Бюджетирование в системе планирования предприятия на примере ОАО 'Биохимик'. Дипломная (ВКР). Финансы, деньги, кредит.
💣 👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Бюджетирование в системе планирования предприятия на примере ОАО 'Биохимик'
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
В течение многих лет предприятия рассматривали
свои бюджеты просто как обязательную оценку предстоящих годовых доходов и
затрат. Теперь это отношение быстро меняется, поскольку рынок требует большей
конкурентоспособности и предприятия вынуждены быть более динамичными.
В условиях развивающихся рыночных отношений в
нашей стране предприятие получило юридическую и экономическую
самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью все
более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений
и служб. В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом
поставленный управленческий и бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем
информация была пригодна для оперативного управления и финансового анализа.
Актуальность темы обуславливается необходимостью повышения точности прогнозов
относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах для
повышения качества бюджетирования и планирования на предприятии.
Как показывает практика, предприятия, имеющие
сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической
и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые
результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению,
принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не
обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный
характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает
значительные затруднения, а для многих организаций она стала почти неразрешимой
проблемой. Одной из основных причин является отсутствие на предприятии
стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства
четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому,
что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению
текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации, а
также оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей
управления.
Нечеткие цели и отсутствие технологии
планирования приводят к тому, что сотрудники планово-экономических и финансовых
служб подготавливают документы, по которым затруднительно принимать оперативные
решения по управлению финансами и экономикой предприятия. Особенно следует
подчеркнуть, что на многих предприятиях используется затратный механизм
планирования, когда цена на готовую продукцию формируется на основе полной
себестоимости и заданного процента рентабельности.
Подготовленная в плановом (финансовом) отделе
информация часто не может быть оперативно сопоставлена с фактическими данными,
а когда такая возможность появляется, проведение анализа уже становится не
актуальным, поскольку корректирующие план решения принимаются слишком поздно.
Распространена ситуация, когда планово-экономический отдел рассчитывает
плановые данные на основе фактических данных по производству за аналогичные
периоды в прошлом, при этом, как правило, теряется связь с планом продаж,
который должен являться основой комплексного финансового плана предприятия.
Следует подчеркнуть, что основным недостатком
работы многих планово-экономических отделов является отсутствие документов,
предоставляющих руководству возможность оценить будущее состояние предприятия
(например, через месяц), знать какими оборотными средствами оно будет
располагать, принимать решения по их наиболее эффективному распределению.
Выходом из такого положения в условиях рынка
является организация на предприятии эффективной системы планирования. Прежде
всего, именно финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа
различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором
оптимального по заданным критериям (прибыль, поступления денежных средств,
структура баланса). Начиная планировать, руководители, как правило, начинают
более четко понимать свои цели, корректировать бюджеты. Точность планирования
при этом повышается.
Планирование и контроль результата деятельности
предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного
инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и
своевременной информацией высшее руководство. В бюджете предприятия находят
свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и
фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его
помощью разрабатывается стратегия эффективного развития промышленного
предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и
контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом
руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия. Бюджет
представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы
достижения целей, последствия возникновения альтернатив на цели, фактические
результаты реализации управленческий решений, отклонения от запланированных
результатов. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с
помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока
активов.
Целью дипломной работы является разработка
методических подходов и практических рекомендаций по совершенствованию
бюджетирования в системе планирования предприятия.
Достижение поставленной цели предполагает
решение следующих задач:
рассмотреть оценку организации бюджетного планирования,
произвести анализ финансовой деятельности, исследовать бюджетное планирование
на ОАО «Биохимик;
исследовать пути повышения качества бюджетного
планирования на предприятии, рассмотреть внедрение информационных технологий
как способ повышения качества составления бюджетов, а также экономическое
обоснование рекомендаций по совершенствованию бюджетного планирования в ОАО
«Биохимик».
Объектом исследования в дипломной работе
является бюджетирование в системе планирования в ОАО «Биохимик».
Предметом исследования является
совершенствование программных методов для решения проблем бюджетирования в
системе планирования предприятия.
Методологической основой послужили научные труды
отечественных авторов, нормативно-законодательная база Российской Федерации,
материалы периодической печати, документация предприятия, ресурсы сети
Интернет.
В ходе дипломной работы были использованы
конкретно-исторический, программно-целевой, аналитический методы, а также метод
сравнительного анализа, экспертных оценок.
1. Теоретические и методологические аспекты
бюджетирования в
.1 Сущность бюджетирования в системе
планирования предприятия
Планирование является средством достижения
поставленных предприятием целей. В современных условиях планирование становится
центральным звеном управления. В конкурентной борьбе выходить на рынок со своей
продукцией без заранее продуманного плана невозможно.
Деятельность предприятия регулируется через
принятие плановых решений. С этой позиции планирование и следует рассматривать
как механизм, который заменяет цены и рынок во внутренней деятельности
предприятия. Одновременно оно является и составной частью менеджмента. Поэтому
планирование представляет собой умение предвидеть цели предприятия, результат
его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.
Планирование в зависимости от времени действия
подразделяется на долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное, а по характеру
преследуемой цели - на стратегическое, тактическое и оперативное.
В рамках стратегического или долгосрочного
планирования (на срок 5-10 лет) разрабатывается концепция перспективного
развития предприятия. Она преследует достижение стратегических целей его
существования: сохранение стабильного положения на рынке; расширение доли
рынка; максимизацию прибыли; повышение рентабельности; поддержание и
обеспечение ликвидности (платежеспособности); завоевание лидерства на рынке;
расширение экспортных возможностей и др. По каждому из этих направлений
определяют, в какие сроки должны быть достигнуты те или иные цели, что для
этого нужно сделать и кто несет ответственность за решение той или иной
проблемы. Осуществление стратегических направлений деятельности
предусматривается всей системой разрабатываемых на предприятии планов.
С помощью тактического или среднесрочного
планирования (3-5 лет) осуществляется детализация стратегических целей и задач
предприятия. В рамках такого планирования обеспечивается разработка конкретных
программ, направленных на постепенное и последовательное внедрение в жизнь
намеченных долгосрочных целей предприятия. В них предусматривается увязка целей
развития с ресурсами и определяются пропорции между различными показателями.
Одним из мощных инструментов среднесрочного
внутрихозяйственного планирования является бизнес-планирование. В странах с
развитой рыночной экономикой бизнес-планы давно заняли свое достойное место.
Отечественная же теория и практика только накапливают опыт разработки таких
планов, необходимых как для получения инвестиций, так и для формулировки
собственных идей в части бизнеса, а также для оценки жизнеспособности его
предлагаемого объекта. Принятый план является стратегией предприятия, а
конкретные меры по его осуществлению - тактикой. Во многих западных фирмах
получило развитие непрерывное планирование, при котором ежегодно конкретизируют
планы предстоящего года и уточняют показатели на следующие два года. В
результате фирмы имеют перспективный план и последовательно добиваются
повышения его обоснованности.
Система оперативного или краткосрочного
планирования задает динамику и ритмичность работы предприятия в течение дня,
недели, декады, месяца, квартала или года. Такие планы разрабатываются на
основе утвержденных программ, имеют узкую направленность, высокую степень
детализации и характеризуются использованием различных приемов и методов при их
обосновании.
Бюджет представляет собой план, выраженный в
натуральных и денежных единицах. Он служит инструментом для управления
доходами, расходами и ликвидностью предприятия.
Бюджет выполняет следующие функции:
Бюджет как экономический прогноз. Основные
плановые решения принимаются при разработке стратегического планирования, и
процесс формулировки бюджета, по существу, является переработкой этих
прогнозов.
Бюджет как основа для контроля. По мере
реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические
результаты деятельности компании. Сравнивая фактические показатели с
запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль.
Бюджет как средство координации. Бюджет
представляет собой выраженный в стоимостных показателях план в области
производства, закупок сырья или товаров, реализации продукции, инвестиционной
деятельности и т.д.
Бюджет как основа для постановки задачи.
Разрабатывая бюджет на следующий период, необходимо принимать решения
заблаговременно, до начала деятельности в этот период.
Качественное бюджетирование предполагает участие
в плановом процессе многих специалистов: маркетологов, экономистов,
финансистов, бухгалтеров, технологов, специалистов в области налогообложения,
нормирования трудовых и материальных ресурсов и др.
Разработка бюджета включает в себя четыре
основных этапа:
• постановку проблемы и сбор исходной информации
для разработки проекта бюджета;
• анализ и обобщение собранной информации,
расчет научно обоснованных показателей деятельности предприятия, формирование
проекта бюджета;
Схему разработки и реализации бюджета рассмотрим
на примере рис. 1.1.
Рисунок 1.1 - Схема разработки и
реализации бюджета
При сборе исходной информации
предусматривается ответственность структурных подразделений по предоставлению
информации с целью взаимоувязки необходимых показателей.
Бюджеты разрабатываются как в целом
для организации (сводный бюджет), так и для ее структурных подразделений или
отдельных функций деятельности (частные бюджеты).
Главный бюджет представляет собой
скоординированный по всем подразделениям или функциям деятельности план работы
для организации в целом.
В результате его составления
создаются:
Для того, чтобы составление бюджета
принесло реальную помощь компании, необходимо сравнивать прогнозы с
результатами исполнения бюджетов, выявлять причины несоответствия и
вырабатывать соответствующие решения.
План должен быть основан на целях,
которые необходимо достигнуть в планируемом периоде, другими словами
тактический план - развернутая система конечных целей деятельности предприятия.
Чтобы тактический план выполнял
возложенные на него функции, он должен удовлетворять следующим требованиям:
Гибкость плана (бюджеты, механизм
корректировок).
Поддержка со стороны высшего
руководства
Комплексность планирования (подшивки
бюджетов)
Ответственность за разработку и
выполнение планов
Приоритет текущих решений перед
планом (анализ План-Факт)
Точность, ясность, лаконичность
формулировки плана
Участие исполнителей в разработке
плана (несколько пользователей, разграничение прав).
Бюджетирование - процесс составления
и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Одна из
составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального
распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.
Полноценное внутрифирменное
бюджетирование, т. е. бюджетирование как управленческая технология, включает
три составные части.
. Технология бюджетирования, в
которую входят инструментарий финансового планирования (виды и форматы бюджетов,
система целевых показателей и нормативов), порядок консолидации бюджетов
различных уровней управления и функционального назначения и т. п.
. Организация бюджетирования,
включающая финансовую структуру компании (состав центров учета - структурных подразделений
либо бизнесов предприятия или компании, являющихся объектами бюджетирования),
бюджетный регламент и механизмы бюджетного контроля (процедуры составления
бюджетов, их представления, согласования и утверждения, порядок последующей
корректировки, сбора и обработки данных об исполнении бюджетов), распределение
функций в аппарате управления (между функциональными службами и структурными
подразделениями различного уровня) в процессе бюджетирования, систему
внутренних нормативных документов (положений, должностных инструкций и т. п.).
. Автоматизация финансовых расчетов,
предусматривающая не только составление финансовых прогнозов (включая сценарный
анализ, расчет различных вариантов финансового состояния предприятия и его
отдельных видов бизнесов), но и постановку так называемого сплошного
управленческого учета, в рамках которого в любое время (хоть по минутам) можно
получать оперативную информацию о ходе исполнения ранее принятых (утвержденных)
бюджетов (о движении денежных средств, уровне издержек, структуре
себестоимости, норме и массе прибыли и т. п.), да еще по отдельным видам
хозяйственной деятельности предприятия или его структурным подразделениям (по
видам изделий, по отдельным контрактам, по филиалам или дочерним компаниям и
т.п.), а не только для юридического лица в целом.
Если из схемы выпадает хотя бы один
составной элемент, то вряд ли можно рассчитывать на успех постановки
бюджетирования и на то, что оно поможет решить проблемы в области управления
финансами.
Сегодня в России отсутствует четкая
взаимосвязь бюджетирования как управленческой технологии (от методического
обеспечения до системы организационно-распорядительной документации) и
программного обеспечения по автоматизации финансового планирования. Большинство
консалтинговых разработок и компьютерных программ существуют сами по себе, что
значительно осложняет постановку внутрифирменного бюджетирования и финансового
планирования в российских компаниях. Это вызвано отсутствием единой
концептуальной основы, а проще говоря, понимания того, что такое
бюджетирование, для чего оно нужно, чем управленческий учет отличается от
бухгалтерского учета.
Консалтинговые услуги часто бывают
так сильно привязаны к бухгалтерской отчетности, что финансовое планирование не
мыслится в идеологическом отрыве от последних указаний и разъяснений ближайшей
налоговой инспекции. Такой подход считается лучшей и наипервейшей “доблестью”
нашего аудитора. При этом забывают о главном: бюджетирование и управленческий
учет нужны руководителям и собственникам фирмы, но никак не налоговым органам.
Почему же в России столь сложно соединить воедино три составных элемента
бюджетирования. Здесь нужно иметь в виду три источника, которые предстоит
задействовать при постановке внутрифирменного бюджетирования:
• методологию бюджетирования,
базирующуюся на западных принципах финансового менеджмента (естественно,
адаптированных к российским условиям);
• создание корпоративных баз данных,
основанных на сборе и обработке первичной документации, включая всю информацию,
циркулирующую в бухгалтерской отчетности и (это самое важное) помимо нее,
причем в более оперативном режиме, чем это необходимо для представления
утвержденных форм бухгалтерской отчетности в налоговые органы;
• строгое следование принципам
конфиденциальности.
Рассмотрим план действий по
постановке бюджетирования:
. Формулирование целей и задач
бюджетирования как управленческой технологии в соответствии со спецификой
бизнеса компании.
. Принципы бюджетирования в
компании.
. Изучение методологии
бюджетирования.
. Утверждение бюджетного регламента.
. Распределение функций в аппарате
управления.
. Составление графика
документооборота.
В самом общем виде назначение
бюджетирования в компании заключается в том, что это основа:
• планирования и принятия
управленческих решений в компании;
• оценки всех аспектов финансовой
состоятельности компании;
• укрепления финансовой дисциплины и
подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в
целом и собственникам ее капитала.
При этом в каждой компании может
быть свое назначение бюджетирования в зависимости как от объекта финансового
планирования, так и от системы финансовых и нефинансовых целей. Поэтому, говоря
о назначении бюджетирования, необходимо помнить, что в каждой компании в
качестве управленческой технологии оно может преследовать свои собственные цели
и использовать свои собственные средства, свой собственный инструментарий.
Прежде всего, бюджеты (финансовые планы) разрабатываются для компании в целом и
для отдельных структурных подразделений с целью прогнозирования финансовых
результатов, установления целевых показателей финансовой эффективности и
рентабельности, лимитов наиболее важных (критических) расходов, обоснования
финансовой состоятельности бизнесов, которыми занимается данная компания, или
реализуемых ею инвестиционных проектов.
Бюджеты должны дать руководителям
компании возможность провести сравнительный анализ финансовой эффективности
работы различных структурных подразделений, определить наиболее
предпочтительные для дальнейшего развития сферы хозяйственной деятельности,
направления структурной перестройки деятельности компании (свертывания одних и
развития других видов бизнеса) и т. п. Бюджеты являются основой для принятия
решений об уровнях финансирования различных бизнесов из внутренних (за счет
реинвестирования прибыли) и внешних (кредитов, инвестиций) источников. Бюджеты
призваны обеспечивать постоянный контроль за финансовым состоянием компании,
снабжать ее руководителей всей необходимой информацией, позволяющей судить о
правильности решений, принимаемых руководителями структурных единиц,
разрабатывать мероприятия по оперативной и стратегической корректировке их
деятельности.
В условиях рынка именно
бюджетирование становится основой планирования - важнейшей функции управления.
Вся система внутрифирменного планирования должна строиться на основе
бюджетирования, т. е. все затраты и результаты должны иметь строго финансовое,
лучше - денежное выражение. Однако дело не только в этом. Если само по себе
планирование бизнеса необходимо для того, чтобы четко представлять, где, когда,
что и для кого предприятие или фирма будет производить и продавать продукцию
или оказывать услуги, чтобы понимать, какие ресурсы и в каком объеме для этого
понадобятся, то бюджетирование как основа планирования - это максимально точное
выражение всех планируемых показателей и ресурсов в финансовых терминах.
Роль бюджетирования заключается в
том, чтобы представить всю финансовую информацию, показать движение денежных
средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия в максимально
удобной форме для любого, даже не очень сведущего в тонкостях бухгалтерского
учета менеджера, представить соответствующие показатели хозяйственной
деятельности в наиболее приемлемом для принятия эффективных управленческих
решений виде.
Для того чтобы принимать решения,
делать это осознанно и своевременно, а не когда поезд уже ушел, нужна система
координат, нужен прогноз, по которому можно оценить все возможные проблемы или
вероятные трудности и выработать систему мер для их исправления. Без такой
системы координат у руководителя предприятия или фирмы не будет даже
возможности оценить, куда двигается компания, верной ли дорогой “шагают” ее
бизнесы. Система бюджетов позволяет заблаговременно оценивать последствия
текущего положения дел на предприятии или фирме и реализуемой стратегии для
финансового самочувствия этого предприятия или фирмы (путем расчета и анализа
финансовых коэффициентов или применения других инструментов финансового
анализа). Таким образом, бюджетирование позволяет заранее оценивать финансовую
состоятельность отдельных видов бизнеса и продуктов, обеспечивая финансовую
устойчивость всего предприятия или фирмы. Для определения любых мер по
повышению конкурентоспособности (будь то улучшение качества или увеличение
производительности труда) необходимо формирование системы координат, в которой
можно будет отслеживать происходящие изменения. Бюджетирование помогает установить
лимиты затрат ресурсов и нормативы рентабельности или эффективности по
отдельным видам товаров и услуг, видам бизнеса и структурным подразделениям
предприятия или фирмы. Превышение установленных лимитов - сигнал бедствия,
повод разобраться в положении дел на конкретном участке и определить пути
решения. Все показатели качества и производительности труда, мониторинг
процессов их повышения, так или иначе, связаны с системой бюджетов.
Бюджетирование - основа финансовой
дисциплины на предприятии, прежде всего повышения ответственности руководителей
различного уровня управления за финансовые результаты, достигнутые
возглавляемыми ими структурными подразделениями.
До сих пор на большинстве наших
предприятий действует так называемый “котловой” принцип учета затрат. В
отсутствии бюджетирования, например, невозможно, во-первых, разделить
высокорентабельные, низкорентабельные и нерентабельные виды бизнесов, а
во-вторых, решить, какие из низкорентабельных видов бизнеса следует все-таки
развивать и далее по той простой причине, что они приносят основную массу
прибыли.
Кроме того, бюджетирование позволяет
сделать предприятие или фирму, что называется, “прозрачной”, а потому более
привлекательной для инвесторов. В Российской Федерации для подавляющего
большинства предприятий реального сектора острой проблемой является обилие
доставшейся в ходе приватизации собственности и неумение эффективно управлять
ей. Бюджетирование позволяет определить неработающие, неэффективные активы,
которые нужно побыстрее продать или от которых нужно избавиться иным образом.
Поэтому бюджетирование является основой осмысленной реструктуризации
предприятия, оптимизации и его структуры капитала (активов).
Как и любое явление бюджетирование
имеет свои положительные и отрицательные особенности.
оказывает положительное воздействие
на мотивацию и настрой коллектива;
позволяет координировать работу
предприятия в целом;
анализ бюджетов позволяет
своевременно вносить корректирующие изменения;
позволяет учиться на опыте
составления бюджетов прошлых периодов;
позволяет усовершенствовать процесс
распределения ресурсов;
способствует процессам коммуникаций;
помогает менеджерам низового звена
понять свою роль в организации;
позволяет сотрудникам-новичкам
понять «направление движения» предприятия, таким образом, помогая им
адаптироваться в новом коллективе;
служит инструментом сравнения
достигнутых и желаемых результатов.
различное восприятие бюджетов у
разных людей (например, бюджеты не всегда способны помочь в решении
повседневных, текущих проблем, не всегда отражают причины событий и отклонений,
не всегда учитывают изменения условий; кроме того, не все менеджеры обладают
достаточной подготовкой для анализа финансовой информации);
сложность и дороговизна системы
бюджетирования;
если бюджеты не доведены до сведения
каждого сотрудника, то они не оказывают практически никакого влияния на
мотивацию и результаты работы, а вместо этого воспринимаются исключительно как
средство для оценки деятельности работников и отслеживания ошибок.
Кроме того, в процессе
бюджетирования предприятие могут подстерегать «подводные камни»:
политические интриги, которые могут
повлиять на распределений ресурсов;
конфликты между менеджерами
подразделений и отделом контроллинга;
распространение ложной информации о
бюджетах по неформальным каналам.
В настоящее время имеют место
недостатки сложившейся системы планирования которые проявляются в следующем:
планирование сегодня - процесс очень
трудоемкий.
планово-экономические службы
продолжают подготавливать огромное количество документов, при этом большинство
из них не пригодно для финансового анализа.
процесс планирования затянут по
времени, что делает его непригодным для принятия оперативных управленческих
решений.
плановые данные значительно
отличаются от фактических данных.
Процесс планирования по традиции
начинается от производства, а не от сбыта продукции.
при планировании преобладает
затратный механизм ценообразования: цена формируется без учета рыночных цен,
исходя из полной себестоимости и норматива рентабельности.
калькуляция себестоимости
производится на единицу выпуска продукции, а не на единицу проданной продукции.
отсутствует разделение затрат на
переменные и постоянные; при планировании и анализе не используется понятие
маржинальной прибыли.
не рассчитывается безубыточности
продаж.
при планировании не оценивается
эффект операционного рычага, коэффициента вклада на покрытие.
невозможно определить запас финансовой
прочности.
экономическое планирование
традиционно не доводится до планирования финансового и потому не дает
возможности определить потребность в финансировании деятельности предприятия.
при существующей системе
планирования невозможно достоверно проводить сценарный анализ и анализ
финансовой устойчивости предприятия к изменяющимся условиям деятельности.
Кроме этого, уже в самом процессе
бюджетирования возможно возникновение некоторых ошибок, вызванных заурядной
причиной - «человеческим фактором». Для упрощения можно разделить их на
несколько категорий:
Концептуальные - мы говорим о
бюджетировании как об инструментарии, который используется в системе
управления. Предполагается, что в компании развиты все функции, присущие данной
системе: планирование, организация, мотивация, контроль и анализ.
Довольно часто бюджеты не связаны со
стратегией развития бизнеса в силу отсутствия такой стратегии у компании. Это в
корне неверно. На момент внедрения системы бюджетного управления фирма должна
иметь хорошо проработанную миссию и стратегию развития. Причем стратегию важно
выбрать в правильном направлении.
Методологические - управленческие
решения руководство принимает на основании информации об отклонениях от бюджета.
Отклонения рассчитывают как бюджетные данные минус фактические данные.
Фактические можно получить только из управленческого учета.
Наличие системы управленческого
учета - это необходимое условие функционирования системы бюджетного управления.
Планирование и контроль должны осуществляться только на основе данных
управленческого учета.
Управленческие - чтобы механизм
бюджетного управления эффективно функционировал, им необходимо управлять. Для
этого компания разрабатывает регламенты, которые содержат правила,
последовательность и логику управления. Также регламенты задают динамику
процесса бюджетирования, накапливают в себе опыт компании.
Как правило, система регламентов в
компании состоит из:
регламента разработки и внедрения
системы бюджетного управления;
регламента разработки и
корректировки бюджетов;
регламента текущего управления на
основе разработанных бюджетов;
регламента улучшения бюджетного
процесса.
Правильно разработанный регламент
должен иметь определенный формат. Он включает в себя назначение, описание и
сроки представления как входной, так и выходной информации, этапы выполнения
регламента, перечисление подразделений, участвующих в управлении, ответственные
лица.
Таким образом, на основе
вышеизложенного можно сделать следующие выводы:
Планирование является средством
достижения поставленных предприятием целей. В современных условиях планирование
становится центральным звеном управления. В конкурентной борьбе выходить на
рынок со своей продукцией без заранее продуманного плана невозможно.
Бюджетирование - процесс составления
и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением, одна из
составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального
распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во вр
Похожие работы на - Бюджетирование в системе планирования предприятия на примере ОАО 'Биохимик' Дипломная (ВКР). Финансы, деньги, кредит.
Контрольная работа: Технология производства шерсти овец
Дипломная работа по теме Инструменты обеспечения устойчивости конкурентных преимуществ предприятия
Реферат по теме Экономическая безопасность регионов России
Реферат: Правовое регулирование государственной регистрации юридических лиц
Можно Ли Жить Без Цели Сочинение Итоговое
Контрольная работа по теме Политическая теория Платона
Доклад: Кто есть хасид?
Әлеуметтік Жаңғыру Қоғамның Әл Ауқат Тірегі Эссе
Реферат по теме Деформация правовой системы в Нацистской Германии
Реферат: Теоретические аспекты маркетинговых исследований. Сущность и принципы, цели и функции маркетинга
Стандарты И Госты Реферат
Реферат по теме Сочетанные заболевания полости рта и сердечно-сосудистой системы
Реферат: Сертификация. Ответы
Реферат: Фиксация животных
Информационные Технологии В Управлении Образовательной Организации Реферат
Контрольная Работа По Геометрии Равенство Треугольников
Курсовая работа: Различия в степени компетентности в общении выпускников городских и сельских школ
Доклад: Формализация философских понятий
Реферат: Сила слабых
Сочинение Про Лондон
Похожие работы на - Аудит достоверности финансовой отчетности предприятия на примере ООО 'Мюрего'
Похожие работы на - Межхозяйственное землеустройство
Реферат: Разработка финансовой стратегии компании определенной отрасли