Бизнес план туристского предприятия
Бизнес план туристского предприятияСкачать файл - Бизнес план туристского предприятия
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Все более популярным в среде малого предпринимательства становится туристический бизнес, ежегодно в стране лицензируются тысячи новых туристических фирм, образуются сотни филиалов и представительств иностранных туристических компаний. Несмотря на значительную конкуренцию, организация турбизнеса, по-прежнему остаётся экономически привлекательным способом применения средств начинающих предпринимателей. В первую очередь, это связано со сравнительно небольшой затратной частью на первоначальном этапе и более-менее либеральной системой государственной регистрации туристической компании. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Туризм - один из немногих динамично развивающихся видов отечественного бизнеса. Интерес предпринимателей к туризму объясняется рядом факторов. Во-первых, для того, чтобы начать заниматься туристическим бизнесом, не требуется больших инвестиций. Во-вторых, на туристическом рынке вполне успешно взаимодействуют крупные, средние и малые с небольшим количеством персонала фирмы. При этом туристический бизнес позволяет быстро оборачивать капитал, а также в сфере международного туризма извлекать известные выгоды за счет валютных операций. В настоящей работе автор ставит своей целью разработать бизнес-план туристического предприятия, которое будет специализироваться на недорогом молодежном отдыхе. В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи: Туристическое агентство создается 2-мя соучредителями на собственные средства, уставной капитал - сто тысяч рублей. Начало деятельности предприятия планируется сразу после получения всех необходимых регистрационных и разрешительных документов. В связи с тем, что рынок туристических услуг неуклонно движется в сторону укрупнения путем слияния туроператоров и приобретения ими туристических агентств в регионах имеющих достаточный опыт работы, историю сотрудничества с определенными туроператорами, обширную и надежную клиентскую базу , деятельность по стандартному сценарию - продажа турпакетов клиентам в традиционные массовые места отдыха Турция, Египет, Испания, Болгария и т. Необходимо сформировать устойчивую клиентскую базу, состоящую из людей, обладающих следующими характеристиками. С клиентами необходимо вести индивидуальную работу по подбору места и времени отдыха, изучить их привычки и предпочтения склонность к познавательному туризму, гастрономическому туризму, событийному туризму и т. В выходные дни агентство работает до 16 часов, в праздники закрыто. Общая численность работников - 5 человек. Генеральный директор учредитель - занимается разработкой стратегического планирования деятельности, заключает договоры, посещает выставки и конференции, налаживает контакты и связи для успешной работы агентства; является главным распорядителей финансовых средств;. Коммерческий директор учредитель - контролирует и координирует работу агентства, контролирует все управленческие решения, принимает решения о приеме на работу или увольнению сотрудников, занимается продажами; разрабатывает и осуществляет маркетинговую политику. Бухгалтер работает по совместительству - несет ответственность за всю сферу учета, включая начисления заработной платы, подготовку отчетов для нужд управленческого учета и налоговых органов, развитие прочих отношений с банками и финансовыми институтами;. Продавец-консультант - непосредственно продает туры, знакомит клиентов с программами пребывания, помогает определиться с выбором;. Офис-менеджер - занимается организационными вопросами. На рынке действует неоправданно большое количество мелких туристических агентств. Каждый год появляются новые фирмы, но через месяца летнего сезона они закрываются. И причиной тому отнюдь не конкуренция. Просто они не в состоянии предложить что-либо новое на рынке, где уже действуют давно существующие компании с репутацией надежных партнеров по организации отдыха. Кроме того, автор считает странным тот факт, что для получения агентской лицензии не обязательно наличие высшего образования. Туризм - это очень серьезный бизнес, сопряженный с огромной ответственностью, требующий знаний и опыта. В СПб лицензией на осуществление туристических услуг обладает огромное количество фирм. Чтобы созданное предприятие было успешным, необходимо предварительно рассмотреть многие аспекты его будущей деятельности с учетом уже имеющегося предложения. Для начала, необходимо определить, какие виды туризма предложит предприятие своим клиентам. В настоящее время в России туристический бизнес развивается с преимущественной ориентацией на выезд. Большинство действующих в России туристических фирм предпочитают заниматься отправкой своих сограждан за границу. В то же время существует огромное количество студентов, которые, в силу своей молодости и круга интересов, желают отдыхать сообразно своему возрасту, но не могут найти среди предложений туристических фирм недорогие групповые туры на компанию в человека на 1 или 2 выходных дня. Маркетинговые исследования целевой аудитории показывают, что наибольшим спросом среди студентов пользуется клубный отдых, другими словами, студенты предпочитают отдыхать на курортах и в городах с большим количеством ночных клубов. Также актуальны поездки в города, где проводятся известные мировые культурные и музыкальные фестивали. Такими предложениями могут стать пикники за городом с организацией молодежной дискотеки, посещение фестиваля в Санкт-Петербурге или поездка на открытие фонтанов в Петродворце, совмещенная с вечерней дискотекой в одном из молодежных клубов Санкт-Петербурга. Это могут быть как поездки в Н-Новгород на масленицу или в область на лыжные туры, так и походы с костром и песнями под гитару, любимые многими. Такие туры могут совмещать посещение экскурсионных мест с молодежными видами отдыха. Выбирая недорогие гостиницы для проживания, поездки на автобусном транспорте, может быть организовано огромное количество молодежных, доступных по цене туров. Таким образом, создавая предприятие, следует ориентировать его на продажу недорогих туров для молодежи, связанных с посещением мест молодежных тусовок, массовых праздников и других видов современного молодежного отдыха. Разработка именно этих направлений может стать перспективной для нового предприятия. Рекламная деятельность на первых порах будет не очень активной, но в дальнейшем подобная активность возрастет. В первый год затраты на рекламную деятельность будут не велики и составят около 1 тысячи рублей в месяц, в дальнейшем эта сумма возрастет до 5 тысяч в месяц. Оценка конкурентоспособности предприятия основывается на исследовании потребностей покупателей и требований рынка. Основными критериями конкурентоспособности являются занимаемая доля рынка, ассортимент услуг, продолжительность присутствия на рынке, имидж предприятия, качество предлагаемых услуг, стратегия реализации услуг, методы стимулирования сбыта, реклама, и т. В основе исследования конкурентов лежит наблюдение за их деятельностью. Как показало наблюдение, в настоящее время на рынке туристических услуг г. Доля рынка, занимаемая каждой фирмой, оценена по размеру выручки от продаж за год. Данная информация получена из финансовой отчетности конкурентов, представленной отделом статистики финансовая отчетность предприятия является публичной, и не представляет собой коммерческой тайны. Рассмотрим сильные и слабые стороны конкурентов. Несомненно, большим преимуществом перечисленных фирм является уже имеющийся опыт работы на рынке туристических услуг. Следовательно, у конкурентов уже имеются постоянные заказчики, налажены связи. Ассортимент предлагаемых услуг достаточно большой. Кроме того, персонал фирм-конкурентов имеет достаточный опыт работы и высокую квалификацию. Однако конкурирующие предприятия имеют и слабые стороны. Уровень цен на услуги высок, при этом ассортимент дополнительных услуг сравнительно небольшой. Кроме того, график работы фирм-конкурентов очень неудобен для заказчиков. Как правило, потенциальные заказчики выделяют время либо в выходные, либо вечером - после рабочего дня. В данные периоды времени рассматриваемые фирмы не работают. Данный факт является убедительным аргументом в пользу нашей фирмы. В фирмах-конкурентах интересные туры, однако, их деятельность сосредоточена на предложении типовых туров. За эксклюзивные туры, как правило, они берутся неохотно, а чаще вообще от них отказываются. Предполагается работать без выходных и перерыва на обед с Такой режим работы будет обеспечен за счет работы некоторых работников в две смены. Таким образом, при учете более низких цен, высокого качества предлагаемых туров и грамотной маркетинговой политики наша фирма должна занять свою рыночную нишу. Для того, чтобы хорошо закрепиться на рынке и проводить дальнейшее расширение, необходимо обращать тщательное внимание на деятельность конкурентов и не отставать ни по одному из параметров. Открытие турфирмы предполагается с 1 марта г, так как потребуется ремонт арендованного помещения и время на оформление документов по открытию фирмы. В качестве правового статуса выбрано общество с ограниченной ответственностью. Это форма проста в осуществлении и удобна по своей структуре. Он образуется в результате вложения денег по 5 тыс. В случае банкротства, а также по заключенным договорам каждый учредитель ответственен в размере своего вклада. По форме собственности общество с ограниченной ответственностью имеет частную форму. Владельцы - генеральный директор и коммерческий директор. В данном разделе работы необходимо составить календарный график работ по реализации проекта; определить состав подразделений предприятия, участвующих в осуществлении проекта, их функции; спланировать численность персонала предприятия и рассмотреть структуру управления персоналом. Реализацию проекта планируется начать в марте года это подготовительный этап, который не учитывался при составлении финансового плана. Календарный график подготовки и реализации проекта приведен в таблице 2. Планируемая организационная структура фирмы - линейная. Налицо ярко выраженная ответственность и единство распорядительства. Всего в штате предполагается 5 сотрудников, в том числе бухгалтер, который работает по совместительству, в дальнейшем фирма планирует отказаться от штатной единицы бухгалтера, если в году сможет перейти на упрощенную систему налогообложения. Организационная форма предприятия - это система норм, которая определяет отношения между партнерами по предприятию, с одной стороны, и отношения этого предприятия с другими предприятиями и физическими лицами, с другой. Порядок создания и деятельности предприятий в различных организационно-правовых формах регулируется Гражданским кодексом ч. В соответствии с Гражданским кодексом РФ, предприятия могут создаваться в форме хозяйственных товариществ полное товарищество и товарищество на вере , хозяйственных обществ общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, акционерное общество , производственных кооперативов, унитарных предприятий. Форма ООО наиболее отвечает целям и задачам предприятия. Участниками общества могут быть граждане и юридические лица, причем участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости внесенных вкладов. Для текущего руководства создается исполнительный орган, что позволяет оперативно решать управленческие задачи. Ведение дел осуществляется в соответствии с принятым решением исполнительного органа и не регламентировано законодательством. Кроме того, возможна реорганизация общества с ограниченной ответственностью в акционерное общество с ограниченной ответственностью или производственный кооператив. Общество с ограниченной ответственностью обладает правом собственности на закрепленное за ним участниками в процессе создания имущество, а участники приобретают обязательственные права к обществу. В соответствии с Федеральным законом N ФЗ 'Об обществах с ограниченной ответственностью', участники общества вправе:. Уставной капитал Общества разделен на две доли Учредительным договором. Участники ООО не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. В соответствии со статьей 17 Федерального закона от 8 августа г. Положения о лицензировании туроператорской и турагентской деятельности утверждены постановлением Правительства РФ от 11 февраля г. В них приведены критерии, которым должна соответствовать турфирма, чтобы получить лицензию, а также перечень документов, необходимых для получения лицензии. Начнем с требований к турфирме они перечислены в п. Отдельное требование предъявляется к руководителю турфирмы. Он должен иметь высшее, среднее специальное или дополнительное образование и стаж работы в области туризма не менее пяти лет при руководстве фирмой, занимающейся турагентской деятельностью, - три года. Во-вторых, работникам турфирмы необходимо повышать квалификацию не реже одного раза в три года. В-третьих, у фирмы должен быть сертификат соответствия туристских услуг требованиям безопасности c 1 июля года, согласно Федеральному закону от 27 декабря г. В-четвертых, работники турфирмы обязаны предоставлять туристам исчерпывающую информацию об особенностях выезда, въезда и пребывания в иностранном государстве, о специфике поведения во время поездки. В том числе о необходимости уважения местных традиций и обычаев, бережном отношении к культурному наследию и окружающей среде и других правилах пребывания в каждой конкретной стране. В-пятых, оказывать услуги туристам фирма может только после того, как с клиентом заключен договор. И, наконец, клиентам надо предоставлять информацию о режиме работы турфирмы, ее местонахождении, наличии лицензии, фамилии, имени и отчестве должностных лиц. Чтобы получить лицензию максимальный срок, на который она выдается, - пять лет , турфирма должна представить в это министерство следующие документы они перечислены в п. Решение о предоставлении или отказе в предоставлении лицензии должно быть принято лицензирующим органом в течение 60 дней с того момента, когда турфирма обратилась с соответствующим заявлением. Это закреплено в пункте 2 статьи 9 Закона о лицензировании. И если будет принято решение выдать турфирме лицензию, то ей придется уплатить лицензионный сбор, размер которого составляет руб. Так же необходимо сделать до начала работы предприятия - изготовить круглую печать предприятия. На печати должны присутствовать следующие реквизиты: Общество с ограниченной ответственностью. Под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть недоступны полностью или частично. Так как рассматриваемый проект - создание туристского предприятия - охватывает несколько стадий, то и оценку риска целесообразно проводить по ним, то есть по подготовительной и стадии функционирования. По характеру воздействия риски были разделены на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается как простой риск. Простые риски определяются полным перечнем пересекающихся событий, то есть каждое из них рассматривается как независящее от других. Характер проекта для оценки значений рисков предполагает использование мнений экспертов. Для оценки вероятности рисков использовались мнения трех экспертов: Разработчиками проекта был составлен перечень первичных рисков по всем стадиям проекта. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:. В таблице 8 приведены оценки приоритетов, которые отражают важность каждого отдельного события для всего проекта. После определения вероятностей по простым рискам была проведена интегральная оценка риска в два последовательных этапа: После этого можно работать с объединенными рисками и дать оценку риска всего проекта на основе оценок риска отдельных стадий. Для получения оценки рисков объединенных стадий использовалась процедура взвешивания. Процедура определения веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта, проводилась согласно следующим правилам:. Риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и т. Определение приоритетов прямо связано с социально-экономической ситуацией в стране. Так как она существенным образом связана с неплатежами, то все риски, связанные с системой расчетов, имели первый приоритет. Второй приоритет был отдан социальным факторам. А техническим - третий. Анализ рисков настоящего проекта приведен в таблице 4. Как показывает таблица 4, суммарный риск проекта составляет Наиболее высоким уровнем риска обладают подготовительная стадия и финансово-экономические факторы функционирования. Риск подготовительной стадии связан, прежде всего, с вероятностью несвоевременного открытия предприятия и непредвиденными затратами. Особую опасность представляют непредвиденные затраты, из-за которых может произойти задержка открытия предприятия и снизиться общая рентабельность проекта. Уровень социальных рисков составляет 5. Рассматриваемый проект не связан со значительными техническими рисками. Риск проекта, связан с небольшим числом особо опасных факторов. В таблице 5 приводятся наиболее значимые риски. Детальная проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;. Финансовый план является составной частью бизнес-плана предприятия. Необходимость финансового плана состоит в том, чтобы дать возможность руководству предприятия видеть, какие финансовые ресурсы, в каких объемах и куда поступают, на какие цели они расходуются, выявить резервы увеличения собственных финансовых ресурсов, осуществлять режим экономии и контроль за целевым использованием средств. Таким образом, финансовый раздел можно считать ключевым в бизнес-плане. Финансовый раздел бизнес - плана включает в себя несколько основных документов: Указанные документы носят планово - отчётный характер, такое планирование осуществляется на основе прогноза будущей деятельности фирмы в рамках определённого периода времени, а приведённые в этих документах данные используются для анализа финансового. Чтобы начать заниматься бизнесом, нужны деньги - стартовый или авансированный капитал. Это могут быть деньги инвесторов или заем, то есть самые разные источники, но главным остается вопрос о том, сколько необходимо денег для того, чтобы начать предпринимательскую деятельность. Персональный компьютер ПК3 МЕНЕДЖЕР Многофункциональное устройство Принтер-копир МФУ Epson St. CX цветной принтер A4, optimized dpi, 4краски, цв. Вешалка офисная для верхней одежды в количестве 2 штук по цене рублей на сумму 2 рублей. Определим размер затрат на открытие предприятия, составив таблицу затрат таблица 7. Кроме того, необходимы денежные средства на закупку расходных материалов в сумме 1,4 тыс. Предполагается, что 10 тыс. Кроме того, участники общества предполагают взять кредит в банке на 1 год в сумме тыс. Кредит планируется выплачивать ежемесячно равными долями. Для нового проекта прогноз денежных потоков может быть более важен, чем прогноз прибылей, из-за того, что в нем детально рассматриваются величина и время максимального денежного притока и оттока. Обычно уровень прибыли, особенно в начальные годы осуществления проекта, не является определяющим при рассмотрении непосредственных финансовых нужд. Более того, доходы, как правило, не превышают расходы в некоторые периоды. Прогноз денежных потоков и выявит эти условия. Проводя планируемый уровень продаж и капитальных затрат в тот или иной период, прогноз подчеркивает необходимость и время дополнительного финансирования и определяет требования к рабочему капиталу. Администрация решает, как это дополнительное финансирование должно быть получено и в какие сроки и как будет осуществлен возврат средств. Часть необходимого финансирования может быть обеспечена за счет средств фирмы это отражается в бизнес-плане , часть - за счет банковских кредитов. Эта информация является частью прогноза денежных потоков. Детализованный прогноз денежных потоков, который понятен и пригоден для руководства, может помочь привлечь внимание к проекту, несмотря на периодически возникающие денежные кризисы. Прогнозы денежных потоков предусматриваются на каждый месяц первого года, а также за второй и третий годы. Когда денежный поток сформулирован, необходимо обсудить противоречия между денежными потребностями и их возможным удовлетворением в критические точки, например при низком накоплении средств и при предполагаемых снижениях продаж. Это позволяет проверить чувствительность бюджета, базирующегося на различных предложениях о факторах бизнеса и дающего те или иные результаты. Для того, чтобы определить, достаточно ли денежных средств у предприятия для осуществления нормального бесперебойного процесса производства в каждый момент времени, необходимо составить баланс денежных средств. В стоимость аренды включено охранно-пожарная сигнализация, выделенная линия Интернет, уборка помещения, предоставление 2 городских телефонных номеров, пользование охраняемой стоянкой с 9. Стоимость аренды составляет рублей за 1 квадратный метр. Расчетно-кассовое обслуживание в банке из расчета рублей за ведение расчетного счета, 5 рублей за проведение одного платежного поручения, бесплатного приема и пересчета наличных денежных средств. Как видно из таблицы, на г. Денежные расходы планируются в сумме Остаток денежных средств на начало г. Наибольший отток денежных средств планируется на выплату заработной платы - тыс. Также в году увеличатся расходы на рекламную деятельность до 5 в месяц. С учетом этого обстоятельства, один из учредителей - коммерческий директор возьмет на себя функции бухгалтера и ставка бухгалтера работавшего по совместительству будет сокращена. Это даст экономию заработной платы. Предпринимательская деятельность в социально-культурном сервисе и туризме - это прежде всего интеллектуальная деятельность энергичного и инициативного человека, который, владея какими-либо материальными ценностями, использует их для организации турбизнеса. Извлекая пользу для себя, предприниматель действует на благо общества. Успех в турбизнесе достигается при наличии знаний и опыта, необходимых материальных средств и психологических качеств личности. Производственная сфера турбизнеса является базой социальнокультурного сервиса и туризма. Коммерческое, финансовое и консультативное предпринимательство в данной сфере функционируют благодаря производству туристских услуг, одновременно стимулируя ее развитие. Различают две базовые формы турбизнеса: Обе формы имеют свои преимущества и недостатки. Каждую из них целесообразно использовать в той или иной социально-экономической ситуации с учетом бизнес - возможностей. Туристские организации в целях координации своей деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими туристскими организациями. Применяемая сегодня в России система организационно-правовых форм туристской деятельности в своей основе близка к системам, действующим во многих странах мира. Это сходство позволяет зарубежным бизнесменам ориентироваться в многообразии российских туристских организаций, а нашим предпринимателям - достаточно уверенно чувствовать себя за рубежом. В настоящей работе разработан бизнес-план туристического предприятия, которое будет специализироваться на недорогом молодежном отдыхе. Для осуществления проекта будет арендовано помещение площадью 28 кв. Именно эти направления и будет предлагать новое предприятие. Оценка конкурентности новой фирмы показывает, что у неё есть неплохие шансы на успех, так как молодежные недорогие туры ни одна фирма - конкурент не продает. Открытие фирмы предполагается 1 июня г, так как оформление документов, ремонт помещений офиса и заключение договоров потребуют времени. При открытии нового предприятия существуют определенные риски. Оценивая финансовое положение будущего предприятия, предполагается, что участники общества возьмут кредит, который будет выплачен до конца года. Из проведенных расчетов следует, что при переходе на упрощенную. Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Таким образом, цель работы достигнута - разработан бизнес-план турфирмы, который позволит создать конкурентоспособное предприятие, которые будет финансово независимым и сможет предложить туруслуги, которые будут востребованы. Федеральный закон от 8 августа г. Федеральный закон от 24 ноября г. Механизмы управления организационными проектами. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме. Управление инвестиционными проектами, М.: Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха. Разработка и экономическое обоснование бизнес-плана туристического предприятия ООО 'Деревня'. Рассмотрение роли бизнес-плана в современном предпринимательстве. Функции, цели, задачи и принципы бизнес-планирования. Бизнес-план финансового оздоровления санации. Организационно-экономическая характеристика ОАО 'Быховрайбытуслуги', недостатки бизнес-плана предприятия. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности, анализ рынков сбыта и стратегия маркетинга. Бизнес-план - основа управления предприятием. Разработка финансового плана предприятия ОАО 'Уралсельэнергопроект'. Характеристика производства предприятия и основные показатели его финансово-хозяйственной деятельности. Назначение и основные задачи бизнес-плана. Роль бизнес-плана в экономическом обосновании инвестиционного проекта. Резюме проекта и характеристика предприятия. Оценка экономической эффективности от реализации проекта. Анализ рынка технического обслуживания автомобилей в РФ. Доли основных игроков на рынке автосервисных услуг, показатели его емкости. Правовое обеспечение деятельности фирмы. Создание бизнес-плана предприятия, его инвестиционного, финансового плана. Анализ состояния отрасли, рынка. Оценка риска и страхование. Характеристика и направления деятельности ООО ПК 'АВАНГАРД'. Описание внешней среды предприятия, его отпасли и перспектив. Разработка бизнес-плана нового направления деятельности компании: Понятие бизнес-плана и его основные особенности. Характеристика продукта, выпускаемого предприятием. Организационный, производственный и финансовый планы. Оценка рисков и календарный план реализации проекта. Классификация инвестиций, их типы и формы. Составление бизнес-плана развития туристического агентства, оценка рисков и расчет вложений. Бизнес-план как рабочий инструмент во всех сферах предпринимательства, принципы и основные этапы его реализации, значение в деятельности предприятия на сегодня. Цели и структура организационного плана. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная База знаний 'Allbest' Менеджмент и трудовые отношения Бизнес-план туристского предприятия ООО 'Роял Трэвел'. Разработка бизнес-плана туристического предприятия, которое будет специализироваться на недорогом молодежном отдыхе. Основные направления деятельности агентства и оценка его финансового будущего. Стратегия финансирования, пути получения прибыли. Необходимо сформировать устойчивую клиентскую базу, состоящую из людей, обладающих следующими характеристиками - уровень дохода - невысокий и средний, - интерес к массовому молодежному туризму, - возможность выезда 2 раз в год. Занимаемая агентством площадь составляет 28м2; помещение находится в аренде. Обязанности распределены следующим образом: Генеральный директор учредитель - занимается разработкой стратегического планирования деятельности, заключает договоры, посещает выставки и конференции, налаживает контакты и связи для успешной работы агентства; является главным распорядителей финансовых средств; Коммерческий директор учредитель - контролирует и координирует работу агентства, контролирует все управленческие решения, принимает решения о приеме на работу или увольнению сотрудников, занимается продажами; разрабатывает и осуществляет маркетинговую политику. Бухгалтер работает по совместительству - несет ответственность за всю сферу учета, включая начисления заработной платы, подготовку отчетов для нужд управленческого учета и налоговых органов, развитие прочих отношений с банками и финансовыми институтами; Продавец-консультант - непосредственно продает туры, знакомит клиентов с программами пребывания, помогает определиться с выбором; Офис-менеджер - занимается организационными вопросами. Организационная структура ООО Подбор персонала планируется осуществлять с учетом следующих требований: Таблица 3 Штатное расписание Кол-во ед. Заработная плата в месяц, руб. Генеральный директор 1 35 Бухгалтер 1 30 Продавец-консультант 2 25 Офис-менеджер 1 23 ИТОГО 5 руб. В соответствии с Федеральным законом N ФЗ 'Об обществах с ограниченной ответственностью', участники общества вправе: Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок: Процедура определения веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта, проводилась согласно следующим правилам: Таблица 5 Наиболее значимые риски проекта Вид риска Уровень Непредвиденные затраты 5. Страхование имущества и ответственности работников; Заключение договоров с фиксированными суммами; Детальная проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат; Проведение ежемесячного мониторинга цен конкурентов. Указанные документы носят планово - отчётный характер, такое планирование осуществляется на основе прогноза будущей деятельности фирмы в рамках определённого периода времени, а приведённые в этих документах данные используются для анализа финансового Чтобы начать заниматься бизнесом, нужны деньги - стартовый или авансированный капитал. Калькуляторы в количестве 2 штук по цене рублей на сумму рублей. Тумба выкатная Шатура в количестве 4 штук по цене руб. Кресло рабочее в кол-ве 5 штук по цене 1 рублей на сумму 6 рублей. Шкаф со стеклянными дверцами для документов Шатура 1 штука на сумму 6 рублей. Стоимость аренды составляет рублей за 1 квадратный метр 19 Оплата счетов за услуги связи - рублей за 2 телефонных номера городские звонки - рублей междугородняя связь - рублей оплата трафика Интернет 2 Расчетно-кассовое обслуживание в банке из расчета рублей за ведение расчетного счета, 5 рублей за проведение одного платежного поручения, бесплатного приема и пересчета наличных денежных средств 1 Оплата услуг почты по междугородней доставке документов 1 Непредвиденные расходы 1 Реклама 2 Итого: Гражданский Кодекс Российской Федерации, М: Федеральный закон от 27 декабря г. Экономика предприятий сервиса М: КРОНУС, г Менеджмент в туристском бизнесе. Состав учет и затрат в туризме. Сущность бизнес-плана организации и его реализация в современных условиях. Экономическое обоснование разработки бизнес-плана на примере ООО 'Радуга'. Методика составления бизнес-плана предприятия. Составление бизнес-плана предприятия малого бизнеса. Бизнес-план мини завода по переработке автопокрышек 'Вторшина'. Другие документы, подобные 'Бизнес-план туристского предприятия ООО 'Роял Трэвел''. Телефонные аппараты в количестве 3 штук по цене рублей на сумму 2 рублей. Капитальные вложения в основные производственные фонды, в том числе: Оплата счетов за услуги связи - рублей за 2 телефонных номера городские звонки - рублей междугородняя связь - рублей оплата трафика Интернет.
Определение эффективности бизнес плана туристического агентства
Способы зачатия ребенкас первого раза
Быстрая помощь студентам
Солнечные часы на школьную тему своими руками
Сколько всего заработали все серии гарри поттера
Гнойный отит у взрослых лечение
Бизнес-план на примере туристического предприятия
Решение заданий по английскому языку
История цири из тени прохождение
Как привязать карту к телефону айфон