Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО "Улан-Удэстальмост" - Экономика и экономическая теория отчет по практике
Главная
Экономика и экономическая теория
Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО "Улан-Удэстальмост"
История создания и развития ЗАО "Улан-Удэстальмост", организационная структура финансово-экономической службы и мероприятия по ее совершенствованию. Уровень производительности труда на предприятии, анализ движения трудовых ресурсов и рентабельности.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Глава 1. Общая характеристика ЗАО «Улан-Удэстальмост»
1.1 История создания и развития ЗАО «Улан-Удэстальмост»
1.2 Характеристика ЗАО «Улан-Удэстальмост»
1.3 Организационная структура финансово-экономической службы ЗАО «Улан-Удэстальмост»
Глава 2. Проблемы и направления совершенствования системы управления предприятием
2.1 Оптимизация организационной структуры финансово-экономической службы предприятия
2.2 Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия
Выпускник специальности «Национальная экономика» должен быть подготовлен к профессиональной работе в государственных органах федерального, республиканского и муниципального уровней, в экономических службах предприятий и организаций различных отраслей и форм собственности на должностях, требующих высшего экономического образования. Он может осуществлять аналитическую, организаторскую (административную) деятельность в следующих областях: исследование стратегических альтернатив, обоснование и разработка антикризисных и стабилизационных программ в национальной экономике, регулирование, прогнозирование и стратегическое планирование производственных, финансовых и информационных потоков, кадровых стратегий и научных исследований, проводимых в соответствующих организациях. Место прохождения практики: государственные и коммерческие организации, предприятия, акционерные общества, корпорации, научно-исследовательские институты.
В соответствии с государственным стандартом специальности «Национальная экономика» объектом преддипломной практики является финансово-экономическая служба ЗАО «Улан-Удэстальмост».
Цель преддипломной практики - проведение комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия.
· проанализировать организационную структуру объекта практики;
· провести комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия;
· предложить пути обеспечения эффективности функционирования финансово-экономической службы предприятия.
Глава 1. Общая характеристика ЗАО «Улан-Удэстальмост»
1.1 История создания и развития ЗАО «Улан-Удэстальмост»
Мостостроение в России развивается на уровне мировых достижений в этой области, занимая в транспортном строительстве ведущее место. За последнее десятилетие мостостроение в России сделало заметный шаг в своем развитии вперед. Этому способствовали как изменившиеся экономические условия, так и стремительное развитие транспортной сети крупных городов нашей страны.
Продукция, изготавливаемая предприятиями отрасли, имеет стратегическое значение и востребована по всей территории России. При строительстве мостов организации используют металлоконструкции, изготовленные отечественными предприятиями, так как они отвечают Российским и мировым стандартам по надежности и срокам эксплуатации. Потребность в металлических мостовых конструкциях составляет по России около 180 тыс. тонн в год.
Завод «Улан-Удэстальмост» был сдан в эксплуатацию в 1973 году и вошел в группу специализированных предприятий, которые были объединены во всесоюзный трест «Мостостройиндустрия» Министерства транспортного строительства и Главмостостроя. С 1991 года завод был преобразован в акционерное общество и в настоящее время имеет организационно-правовую форму Закрытое акционерное общество «Улан-Удэстальмост». За 35 лет работы завод изготовил металлические конструкции в самые разные регионы России и бывших союзных республик, а также в такие страны, как Китай, Монголия, Сирия, Камбоджа, Лаос.
ЗАО «Улан-Удэстальмост» является крупнейшим предприятием Сибири и Дальнего Востока, специализирующемся на выпуске металлических конструкций железнодорожных, автомобильных, пешеходных и совмещенных мостов по типовым и индивидуальным проектам в любом климатическом исполнении, опорных частей и высокопрочных метизов к ним. Изготавливает также промышленные металлические конструкции зданий и сооружений, обустройства железнодорожных платформ, сетку двойного кручения для габионов. Заводы по изготовлению мостовых конструкций, ранее входившие в трест «МСИ» теперь работают в содружестве на основании договоров с ОАО «Мостостройиндустрия», что позволяет корпоративно решать вопросы поиска заказов и поставщиков, определять ценовую политику, иметь информацию о новых научно-исследовательских и проектно-конструкторских работах.
1.2 Характеристика ЗАО «Улан-Удэстальмост»
Закрытое акционерное общество «Улан-Удэстальмост» зарегистрировано Регистрационно-лицензионной палатой Администрации г.Улан-Удэ 13 июня 2002г. регистрационный № 3046-д. Общество создано в соответствии с гражданским законодательством Российской Федерации».
Место нахождения и почтовый адрес Общества: 670045, Российская Федерация, Республика Бурятия, г. Улан-Удэ, п. Матросова.
Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, может быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском судах, участником других обществ, товариществ, объединений и организаций. Общество в установленном порядке открывает банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать со своим фирменным наименованием на русском языке с указанием на место его нахождения, штампы, бланки со своим наименованием и эмблемой, товарный знак, знак обслуживания и другие средства визуальной идентификации.
Уставный капитал Общества составляет 320064 (Триста двадцать тысяч шестьдесят четыре) рубля. Обществом размещены 640128 (шестьсот сорок тысяч сто двадцать восемь) штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 0,5 (пятьдесят копеек) рубля каждая. Общество вправе размещать дополнительно к размещенным акциям 199.413.216 (сто девяносто девять миллионов четыреста тринадцать тысяч двести шестнадцать) обыкновенных именных акций (объявленные акции) номинальной стоимостью 0.5 (пятьдесят копеек) рубля каждая. Акции Общества выпускаются в бездокументарной форме. Ведение и хранение реестра акционеров Общества осуществляется в соответствии с правовыми актами Российской Федерации. Уставный капитал Общества может быть увеличен путем размещения дополнительных акций или увеличения номинальной стоимости акций.
Основной целью деятельности Закрытое акционерное общество «Улан-Удэстальмост» является извлечение прибыли от производства и реализации мостовых металлоконструкций. Для реализации цели предприятие проводит работу по модернизации производства и ввода новых технологий Инвестиционная политика, в основном, направлена на поддержание действующих машин и оборудования в рабочем состоянии, частичное техническое перевооружение имеющихся производственных мощностей. Благодаря этому укрепляется технический потенциал предприятия для возможности увеличения объемов производства выпускаемой продукции, повышения производительности труда, а также сохранения и улучшения качества продукции. Инвестирование высокотехнологического оборудования производится за счет собственных и заемных средств.
Для обеспечения первостепенных целей предприятия, заключающихся в получении стабильной прибыли от основного вида деятельности и обеспечении успешного развития ставятся следующие задачи:
-обеспечение конкурентоспособности продукции предприятия путем внедрения новых технологий, замены и модернизации оборудования.
-обеспечение финансовой устойчивости предприятия путем снижения затрат, повышения рентабельности, увеличения производительности труда;
-обеспечение социальной защиты работников предприятия;
-повышение эффективности производства за счет полной загрузки производственных мощностей, расширения рынка сбыта, постоянной реконструкции и технологического перевооружения, разработки и внедрения средств АСУТП в производство, экономии сырья и энергоресурсов.
-постоянное повышение культуры производства, охраны труда и промышленной безопасности;
-повышение заинтересованности работников предприятия в улучшении результатов труда и их ответственности за качество выполняемой работы;
-повышение результативности Системы менеджмента качества на основе регулярных аудитов и самооценки результатов деятельности;
- непрерывное повышение знаний и квалификации работников предприятия.
Основными видами деятельности Общества являются:
производство строительных металлических конструкций
производство строительных металлических изделий;
производство крепежных изделий и пружин;
полиграфическая деятельность, не включенная в другие группировки;
обработка неметаллических отходов и лома;
монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций;
монтаж металлических строительных конструкций;
производство столярных и плотничных работ;
устройство покрытий полов и облицовка стен;
техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей;
техническое обслуживание и ремонт прочих автотранспортных средств;
розничная торговля моторным топливом;
консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;
обеспечение экскурсионными билетами, обеспечение проживания, обеспечение транспортными средствами;
Органами управления ЗАО «Улан-Удэстальмост» являются:
· Общее собрание акционеров - высший орган управления Общества.
· Совет директоров - орган управления Общества, осуществляющий общее руководство деятельностью Общества.
· Генеральный директор - единоличный исполнительный орган, осуществляющий текущее руководство деятельностью Общества.
· Ликвидационная комиссия, создаваемая в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации при ликвидации Общества.
Продукция, выпускаемая ЗАО «Улан-Удэстальмост», а также другими предприятиями отрасли мостостроения носит стратегический характер. Соответственно, стабильность предприятий данной отрасли определяется стабильностью экономической ситуации в государстве. Согласно государственным программам развития дорожной инфраструктуры в Сибири и на Дальнем Востоке, существуют перспективы для наращивания объемов производства. В то же время, в связи нестабильностью экономической ситуации в целом, есть риски с задержкой или ограничением государственного и муниципального финансирования данных проектов. В связи с этим возможны снижение объемов изготовления (продаж) продукции, и как следствие, потеря ожидаемой прибыли. За финансируемые заказы ведется определенная конкурентная борьба среди предприятий- изготовителей. Для поддержания высокого уровня конкурентоспособности ЗАО «У-УСМ» особое внимание уделяет обеспечению высокого качества изделий, снижению затрат и гибкой ценовой политике.
Организационная структура предприятия представлена в приложении 1. Составным элементом структуры ЗАО «Улан-Удэстальмост» является финансово экономическая служба.
1.3 Организационная структура финансово-экономической службы ЗАО «Улан-Удэстальмост»
В современных условиях все более значимыми по своим последствиям для деятельности предприятий становятся решения, принимаемые финансовыми менеджерами и аналитиками. Ценовая и дивидендная политика, управление капиталом имеют принципиальное значение для итогов его деятельности. Современная экономическая ситуация в стране, связанная с мировым финансовым кризисом, поставила большое количество вопросов и предъявила новые требования к управлению финансами предприятий. В связи с этим представляется необходимым обсудить проблемы организации и функционирования финансово-экономической службы предприятия. Безусловно, эта служба должна отвечать его интересам в зависимости от стоящих перед ним целей и задач.
Своеобразным предметом труда финансово-экономической службы являются деньги и денежные потоки, возникающие внутри самого предприятия и за его пределами, связывающие его с другими предприятиями, кредитно-банковской системой, хозяйствующими субъектами, находящимися в объединении. Для управления финансами предприятий используется финансовый механизм -- система управления финансовыми ресурсами с целью эффективного воздействия на конечные результаты производства. Финансовый механизм призван обеспечивать реализацию функций финансов, связанных с:
· обеспечением предприятия денежными средствами;
· распределением и контролем использования денежных средств.
Первая функция подразумевает оптимальную обеспеченность предприятия денежными средствами. Оптимизация денежных потоков -- одна из главных задач финансовой службы.
Распределительная функция связана с возмещением затрат на производство и формированием дохода. Этот доход, в свою очередь, распределяется между предприятием и внешними организациями, с которыми оно связано обязательствами, а также между предприятием и государством. Контрольная функция предполагает применение различного рода показателей и установление экономических стимулов или санкций.
Главная цель финансовой службы -- наиболее полная реализация функций финансов путем укрепления финансового положения предприятия за счет повышения его рентабельности, прибыли, роста производительности труда, снижения затрат, повышения качества продукции и внедрения новых передовых технологий и достижений науки.
К числу наиболее важных задач, возложенных на финансово-экономическую службу следует отнести:
· мобилизацию финансовых ресурсов для обеспечения простого и расширенного воспроизводства с целью получения прибыли;
· выполнение финансовых обязательств и организацию расчетов по заработной плате с поставщиками, банками, бюджетом;
· содействие эффективному использованию производственных фондов и инвестиций;
· разработку и реализацию финансового плана, бюджета предприятия;
· обеспечение оптимальной структуры капитала;
· контроль за рациональным использованием финансовых ресурсов, соблюдением финансово-экономических показателей производственной деятельности.
Организационная структура финансовой службы отражает состав многочисленных функциональных подразделений предприятия и определяет координацию их совместной деятельности на пути достижения поставленных перед предприятием целей. Именно эта координация выступает основой организационной структуры, которая обычно определяется как совокупность устойчивых связей в организации. Связи здесь рассматриваются как выражение отношений, а не как какое-то конкретное действие. Через структурные связи реализуются отношения координации между подразделениями предприятия, осуществляется взаимодействие функциональных служб, в котором различают две важные составляющие: права структурной единицы и ее информационное обеспечение.
Финансово-экономическое управление является частью процесса общего управления предприятием, поэтому менеджмент в этой сфере может строиться по управленческим схемам, традиционно относимым к предприятию в целом. Это могут быть линейно-функциональные схемы управления, хорошо себя зарекомендовавшие в условиях стабильности, либо гибкие и адаптивные схемы, ориентированные на меняющиеся рыночные условия, либо матричные, продуктовые схемы управления. Главное условие выбора схемы управления -- она должна отвечать условиям производства и типу организации.
Рассмотрим организационную структуру финансово-экономической службы ЗАО «Улан-Удэстальмост» (рис.1).
Рис. 1. Организационная структура финансово-экономической службы ЗАО «Улан-Удэстальмост»
Высший управленческий уровень -- генеральный директор. При этом главный бухгалтер и его отдел согласно схемам организационной структуры подчиняются непосредственно директору. Подчиненность главного бухгалтера и его отдела непосредственно генеральному директору объясняется соответствием организационной структуры сущности плановой экономики, а также правом главного бухгалтера распоряжаться денежными средствами на расчетном счете исходя из требования второй подписи на платежных документах. Сохраняется и персональная ответственность главного бухгалтера за использование денежных средств. На сегодняшний день подчинение главного бухгалтера непосредственно генеральному директору закреплено в уставных и должностных документах предприятий.
Один из элементов организационной структуры заслуживает особого внимания -- подчинение юридического отдела заместителю директора по экономике. Работа этой службы во многом связана с подготовкой договоров с внешними организациями, с оценкой правоправности решений, принятых экономическими службами, с выполнением обязательств предприятия перед государством и контрагентами. Поэтому такое положение юридической службы в организационной структуре закономерно.
В составе экономической службы находится отдел труда и заработной платы, что является традиционным для структуры финансово-экономической службы.
На предприятии нет самостоятельного финансового отдела. Его функции выполняет финансовая группа в составе бухгалтерии. Не вызывает сомнений тот факт, что роль финансовой службы возросла и усиливается с развитием рыночных отношений в России. В настоящее время необходимы финансовые отделы, в обязанность которых вменяются задачи формирования рациональной структуры капитала, оценки обеспеченности предприятия оборотными средствами, управления денежными потоками, проведения финансового анализа, поиска источников финансирования, бюджетирования и др.
К основным функциональным обязанностям бухгалтерии относятся: управление финансами, учет материалов и прочего имущества, начисление амортизационных отчислений, финансовая отчетность и налоги. При этом в составе бухгалтерии нет аналитической службы, которая проводила бы оценку текущего финансово-экономического состояния предприятия, источников финансирования, инвестиционных потоков. Такая служба отсутствует и в структуре экономического отдела. Экономическим отделом проводится расчет стоимости новых заказов, сравнение плановых и фактических показателей, финансовая деятельность контролируется бухгалтерией, которая констатирует ход движения финансовых ресурсов, управляет ими и подводит итог.
Таким образом, прогнозирование финансово-экономического состояния предприятия, операционный анализ его производственной деятельности отсутствуют. Оценка экономического состояния проводится по фактическим данным, когда повлиять на них уже нельзя.
Глава 2. Проблемы и направления совершенствования системы управления предприятием
2.1 Оптимизация организационной структуры финансово экономической службы предприятия
Для улучшения организации работы и координации деятельности финансово-экономической службы необходимо оптимизировать организационную структуру этой службы. Увеличение числа функциональных обязанностей в рамках одного отдела отрицательно сказывается на результатах и эффективности его работы. Для изменения ситуации требуется упорядочить и четко разграничить функциональные задачи финансово-экономической службы и отразить это в организационной ее структуре. На сегодняшний день важно предусмотреть в составе финансово-экономической службы должности специалистов по финансовому планированию, проведению текущего операционного анализа, оценке привлекательности инвестиционных проектов, составлению бюджета предприятия, оценке различных источников финансирования, т.е. должности финансистов или финансовых менеджеров.
Из анализа организационной структуры финансово-экономической службы, обзора соответствующей литературы можно сделать выводы о том, что схема управления финансами на предприятии должна отвечать следующим требованиям:
· руководство финансово-экономической службой предприятия должен возглавлять заместитель генерального директора по экономике и финансам -- лицо, несущее полную ответственность за управление денежными потоками предприятия;
· выделение из структуры бухгалтерской службы в самостоятельное подразделение финансового отдела, функциями которого являются: управление денежными потоками; проведение анализа и оценки состояния предприятия; финансовое планирование и прогнозирование; оценка инвестиционных проектов;
· организация в рамках финансового или планово-экономического отделов аналитической службы для проведения периодического сопоставимого анализа финансово-экономического состояния предприятия, сопоставления запланированных показателей с фактическими;
Основная роль в процессе управления финансами предприятия отводится заместителю директора по экономике и финансам (иначе: директору по экономике, вице-президенту компании по финансам), который непосредственно подчиняется генеральному директору. Это ключевая фигура, отвечающая за разработку стратегии и тактики финансового менеджмента, их реализацию для достижения целей, стоящих перед предприятием. К должностным обязанностям заместителя директора по экономике и финансам относится решение задач, определяющих финансовую политику и реализующих экономические цели предприятия. Назовем некоторые из них: выбор схем управления службой, путей и способов их совершенствования, организация эффективной работы экономической службы, подбор и расстановка кадров, управление структурными подразделениями службы, предоставление заинтересованным лицам финансово-экономических показателей деятельности предприятия, работа с банковской системой и партнерами по бизнесу, формирование и развитие отношений с собственниками.
На рис. 2 представлена организационная структура промышленного предприятия предложенная исследователями в данной области.
экономический организационный предприятие рентабельность
Рис. 2. Рекомендуемая организационная структура финансово экономической службы промышленного предприятия
В предложенной структуре бухгалтерия отвечает главным образом за выбор учетной политики и организацию учетной деятельности. Она также ответственна за достоверное отражение в учете хозяйственных операций, предоставление данных учета внутренним и внешним пользователям, правильность ведения налогового учета. Кроме традиционных функциональных подразделений в ее структуру могут быть включены секторы внутреннего аудита, управленческого учета. Бухгалтерией собираются также сведения о затратах и проводится их разноска по видам для дальнейшего представления в формате «постоянные -- переменные затраты» в рамках управленческого учета. Дифференциация затрат важна для проведения операционного анализа, расчета «точки безубыточности». Следует отметить место проведения подобного анализа. Традиционно его относят к управленческому учету, который представляется частью бухгалтерской деятельности. На практике проведение операционного анализа чаще относят к функциям экономистов-аналитиков, связывая его с деятельностью финансового или планово-экономического отдела. Можно отметить, что анализ «затраты -- объем -- прибыль» является составной неотъемлемой частью финансового менеджмента, поэтому учет затрат следует выделить как функцию бухгалтерии, а проведение анализа закрепить за аналитиками экономической службы. Этот подход к разграничению функций представляется более правильным, поскольку планирование показателей производственной деятельности, сопоставление их плановых и фактических значений должны осуществляться одной службой.
В рекомендуемой организационной структуре финансовая служба, возглавляемая начальником отдела, выделена в отдельную структурную единицу. Финансовый отдел находится в непосредственном подчинении у заместителя директора по экономике и финансам. Такое положение отдела продиктовано требованиями, которые предъявляются к этой службе современным характером экономических отношений. В рыночной экономике задачи, решаемые финансовым отделом, имеют высокую значимость для предприятия. В компетенцию отдела входят: поиск источников финансирования производства, управление структурой капитала предприятия, оценка наличия и достаточности оборотных средств, отслеживание поступления выручки, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, проведение анализа соответствия имеющихся у предприятия средств его финансовым обязательствам, финансовое планирование и прогнозирование, привлечение и управление кратко- срочными кредитами и финансовыми вложениями, участие в составлении бюджета предприятия, осуществление финансового анализа, оценка экономической эффективности инвестиционных проектов. Перечисленные задачи сложны по содержанию, а поэтому требуют высокой квалификации персонала финансового отдела. Например, оценка инвестиционных проектов требует высокого уровня знаний финансового менеджмента, бухгалтерского учета, планирования производства, обоснования затрат, владения методиками анализа и расчета денежных потоков. Именно поэтому столь важно иметь отдельную специализирующуюся на управлении финансами службу. Некое подобие такой службы в составе бухгалтерии, как это имеет место на большинстве предприятий, в настоящее время уже недопустимо.
Экономическая служба, возглавляемая главным экономистом, включает в себя планово-экономический отдел и отдел организации труда и заработной платы. Деятельность планового отдела связана с решением следующих задач: планирование производственной деятельности и связанных с ней расходов, анализ фактических данных по объему и издержкам производства, выявление и анализ причин отклонений от плановых показателей и нормативов. Эта служба разрабатывает пути и методы снижения затрат, подготавливает решения по ценообразованию на различные виды продукции, совместно с другими структурными подразделениями является разработчиком бизнес-планов предприятия, собирает и ведет отчетные документы о его производственной деятельности, определяет и отслеживает прибыль, полученную от производства и реализации продукции. Планируемая и фактическая прибыль служит объектом пристального внимания планового отдела. Отсюда вытекает целесообразность проведения анализа текущего экономического состояния предприятия именно в этом отделе. Служба, в которой разрабатывались планы и отслеживались фактические результаты производственной деятельности, должна быть местом проведения операционного анализа, аналитической работы по оценке итоговых показателей в сравнении с плановыми.
В непосредственной связи с плановым отделом находится отдел организации труда и заработной платы. Его функциональное назначение -- организация, нормирование и учет затрат труда на предприятии. Отдел проводит обоснование расценок на производственные операции, учитывает и анализирует трудовые затраты.
Безусловно, экономическая служба не в состоянии обособленно проводить планирование производства или готовить отчетность. В этой работе важна связь с производственными отделами, маркетинговой и технической службами предприятия. В процессе подготовки отчетности и проведения анализа экономистам необходимо взаимодействие с бухгалтерией и финансовым отделом, отделом сбыта.
2.2 Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия
Мостостроение в России развивается на уровне мировых достижений в этой области ,всегда занимая в транспортном строительстве ведущее место. За последнее десятилетие мостостроение в России сделало заметный шаг в своем развитии вперед. На российском рынке металлоконструкций мостовых сооружений действуют около 20 производителей. Производственные мощности этих предприятий позволяют выпускать более 441 тыс. тонн металлоконструкций мостовых сооружений в год. Производство мостовых металлоконструкций за 2001-2007 гг. выросло более чем на 84%. Этому способствовали как изменившиеся экономические условия, так и стремительное развитие транспортной сети крупных городов нашей страны, в том числе Москвы - крупнейшего Мегаполиса. Рынок металлоконструкций году сооружений в 2007 г. мостовых оцениваются на уровне 223,6 тыс.тонн. Рост мостовых металлоконструкций рынка сооружений по итогам 2007 года составил 30%.. В целом совершенствование мостовых сооружений характеризуется повышением потребительских свойств, в том числе архитектурной выразительности и долговечности.
ЗАО «Улан-Удэстальмост» является крупнейшим предприятием Сибири и Дальнего Востока, специализирующемся на выпуске металлических конструкций железнодорожных, автомобильных, пешеходных и совмещенных мостов по типовым и индивидуальным проектам в любом климатическом исполнении, опорных частей и высокопрочных метизов к ним. Изготавливает также промышленные металлические конструкции зданий и сооружений, обустройства железнодорожных платформ, сетку двойного кручения для габионов. Заводы по изготовлению мостовых конструкций, ранее входившие в трест «МСИ» теперь работают в содрудничестве на основании договоров с ОАО «Мостостройиндустрия», что позволяет корпоративно решать вопросы поиска заказов и поставщиков, определять ценовую политику, иметь информацию о новых научно-исследовательских и проектно-конструкторских работах.
На успешную деятельность предприятия могут оказать влияние такие факторы и условия, как рост экономики России в целом, и в частности - продолжение освоения Сибири и Дальнего Востока, что повлечет за собой дальнейшее прогрессивное развитие транспортного строительства в Восточно-Сибирском регионе. Это даст возможность заводу на долгую перспективу иметь стабильный портфель заказов.
В 2007 году предприятием изготовлено и реализовано 36007 тн конструкций. В том числе:
· Пролетные строения мостов 33776,9 тн.
· Турникеты, поддоны, обустройства 521,4 тн.
· Технологическая оснастка для изготовления полетных строений 8,5 тн.
· Прочие строительные металлоконструкции 537,3 тн.
· Товары народного потребления 28,4 тн
На формирование финансовых результатов в отчетном году повлияло значительное увеличение объема выпуска товарной продукции вследствие достаточного количества заказов. В 2007 г. выпущено мостовых металлоконструкций на 33 % больше, чем в 2006 г.
· Товарная продукции составила 2360142 тыс.руб. (увеличение к предыдущему году 52,5%).
· Затраты составили 79,8 коп. на 1 руб. товарной продукции.
· Прибыль до налогообложения 246564 тыс. руб.
· Общие активы Общества на 01.01.2008 составили 1699140 тыс. руб., что на 502369 тыс. руб. больше чем в 2006 году.
· Доля дебиторской задолженности в текущих активах составляет 44,9%.
· Краткосрочные финансовые вложения в текущих активах занимают 0,3%.
· Стоимость мобильных (оборотных) активов возросла на 461712 тыс. руб. (на 43,3%).
· Стоимость внеоборотных активов увели
Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО "Улан-Удэстальмост" отчет по практике. Экономика и экономическая теория.
Реферат: Первые шаги советской физической культуры 1917-1941 гг . Скачать бесплатно и без регистрации
Сочинение О Чехове 10 Класс
Реферат: Органы управления финансами
Контрольная работа по теме Структура и функции общения
Контрольная Работа На Тему Русская Скульптура Хviii – Начала Xix Веков
Дипломная работа: Технологии работы социального педагога с многодетной семьей
Сочинение Про Молодого Педагога
Реферат На Тему Страхование Жизни
Реферат: Харчування різних груп населення
Подготовил Эссе
Физические Свойства Металлов Реферат По Химии
Базе Данных Практическая Работа
Контрольная работа по теме Период становления 'думской монархии'
Спотлайт 5 Контрольные Работы Ответы
Подготовка К Итоговому Сочинению За Месяц
Реферат по теме Экономическое развитие социалистических стран Восточной и Юго-Восточной Европы (конец 40-х - начало ...
Физика 8 Класс Грачев Лабораторная Работа
Жизнь В Университете Сочинение
Сочинение На Тему Духовные
Реферат: Вопросы на экзамен по международным отношениям и внешней политике
Авторский цикл Дж.К. Роулинг о Гарри Поттере как литературный и социокультурный феномен - Литература статья
Повышение эффективности системы управления отходами на примере ОАО "Каустик" - Экология и охрана природы магистерская работа
Ґрунти лісостепу - Сельское, лесное хозяйство и землепользование отчет по практике