Анализ технико-экономических показателей деятельности ООО "Окна у Ютны" - Экономика и экономическая теория курсовая работа

Главная

Экономика и экономическая теория
Анализ технико-экономических показателей деятельности ООО "Окна у Ютны"

Показатели оценки платежеспособности и ликвидности предприятия. Система управления качеством. Оценка выполнения условий ликвидности баланса. Комплектование штата организации и адаптация новых сотрудников. Финансовое планирование на ООО "Окна у Ютны".


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Показатели оценки платежеспособности и ликвидности предприятия
Инновационная деятельность предприятия
Маркетинговая деятельность предприятия
Оценка выполнения условий ликвидности баланса
Анализ движения дебиторской и кредиторской задолженности
Финансовое планирование на предприятии
Комплектование штата организации и адаптация новых сотрудников
Информационная деятельность и деятельность по безопасности жизнедеятельности
Одним из важнейших факторов роста эффективности производства является улучшение качества выпускаемой продукции или предоставляемой услуги. Повышение качества выпускаемой продукции расценивается в настоящее время, как решающее условие её конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. Конкурентоспособность продукции во многом определяет престиж страны и является решающим фактором увеличения её национального богатства.
Качество продукции относится к числу важнейших критериев функционирования предприятия в условиях относительно насыщенного рынка и преобладающей неценовой конкуренции. Повышение технического уровня и качества продукции определяет темпы научно - технического прогресса и рост эффективности производства в целом, оказывает существенное влияние на интенсификацию экономики, конкурентоспособность отечественных товаров и жизненный уровень населения страны.
В ведущих в промышленном отношении странах, где фирмы и компании функционируют в жестких условиях рынка и конкуренции, успешно действуют система менеджмента качества продукции и услуг.
Международная организация по стандартизации (ИСО) трактует качество как совокупность свойств и характеристик продукции или услуги, которые придают им способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности. Серия стандартов ISO, которые применяются при создании и совершенствовании систем менеджмента качества организаций и предприятий. С понятием качества тесно связаны такие понятия, как технический уровень продукции, конкурентоспособность товара, показатели качества, петля качества. Сегодня в мире применяются различные системы управления качества. Но для успешной деятельности в настоящее время они должны обеспечивать возможность реализации восьми ключевых принципов системного управления качеством, освоенных передовыми международными компаниями.
Перечисленное выше, обусловило выбор темы курсового проекта.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие взаимосвязанные задачи:
рассмотреть краткую характеристику организации;
провести анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Окна у Ютны» за 2011-203 гг.;
провести анализ качества продукции на ООО «Окна у Ютны»;
провести анализ финансовой отчетности.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Окна у Ютны», основным видом деятельности которого является производство окон, установка стеклопакетов, остекление; продажа таких изделий, как москитная сетка, вертикальные и горизонтальные жалюзи, и многое другое.
Предметом исследования является ООО «Окна у Ютны».
При подготовке работы использовались законы Российской Федерации, монографии российских экономистов и управленцев, касающихся систем управления качеством, статьи в официальных экономических журналах, методические разработки о проблемах управления качеством, а также текущие материалы и отчетность общества с ограниченной ответственностью ООО «Окна у Ютны». В качестве теоретической базы были использованы работы: Антонов Г.А., Басовский Л.Е., Варакута С.А., Герасимов Б.И., Злобина Н.В., Спиридонов С.П., Глухов В.В., Джордж С., Ваймерскирх А., Круглов М.Г., Сергеев С.К., Такташов В.А., Новищкий Н.И., Олексюк В.Н.
платежеспособность баланс финансовое планирование
Наименование предприятия: Общество с Ограниченной Ответственности «Окна у Ютны»
Количество филиалов, представительств, дочерних компаний на территории России: 3 (подразделения в городах Самара, Тольятти и Жигулевск). Адрес головного офиса организации: Самара, ул. Ново-Вокзальная, 116.
Сферы деятельности - отрасли: производство пластиковых и алюминиевых конструкций.
ООО «Окна у Ютны» одно из старейших предприятий в Самарской области по производству пластиковых и алюминиевых конструкций.
В настоящее время завод производит следующую продукцию:
комплектующие для пластиковых и алюминиевых конструкций;
алюминиевый профиль для сборки строительных конструкций;
алюминиевый профиль общего назначения;
В номенклатуру включены системы профилей из алюминиевых сплавов, применяемые в светопрозрачных ограждающих конструкциях, и системы профилей общего назначения. Алюминиевые профили изготавливаются из алюминиевого сплава алюминий-магний-кремний в соответствии со следующими стандартами:
химический состав по ГОСТ 22233-2001, ГОСТ-4784-97;
механические свойства по ГОСТ 22233-2001, ГОСТ 8617-81;
размерный допуск профилей по ГОСТ 22233-2001, ГОСТ 8617-81.
анодно-окисное покрытие по ГОСТ 9.031-74;
порошковое полимерное по ГОСТ 9.410-88, применяемые для защиты от коррозии.
Система профилей А-45 - для сборки «холодных» окон и дверей;
Система профилей АФ-50 - для сборки фасадных конструкций;
Система профилей АБ-60 - для сборки распашных балконных ограждений;
Система профилей АБР-22 - для сборки раздвижных балконных ограждений;
Система профилей АТ-70М - для сборки «теплых» окон и дверей;
Система профилей ТВО - для сборки торгово-выставочного оборудования.
Совокупность связей производственных процессов предприятия - цехов, служб, участвующих в процессе производства, образуют структуру производства.
Производственная структура Окна у Ютны (рис. 1) включает: основное, вспомогательное, обслуживающее производства. Основное и вспомогательное производство состоят из цехов. Цех является основной структурной единицей предприятия. Это административно обособленное подразделение, выполняющее определенную часть общего производственного процесса. В цехах основного производства (раскройном и швейном) выполняются операции по изготовлению трикотажной продукции, предназначенной для реализации. Обслуживающее производство также играет важную роль на предприятии. К нему относятся складское и транспортное хозяйство. Сырье в основные цеха поступает со склада хранения сырья. Продукция, изготовленная в раскройном и швейном цехах, доставляется на склад готовой продукции. Перевозки грузов осуществляет транспортное хозяйство.
Организационная структура управления ООО «Окна у Ютны» представлена на рисунке 1.
Рис. 1. Производственная структура ООО «Окна у Ютны»
Производственная структура предприятия представлена по смешанному типу: предметно-технологическому.
Согласно схеме, представленной на рис. 1, в состав предприятия входят основное, вспомогательное и обслуживающие производства, в состав которых включены следующие подразделения:
цех ПВХ основного производства, основная функция которого - комплект станков для алюминиевых окон;
стекольный цех основного производства, в котором осуществляется резка стекла;
склады сырья и готовой продукции, входящие в состав обслуживающего хозяйства, обеспечивающие снабжение основного производства необходимыми материалами и хранение сырья, материалов, фурнитуры и готовой продукции;
транспортное хозяйство, функция которого - транспортировка готовых изделий в магазины, доставка изделий заказчику;
механический цех, входящий в состав вспомогательного производства, обеспечивающий функционирование производственного оборудования и его ремонт;
электрический цех, входящий в состав вспомогательного производства, обеспечивающий электроснабжение предприятия.
Данная структура характеризуется наличием на одном предприятии цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу.
Смешанная производственная структура предприятия имеет ряд преимуществ:
обеспечивает уменьшение объемов внутрицеховых перевозок;
сокращается длительность производственного цикла изготовления продукции;
обеспечивает высокий уровень загрузки оборудования;
происходит рост производительности и снижение себестоимости продукции.
Рис. 2. Организационная структура управления ООО «Окна у Ютны»
Основные функции управления возложены на Дирекцию по маркетингу и развитию, основными задачами которой являются следующие:
развитие предприятия и обеспечение его стабильного финансового положения путем осуществления эффективной сбытовой деятельности, приводящей к получению предприятием прибыли;
разработка стратегии маркетинга и ориентация разработчиков и производства на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции;
оценка конъюнктуры рынка, постоянный анализ результатов коммерческой деятельности предприятия и факторов на них влияющих;
разработка прогнозов продаж и рыночной доли предприятия, проведение ситуационного рыночного анализа;
выработка целей и стратегий рыночной деятельности предприятия на внутреннем и внешнем рынках в целом и в отношении отдельных видов товарной продукции, продуктовой и ценовой политики, выбор рациональных каналов товародвижения и методов продвижения продуктов путем организации эффективной сбытовой сети;
установление контактов с внешними организациями, представление предприятия в его отношениях с другими организациями, предприятиями, частными лицами;
организация рекламных мероприятий направленных на продвижение торговой марки предприятия и его продукции;
создание для предприятия имиджа преуспевающей и надежной фирмы.
Изучением спроса и предложения на строительном рынке занимается бюро анализа и рекламы. Постоянно ведется отслеживание ценовой политики конкурентов, качества выпускаемой ими продукции, внедрения технических новинок.
Активно ведется и изучение спроса на производимую продукцию. Выявляются наиболее востребованные виды систем и профилей, на основе этого составляется производственная программа. Виды продукции, не пользующиеся активным спросом на протяжении длительного периода времени снимаются с производства. На основании постоянно изучения запросов рынка осуществляется постоянная модернизация профиля: снижение веса существующих видов профилей, создание новых видов профилей, создание новых систем профилей.
Показатели оценки платежеспособности и ликвидности предприятия
Детализированный анализ ликвидности и платежеспособности предприятия может проводиться с использованием абсолютных и относительных показателей.
Для расчета платежеспособности предприятия возьмем данные по ООО «Окна у Ютны»
Таблица 1 - Финансовые коэффициенты платежеспособности предприятия ООО «Окна у Ютны» за период 2012 - 2013 гг
1. Общий показатель ликвидности ( L1)
L1 = (А1+0,5А2+0,3А3) / (П1+0,5П2+0,3П3)
2. Коэффициент абсолютной ликвидности (L2)
3. Коэффициент "критической" оценки (L3)
4. Коэффициент текущей ликвидности (L4) КТЛ
Необходимое значение 1,5; оптимальное L4 = 1,0...2,0
5. Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L5)
L5 = А3 / ( (А1 + А2 + А3) - (П1 + П2))
6. Доля оборотных средств в активах (L6)
Доля оборотных средств в активах = оборотные активы / всего хозяйственных средств
Зависит от отраслевой принадлежности организации
7. Коэффициент обеспеченноти собственными средствами ( L7) КОСС
Косс = (стр. 490 - стр. 190) / стр. 290
8. Коэффициент восстановления платежеспособности КВ
период восстановления платежеспособности (6 месяцев)
9. Коэффициент утраты платежеспоссобности КУ
период утраты платежеспособности (3 месяцев)
Как видно из таблицы 1, можно сделать вывод что предприятие несет стабильную динамику и является платежеспособным предприятием.
Проанализируем коэффициенты и их изменение.
Коэффициент текущей ликвидности увеличилась на 2013 год с 1,28 на начало года до 1,30 на конец года, а на начало 2011 года составлял 1,28. Показатель на 2013 год постепенно приближается к 2,0. Он показывает, сколько рублей оборотных средств (текущих активов) приходится на 1 руб. текущей краткосрочной задолженности (текущих обязательств), на 2013 г. на 1 руб. краткосрочных обязательств приходилось 0,22 руб. текущих активов, а на конец 2013 года она составляет 0,29 руб.
Коэффициент абсолютной ликвидности, на 2013 год а составил 0,29 при его значении на начало года 0,22. Это значит, что только 20% (из необходимых 25%) краткосрочных обязательств, предприятием может быть медленно погашаться за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Денежных средств не хватает для погашения текущих обязательств, показатель уменьшился (в 2,5 раза) на 2013 г., когда он составлял 0,22, что является отрицательным моментом.
Вывод: таким образом, показатели, характеризующие платежеспособность ООО «Окна у Ютны» находятся в основном в норме, кроме коэффициента абсолютной ликвидности, но он имеет тенденцию к уменьшению, на 2013 г.
Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.
Таблица 2 - Анализ ликвидности баланса ООО «Окна у Ютны» за период 2012 - 2013 гг.
3. Медленно реализуемые активы (А3)
стр. 490 + стр. 630 + + стр. 640 + стр. 650
Таблица 3 - Показатели ликвидности баланса ООО «Окна у Ютны» за период 2012 - 2013 гг
Как видно из таблицы 2 - 3 на предприятии коэффициент текущей ликвидности составил на начало года 2013 - 1,28, что ниже рекомендованного значения, а на конец года составляет 1,30, что выше значения на 0,1.
Коэффициент быстрой ликвидности на начало 2013 года не соответствовал норме точно так же, как и в прошлых периодах, но к концу года он не достигает нормы.
В целом можно сделать вывод, что финансовое состояние ООО «Окна у Ютны» является не совсем устойчивым, уровень платежеспособности низкий, но заметны тенденции к его улучшению, что сопровождается, правда незначительным ростом коэффициентов по данному предприятию, которые на данный момент имеют значение чуть больше нормы, кроме коэффициента абсолютной ликвидности, который не достигает ее, на текущий год понизился.
Планирование является важнейшей функцией управления, которая, так же как и управление, видоизменяется в процессе развития экономики. Централизованной системе планирования экономикой соответствует адекватная система народнохозяйственного планирования. Поэтому переход к рыночной концепции управления потребовал пересмотра всех элементов планирования.
1. Система управления экономикой в нашей стране сложилась под воздействием ряда специфических факторов:
Монополия государственных предприятий, обусловленная преобладанием государственной собственности;
Жесткая система установления хозяйственных связей между предприятиями;
Ограничение самостоятельности субъектов хозяйствования;
Концентрация производства, ориентация производственной специализации не на хозрасчетную, а на народнохозяйственную эффективность;
Замкнутость единого народнохозяйственного комплекса страны. 
Планирование как форма государственного воздействия на экономику существует практически во всех странах. Оно органически вписывается в рыночный механизм хозяйствования. Важно определить, что и как должно планировать государство, а что - сами предприятия (субъекты планирования). Чтобы решит эту проблему необходимо рассмотреть виды планирования.
По содержанию и форме проявления различают следующие виды (формы) планирования и виды планов.
С точки зрения обязательности плановых заданий: 
Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Вся система социалистического народнохозяйственного планирования носила исключительно директивный характер. Поэтому за невыполнение плановых заданий руководители предприятий несли дисциплинарную, а иногда и уголовную ответственность. Директивные планы имеют, как правило, адресный характер и отличаются чрезмерной детализацией.
2. В зависимости от срока, на который составляется план, и степень детализации плановых расчетов принято различать:
- долгосрочное планирование (перспективное)
- краткосрочное планирование (текущее)
Перспективное планирование охватывает период более 5 лет, например, 10, 15 и 20 лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-технологическое развитие.
По содержанию плановых решений выделяют:
- оперативно-календарное планирование
тратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития предприятия.
4. В теории и практике планирования могут также выделяться другие виды планирования, охватывающие как главные, так и второстепенные аспекты этого процесса.
ООО «Окна у Ютны» занимается производством алюминиевых окон, деревянных окон и окон ПВХ. Производство оконных конструкций из других материалов: черного металла, стеклопластика столь незначительно (составляет меньше 0,5%).
Общий объем рынка оконных конструкций, согласно различным данным, делится на следующие составляющие: доля пластиковых окон - около 70%, доля алюминиевых - 13%, доля деревянных - 9%.
Величина продаж алюминиевых окон на рынке больше по сравнению с величиной деревянных. Это объясняется тем, что алюминиевые окна применяются не только в жилых помещениях, но и при остеклении промышленных, инженерных объектов. Также алюминиевые профили используются при проектировании и строительстве нежилых сооружений.
Таким образом, одним из основных видов продукции, производимой ООО «Окна у Ютны», являются оконные конструкции из ПВХ. Поэтому проведем оценку качества именного данного вида продукции предприятия.
В наше время окна ПВХ можно увидеть на фасаде практически любого дома или офиса. Пластиковые окна, при кажущейся простоте, являются достаточно сложными конструкциями. Основные составляющие пластиковых окон это рама, стеклопакет и фурнитура. Каждый из составных элементов окна не может быть выполнен с браком, ведь это может привести к выходу из строя всей конструкции. Для контроля качества пластиковых окон в России разработаны различные нормативные документы. Для производителей пластиковых окон и для монтажных бригад существуют свои СНиПы и ГОСТы. В этих документах описаны основные технологические параметры и процедуры, соблюдение которых гарантирует безупречное качество окон ПВХ.
Основной элемент любого окна это рама. Именно на неё приходится большая доля всех нагрузок, и от неё зависит прочность и долговечность всей оконной конструкции. Рама окон ПВХ состоит из пластикового профиля, одна сторона которого находится на улице, а другая в помещении. Рама испытывает полный спектр всех климатических воздействий. Начиная от термических, и заканчивая ультрафиолетовым излучением солнца. Современные технологии производства позволяют гарантировать потребителю высокое качество пластикового профиля. Все марки оконных профилей проходят серьёзное испытание в лабораторных условиях, максимально приближенных к реальным. Наличие внутреннего армирующего профиля значительно увеличивает прочность и срок службы окон ПВХ.
В ООО «Окна у Ютны» при производстве оконных конструкций ПВХ используются профили Rehau, Veka и КВЕ, производимые по лицензии.
Для того чтобы провести сравнение оконных профилей - наиболее популярных брендов Rehau, Veka и КВЕ, необходимо большое внимание уделить именно качеству самих профилей. Все три профиля производятся в России по лицензии. Самые главные показатели качества, такие как ширина коробки и створки, количество контуров уплотнения, толщина стеклопакета и высота коробки находятся на высоком уровне и соответствуют европейским стандартам производства пластиковых окон. Долговечность профилей - от 40 до 50 лет.
Рассматривая показатели качества оконных конструкций необходимо отметить, что окно должно быть, прежде всего:
Для оценки качества оконных конструкций ООО «Окна у Ютны» с учетом требований предъявляемых к пластиковым изделиям, проводилось анкетирование потребителей с целью выявления существующего уровня качества продукции.
Таблица 4 - Основные параметры качества пластиковых окон, учитываемые потребителями при выборе продукции
Удельный вес параметра в общем наборе
Устойчивость к влаге и ветровым нагрузкам
Способность пропускать в помещение воздух
Баланс в соотношении цены и качества
Способность экономить внутреннее тепло помещения
Способность причинять минимум затрат в процессе эксплуатации
Способность вызывать моральное удовлетворение от сочетаний цвета, формы, фактуры окон
Нюансы архитекторских, дизайнерских решений
Рассмотрев показатели качества продукции ООО «Окна у Ютны» и удельный вес этих показателей в общем наборе качественных параметров, перейдем к оценке качества продукции предприятия за 2011-2013 гг.
Для оценки качества продукции по выделенным параментам составим таблицу исходных данных, полученных на основе опроса потребителей относительно качества продукции ООО «Окна у Ютны» (таблица 5).
Таблица 5 - Исходные данные для оценки качества продукции ООО «Окна у Ютны» за 2011-20131 гг.
Устойчивость к влаге и ветровым нагрузкам
Способность пропускать в помещение воздух
Баланс в соотношении цены и качества
Способность экономить внутреннее тепло помещения
Способность причинять минимум затрат в процессе эксплуатации
Способность вызывать моральное удовлетворение от сочетаний цвета, формы, фактуры окон
Нюансы архитекторских, дизайнерских решений
Основываясь на представленных данных относительно параметров качества продукции ООО «Окна у Ютны», их балльных оценок, удельного веса параметров в общем наборе, рассчитаем коэффициент качества продукции предприятия.
Рассчитанные показатели качества продукции ООО «Окна у Ютны» за 2011-2013 гг. сведем в аналитическую таблицу 6.
Таблица 6 - Динамика показателей качества продукции ООО «Окна у Ютны» за 2011-2013 гг.
Интегральный показатель качества продукции
Таким образом, по данным таблицы 6 можно сделать вывод, что интегральный показатель качества продукции ООО «Окна у Ютны» в 2013 году повышается по сравнению с 2012 годом на 0,01 пункт. Однако наблюдается снижение значений показателей эстетичности продукции на 0,14 пунктов.
В 2012 году по сравнению с 2011 годом наблюдается снижение таких показателей качества, как экономичности (-0,06 пунктов) и эстетичности (-0,13 пунктов).
В течение анализируемого периода окна из ПВХ на рынке оконных конструкций заняли лидирующие позиции. Это объясняется быстрым, лавинообразным ростом спроса на пластиковые окна среди населения. Спрос на оконные конструкции ПВХ постоянно увеличивается, а показатели на рынке продаж - стабильно высокие. Это говорит о том, что уровень конкуренции на рынке оконных конструкций из ПВХ достаточно высокий. Поэтому целесообразным является оценка качества продукции ООО «Окна у Ютна» по сравнению с основными конкурентами.
Исследование рынка пластиковых оконных конструкций г.о. Жигулевск показало, что на рынке действуют следующие предприятия, занимающиеся производством и установкой пластиковых оконных конструкций, которые имеют различную динамику развития, обусловленную разным уровнем цен и степенью удовлетворения потребностей потребителей:
Инновационная деятельность предприятия
Инновационная деятельность включает:
осуществление инновационного процесса;
организацию инновационной деятельности.
Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.
Можно назвать семь источников таких идей. Перечислим внутренние источники; они возникают в рамках предприятия или отрасли. К ним относятся:
неожиданное событие (для предприятия или отрасли) - успех, неудача, внешнее событие;
неконгруэнтность - несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней;
нововведения, основанные на потребности процесса;
внезапные изменения в структуре отрасли или рынка.
Следующие три источника нововведений относятся к внешним, так как они имеют свое происхождение за пределами предприятия или отрасли. Это:
изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;
новые знания (как научные, так и ненаучные).
Анализ названных ситуаций при рассмотрении того или иного типа изменения позволяет установить характер инновационного решения. Во всяком случае, всегда можно получить ответы на следующие вопросы. Что будет, если мы воспользуемся создавшимся изменением? Куда это может привести предприятие? Что нужно сделать, чтобы изменение превратить в источник развития?
Вместе с тем из семи источников изменений наиболее важными являются третье и седьмое, так как они носят наиболее радикальный характер.
Изменение, вызываемое потребностью процесса, представляет собой куда более важное значение, нежели два первых. Старая пословица гласит: "необходимость есть мать изобретения". В данном случае изменение основывается на потребности практики, жизни. (Замена ручного набора в книгопечатании, сохранение свежести продуктов и др.) Вместе с тем реализация этого типа изменений предполагает необходимость понимания, что:
недостаточно прочувствовать потребность, важно познать и разобраться в ее сути, иначе невозможно найти ее решение;
не всегда возможно удовлетворить потребность, а в этом случае остается только решение какой-то ее части.
Во всяком случае при решении проблемы этого типа необходимо ответить на следующие вопросы. Понимаем ли мы, в чем и в каких изменениях нуждается процесс? Имеются ли в наличии необходимые знания или их нужно получить? Соответствуют ли наши решения привычкам, традициям и целевым ориентациям потенциальных потребителей?
Наиболее существенные изменения, можно сказать радикальные, происходят на основе "новых знаний". Нововведения, основанные на новых знаниях (открытиях), как правило, трудноуправляемы. Это обусловливается рядом обстоятельств. Прежде всего наблюдается, как правило, большой разрыв между появлением нового знания и его технологическим использованием, во-вторых, проходит много времени до того, как новая технология материализуется в новом продукте, процессе или услуге.
В этой связи нововведения, основанные на новых знаниях, требуют:
тщательного анализа всех необходимых факторов;
ясного понимания преследуемой цели, т.е. необходима четкая стратегическая ориентация;
организации предпринимательского управления, поскольку здесь необходимы финансовая и управленческая гибкость и нацеленность на рынок.
Маркетинговая деятельность предприятия
Маркетинговая политика предприятия включает в себя товарную, ценовую, сбытовую политику, а также политику продвижения товара на рынке. Именно по такой схеме будет изложена политика предприятия: от выбора товара, определения его цены, различных методов сбыта до конечного этапа -- продвижения товара, этапа на котором наращивается прибыль предприятия от продажи товара.
Управление маркетингом на ООО «Окна уютны» осуществляет менеджер отдела сбыта, под руководством начальника отдела и коммерческого директора что не является грамотным подходом к организации маркетинга на предприятии. Менеджер занимается планированием и осуществлением сбыта, разработкой наиболее эффективной сбытовой политики, важным составным элементом которой является ценовая стратегия, включающая методы и формы расчетов с потребителями.
Менеджер отдела сбыта при отсутствии вакансии маркетолога выполняет следующие функций:
- сервисное обслуживание покупателей;
Целью деятельности ООО «Окна уютны» в области маркетинга являются:
- завоевание популярности и доверия у покупателей;
- увеличение своей доли на рынке изделий из ПВХ г. Жигулевск и области;
- оказание дополнительных услуг покупателям с целью увеличения сбыта продукции и наращивания прибыли.
Анализ финансовой отчетности - важный инструмент финансового менеджмента и аудита. Практически все участники рыночной экономики применяются методы анализа финансовой отчетности для принятия решений как тактических, так и стратегических. Анализ финансовой отчетности предполагает анализ финансовых показателей, которые отражают финансовые результаты деятельности и финансовое состояние организации. Финансовые показатели в значительной степени содержатся в финансовой отчетности организаций, поэтому принято под анализом финансовой отчетности понимать «внешний» финансовый анализ по данным публичной финансовой отчетности, что сужает его рамки, так как не вся финансовая информация организации воплощена в отчетности.
При проведении анализа финансовой отчетности необходимо анализировать показатели: доходы и расходы предприятия, рентабельность, ликвидность. Источником информации служат следующие виды отчетности: 1. Годовой баланс предприятия и консолидированный баланс объединения. 2. Отчет о прибылях и убытках и сводный отчет объединения (если предприятие входит в корпорацию). 3. Отчет об изменении размеров и структуры собственного капитала. 4. Отчет о задолженности по долгосрочным кредитам с разъяснением, на что были потрачены полученные ссуды. 5. Данные о характере выпускаемой продукции с указанием основных ее видов. 6. Информация о деятельности предприятия в отраслевом и региональном разрезах, доле рынка, вклю
Анализ технико-экономических показателей деятельности ООО "Окна у Ютны" курсовая работа. Экономика и экономическая теория.
Реферат: Первоначальное обучение катанию на лыжах
Основные Положения Производственной Экологии Реферат
Контрольная работа: Социальные институты 3
Реферат по теме Выбор сферы деятельности своего бизнеса
Тщеславие Сочинение 9.3 Вариант 21
Организация кредитования физических лиц в коммерческом банке
Курсовая работа по теме Показатели и коэффициенты в системе управления инвестиционными проектами
Виды Тайн И Их Классификация Курсовая
Реферат по теме Обезвреживание токсических веществ в организме. Биотрансформация лекарств
Реферат: Доходы и расходы государственного бюджета, их структура и роль в экономическом росте производства
Разговор Листьев Сочинение 2 Класс
Реферат: Содержание программы 5 класс введение в курс вводное занятие Занятие 1
Информационное Обеспечение Управления Курсовая
Дипломная работа: Движение тенентистов
Слова Для Курсовой Работы Список
Реферат по теме Бурение структурно-поисковых скважин
Реферат: Экономическое районирование России 5
Методические Рекомендации По Написанию Курсовой Работы 2022
Реферат: Мурманский морской торговый порт
Реферат На Тему Формализация В Научном Познании
Решение дифференциального уравнения методами Эйлера и Эйлера-Коши - Программирование, компьютеры и кибернетика курсовая работа
Джон Ф. Кеннеди – человек и политик - История и исторические личности курсовая работа
Русский язык - Иностранные языки и языкознание курсовая работа