Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия на примере компании "ФосАгро" - Экономика и экономическая теория реферат

Главная

Экономика и экономическая теория
Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия на примере компании "ФосАгро"

История формирования российского химического холдинга "ФосАгро". Биография его основателей и руководителей. Основной бизнес холдинга — производство минеральных удобрений, освоение им зарубежных рынков. Повышение операционной эффективности предприятия.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru//
Размещено на http://www.allbest.ru//
Тема: Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия на примере компании «ФосАгро»
«ФосАгро» -- российский химический холдинг. Полное наименование -- Открытое акционерное общество «ФосАгро». Управляющая компания -- Закрытое акционерное общество «Фосагро АГ». Штаб-квартира -- в Москве.
Группа является крупнейшим европейским производителем фосфорных удобрений, крупнейшим мировым производителем высокосортного фосфорного сырья и вторым в мире (без учета Китая) производителем аммофоса и диаммонийфосфата (по данным Fertecon), ведущим в Европе и единственным в России производителем кормового монокальцийфосфата (MCP), а также единственным в России производителем нефелинового концентрата.
Формирование холдинга было начато в 2003 году на базе одноимённой ассоциации потребителей апатитового концентрата; создателем выступала GroupMenatep, на тот момент контролировавшаяся Михаилом Ходорковским.
До начала 2005 года 50 % акций холдинга принадлежало GroupMenatep. В ходе распродажи активов GroupMenatep, связанной с «делом ЮКОСа», этот пакет был продан менеджменту «Фосагро». К дочернему предприятию группы -- ОАО «Апатит» -- в ходе «дела ЮКОСа» были предъявлены серьёзные налоговые претензии, аналогичные претензиям к «ЮКОСу», но после личного обращения руководства «Фосагро» к председателю Правительства России Михаилу Фрадкову в октябре 2005 счета «Апатита» были разблокированы, а рассмотрение дела затянулось на 8 лет, до 2012 года. «Апатит» полностью оспорил всю сумму претензий (порядка 17 млрд руб.). Более того, после этих судебных решений в конце 2012 года налоговые органы добровольно выплатили предприятию рекордную для России компенсацию в сумме свыше 320 млн руб.
Урегулировав крупные судебные споры (кроме споров с налоговыми органами, у предприятия был судебный спор с государством по поводу возврата акций ОАО «Апатит» (также в рамках дела ЮКОСА) и споры с потребителями продукции о ценах на апатитовый концентрат -- все эти споры были проиграны), компания в середине июля 2011 года провела IPO на Лондонской фондовой бирже, в ходе которого было продано 10,3 % акций, принадлежавших основному владельцу «ФосАгро» Андрею Гурьеву. Сумма размещения составила $535 млн, совокупная оценка компании по итогам размещения -- $5,2 млрд.
В октябре 2012 года «ФосАгро» ввела в эксплуатацию комплекс по производству карбамида и газотурбинную электростанцию (ГТЭС) на своей площадке в Череповце Вологодской области.
По данным на середину июля 2011 года (после IPO), предприниматель-миллиардер Андрей Гурьев контролировал 70,9 % акций «Фосагро», ректор Санкт-Петербургского горного университета Владимир Литвиненко -- 10 %, 7 % у бывшего руководителя компании Игоря Антошина, по 1 % принадлежит бывшему гендиректору Максиму Волкову и самой «Фосагро»
Свен Омбудстведт - председатель совета директоров ПАО «ФосАгро»
Родился в 1966 году. Окончил бакалавриат Тихоокеанского Лютеранского Университета (США), получил степень магистра международного менеджмента в Американской высшей школе международного менеджмента Thunderbird.
Десять лет проработал в NorskHydro, HydroAgri и HydroAgriEurope, где занимал должности вице-президента, а затем старшего вице-президента, отвечая за вопросы стратегического развития, планирования и реструктуризации компании. Он перешел в YaraInternational ASA после того, как в 2003 году компания была выделена из NorskHydro и стала юридически самостоятельной. В 2003-2008 годах он занимал должности финансового директора, директора по стратегическому развитию, старшего вице-президента по вопросам добычи и первичной переработки сырья (upstreamoperations). В должности старшего вице-президента YaraInternational г-н Обмудстведт отвечал за крупнотоннажное производство всех видов продукции и материально-техническое снабжение, включая закупки газа, поставки аммиака, морские перевозки. Он также курировал подразделения, отвечающие за исследования и разработки и за техническую поддержку.
В 2008 - 2011 гг. был членом Совета директоров европейского концерна Saferoad AS, в 2010 - 2012 гг. - входил в Совет директоров норвежской судоходной компании WesternBulk.
В настоящее время Свен Омбудстведт занимает должность генерального директора NorskeSkog (Норвегия), одного из крупнейших в мире производителей бумаги.
Свен Омбудстведт вошел в Совет директоров «ФосАгро» и был избран его Председателем в 2011 году.
Андрей Гурьев - заместитель Председателя совета директоров ПАО «ФосАгро»
Родился в 1960 году. Окончил Санкт-Петербургский государственный горный институт им. Г.В.Плеханова («экономика и управление на предприятии в горной промышленности и геологоразведке») и Государственный центральный институт физической культуры по специальности «физическая культура и спорт».
Свою трудовую карьеру Андрей Г. Гурьев начал в 1978 году в физкультурно-спортивном обществе «Динамо», проработав там до 1987 года инструктором по дзюдо и секретарем комсомольской организации. В период с 1987 по 1990 годы возглавлял Фрунзенский районный комитет ВЛКСМ (Москва).
В 1990-1995 годах - заместитель директора Международного финансового объединения «Менатеп». С 1995 по 2000 гг. руководил департаментом горно-химического производства, также являясь заместителем генерального директора ЗАО "РОСПРОМ". Затем возглавлял ОАО «Научно-исследовательский институт по удобрениям и инсектофунгицидам им. Я.В. Самойлова».
С 2001 по июнь 2013 года - член Совета Федерации от исполнительного органа государственной власти Мурманской области.
С июня 2013 года - заместитель Председателя совета директоров ПАО «ФосАгро».
Вице-президент Российского Союза химиков, председатель НП «ДРОЗД - Дети России Образованны и Здоровы», мастер спорта международного класса по дзюдо, заслуженный тренер России.
Награждён орденом Почёта, Почётной грамотой Президента РФ, Почётной грамотой Совета Федерации РФ, орденами Русской Православной церкви.
Андрей Гурьев-младший -- председатель Правления, генеральный директор ПАО «ФосАгро», член совета директоров ПАО «ФосАгро»
Родился в 1982 году. Получил квалификацию бакалавра экономики в Университете «Greenwich» (Лондон), окончил Академию народного хозяйства при Правительстве РФ. Имеет ученую степень кандидата экономических наук.
С 2004 года работает в компании ОАО «ФосАгро». Занимал различные должности в экономическом блоке компании, специализировался в области экспортной торговли минеральными удобрениями. С апреля 2011 года по июнь 2013 года работал заместителем генерального директора ОАО «ФосАгро»
С октября 2011 по июнь 2013 года работал заместителем генерального директора ЗАО «ФосАгро АГ» по продажам и логистике. С июня 2013 года по август 2013 года занимал должность Исполнительного директора ЗАО «ФосАгро АГ».
C 1 августа 2013 года решением совета директоров ПАО «ФосАгро» избран на должность генерального директора, председателя Правления ПАО «ФосАгро».
Михаил Рыбников -- генеральный директор АО «ФосАгро-Череповец»,
член совета директоров ПАО «ФосАгро»,
член Правления, исполнительный директор ПАО «ФосАгро»
Родился в 1975 году. Окончил МГУ им. М.В.Ломоносова, получив квалификацию магистра экономики.
В 1998--2001 годах работал заместителем генерального директора ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» по экономике и финансам, с 2001 по 2004 годы -- финансовым директором ОАО «Аммофос».
В 2004--2006 годах занимал должность директора по экономике и финансам ОАО «Апатит». В ЗАО «ФосАгро АГ» работает с 2006 года, занимал должности директора по экономике и финансам, исполнительного директора.
Основной бизнес холдинга -- производство минеральных удобрений. Лидер в производстве фосфорных удобрений -- 1415 тыс. т или 49,9 % (2007). Холдинг представляет собой крупную вертикально-интегрированную структуру с полным циклом производства фосфорсодержащих минеральных удобрений от добычи фосфатного сырья до конечных продуктов (удобрения, кормовые фосфаты, фосфорная кислота).
ОАО «Апатит» (Кировск, Мурманская область) -- крупнейший производитель апатитового концентрата в России;
ОАО «ФосАгро-Череповец» (Череповец) -- крупнейшее в России предприятие по производству фосфорсодержащих и азотных удобрений;
ООО «Балаковские минудобрения» (Балаково);
ООО «ФосАгро-Транс» (Санкт-Петербург) -- транспортно-экспедиторская компания;
ОАО «НИИ по удобрениям и инсектофунгицидам имени Самойлова» (Москва).
В 2004 году заводы «ФосАгро» произвели около 4,3 млн т удобрений и 8,85 млн т апатитового концентрата. 70 % продукции отправляется на экспорт.
Выручка компании за 2015 год составила 189,7 млрд руб., чистая прибыль -- 36,4 млрд руб.
Чистая прибыль за 2015 год составила 8 158 500 000 руб.
Продукция предприятий «ФосАгро» экспортируется более чем в 100 стран мира. Гибкая сбытовая политика и диверсифицированные продажи по всему миру, а также стабильное присутствие на важнейших мировых рынках -- в Индии, Бразилии, Европе -- обеспечивают высокий уровень загрузки производственных мощностей компании.
В 2014 году поставки продукции Группы «ФосАгро» на рынки Латинской Америки выросли на 681 тыс. т, или на 43%. Особенно сильно выросли поставки в Бразилию.
Всего в 2014 году в Латинскую Америку поставлено 2,3 млн т. Рост поставок был обусловлен благоприятной конъюнктурой рынков сои и кукурузы, особенно в первой половине года. Также отмечен рост поставок нашей продукции в Северную Америку в 2,8 раза до 262 тыс. т, что является следствием сокращения производства американскими компаниями. Вместе с тем в 2014 году Группа «ФосАгро» сократила объемы экспорта на другие, менее рентабельные рынки сбыта, особенно в страны Азии и Африки.
В 2013 году для организации сбыта на азиатском рынке в Сингапуре была зарегистрирована компания «ФосАгро-Азия», а в 2015 г. открыты офисы в Сан-Паулу (Бразилия) и Женеве (Швейцария).
В августе-сентябре 2016 г. «ФосАгро» открыла еще две торговые компании в Западной Европе (Гамбург, Германия и Биарриц, Франция). Данный шаг должен усилить положение компании в Европейском регионе, являющимся одним из приоритетных рынков. Открытие новых торговых представительств позволит «ФосАгро» более оперативно реагировать на изменения рыночного спроса и потребности потребителей. Это усилит продвижение бренда как поставщика фосфорсодержащих удобрений высочайшего качества и обеспечит предложение местным потребителям наилучших решений по составу питательных веществ. Продажи «ФосАгро» на рынке ЕС выросли более чем на 20% за 9 месяцев 2016 г.
Прямой доступ к приоритетным рынкам сбыта
Продвижение производимых Группой «ФосАгро» удобрений на приоритетных рынках за счет создания собственных центров дистрибуции рассматривается как долгосрочный стратегический ориентир компании. Открытие в 2015 году офисов продаж в Латинской Америке и Европе, в непосредственной близости от основных потребителей продукции, поможет «ФосАгро» лучше понять потребности клиентов, оперативно реагировать на их запросы, лучше разбираться в особенностях местных рынков и более эффективно доносить до покупателей информацию о высоком качестве нашей продукции.
Будучи международным производителем удобрений с низкими издержками и первоклассной ресурсной базой, «ФосАгро» может использовать существенные возможности для расширения производства премиальных марок удобрений с целью удовлетворения растущего международного спроса и вытеснения с мировых рынков компаний с высокими издержками производства.
Повышение операционной эффективности
B основе стратегии по повышению эффективности в сегменте переработки лежат планы по вводу в эксплуатацию нового агрегата по производству аммиака и новых мощностей по производству удобрений. Для реализации этих проектов «ФосАгро» намерена использовать лучшие доступные технологии, способные обеспечить эффективность производственных процессов и минимизировать воздействие на окружающую среду при наращивании совокупных объемов производства.
В перспективе руководство Группы «ФосАгро» ожидает снижения издержек в результате включения в вертикально интегрированную структуру Компании перевалочного терминала в порту Усть-Луга неподалеку от Санкт- Петербурга.
В 2014 году Группа завершила консолидацию 100% акций АО «ФосАгро-Череповец», что стало первым этапом реализации одного из базовых элементов стратегии Компании после проведения IPO. Это событие ознаменовало завершение сложного многолетнего процесса приватизации, выкупа акций, консолидации миноритарных пакетов и прочих процедур, которые в конечном счете позволили Группе получить полный контроль над всеми производственными дочерними компаниями.
«ФосАгро» занимает одно из лидирующих положений в отрасли. Такое высокое место обеспечивают следующие пункты:
компания располагает собственными запасами высококачественного сырья;
основные производственные мощности «ФосАгро» расположены в относительной близости к крупным портам;
гибкая производственная платформа позволяет быстро, в течение 1-2 дней, переключать производство на выпуск продукции, пользующейся наиболее высоким спросом.
Сравнительно низкий уровень производственных издержек позволяет компании успешно конкурировать на рынках различных стран и в различных сегментах рынка минеральных удобрений.
Основываясь на данных Международной ассоциации производителей удобрений о производстве фосфатного сырья, в мировом производстве доля высокосортного продукта с содержанием Р2О5 более 35,7% составляет всего около 9,2%. На «ФосАгро» приходится около 43% от общемирового производства апатитового концентрата данной категории, что ставит компанию на первое место среди производителей в этом сегменте.
*Без учета китайских производителей (Fertecon, CRU)
Благодаря наличию уникальной ресурсной базы и перерабатывающим мощностям предприятия «ФосАгро» в 2014 году полностью обеспечивали свои потребности в апатитовом концентрате, фосфорной и серной кислотах, а также на 82% - в аммиаке.
Группа «ФосАгро» сама обеспечивает себя (данные за 2014 год):
Электрической энергией - более чем на 40%
Наличие собственной апатит-нефелиновой руды и собственного производства аммиака позволяет группе «ФосАгро» не зависеть от колебаний цен на сырье, что, в свою очередь, позволяет поддерживать себестоимость на невысоком по сравнению с другими производителями уровне и позитивно сказывается на рентабельности Компании.
Группа «ФосАгро» владеет значительными запасами высокосортной апатит-нефелиновой руды с очень низким уровнем радиоактивности и содержанием тяжёлых металлов.
75 лет - срок, на который хватит запасов на разрабатываемых месторождениях (при производстве на уровне 2013 года). Рудная база также содержит крупнейшие в России запасы оксида алюминия (Al2O3) и более 41% всех российских запасов редкоземельных элементов (согласно данным Института экономических проблем им. Г.П. Лузина.Кольский научный центр, РАН, 2010 г.) и другие полезные элементы, например, двуокись титана.
Группа владеет собственной транспортно-логистической компанией ООО «ФосАгро-Транс», которая управляет парком подвижного состава из 6000 железнодорожных вагонов, приобретённых в собственность и на правах аренды.
Около 82% производимой в мире фосфорной кислоты используется для производства удобрений. Еще 18% - для выпуска кормовых фосфатов, медикаментов, пищевых продуктов; также фосфор используется в процессе обработки металлов, медицине и стоматологии, Спрос на фосфорную кислоту для производства кормовых, пищевых и технических фосфатов к 2015 году достигнет 6 млн тонн (P2O5).
Всего четыре страны мира аккумулируют 73% мирового производства фосфатов. Месторождения высококачественного сырья -- с высоким содержанием фосфора и низким содержанием вредных примесей -- встречаются достаточно редко. Включение в разработку все более бедных месторождений приводит к удорожанию цен на сырье для производства фосфорсодержащих минеральных удобрений.
Основные потребители фосфорсодержащих удобрений -- страны, где быстро растут население и среднедушевые доходы -- это Индия, Бразилия и Китай. На их долю приходится 57% общемирового потребления фосфорсодержащих удобрений. Однако ни одна из этих стран не располагает достаточными мощностями для производства фосфорсодержащих удобрений и необходимыми запасами сырья. Индия и Бразилия -- крупнейшие импортеры удобрений. Китай, наращивает мощности по производству минеральных удобрений. Однако в ближайшее десятилетие страна не обеспечит свои потребности в высококачественном сырье (с содержанием P2O5 выше 30%).
Денежные средства от Основной деятельности
Таблица 1. Годовые показатели "ФосАгро"за 2010-2015 гг.
Что касается рыночной конъюнктуры, в 2016году наблюдалась рекордная урожайность на большинстве сельскохозяйственных рынков, что оказывало давление на цены на зерновые. В дополнение к благоприятным погодным условиям в большинстве сельскохозяйственных регионов сильная урожайность была обеспечена значительным использованием удобрений. Индия выглядит стабильно по сравнению с прошлым годом, хотя импорт фософор-содержащих удобрений был частично компенсирован ростом местного производства (на фоне роста импорта фосфорной кислоты). В Латинской Америке (производитель соевых бобов номер один в мире), отмечается существенный рост импорта фосфорных удобрений: за 9 месяцев 2016 года рост в Бразилии и Аргентине составил 15% и 70% год-к-году соответственно. Бразилия в этом плане особенно интересна, поскольку импорт комплексных NPK удобрений вырос более чем на 80% год-к-году.
Слабая ценовая конъюнктура в отношении аммиака, серы и фосфорной кислоты привели к росту внутреннего производства DAP в Индии, что привело к сокращению объема импорта. По данным Ассоциации производителей удобрений Индии (FAI), импорт DAP в Индию за 9 месяцев 2016 г. составил 3,8 млн тонн, что соответствует снижению на 28% (или 1,5 млн тонн) год-к-году. В дополнение к росту внутреннего производства, объемы импорта были также ограничены высокими уровнями запасов, которые составили 2,3 млн тонн на конец сентября 2016 г
Либерализация сельскохозяйственного экспорта в Аргентине и высокие цены на основные культуры в Бразилии привели к росту спроса на фосфорсодержащие удобрения в регионе. Импорт MAP/DAP в Аргентину за 9 месяцев 2016 г. составил 0,9 млн тонн, что на 71% выше показателя за 9 месяцев 2015 г. Импорт фосфорсодержащих удобрений в Бразилию (DAP/MAP/NP/NPK/TSP) вырос на 15% год-к-году до 4,9 млн тонн.
Экспорт фосфорсодержащих удобрений из Китая продолжает падать с прошлогодних рекордных уровней в результате сокращения импорта в Индию и низких цен на удобрения в мире. Экспорт DAP за 9 месяцев 2016 г. сократился на 27% год-к-году, или на 1,5 млн тонн, и составил 4,1 млн тонн. Общий экспорт фосфорсодержащих удобрений (DAP/MAP/NP/TSP) упал на 30% до 2,96 млн тонн P2O5 (на основании данных CFMW).
Осенью 2016 года низкий сезон на ключевых рынках наряду с избытком мощностей оказали дополнительное давление на рынок карбамида. Средняя цена на карбамид (FOB Балтика) в 3 квартале 2016 г. составила 181 долларов США за тонну по сравнению с 265 долларов США за тонну в 3 квартале 2015 г. Средняя цена на карбамид (FOB Балтика) за 9 месяцев 2016 г. составила 191 доллар США за тонну, что на 31% ниже цены годом ранее.
Таким образом, мы видим, что «ФосАгро» - крупная компания, успешно развивающаяся на международных рынках и находящая новые возможности для реализации своего потенциала.
Сущность и структура объектов планирования в организациях. Обоснование и разработка бизнес-плана развития химического предприятия по производству минеральных удобрений с учетом реальной рыночной конъюнктуры. Особенности бизнес-планирования за рубежом. курсовая работа [1,5 M], добавлен 07.08.2013
Основные стратегические и тактические аспекты ценовой политики в деятельности предприятий холдинга. Анализ финансового состояния завода. Анализ существующей схемы формирования внутрифирменных цен холдинга. Разработка методики ценообразования на заводе. дипломная работа [817,0 K], добавлен 12.08.2017
Технико-экономическая характеристика, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и стратегический анализ. Мероприятия (стратегия) по увеличению прибыли предприятия. Структурна анализ финансовой отчетности и финансовых коэффициентов. курсовая работа [2,4 M], добавлен 22.06.2019
Понятие холдинга в экономической теории. История возникновения холдинга и формы его существования в разных странах. Порядок образования холдинговых компаний. Юридическая база для создания холдинговых компаний в Российской Федерации. Налогообложение. реферат [18,0 K], добавлен 31.10.2007
Анализ компании ОАО "ЮНИМИЛК": характеристика предприятия, организация производства; повышение экономической эффективности и прогнозирование результатов финансово-хозяйственной деятельности. Бизнес-план по внедрению новой продукции – творожка "Яначка". курсовая работа [104,8 K], добавлен 24.10.2014
Общие сведения о минеральных удобрениях, их классификация, производство, химические и агрономические свойства. Применение и производство азотных, фосфорных, калийных, сложно-смешанных, смешанных минеральных удобрений. Удобрения, содержащие микроэлементы. реферат [29,7 K], добавлен 31.05.2010
Преобразование компании в холдинг на определенном этапе организационного развития. Основные пути формирования холдинга. Цели и возможности дочерней фирмы. Использование в структуре холдинга дочерних фирм и филиалов. Цели и преимущества создания холдингов. курсовая работа [53,3 K], добавлен 09.10.2014
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия на примере компании "ФосАгро" реферат. Экономика и экономическая теория.
Реферат: Украина 4
Реферат: Апелляционный суд в судебной системе Украины
Дипломная работа по теме Установление прибрежной защитной полосы в заданных границах и соблюдение специального режима на территории Добровского сельского совета Республики Крым
Реферат по теме Закон РФ О таможенном тарифе
Реферат: Особенности бизнес-плана инвестиционного проекта
Quartz451 А У Е Дипломный Фильм
Отчет По Практике Производственной Тема
Реферат На Тему Панкреатит
Сочинение Про Рыбалку Летом
Реферат по теме Измир. Эгейское побережье. Культурно-исторические памятники Измири и Эгейского побережья
Реферат: Крито-микенское искусство
Реферат: Формирование нового типа детского сада. Скачать бесплатно и без регистрации
Контрольные Работы 8 Класс Дорофеев Фгос
Сочинение: Поиск положительного героя в творчестве Некрасова. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая Работа По Деталям Машин Привод Ленточного Транспортера
Классификация Угрожающих Факторов Эссе
Эссе Про Общение
Дипломная работа по теме Национальное богатство как баланс
Біздің Облыста Туризм Қалай Дамып Келеді Эссе
Реферат по теме Основания правовой реальности
Сила Лоренца - Физика и энергетика презентация
Методы дидактических игр - Педагогика контрольная работа
Экономическая оценка инвестиций в IT-проекты - Финансы, деньги и налоги реферат