Анализ деятельности ОАО НГК "Славнефть" - Экономика и экономическая теория реферат
![](/file/c17a668ccb7333e986a5a.jpg)
Главная
Экономика и экономическая теория
Анализ деятельности ОАО НГК "Славнефть"
История создания открытого акционерного общества нефтегазовой компании "Славнефть". Структура компании: геологоразведочные, добывающие, перерабатывающие предприятия. Геологоразведка и добыча, социальная ответственность, природоохранная деятельность.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Открытое акционерное общество «Нефтегазовая компания «Славнефть» (ОАО «НГК «Славнефть») было учреждено 26 августа 1994 года на основании постановления Правительства Российской Федерации от 8 апреля 1994 года № 305 и распоряжения Совета Министров Республики Беларусь от 15 июня 1994 года № 589-р. Основными учредителями «Славнефти» выступили Госкомимущество России с первоначальной долей в уставном капитале Компании 86,3% и Мингосимущество Республики Беларусь (7,2%).
В ноябре 2002 года Правительство Республики Беларусь реализовало принадлежавший белорусскому государству пакет акций «Славнефти» в размере 10,83%. 18 декабря 2002 года на аукционе в Москве был продан находившийся в российской федеральной собственности пакет акций «Славнефти», составлявший 74,95% от уставного капитала Компании.
На сегодняшний день уставный капитал Компании составляет 4754238 руб. и разделен на 4754238000 обыкновенных акций номинальной стоимостью 0,1 коп. 99,7% акций «Славнефти» на паритетных началах контролируется компаниями «ТНК-BP» и «Газпром нефть».
Сегодня «Славнефть» входит в десятку крупнейших нефтяных компаний России. Вертикально-интегрированная структура холдинга позволяет обеспечивать полный производственный цикл: от разведки месторождений и добычи углеводородных запасов до их переработки. «Славнефть» владеет лицензиями на геологическое изучение недр и добычу нефти и газа на 31 лицензионном участке на территории Западной Сибири (ХМАО-Югра) и Красноярского края.
Основным нефтедобывающим предприятием Компании является ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» (ОАО «СН-МНГ»). Работая на Мегионском, Аганском, Ватинском и ряде других месторождений, «СН-МНГ» ежемесячно добывает более 1,5 млн тонн углеводородного сырья. Ежегодная добыча всех предприятий холдинга превышает 18 млн тонн нефти.
Добытая нефть (за исключением экспортной доли) отправляется на переработку, которая осуществляется ОАО «Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез» (ОАО «Славнефть-ЯНОС») и ОАО «Мозырский НПЗ». Нефтеперерабатывающие предприятия Компании обладают значительными производственными мощностями и современным оборудованием, что позволяет выпускать высококачественную продукцию на уровне мировых стандартов. Ежегодно НПЗ «Славнефти» перерабатывают порядка 24 млн тонн углеводородного сырья и производят 4,5 млн тонн автобензинов.
Реализуемая «Славнефтью» бизнес-стратегия призвана обеспечить устойчивое и сбалансированное развитие нефтедобывающих и перерабатывающих мощностей. Основными задачами компании в настоящее время являются стабилизация уровня нефтедобычи, продолжение модернизации перерабатывающего производства и наращивание объемов переработки сырья, а также реструктуризация бизнеса, создание оптимальной схемы взаимодействия предприятий холдинга, снижение издержек и рост эффективности производственной деятельности.
Открытое акционерное общество «Нефтегазовая компания «Славнефть»
ООО «Байкитская нефтегазоразведочная экспедиция»
ОАО «Славнефть-Мегионнефтегазгеология»
ОАО «Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез»
ОАО «Славнефть-Ярославнефтепродукт»
ЗАО «Топливно-заправочный комплекс «Славнефть-Туношна»
ООО «Славнефть - Научно-производственный центр»
Действующая в ОАО «НГК «Славнефть» система корпоративного управления призвана обеспечить принятие эффективных управленческих решений, способствующих поступательному и устойчивому развитию Компании в интересах всех ее акционеров. В области управленческой деятельности Компания опирается на мировой опыт, практику лидеров российского бизнеса, национальные стандарты корпоративного управления.
Начиная с 2004 года Консорциум Российского института директоров и рейтингового агентства «Эксперт РА» ежегодно присваивал ОАО «НГК «Славнефть» рейтинговую оценку «6» (до 2007 г. В++), означающую развитую практику корпоративного управления. В 2010 году рейтинг корпоративного управления ОАО «НГК «Славнефть» был повышен до уровня «6+». Данная оценка свидетельствует о том, что Компания следует большей части рекомендаций российского Кодекса корпоративного поведения и отдельным положениям передовой международной практики менеджмента, соблюдает все требования российского законодательства и имеет низкие риски в области корпоративного управления. В 2011 году ОАО «НГК «Славнефть» вновь получило оценку «6+» Национального рейтинга корпоративного управления.
Проводимая в Компании работа по развитию системы корпоративного управления в первую очередь направлена на повышение информационной прозрачности, максимально полное обеспечение прав акционеров и последовательное улучшение деятельности управленческих и контролирующих органов.
ОАО «НГК «Славнефть» занимает седьмое место в РФ по уровню нефтедобычи. Доля Компании в общем объеме добываемой в стране нефти составляет более 3,5%. Ключевым нефтегазодобыващим предприятием холдинга является ОАО «Славнефть - Мегионнефтегаз».
Разведка и доразведка нефтяных месторождений ОАО «НГК «Славнефть» в сложных природно-климатических условиях Западной Сибири ведется силами ее дочерних обществ - ООО «Мегион геология» и ООО «Обь геология». В Красноярском крае геологоразведочные работы осуществляет входящее в состав холдинга ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз».
ОАО «НГК «Славнефть» и его дочерние предприятия владеют лицензиями на поиск, разведку и добычу нефти и газа на 31 участке недр. На 30 из них расположены 34 нефтегазовых месторождения, в числе которых:
- в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре - Аганское, Ватинское, Мегионское, Мыхпайское, Северо-Покурское, Южно-Аганское, Кетовское, Покамасовское, Южно-Покамасовское, Западно-Покамасовское, Северо-Островное, Ново-Покурское, Луговое, Локосовское, Южно-Островное, Тайлаковское, Ачимовское, Чистинное, Западно-Чистинное, Северо-Ореховское, Аригольское, Максимкинское, Кысомское, Ининское, Вахское, Восточно-Охтеурское, Малочерногорское, Узунское, Западно-Усть-Балыкское, Западно-Асомкинское, Островное и Фаинское;
- в Красноярском крае - Куюмбинское месторождение, расположенное территориально на 3-х ЛУ (Куюмбинском, Кординском и Абракупчинском), и северная часть Юрубчено-Тохомского месторождения (на Терско-Камовском ЛУ).
На расположенном в Красноярском крае Подпорожном лицензионном участке с перспективными и прогнозными ресурсами нефти и газа открытых месторождений в настоящее время нет.
Объем аудированных доказанных остаточных извлекаемых запасов нефти ОАО «НГК «Славнефть», рассчитанный по методике SEC LE (комиссия по ценным бумагам США) с учетом срока действия лицензий, по состоянию на 31 декабря 2011 года составлял 1596,9 млн баррелей (218,1 млн т). По сравнению с 2010 годом объем доказанных запасов нефти Компании вырос на 9,97 млн баррелей, или на 0,6%. Совокупные запасы газа холдинга по SEC LE на начало 2012 года составили 238,8 млрд куб. футов (6,8 млрд куб. м), снизившись по сравнению с показателями 2010 года на 28,3 млрд куб. футов, или на 10,6%.
Совокупные доказанные запасы нефти ОАО «НГК «Славнефть» по критериям SEC LOF (без учета срока действия лицензий) составили на 31 декабря 2011 года 1642,01 млн баррелей (224 млн тонн), что превышает показатель 2010 года на 6,2 млн баррелей, или 0,38%. Запасы газа по критериям SEC LOF снизились по сравнению с предыдущим годом на 10,6% (29,2 млрд куб. футов) и составили 245,6 млрд куб. футов.
Доказанные запасы нефтяного эквивалента ОАО «НГК «Славнефть» по критериям 3P SPE-PRMS (система управления нефтяными ресурсами) на 31 декабря 2011 года достигли 7564,4 млн баррелей (1012,6 млн т), увеличившись по сравнению с 2010 годом на 179,9 млн баррелей, или на 2,4%. Запасы газа по 3P SPE-PRMS в указанный период составили 563,5 млрд куб. футов (15,95 млрд куб. м) против 640,4 млрд куб. футов (18,1 млрд куб. м) в 2010 году (снижение на 76,9 млрд куб. футов, или 12%).
Сокращение коммерческих запасов попутного нефтяного газа, по оценкам независимого аудита, обусловлено снижением добычи газа на месторождениях, находящихся на поздней стадии разработки, и увеличением объема ПНГ, используемого компанией для собственных нужд.
Независимый аудит запасов углеводородного сырья ОАО «НГК «Славнефть» в 2011 году проводился по 34 месторождениям, 32 из которых расположены в ХМАО-Югре, 2 - в Красноярском крае.
В структуру холдинга «Славнефть» входят два нефтеперерабатывающих завода - ОАО «Славнефть - Ярославнефтеоргсинтез» (Ярославская область РФ) и ОАО «Мозырский НПЗ» (Республика Беларусь). На территории Ярославской области располагается также входящий в состав холдинга комплекс по производству пластиковой тары и фасовке масел ЗАО «Русойл-Москва».
ОАО «Славнефть - Ярославнефтеоргсинтез» («Славнефть-ЯНОС») - крупнейший нефтеперерабатывающий завод Центральной России, мощность которого позволяет ежегодно перерабатывать более 14 млн тонн углеводородного сырья. Располагая развитой производственной и транспортной инфраструктурой, ЯНОС занимает пятое место среди российских НПЗ по объему переработки углеводородного сырья и производству моторных топлив. Доля предприятия в общем объеме перерабатываемой в России нефти составляет 5,8-6%.
Ассортимент выпускаемой ЯНОСом продукции насчитывает свыше 100 наименований. Многие виды производимых заводом нефтепродуктов включены в список «100 лучших товаров России». За высокие достижения в области повышения качества продукции в 2009 году предприятие удостоено Премии Правительства РФ.
Начиная с конца 1990-х гг. на ЯНОСе осуществляется крупномасштабная программа реконструкции производства. За прошедшее время на заводе реконструировано и возведено 19 крупных промышленных объектов, в том числе построен современный Комплекс глубокой переработки нефти, включающий технологические установки гидрокрекинга (введена в эксплуатацию в ноябре 2005 г.), висбрекинга (сентябрь 2004 г.) и каталитического риформинга (апрель 2006 г.). Благодаря последовательной модернизации производства в последние годы ЯНОСу удалось существенно увеличить глубину переработки нефти и выход светлых нефтепродуктов.
Комплекс по производству полиэтиленовой тары и фасовке масел ЗАО «Русойл-Москва» был введен в строй в декабре 2002 года. Производственная мощность комплекса составляет 15 тыс. тонн масла в год при фасовке в пластиковые канистры и 30 тыс. тонн - в металлические бочки. Налив масел может осуществляться в пластиковые канистры емкостью 1, 4, 5, 10, 20, 60 литров и в металлические бочки европейского стандарта объемом 216,5 литров. Характерной особенностью всего производственного цикла является многоступенчатая система контроля качества.
Мозырский НПЗ расположен на юге Республики Беларусь в Гомельской области. Традиционными рынками сбыта для завода являются северные области Украины, запад России, юг Белоруссии, Польша и Чехия. Система продуктопроводов обеспечивает выход нефтепродуктов в страны Восточной Европы. Продукция Мозырского НПЗ всегда отличалась высоким качеством: низким содержанием сернистых соединений в реактивном и дизельном топливах; отсутствием тетраэтилсвинца в автомобильных бензинах; высокой теплотворной способностью мазутов.
Продукция нефтеперерабатывающих заводов «Славнефти» реализуется как в России, так и за рубежом. Экспортные поставки нефтепродуктов и продажу их на внутреннем рынке РФ и Республики Беларусь осуществляют акционеры холдинга - компании ТНК-ВР и «Газпром нефть».
ОАО «НГК «Славнефть» в полной мере осознает свою ответственность перед обществом, нынешним и будущими поколениями граждан за сохранение благоприятной экологической обстановки на территории производственной деятельности холдинга. Бережное отношение к окружающей среде, рациональное использование природных ресурсов, защита здоровья персонала и населения в регионах присутствия относятся к числу безусловных приоритетов Компании.
Стремление обеспечить стабильное и динамичное развитие бизнеса основывается на понимании того, что экологичность производства является залогом успешности и конкурентоспособности ОАО «НГК «Славнефть». Мероприятия по охране окружающей среды ежегодно занимают важное место в инвестиционных планах Компании.
Природоохранная деятельность «Славнефти» нацелена на планомерное повышение уровня экологической и промышленной безопасности производства и минимизацию техногенной нагрузки на окружающую среду в процессе добычи и переработки углеводородного сырья. Достичь поставленной цели Компания стремится за счет:
- модернизации производственных объектов, внедрения новых прогрессивных технологий, материалов и оборудования, обеспечивающих снижение негативного воздействия на окружающую среду при одновременном увеличении объемов производства;
- повышения качества подготовки технической документации, обязательной экспертизы всех проектов для определения оптимальных вариантов их реализации с точки зрения промышленной и экологической безопасности;
- постоянного экологического мониторинга промышленных объектов для получения оперативной информации о состоянии окружающей среды и степени воздействия на нее.
С целью эффективного решения указанных задач в Компании внедрена и поддерживается интегрированная система менеджмента экологического и профессионального здоровья, сертифицированная на соответствие международным стандартам ISO 14001:2004 (система экологического менеджмента) и OHSAS 18001:2007 (система менеджмента профессионального здоровья и безопасности). Особая роль отводится совершенствованию корпоративной культуры, повышению ответственности и компетенций персонала по вопросам сохранения окружающей среды, промышленной безопасности и охраны труда.
Ключевыми направлениями природоохранной деятельности «Славнефти» в сфере нефтедобычи являются:
- рациональное использование попутного нефтяного газа (ПНГ);
- борьба с загрязнением почв и восстановление нарушенных земель;
- повышение надежности трубопроводных систем;
- внедрение малоотходных технологий освоения недр;
В настоящее время в рамках деятельности по охране атмосферного воздуха «Славнефть» реализует в ХМАО-Югре программу, нацеленную на повышение уровня утилизации ПНГ до 95%. Эта программа предусматривает развитие энергогенерирующих мощностей и газотранспортной инфраструктуры на новых месторождениях, введенных в эксплуатацию в 2004-2009 гг. Большое внимание уделяется также охране земельных ресурсов. На сегодняшний день в основном регионе нефтедобычи холдинга - ХМАО-Югре - проблема восстановления земель, загрязненных в период раннего освоения месторождений, полностью решена, и рекультивация нарушенных площадей носит плановый характер. Компанией ведется активная работа по модернизации трубопроводных систем, включающая в себя реконструкцию и ежегодную химическую обработку магистралей, их оснащение системами ранней диагностики. При строительстве новых нефтепроводов применяются трубы из коррозийно-устойчивых композитных материалов. Нефтяники «Славнефти» одними из первых в отрасли начали внедрять экологически чистую безамбарную технологию бурения. Сегодня наряду с безамбарным методом строительства скважин предприятия холдинга широко используют малоотходные технологии добычи, создают дополнительные мощности по хранению, переработке и утилизации нефтешламов.
Нефтеперерабатывающие предприятия Компании также осуществляют активную природоохранную деятельность, в результате которой значительно сокращаются выбросы загрязняющих веществ в атмосферу, уменьшается количество накопленных отходов, существенно повышается качество промышленных стоков. На протяжении последнего десятилетия на ведущих НПЗ «Славнефти» проводятся масштабные работы по модернизации и реконструкции технологических мощностей, направленные не только на увеличение глубины переработки нефти и улучшение качества продукции, но и на повышение уровня экологической безопасности производства.
Благодаря принимаемым мерам основному нефтеперерабатывающему предприятию холдинга - ОАО «Славнефть-ЯНОС» - удалось в сжатые сроки почти вдвое снизить объем выбросов загрязняющих веществ в атмосферу. Строительство станции глубокой доочистки сточных вод и другие водоохранные мероприятия позволили довести качество стоков до соответствия требованиям, предъявляемым к рыбохозяйственным водоемам I категории. Больших успехов ОАО «Славнефть-ЯНОС» добилось и в сфере повышения экологичности выпускаемой продукции. В последние годы предприятие неизменно входит в число лидеров отрасли по производству топлива уровня современных евростандартов.
Сохранение жизни и здоровья людей является для ОАО «НГК «Славнефть» безусловным приоритетом при принятии любых экономических и технических решений.
Этот ключевой принцип деятельности Компании положен в основу корпоративной Политики в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, которая была утверждена в 2008 году. Опираясь на требования российского законодательства и передовой опыт ведущих российских и зарубежных промышленных корпораций, «Славнефть» осуществляет планомерную деятельность по обеспечению безопасности производственных процессов и достижению стратегических целей, установленных указанным документом.
В 2009 году в Компании внедрена и прошла комплексную сертификацию на соответствие международным стандартам интегрированная система менеджмента экологического и профессионального здоровья и безопасности. Новая система менеджмента позволяет осуществлять контроль над опасными производственными факторами, управлять промышленными рисками, предотвращать возникновение инцидентов, аварий и нештатных ситуаций.
Работа по улучшению условий труда в ОАО «НГК «Славнефть» и его дочерних обществах носит непрерывный характер. На предприятиях холдинга регулярно осуществляется аттестация рабочих мест с последующей сертификацией, большое внимание уделяется развитию культуры производства, обучению сотрудников методам безопасного труда и формированию у них ответственного подхода к требованиям промышленной безопасности. Все работники производственных подразделений обеспечиваются спецодеждой и средствами индивидуальной защиты. В целях профилактики и снижения уровня заболеваемости персонала в Компании ежегодно проводятся медицинские осмотры и вакцинация работников, организовано спецпитание для лиц, занятых на работах с вредными производственными факторами, реализуются программы санаторно-курортного лечения сотрудников в лучших российских здравницах. На производственных площадках холдинга созданы и функционируют медпункты, оснащенные необходимым оборудованием и медикаментами для оказания неотложной помощи.
Важнейшим направлением деятельности Компании в сфере ОТ и ПБ является повышение надежности технологических сооружений и оборудования, эксплуатируемых в процессе производства. Совершенствование систем управления технологическими процессами, постоянный мониторинг технического состояния производственных объектов, своевременный ремонт и замена оборудования, внедрение стандартов и процедур, предъявляющих высокие требования к безопасности производства, позволяют «Славнефти» неуклонно снижать уровень аварийности на своих предприятиях.
Вместе с тем Компания стремится поддерживать высокую степень готовности к локализации и устранению последствий возможных чрезвычайных ситуаций. На основных производственных предприятиях холдинга сформированы специальные аварийно-спасательные отряды, которые во взаимодействии с территориальными органами МЧС регулярно участвуют в учениях по отработке навыков ликвидации чрезвычайных ситуаций и оказания помощи пострадавшим.
ОАО «НГК «Славнефть» считает своим долгом содействовать укреплению национальной экономики и формированию в стране благоприятного социального климата, способствующего устойчивому и динамичному развитию бизнеса. Концентрируя основные усилия на решении производственных задач, Компания по мере возможностей стремится поддерживать социальные инициативы, направленные на повышение качества жизни людей в регионах присутствия.
Забота о персонале - ключевое направление социальной политики «Славнефти». Эффективность работы всех предприятий холдинга напрямую зависит от эмоционального комфорта и позитивного настроя трудового коллектива, поэтому основные усилия Компании в социальной сфере направлены на создание благоприятных условий труда, разностороннюю поддержку и повышение благосостояния работников и их семей.
Являясь ответственным работодателем, «Славнефть» стремится обеспечить своим сотрудникам конкурентоспособную заработную плату, весомый социальный пакет, широкие возможности для профессионального и карьерного роста. На предприятиях холдинга развивается комплексный подход к мотивации персонала, в основу которого положена гибкая система денежных выплат по результатам деятельности, а также различные элементы нематериального стимулирования.
Социально-трудовые отношения в Компании и ее дочерних обществах регулируются на основе коллективных договоров, которые гарантируют работникам высокий уровень социальной защищенности, выходящий за рамки установленного законом минимума. На основных предприятиях «Славнефти» перечень предоставляемых сотрудникам социальных льгот включает дотации на питание, возможность получения материальной помощи, бесплатное медицинское обслуживание в рамках системы добровольного медицинского страхования, участие в программах негосударственного пенсионного обеспечения, право на льготное санаторно-курортное лечение и отдых в различных пансионатах и здравницах.
Не забывает Компания и о своих ветеранах. В зависимости от стажа работы им выплачиваются различные дотации. За пенсионерами также сохраняется право на медицинское обслуживание, получение путевок в дома отдыха и санатории.
Благотворительная деятельность и региональное сотрудничество
Являясь социально-ориентированной корпорацией, «Славнефть» считает необходимым содействовать решению насущных общественных проблем, оказывать посильную помощь нуждающимся, поощрять и стимулировать позитивные социальные изменения в регионах присутствия. Ежегодно Компания расходует десятки миллионов рублей на благотворительную и спонсорскую деятельность, рассматривая социальное инвестирование как важнейший элемент корпоративной стратегии развития.
Приоритетными направлениями благотворительной деятельности Компании являются:
- поддержка детских социальных учреждений и организаций;
- популяризация и развитие массового спорта;
- оказание помощи социально незащищенным категориям граждан;
- развитие социальной инфраструктуры регионов присутствия;
- сохранение духовного и культурного наследия.
«Славнефть» заинтересована в устойчивом социально-экономическом развитии регионов присутствия и стремится поддерживать усилия местных сообществ, направленные на улучшение жизни населения. Большую часть благотворительных проектов Компания реализует в рамках ежегодно заключаемых соглашений о сотрудничестве с органами государственной власти субъектов РФ, на территории которых работают предприятия холдинга. Эти документы определяют общие принципы, параметры и формы участия «Славнефти» в социальной жизни регионов. На сегодняшний день подобные соглашения заключены Компанией с правительствами Ханты-Мансийского автономного округа - Югры, Ярославской области и Красноярского края.
ОАО «НГК «Славнефть» стремится к обеспечению открытости и прозрачности процедур закупок, расширению круга их участников, повышению качества приобретаемых товаров и услуг. Для достижения этих целей в Компании функционирует система закупок, предполагающая выбор поставщика различными конкурентными способами.
Выбор поставщиков товаров/ работ/ услуг осуществляется ОАО «НГК «Славнефть» на основе открытых или закрытых конкурсов, тендеров с предварительным квалификационным отбором, конъюнктурных обзоров цен. В компании действует централизованная система управления информацией о поставщиках, используются различные способы оплаты поставок, в том числе и факторинг.
С типовой формой договора поставки и приложениями к нему можно ознакомиться в прилагаемом файле.
Сведения о проводимых процедурах закупок товаров/ работ/ услуг публикуются на сайте Компании в соответствующих разделах. Кроме того, извещения о проведении открытых конкурсов публикуются на сайте Союза производителей нефтегазового оборудования.
Предложения о сотрудничестве необходимо направлять на электронный адрес: Zakupki@slavneft.ru. В письме следует указать основные характеристики предлагаемых материально-технических ресурсов и контактную информацию. Тема письма должна содержать наименование предлагаемой продукции.
Для участия в закрытых процедурах (тендерах и конкурсах) закупок товаров и услуг для нужд ОАО «НГК «Славнефть» и его дочерних обществ (ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», ОАО «Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез», ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз», ООО «Байкитская нефтегазоразведочная экспедиция») поставщик должен пройти предварительный квалификационный отбор.
Для получения приглашения к участию в предварительной квалификации, а также по всем иным вопросам, связанным с участием в конкурентных процедурах закупок, необходимо обращаться в Тендерный комитет ОАО «НГК «Славнефть» или в Тендерные комитеты соответствующих обществ.
нефтегазовая компания геологоразведочный природоохранный
1. ОАО «НГК «Славнефть» http://www.slavneft.ru
История создания нефтегазовой компании "Татнефть", стратегия ее развития. Производственная характеристика и социальная структура газодобывающего предприятия. Расчет капитальных вложений в разработку газового месторождения. Себестоимость добычи газа. курсовая работа [151,8 K], добавлен 06.08.2013
Основные направления деятельности российской газодобывающей и газораспределительной компании "Газпром": геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа. Рынки сбыта, техническая деятельность и конкурентные преимущества. реферат [3,9 M], добавлен 14.11.2010
Организационная структура "РЕСО-Гарантия" - универсального страховщика, имеющего лицензию на 104 вида услуг и перестраховочную деятельность. Результаты деятельности компании, ее социальная ответственность. Перспективы развития акционерного общества. курсовая работа [32,9 K], добавлен 16.07.2012
Основы функционирования закрытого акционерного общества как формы организации публичной компании, его отменность от открытого. Рассмотрение целей создания, основных правил формирования уставного капитала, органов управления и учредительных документов. реферат [21,4 K], добавлен 19.03.2014
Общая характеристика АО "КазТрансГаз": история возникновения компании, корпоративное управление, приоритетное направление деятельности. Финансовое положение, анализ ликвидности и рентабельности предприятия. Стратегия развития, инвестиционная деятельность. отчет по практике [844,8 K], добавлен 27.05.2012
Основные сферы деятельности нефтегазовой компании, история ее создания и социальная политика. Расширение производственных мощностей заводов по переработке нефти и газа, входящих в состав ОАО "Лукойл". Организация транспортировки и сбыта нефтепродуктов. презентация [1,2 M], добавлен 24.03.2012
Понятие, сущность и значение производительности труда, основные факторы ее повышения. Проведение анализа динамики основных технико-экономических показателей и текущего состояния производительности труда на предприятии на примере ОАО "Славнефть-Янос". дипломная работа [972,9 K], добавлен 09.11.2010
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2021
Анализ деятельности ОАО НГК "Славнефть" реферат. Экономика и экономическая теория.
Эссе На Тему Герои Войны
Сочинение По Творчеству Куприна Олеся
Характеристики Человеческого Голоса Реферат
Картина Керженец Ромадина Сочинение 6
Отчет По Практике Вэд
Дипломная работа по теме Формирование корпоративной культуры на основе группы компаний 'Автомагистраль'
Реферат: The Paradox Of Community Essay Research Paper
Реферат: Понятие логики, её виды
Кто Делает Рефераты На Заказ Отзывы
Дипломная работа по теме Проект отделения конвертирования никелевого штейна производительностью 23000 т/год никеля в файнштейне
Реферат: Наброски к экологии текста. Скачать бесплатно и без регистрации
Дипломная работа по теме Cовременный менеджмент в системе обслуживания
Курсовая работа по теме Схема транзисторного компенсационного стабилизатора напряжения
Дипломная работа: Особливості державотворення та формування бюджетної системи в період гетьманату Павла Скоропадського
Дипломная работа по теме Организация системы контроля в городских, районных органах внутренних дел
Контрольная работа по теме Разработка базы данных 'Сеть ресторанов'
Ответ на вопрос по теме Информатика (шпоры)
Конфликтность В Менеджменте Курсовая Работа
Реферат: Японская экономическая модель
Компьютер Менің Досым Менің Жауым Эссе
Борьба чернокожего населения Соединенных Штатов Америки за гражданские права - История и исторические личности курсовая работа
Анализ нарушений таможенного законодательства, связанных с классификацией товаров в соответствии с ТН ВЭД России - Таможенная система курсовая работа
Физико-химические свойства композиций на основе крахмала модифицированного с фосфатными соединениями - Химия статья