих целей.
Анализ среды выполняет ряд важных функций в деятельности
с точки зрения стратегического планирования улучшает учет наиболее важных факторов, влияющих на организацию и ее будущее;
с точки зрения политики фирмы помогает ей создать о себе наиболее благоприятное впечатление;
с точки зрения текущей деятельности обеспечивает информацией, необходимой для наилучшего выполнения рабочих функций.
Процесс анализа организационной среды начинается с определения основных элементов внутреннего и внешнего пространства фирмы. После того, как эти элементы определены, фирма должна выделить те из них, которые являются для нее наиболее важными: их называют «критическими точками». [11; с.56]
Среду любой организации можно определить как совокупность трех сфер - внутренней среды, рабочей среды, общей среды.
Внутренняя среда (микросреда) организации включает в себя следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационная структура. Описание внутренней среды дает представление о сильных и слабых сторонах деятельности организации, ее внутренних возможностях.
Два других пространства составляют внешнюю среду фирмы.
Рабочая среда - это среда непосредственных контактов с фирмой, она включает тех участников рынка, с которыми у фирмы есть прямые отношения.
Это поставщики экономических ресурсов (сырье, финансовый капитал, производительный капитал), поставщики труда - наемные работники, клиенты - потребители продукции фирмы, посредники - финансовые, торговые, маркетинговые и т.д. К элементам рабочей среды относят конкурирующие фирмы и так называемые контактные аудитории - средства массовой информации, общества потребителей и т.п., - которые оказывают существенное влияние на формирование облика фирмы.
Общая среда (макросреда) состоит из элементов, которые не связаны с фирмой напрямую, но оказывают влияние на формирование общей атмосферы бизнеса.
Общая среда - это среда косвенных контактов фирмы. Она включает в себя четыре основных фактора - политические, экономические, технологические, социальные. Каждый из них в свою очередь тесно связан между собой.
Так, изменения в технологии могут привести к новой расстановке сил.
Знаменитая компания IВМ потеряла значительную часть своего рынка в связи с созданием принципиально новой микропроцессорной технологии и появлением на рынке компактных и простых в обращении персональных компьютеров, которые потеснили большие ЭВМ, выпускающиеся IВМ.
Изменения в социальной структуре российского общества предопределили ухудшение экономической конъюнктуры и, кроме того, снизили возможность новых инвестиций в передовые технологии, а также привели к кризису власти.
Определение критических точек организационной среды
Ознакомившись с общим строением организационной среды, фирма должна определить пределы анализа.
На установление таких пределов влияют три основных фактора:
Число и характер критических точек, то есть наиболее значимых элементов среды;
Анализ среды ограничен временными рамками: в коротком периоде фирма во многих случаях может сосредоточиться только на тех элементах, которые критически воздействуют на ее текущее функционирование, то есть на элементах рабочей среды, в длительном периоде у фирмы появляется возможность исследовать общий характер внешней среды;
плодотворный анализ возможен только в том случае, если фирма сумела определить специфику элемента, его уникальный характер.
Как показывает первый фактор, у каждой организации есть свой комплекс критических точек. Он зависит от величины организации, характера ее деятельности, выбранных ею целей и т.д. [9; с.29]
1.2 Основные цели стратегического планирования организации
Всю совокупность ориентиров и целей деятельности фирмы можно разделить на три основных типа:
идеалы - ориентиры, которые мы не рассчитываем достичь в обозримом периоде, но допускаем приближение к ним;
цели - наиболее общие ориентиры деятельности фирмы в плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объеме или в своей большей части;
задачи - конкретные, количественно измеряемые ориентиры, описания серии рабочих функций, определяющие форму и время выполнения задания.
Видение - это руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а, скорее, чувство основной цели фирмы. То есть, видение - это идеальная картина будущего, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях. Видение определяет уровень притязаний в процессе стратегического планирования.
Например, очень просто сформулировано видение компании Диснея: «Делать людей счастливыми», или видение компании Apple - производителя персональных компьютеров: «Осуществлять вклад в мировое развитие интеллектуальных средств, совершенствующих человечество».
Концепция видения завоевывает все большую популярность в мире бизнеса. Возрастающее значение видения определяется следующими факторами.
1. Видение является хорошим средством мотивации работников фирм, особенно крупных, децентрализованных, оно помогает сплачивать, объединять деятельность людей в едином направлении.
В видении обычно не подчеркивается желание получить прибыль, оно объединяет индивидуальные идеалы всех участников организаций в единый эталон ценностей. С этой точки зрения видение пересекается с внутрифирменной культурой, основным элементом которой является система ценностей организации.
2. Видение создает чувство перспективы в деятельности организации, обеспечивает преемственность следующих друг за другом целей фирмы. Любая цель ограничивает рамки действий фирмы, а у видения нет финишной черты, оно создает импульс для постоянного прогресса.
Миссия является гораздо более конкретным ориентиром, чем видение. В отличие от видения у миссии есть своя финишная черта - период времени, по истечении которого она должна быть выполнена. Миссия должна быть сформулирована так, чтобы ее выполнение сочеталось с напряжением сил в организации с определенным риском деятельности.
Миссия - это цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде. Миссия является комплексной целью, она включает как внутренние (повышение производительности), так и внешние (связанные с конкуренцией) ориентиры деятельности фирмы, выражая, таким образом, суть того успеха, которого должна добиться организация.
Особое значение миссии заключено в следующем:
1. Миссия является базисом, точкой опоры для всех плановых решений организации, для дальнейшего определения ее целей и задач.
2. Миссия создает уверенность, что организация преследует непротиворечивые, ясные, сравнимые цели.
3. Миссия помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении, объединяет их действия.
4. Миссия создает понимание и поддержку среди внешних участников организации (акционеров, финансовых фирм и т.д.), тех, кто заинтересован в успехе.
Содержание миссии должно включать в себя следующие основные пункты:
Описание продуктов и/или услуг, предлагаемых организацией.
Характеристика рынка - организация определяет своих основных потребителей, клиентов, пользователей.
Цели организации, выраженные в терминах выживания, роста, доходности.
Технология: характеристика оборудования, технологических процессов, инноваций в области технологии.
Философия: здесь должны быть выражены базовые взгляды и ценности организации, служащие основой для создания системы мотивации.
Внутренняя концепция, в рамках которой организация описывает собственное впечатление о себе, указывая источники силы, основные слабости, степень конкурентоспособности, фактор выживания.
Внешний образ компании, ее имидж, подчеркивающий экономическую и социальную ответственность компании перед партнерами, потребителями, общества в целом. В этой части миссия должна передать впечатление, которое фирма хочет произвести на внешний мир.
Формирование миссии является обычным явлением для высокоразвитого бизнеса. В российской экономике в последнее время составлением миссии начали заниматься организации, достигшие определенного роста и успеха.
Цели в отличие от миссии, выражают отдельные конкретные направления деятельности организации (приложение 1).
Важность определения целей связана с тем, что они:
являются фундаментом для процесса менеджмента в целом: планирования, организации, мотивации, контроля;
определяют способы повышения эффективности организации;
лежат в основе принятия любого делового решения;
служат руководством для формирования конкретных плановых показателей.
Цели организации делят на экономические и неэкономические.
К неэкономическим целям можно отнести социальные цели, например улучшение условий труда. Иногда неэкономические цели могут отличаться от ожиданий некоторых внутренних или внешних сил организации. Так, акционеры могут быть недовольны тем, что организация повышает расходы на переоборудование цеха, потому что такие затраты не создают краткосрочной прибыли.
Однако организация не должна забывать о формулировании неэкономических целей, поскольку всякая фирма - это не просто деловая структура, нацеленная на получении прибыли, но и сообщество людей с присущими им человеческими потребностями. Люди - это самый важный фактор успеха организации, поэтому нельзя забывать об их интересах.
Экономические цели организации, выраженные в показателях хозяйственной деятельности, можно разделить на количественные и качественные.
Пример количественной цели - увеличение доли рынка фирмы до 10% к 2007 году.
Пример качественной цели - достижение фирмой технологического превосходства в отрасли.
Как экономические, так и неэкономические цели с точки зрения их достижимости могут быть разделены на краткосрочные (год или менее), среднесрочные (от одного до пяти лет), долгосрочные (свыше пяти лет).
Долгосрочные цели, как правило, не имеют четко выраженных количественных характеристик, они в большей степени связаны с миссией фирмы. Краткосрочные цели обязательно имеют конкретное содержание и указывают:
что должно быть достигнуто (в том числе в количественном выражении);
кто конкретно (какое подразделение организации) выполняет задачу по достижению цели.
Деятельность организации очень разнообразна, поэтому организация не может быть сосредоточена на единственной цели, а должна определить несколько наиболее значительных ориентиров действий. Выделяют восемь ключевых пространств, в рамках которых организация определяет свои цели.
Положение на рынке. Здесь фирма определяет позицию по отношению к конкурентам, выражает свой успех в показателях конкурентоспособности.
Инновации. Определение новых способов ведения бизнеса:
использование новых методов организации производства.
Производительность. Фирма определяет цели на уровне взаимосвязи результатов хозяйствования с ресурсами, необходимыми для достижения этих результатов. В выигрыше оказывается та фирма, которая для производства данного количества продуктов затрачивает меньше экономических ресурсов.
Ресурсы. Фирма проводит оценку всех видов имеющихся у нее экономических ресурсов, оборудования, наличности. Сравнивается наличный уровень ресурсов с необходимым и определяется будущая потребность в них.
Доходность. Формируется способность организации зарабатывать доходы сверх затрат, необходимых для генерирования доходов. Цели связанные с доходностью, обычно указывают ее необходимый количественный уровень.
Управленческие аспекты. Выражены в качестве менеджмента, на шкале персональных достижений менеджеров, работающих в организации.
Персонал: выполнение трудовых функций и отношение к работе. Бизнес должен признать свою ответственность перед работниками, добиться того, чтобы цели эффективно отражали способы мотивации людей занятых в организации. Это может быть и более высокая зарплата, лучшие условия труда, возможности роста профессионального развития работников и т.д.
Социальная ответственность, понимаемая как обязанность бизнеса способствовать благосостоянию общества. Бизнес должен благотворно воздействовать на общественную жизнь не только узко, в смысле увеличения возможностей для материального роста, но и широко, соответствуя общепринятым общественным ценностям, формируя благоприятную экологическую среду, принимая участие в решении острых социальных проблем [46; с.28].
1.3 Классификация и выбор стратегии фирмы
Процесс формирования стратегии заключает в себе три этапа:
* Формирование общей стратегии организации;
* Формирование конкурентной стратегии;
* Определение функциональных стратегий фирмы.
Общая стратегия организации формируется высшим руководством.
Разработка общей стратегии решает две главные задачи:
Должны быть отобраны и развернуты основные элементы общей стратегии фирмы.
Необходимо установить конкретную роль каждого из подразделений фирмы при осуществлении стратегии и определить способы определения ресурсов между ними.
Стратегия стабильности - сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке. Это могут быть усилия фирмы, направленные на то, чтобы избежать правительственного (государственного) контроля или наказания за монополизацию.
Стратегия роста - увеличение организации, часто через проникновение и захват рынков. Осуществляется тремя способами:
* поглощение конкурирующих фирм путем приобретения контрольного пакета акций;
* слияние - объединение на приблизительно равноправных началах в рамках единой организации;
* совместное предприятие - объединение организаций разных стран для реализации совместного проекта, если он оказывается не под силу одной из сторон.
Стратегия сокращения - применяется в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой.
Конкурентная стратегия - организации нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Если фирма занята только одним видом бизнеса, конкурентная стратегия является частью общефирменного стратегического планирования. Если организация включает несколько деловых единиц, каждая из них разрабатывает собственную целевую стратегию.
Выработка стратегии развития предприятия осуществляется на основе полученных прогнозов развития рынков, которые заняты выпуском данного вида продукции, оценки потенциальных рисков, проведенного анализа финансово-хозяйственного состояния и достигнутого уровня эффективности управления предприятием, а также анализа сильных и слабых сторон его деятельности [45; с.124].
Формирование стратегии поведения фирмы на рынке включает определение следующих параметров:
регион, в котором предполагается осуществлять сбыт продукции, степень географической дифференциации этого сбыта;
доля рынка, которую предполагается занять;
группа потребителей, для которых предполагается организовать сбыт продукции;
базовая ценовая стратегия (лидерство по затратам или издержкам, дифференциация, доминирование в данной нише и т. д.);
вид стратегии деятельности предприятия (стратегия конкуренции, стратегия расширения рынка, стратегия следования за лидером и т. п.);
* квалификация и практический опыт персонала, необходимые для осуществления успешной конкурентной борьбы;
* возможность кооперации с другими предприятиями и организациями.
Выбор наиболее эффективной стратегии (приложение 2), соответствующей внутренним параметрам предприятия и его положению на целевом рынке, базируется на результатах SWOT-анализа и производится на основе матрицы принятия решений. SWOT-анализ получил свое название от английских терминов Strengths (Силы), Weaknesses (Слабости), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы). Такой анализ проводится путем сравнения главных показателей деятельности данной фирмы с конкурентами, присутствующими на этом же целевом рынке. Процедуру сравнения аналогичных основополагающих показателей у конкурирующих между собой фирм на Западе принято именовать термином бенчмаркинг (benchmarking) [19;с.16].
Сопоставление основных показателей экономической эффективности дает возможность выявить уязвимые и наиболее сильные стороны в деятельности фирмы в сравнении с конкурентами и мировыми лидерами в аналогичной области бизнеса.
Это позволит найти незанятые рыночные ниши, определить вероятных партнеров по производственно-технической кооперации и рассчитать преимущества от возможного слияния с другими фирмами.
Бенчмаркинг -- это непрерывно возобновляемый процесс.
В зависимости от целей выделяются несколько разновидностей бенч-маркинга:
* внутренний -- сопоставление характера и качества работы аналогичных подразделений в пределах фирмы, нередко одного и того же подразделения, в течение определенного периода времени;
* конкурентный - сравнение качества работы данной фирмы с ее конкурентами на рынке; на практике такое сопоставление производится постоянно, поскольку является важнейшей частью стратегии бизнеса;
* функциональный (по отношению к отрасли) - оценка позиции фирмы в отрасли; это необходимо для сопоставления затратно-результативных показателей с аналогичными по характеру выполняемых видов работ различными организациями.
Возможно применение некоторых видов бенчмаркинга, выходящего за пределы отрасли, в которой функционирует фирма. Например, можно сопоставлять себя с другой фирмой, действующей в другой отрасли, но использующей один и тот же бизнес-процесс.
Наиболее важные цели бенчмаркинга состоят в следующем:
определение конкурентоспособности фирмы и ее слабых сторон;
осознание необходимости п
Эффективность систем бизнес-планирования на промышленном предприятии дипломная работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Реферат по теме Средства, влияющие на систему крови
Покушение На Преступление Курсовая
Предмет И Методология Теории Государства И Права Курсовая Работа
Реферат по теме Абрахам Маслоу: гуманистическая теория личности
Контрольная Работа По Предпринимательскому Праву
Курсовая Работа На Тему Das Problem Der Phraseologischen Bedeutung
Курсовая работа: Развите капитализма, реформы 1861 года. Скачать бесплатно и без регистрации
Контрольная Работа По Теме Математические
Доклад: Аутсорсинг тестирования — точим чужое оружие
Курсовая работа по теме Некоммерческие организации
Курсовая Работа На Тему 4 Учёт Труда И Его Оплаты
Реферат: ОУН-УПА в боротьбі за Українську Самостійну Соборну Державу
Сочинение Образ Базарова В Романе
Сочинение Мой Любимый Школьный Предмет Биология
Курсовая работа: Реституция культурных ценностей и международные конференции 10-30-х гг. XX века. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая Работа На Тему Лейкоз
Реферат по теме Экзегетический анализ пролога Евангелия от Иоанна
Реферат: Кабельные линии электропередач
Курсовая работа по теме Космические лучи
Дипломная работа по теме Воспитание контроля и самоконтроля в процессе формирования письма у детей с задержкой психического развития
Проектирование цифровых каналов и трактов - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника курсовая работа
Транснациональная корпорация (ТНК) - Международные отношения и мировая экономика курсовая работа
Первая русская революция - История и исторические личности реферат