Анализ технического развития и организации производства - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Анализ технического развития и организации производства

Сущность и содержание технического развития и организации производства, определение его роли и места в системе менеджмента предприятия. Методика анализа технического развития и организации производства на предприятии, изучение используемых показателей.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.


«Анализ хозяйственной деятельности»
« Анализ технического развития и организации производства ОАО « Промприбор »
Становление рыночных отношений в России коренным образом меняет методы управления хозяйственной деятельности предприятия, формирует у руководителей предприятий новое мышление, требующее развитие конкурентных преимуществ продукции на основе повышения эффективности производства, внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации финансовой и инвестиционной деятельности и т.д.
В ходе производственного процесса необходимо организовывать четкое взаимодействие коллективов отдельных подразделений предприятия, координировать их взаимодействие и взаимосвязи. Прежде всего рационально должен быть организован производственный процесс изготовления продукции, выбрана оптимальная производственная структура предприятия, выбрана система управления на основе использования средств механизации и автоматизации на производстве.
Актуальность данной темы заключается в том, что правильно организованный и технически развитый производственный процесс - одно из главных условий повышения эффективности функционирования предприятии. В связи этим чрезвычайно важно знать, как организован весь производственный процесс, достаточно ли развит его технический уровень.
Изучение и анализ технического развития и организации производства на предприятии должен вестись непрерывно и систематически. Это дает возможность уловить момент когда данные показатели начинают снижаться. В итоге можно вовремя принято или иное оптимальное решение.
Целью курсовой работы является изучение и анализ технического развития и организации производства на предприятии.
Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты технического развития и организации производства, включающие в себя:
- определение сущности технического развития и организации производства;
- определение роли и места технического развития и организации производства в системе менеджмента предприятия;
- определение методики анализа технического развития и организации производства на предприятии;
- изучение показателей используемых для анализа технического развития и организации производства.
2. Провести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности технического развития и организации производства изучаемого объекта, включающий в себя:
- анализ финансово-хозяйственной деятельности;
- анализ технического уровня производства.
3. Выявить направления совершенствования технического развития и организации производства, включающие в себя:
- мероприятия по повышению финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- мероприятия по совершенствованию технического развития и организации производства;
- экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является промышленное предприятие города Ливны ОАО «Промприбор», предметом исследования является деятельность предприятия в части обеспечения технического развития и организации производства. Деятельность данного предприятия анализируется в течении периода 2007-2009 гг.
1 . Теоретические аспекты анализа технического развития и организации производства
1.1 Сущность технического развития и организации производства
технический производство показатель менеджмент
Техническое развитие производства состоит из комплекса технических, организационных, планово-экономических и социальных мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства, увеличение выпуска высококачественной продукции, роста производительности труда, улучшение использования основных фондов, производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, совершенствование внутризаводской системы управления, планирования, экономического стимулирования, улучшение условий труда [4, с. 126].
Основными задачами технического развития производства являются: определение основных направлений по освоению и выпуску наиболее прогрессивных видов продукции, совершенствование техники, технологии и применению передовых методов организации труда и производства, установление структурным подразделением предприятия задания по развитию и улучшению технико-экономических показателей работы предприятия, определение экономического эффекта планируемых мероприятий и степени их влияния на технико-экономические показатели предприятия.
Организация производства, комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности, т.е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при наилучшем использовании производственных ресурсов.
Организация производства должна обеспечить неуклонное увеличение объёма продукции соответственного качества, совершенствование типов, моделей, рост производительности труда и снижение издержек производства, улучшение условий труда и повышение культурно-технических уровня кадров. С ростом технических оснащённостей производства важнейшей задачей организации производства становится рациональное использование техники и проведение своевременного высококачественного её ремонта. Организация производства включает подготовку производства новых и модернизацию выпускаемых видов изделий, совершенствование процессов их изготовления, текущее регулирование и контроль работы производственных звеньев. Она охватывает все стадии изготовления продукции и носит системный характер, подчиняя все частные задачи главной - максимальному удовлетворению потребностей общества [11, с. 364].
Основные требования, предъявляемые к организации производства достижение непрерывности процессов, пропорциональности всех звеньев и ритмичности выпуска продукции. Непрерывность включает использование средств труда с минимальными потерями времени, безостановочное продвижение предметов труда через все стадии производства. Пропорциональность - это взаимное соответствие пропускной способности смежных участков, позволяющее полностью использовать их производственной мощности. Ритмичность означает равномерный выпуск продукции и выполнение одинакового объёма работ в равные периоды времени. Организация производства охватывает основное, вспомогательное и обслуживающее производство и процессы управления как гармонически увязанные звенья единого процесса изготовления продукции.
Эффективность организации производства выражается в повышении производительности общественного труда, улучшении использования основных производственных фондов, сокращении потерь сырья и материалов и снижении издержек производства.
На техническое развитие и организацию производства предприятия оказывают влияние три группы факторов [8, с. 167].:
- научно-техническая группа, характеризующая техническое состояние технологического оборудования, внедрение средств механизации и автоматизации производства и др.;
- организационно-производственная группа, определяющая уровень специализации и концентрации предприятия, организацию производственных процессов;
- организационно-управленческая группа, характеризующая организационно-распорядительные (административные) и экономические методы организационного воздействия на все стороны производственного процесса.
Задачей анализа технического развития и организации производства является выявление и внедрение передовых методов управления и наиболее рациональной организации производства, внедрение передовой техники и технологии и их эффективное использование, применение более рациональных административных и экономических мер воздействия на производство [4, с. 127].
Источниками анализа служат данные плана организационного и технического развития и повышения экономической эффективности производства, акты внедрения новой техники и технологий, бухгалтерский и статистический учет и отчетность и другие источники.
Важнейшие методы организации производства, являются следующие:
Наиболее прогрессивный из них - поточный, при котором за каждым участком производства закрепляется ограниченная номенклатура работ, рабочие места и участки располагаются по ходу изготовления продукции; при наиболее совершенных формах поточного производства обеспечивается синхронность работы смежных участков. Поточные методы организации производства эффективно применяются в условиях массового изготовления однотипной продукции, дают эффект также в серийном производстве.
Единичный метод строится применительно к характеру производимой продукции. При нём осуществляется технологическая специализация отдельных участков.
Партионная организация производства применяется в условиях серийного выпуска продукции. Она сочетает в себе элементы единичной и поточной организации с приближением к условиям потока и характеризуется преимущественно расположением оборудования по группам однородных машин и станков, закреплением широкой номенклатуры работ за отдельными звеньями, ограниченным использованием специального оборудования и инструментов и широкой специализацией кадров. Значительные особенности имеют место в организации опытного производства. Для него характерны отсутствие разработанной технологии, ориентировочные нормы, переделки продукции или её частей и переналадка производственного процесса. При организации производства во времени центральным вопросом является планирование длительности производственного цикла, т.е. времени от момента запуска материалов в производство до получения готовой продукции. Сокращение длительности производственного цикла обеспечивается совершенствованием технологии и применением высокопроизводительной техники, переводом ряда естественных процессов в технологические, совмещением времени транспортных и контрольных операций с основным, использованием прогрессивных методов сочетания операций. При разработке мероприятий по организации производства применяются математические методы и современная вычислительная техника.
Таким образом, условиями рациональной организации производства являются сокращение разнообразия работ, выполняемых на каждом участке, путём стандартизации и унификации продукции и её узлов, типизации технологических процессов, обеспечение оптимального объёма частичных производственных процессов, параллельность выполнения различных стадий изготовления продукции и создание условий для комплексного использования сырья и материалов. Организация производства предполагает систематическое совершенствование вещественных элементов производства (сырья, материалов, оборудования, готовых изделий) и рост мастерства и квалификации работников.
1.2 Роль и место технического развития и организации производства в системе менеджмента предприятия
В системе менеджмента предприятия роль технического развития и организации производства несомненно важна, т. к. менеджмент предприятия является, динамичным элементом, поддерживающим жизнеспособность каждого предприятия. Без этого элемента «производственные ресурсы» остаются всего лишь ресурсами и никогда не становятся производством. Жизнеспособность любого предприятия и, тем более, его успех особенно зависят от опыта и эффективности менеджмента. Опыт и умение правильно действовать являются единственными преимуществами, которые имеет предприятие в конкурентной экономике. Менеджмент предприятия особенно заботится о производительности ресурсов, а так же отвечает за организацию производства и экономическое развитие [17, с. 236].
Когда идет речь о предприятии, которое решило повысить технический уровень производства, выпустить новый высококачественной вид продукции, улучшить использование основных фондов, улучшить обслуживание, создать более лучшие условия труда, на самом деле говорит о том или ином управленческом решении, управленческом действии, управленческом поведении, а значит о менеджменте предприятия.
Любые решения, действия или поведение предприятия в целом реализуются исключительно в виде соответствующих решений, действий или поведения руководства этого предприятия, ведь само по себе предприятие не способно ни на какие поступки.
Научно-технический прогресс предъявляет новые требования к техническому развитию и организации производства в связи с меняющимися объектами и условиями производства. Применение специализированной высокопроизводительной техники повышает значение непрерывности производства, а правильное решение его применения ведет к эффективности и высшему уровню организации производства, а значит и производственной деятельности предприятия в целом, т.к. каждый час её простоя вызывает большие потери. В этом и заключается роль менеджмента предприятия, при организации производства и техническом развитии [14, с. 361].
Место технического развития и организации производства в системе менеджмента предприятия в наше время достаточно высоко. Следует отметить, что менеджмент предприятии и организация производства взаимосвязанные компоненты всего производственного процесса и несомненно дополняют друг друга. Многие из повседневных проблем, с которыми сталкиваются промышленность, торговля поддаются решению стандартными методами организации производства. Например, Япония и ФРГ являются яркими примерами стран, которые достигли успеха путем применения методов организации производства, особенно в автомобильной и электронной промышленности. В США организация производства является самой динамично развивающейся инженерной дисциплиной, что объясняется растущим осознанием вклада, который может внести эта дисциплина в развитие менеджмента предприятия и экономики.
В системе менеджмента предприятия имеют место программы обучения направленные на получение ученой степени в области организации производства, предлагаются многими колледжами и университетами и носят междисциплинарный характер. Обучающийся должен владеть не только специфическими методами и знаниями, но и научиться выбирать наилучший подход к решению конкретной проблемы в области технического развития и организации производства. Воспитание этой способности обобщать, выделяя главное, является одной из основных задач образования в области организации производства в системе менеджмента предприятия. Поэтому роль технического развития и организации производства в системе менеджмента предприятия немало важно, т.к. мыслящий руководитель должен уметь выявлять общее во внешне различных проблемах.
Менеджмент предприятия как таковой представляет собой руководство предприятия. Основой деятельности любого предприятия является его правильное техническое развитие и эффективная организация производства.
С одной стороны, положение менеджмента как одного из органов предприятия в известной степени ограничивает сферу его деятельности и потенциал, с другой - оно налагает на него ответственность, заключающуюся в творческом и созидательном характере деятельности менеджмента. Задачей менеджмента является управление. А управление не может быть пассивным и адаптивным, а напротив, оно подразумевает активные действия, направленные на достижение требуемых результатов [4, с. 213].
Таким образом, менеджмент предприятия является основой деятельности предприятия, и занимает одно из ведущих мест всего производственного процесса. Техническое развитие и организация производства, являются неотъемлемыми компонентами менеджмента предприятия и дополняют друг друга. В связи с чем, роль и место технического развития и организации производства в системе менеджмента предприятия очевидно.
1.3 Методика анализа технического развития и организации производства
Организация производства представляет определенную систему рационального соединения вещественных и личных элементов производства для выпуска продукции. Анализу организации производства и технического развития предприятия относится [16, с. 215]:
- анализ уровня специализации производства;
- анализ производственной структуры предприятия;
- анализ организации производственных процессов;
- анализ уровня технической подготовки;
- анализ уровня материальной подготовки;
- анализ научной организации труда.
Анализ уровня специализации представляет собой определение удельного веса продукции, соответствующей производственному профилю предприятия в общем объеме выпуска. При планировании других видов производства продукции необходимо учитывать назначение планируемой продукции. Определенные виды продукции увеличивают стабильность доходов, так как хорошо раскупаются в период спада и в период подъема деловой активности. Очень важно правильно спланировать дополнительный ассортимент производства продукции.
Целью анализа технического развития и организации производства является поиск резервов повышения качества продукции, что в значительной мере определяет выживаемость предприятия в условиях рыночной экономики. Качество продукции - важнейший показатель деятельности предприятия.
Начинают анализ с предварительного обзора - определяют роль и место изучаемого предприятия в регионе. Роль и место предприятия определяют по виду, объему и качеству выпускаемой продукции или услуги, по эффективности ее применения, ее значении в обеспечении населения. Общий обзор предприятия дает возможность, не вникая во внутренние связи и содержание показателей, охарактеризовать его деятельность и качество выпускаемой им продукции (услуги).
Технология развития и организация производства определяет результаты и эффективность деятельности предприятия который зависит от множества факторов. Среди них основные такие:
- внедрение прогрессивной техники и технологии, методов организации производства и труда;
- компьютеризация и автоматизация производства и управления.
Методика анализа технического развития и организации производства требует разработки системы аналитических показателей, характеризующих перечисленные факторы.
Все показатели можно разделить на три группы:
- показатели организационно-технического уровня производства;
- показатели экономической эффективности и ее совершенствования (фондоотдача и фондоемкость, производительность труда, материалоемкость, уровень себестоимости, фондовооруженность труда, качество продукции, рентабельность выпускаемой продукции и т.д.);
- показатели уровня управления (структура аппарата управления, степень централизации функций управления, уровень технической оснащенности инженерного и управленческого труда, коэффициент эффективности производства, уровень социального развития кадров и т.д.).
Для эффективного проведения анализа все показатели необходимо рассматривать в динамике и во взаимосвязи. Влияние изменения факторов, определяющих техническое развитие и организацию производства предприятия, на основные экономические показатели деятельности предприятия изучается с помощью методов корреляционно-регрессионного и дисперсионного анализа [16, с. 224].
Таким образом, анализ технического развития и организации производства, является комплексным процессом по выявлению сильных и слабых сторон производственной деятельности предприятия, а так же при помощи данного анализа составляются и формируются прогнозы на дальнейшую производственную деятельность предприятия.
1.4 Показател и использующие для анализа технического развития и организации производства
Для анализа технического развития будем использовать следующие показатели:
- коэффициент ввода (поступления) основных средств (К вв. ):
где ОС вв. - стоимость вновь поступивших основных средств за год;
ОС к.г. - стоимость основных средств на конец года
Коэффициент ввода (поступления) показывает долю вновь введенных основных средств за исследуемый год в стоимости основных средств на конец года.
- коэффициент выбытия основных средств (К выб. ):
где ОС выб. - стоимость выбывших основных средств за год;
ОС н.г. - стоимость основных средств на начало года.
Коэффициент выбытия показывает долю выбывших основных средств за исследуемый год в стоимости основных средств на начало года.
- коэффициент обновления (К обн. ):
где ОС н. - стоимость новых основных средств за год;
ОС к.г. - стоимость основных средств на конец года
где Т см - общее количество отработанных станко-смен за сутки;
В - количество установленного оборудования.
- коэффициент сменности показывает сколько смен в среднем работает 1 единица оборудования за определенный период.
где ОС выб - стоимость выбывших в результате износа основных средств;
ОС вв. - стоимость вновь поступивших основных средств за год;
Коэффициент замены показывает долю вводимых основных средств, направляемых на замену выбывших.
Коэффициент износа показывает состояние основных
Также в данной курсовой работе будем использовать коэффициент сортности, который рассчитывается следующим образом:
К сорт = стоимость продукции / цена I сорта,
Коэффициент сортности показывает на сколько выполнен план по качеству продукции.
Итак, проведем углубленный анализ ОАО «Промприбор», при анализе технического уровня производства будем использовать следующие коэффициенты: ввода, выбытия, обновления, замены, сменности, износа и сортности.
2 . Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности и технического развития и организации производства ОАО   « Промприбор » за 200 7 - 2009   гг .
2.1 Общая характеристика ОАО   « Промприбор»
Ливенское ОАО «Промприбор» сформировалось и получило развитие на основе завода «Жидкостных счетчиков». В соответствии с Указом президента РФ от 17.11.92 г. №1403 Акционерное общество открытого типа по разработке и производству приборов контроля и регулирования технологических процессов, сокращенно АООТ «Промприбор», которое является правопреемником государственного предприятия ПО «Промприбор». АООТ «Промприбор» зарегистрировано постановлением главы администрации города Ливны о 24.04.94 г. №218 по адресу г. Ливны, ул. Мира, 40; регистрационный номер 000181.
ОАО «Промприбор» размещено 117390 акций, в том числе привилегированных 29348 штук, обыкновенных 88042 штуки. Номинальная стоимость акций 300 рублей. Реестродержателем акций является филиал ОАО «Орёл - реестр».
Структура организации представлена различными отделами, цехами, каждый из которых имеет определенные задачи и выполняет свои функции.
ОАО «Промприбор» принадлежит к отрасли народного хозяйства (код ОКОНХ 14321), которое осуществляет производство приборов контроля и регулирования технологических процессов. Основной вид деятельности - производственный.
1) производство приборов контроля и регулирования технологических процессов и запчастей к ним;
3) товаров народного потребления (кухонные принадлежности, посуда металлическая, электробытовые приборы и др.);
5) проведение пусконаладочных работ;
6) осуществляет торговую, торгово-посредническую и сбытовую деятельность, проектную, внешнеэкономическую деятельность.
Продажа продукции ОАО «Промприбор» осуществляется через посредников и по прямым договорам. Незначительную часть продукции поставляют на экспорт. Номенклатура выпускаемых изделий большая.
Основные поставщики ОАО «Промприбор»
- ОАО «Русский алюминий менеджмент», г. Москва;
- ОАО «Косогорский металлургический завод», г. Тула;
- ОАО «Завод Красный Выборжец», г. Санкт-Петербург;
- ОАО «Владимирский химический завод», г. Владимир;
- ОАО ТД «Русские Краски», г. Ярославль;
- ОАО «Осколцемент», г. Старый Оскол;
Среди основных предприятий - конкурентов можно выделить на рынке двигателей: г. Ярославль «Элдин», ВМЗ - Владимирский электромагнитный завод, МЭЗ - Могилевский электропривод, Тераспольский завод, Украина.
Акционерное общество имеет: заготовительное производство (заготовительный цех, два литейных цеха); механообрабатывающее производство; гальванический цех; сборочное производство; покрасочный цех; испытательную станцию; цех по производству метизов; вспомогательное производство.
В ведомственном подчинении и на содержании завода находится жилищно-коммунальное хозяйство, зона отдыха, клуб «Юный техник» и медпункт.
В 2007 году среднесписочная численность работающих ОАО «Промприбор» составила 2114 человек. За данный период было принято на работу 537 человек, что на 218 человек меньше, чем в предыдущем году.
В такие крупные предприятия как ОАО «Промприбор» инвесторы вкладывать средства не желают. Поэтому очень трудно развивать производство без привлечения внешних средств.
Итак, ОАО «Промприбор» является акционерным обществом открытого типа по разработке и производству приборов контроля и регулирования технологических процессов.
2.2 Анализ финансово -хозяйственной деятельности ОАО   « Промприбор»
Важную роль в обеспечении повышения эффективности производства играет экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, являющийся составной частью экономических методов управления. Анализ является базой планирования, средством оценки качества планирования и выполнения плана.
Анализом хозяйственной деятельности называется научно разработанная система методов и приемов, посредством которых изучается экономика предприятия, выявляются резервы производства на основе учетных и отчетных данных, разрабатываются пути их наиболее эффективного использования.
Под предметом экономического анализа понимаются хозяйственные процессы предприятий, социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, получающие отражение через систему экономической информации.
Как видно из определения, экономический анализ имеет дело с хозяйственными процессами предприятий, объединений, других подразделений и конечными производственно-финансовыми результатами их деятельности. Экономика предприятий изучается при этом не только в динамике, но и в статике.
Содержанием экономического анализа является комплексное изучение финансово-хозяйственной деятельности предприятия с целью объективной оценки достигнутых результатов и разработки мероприятий по дальнейшему повышению эффективности хозяйствования.
Проведем комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Промприбор» за 2007-2009 гг.
Основной задачей предприятия является наиболее полное обеспечение спроса потребителей высококачественной продукцией.
Проведем анализ выпуска продукции на ОАО «Промприбор».
Таблица 1 - Анализ выпуска продукции
Как видно из таблицы 1, на ОАО «Промприбор» объем валовой продукции с каждым годом увеличивается. Такую же тенденцию можно наблюдать и при анализе товарной и чистой продукции. Материальные затраты на производство продукции в 2008 г. увеличились на 1800 т. руб. по сравнению с 2007 г., а в 2009 г. данные затраты увеличились на 400 т. руб. по сравнению с предыдущим годом. Остатки незавершенного производства на данном предприятии в 2008 г. уменьшились на 8654 т. руб. по сравнению с базисным годом, а в 2009 г. данный показатель увеличился на 23857 т. руб. по сравнению с 2008 г. Это говорит о том, что предприятию необходимо предпринимать всевозможные меры по рациональному производству продукции, так, чтобы на складах не оставалось нереализованной продукции.
Проанализируем динамику изменения объема реализованной продукции за исследуемый период. Для этого воспользуемся таблицей 2.
Таблица 2 - Динамика изменения объема реализованной продукции
Из таблицы 2 видно, что товарная продукция увеличивалась с каждым годом, в 2008 году она увеличилась на 36154 руб. по сравнению с 2007 годом, и на 39062,5 руб. в 2009 году по сравнению с 2008 годом. Объем реализованной продукции в 2008 году уменьшается на 38775 руб. по сравнению с 2007 годом, но уже в 2009 году объем реализованной продукции увеличился на 122280 руб. по сравнению с 2008 годом, что положительно оценивает производственную деятельность предприятия в 2009 году.
На данном предприятии особое внимание уделяется изучению состояния, динамики и структуры основных средств, так как они занимают большой удельный вес в долгосрочных активах предприятия
Основные средства - это материально-вещественные ценности, используемые в качестве средств труда, которые действуют в неизменной натуральной форме в течение длительного периода времени и утрачивают свою стоимость по частям.
Основные производственные фонды делятся на две части:
1) активная часть - средства непосредственно воздействующие на средства труда;
2) пассивная часть - средства, которые напрямую не связаны с производственным процессом, но способствуют его осуществлению.
Балансовая прибыль - это вся прибыль предприятия, полученная из различных источников, без уплаты налогов.
На данном предприятии наблюдается тенденция к увеличению балансовой прибыли: в 2007-2009 гг. она составила 43989 т. руб., 55268 т. руб. и 95790 т. руб. соответственно.
В 2008 г. среднесписочная численность работников снизилась на 38 чел. по сравнению с 2007 г., но в 2009 г. численность увеличилась на 162 чел. Это говорит о том, что на данном предприятии неравномерная текучесть кадров, поэтому предприятию необходимо постоянно предпринимать меры по привлечению новых работников и сохранению стабильности в численности персонала.
Фондовооруженность - это показатель, характеризующий стоимость основных фондов, приходящаяся на одного работника.
В 2008 г. на предприятии данный показатель увеличился на 9,62 по сравнению с базисным годом, а в 2009 г. фондовооруженность увеличилась на 0,73 по сравнению с 2008 г. В 2007 г. на одного работника приходилось 79,12 руб., в 2008 г. - 88,74 руб., а в 2009 г. - 89,47 руб.
Фондоотдача производства в 2008 г. снизилась на 0,16 руб. по сравнению с 2005 г., а в 2007 г. данный показатель увеличился на 0,21 руб. по сравнению с предыдущим годом.
Фондоотдача по финансовому результату в отличие от фондоотдачи производства на протяжении 2007-2009 г. составляет 0,14 руб./руб., 0,17 руб./руб., 0,27 руб./руб. соответственно.
А фондоемкость по финансовому результату в 2007-2009 гг. имеет тенденцию к снижению и составляет 7,14 руб./руб., 5,88 руб./руб., 3,70 руб./руб. соответственно.
Таким образом, увеличение фондоотдачи и снижение фондоемкости свидетельствует о благоприятном финансовом положении предприятия. Поэтому предприятию следует постоянно следить за правильностью использования основных средств и своевременно вводить новое оборудование.
Наряду с основными средствами немалую р
Анализ технического развития и организации производства курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Курсовая работа по теме Технология производства ржаного хлеба
Сочинение По Слову Дружба
Книга На Тему Геометрия
Дипломная Работа Фильм Испания Смотреть Онлайн Бесплатно
Сочинение по теме Что лучше – истина или сострадание? Что нужнее?
Реферат: Характеристика способностей
Контрольная Работа По Теме Лексикология 5 Класс
Контрольная Работа 8 Класс Однородные
Курсовая работа по теме Исторические этапы развития немецких библиотек
Отчет по практике по теме Характеристика школьного музея в Менчерепской средней школе
Реферат по теме Жанры поздравлений. К постановке проблемы
Вывод Сочинения Дубровский 6 Класс
Метафизическая И Материальная Природа Возникновения Мира Реферат
Проектирование Металлоконструкций Лесного Манипулятора Диссертация
Реферат: Хімічна біотехнологія
Курсовая работа по теме Государстенный бюджет как главное звено финансовой системы
Реферат по теме З. Фрейд о структуре личности
Курсовая Работа На Тему Учет И Аудит Готовой Продукции
Реферат по теме Особенности высшей нервной деятельности человека
Курсовая работа: Развитие белорусской литературы и печатно-полиграфического дела в 20-е гг. XX в.
Влияние Всемирной торговой организации на экономическое развитие мировой экономики - Международные отношения и мировая экономика курсовая работа
Кефалевые Азово-Черноморского бассейна - Биология и естествознание дипломная работа
Совершенствование учета затрат в ООО "Коровка" - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа