Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства - Менеджмент и трудовые отношения контрольная работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства

Історія створення ТОВ "Рубікон". Види діяльності досліджуваного підприємства. Статутний капітал товариства, структура управління. Цілі та місія організації. Аналіз зовнішнього середовища: основні конкуренти, структура наданих послуг, SWOT-аналіз.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.


1. Загальна характеристика підприємства
Вищим органом ТзОВ “Рубікон” є збори учасників. Збори вважаються повноважними, якщо на них присутні учасники (або їх представники). Учасники мають кількість голосів, пропорційну їх частці у статутному фонді товариства. Для організації роботи зборів учасники обирають голову зборів строком на два роки почергово від кожного учасника.
Структура управління підприємства ТзОВ “Рубікон” розроблена таким чином, щоб оперативно впливати на процес виробництва, починаючи із забезпечення його матеріально-технічними ресурсами і закінчуючи процесом реалізації готової продукції, складанням статистичної звітності та обліком витрат на виробництво, а також забезпечити ритмічну та рентабельну його діяльність у напрямках, передбачених статутом.
Виконавчу владу в Товаристві здійснює директор, до компетенції якого входить вирішення всіх питань діяльності Товариства, за винятком тих, що належать до виключної компетенції зборів Учасників. Збори Учасників мають право винести рішення про передачу частини належних їм прав в компетенцію директора. Директор підзвітний зборам Учасників і не може одночасно бути головою зборів Учасників. Він не має права приймати рішення, які обов'язкові для Учасників.
Директор без доручення діє від імені Товариства, відстоює його інтереси, розпоряджається майном Товариства, укладає догвори, в тому числі і трудові, видає доручення, відкриває в банку розрахунковий та інші рахунки, користується правом розпоряджатися коштами, затверджувати штатний розклад, видає накази і дає вказівки, обов'язкові для всіх працівників Товариства, виконує інші функції, які відповідають Статуту.
Директор має право створювати необхідні виконавчі органи, в тому числі призначати своїх заступників, керівників підрозділів, їх повноваження і інші умови діяльності визначаються директором.
Директор здійснює також контроль за фінансово-господарською діяльністю. Директором може бути тільки кандидатура, запропонована зборами Учасників. Директор обирається на два роки і може бути переобраний на новий термін необмежену кількість разів.
Перевірка діяльності директора проводиться ревізійною комісією за дорученням зборів Учасників. Ревізійна комісія має право вимагати від посадових осіб Товариства надавати їй всі необхідні матеріали, бухгалтерські або інші документи і особисті пояснення.
Організаційна структура ТзОВ “Рубікон” є лінійно-функціональною з чотирма рівнями ієрархії. При лінійно-функціональній структурі зв'язки “керівник - підлеглий” будуються за ієрархічною лінією таким чином, щоб кожний працівник був підзвітним тільки одній особі.
Важливою умовою забезпечення ефективної роботи апарату управління підприємством є правильний розподіл і координація праці спеціалістів та службовців, забезпечення правильного підбору та використання управлінських кадрів на основі чіткого розподілу обов'язків, підвищення відповідальності виконавців, впровадження ефективної системи оплати праці на підприємстві.
Отже, забезпечення технічними та трудовими ресурсами ТзОВ “Рубікон” можна вважати задовільним.
Структура управління ТзОВ “Рубікон” відображає цілі і задачі організації. При цьому повноваження керівників визначаються не тільки внутрішніми факторами, але й факторами зовнішнього середовища, рівнем культури й ціннісними орієнтаціями суспільства, прийнятими в ньому традиціями і нормами. Іншими словами, структура управління відповідає соціально-культурному середовищі, і при її побудові враховано умови, в якій їй доведеться функціонувати. В організаційній структурі реалізовано принцип відповідності між функціями й повноваженнями, з одного боку, та кваліфікацією й рівнем культури - з іншого.
Існуюча структура управління ефективна для ТзОВ “Рубікон”. Чітко розподілено повноваження між заступником директора з виробництва (контроль виконання плану виробництва, забезпечення зростання продуктивності праці та ін.) та заступником з маркетингу (керівництво реалізацією продукції, добір постачальників та споживачів продукції підприємства). На самого директора, крім загального керівництва виробництвом та реалізацією продукції покладено здійснення фінансового аналізу, контроль за дотриманням фінансової дисципліни на підприємстві та за виконання планових показників, зниження собівартості та ін. В підпорядкуванні заступника директора з виробництва перебувають керівники, від яких безпосередньо залежить виконання покладених на нього функцій. Заступнику директора з маркетингу підпорядковані відділ постачання, відділ маркетингу. Крім того, директору підпорядковано працівників, які забезпечують його необхідною інформацією та працюють над виконанням поставленим ним завдань: головний бухгалтер, юрист, економіст.
Безпосереднє керівництво виробничим процесом здійснює його заступник з виробництва. Крім того, в керівництво підприєством згідно штатного розкладу входить головний інженер. Служба головного інженера створена для забезпечення виконання заходів по технічному розвитку підприємства, реконструкції і модернізації устаткування, заходів по запобіганню шкідливого впливу виробництва на навколишнє середовище, створення сприятливих та безпечних умов праці. Дана служба виконує плани впровадження нової техніки і технології, вживає заходів по забезпеченню виробничих підрозділів необхідним устаткуванням і запчастинами, забезпечує ефективність проектних рішень, своєчасну і якісну підготовку виробництва, технічну експлуатацію, ремонт та модернізацію обладнання та споруд.
Відділ постачання забезпечує своєчасність і якість матеріально-технічного постачання за обсягом, номенклатурою і термінами, аналізує заготівельно-складські витрати і фактичну вартість матеріальних ресурсів, контролює дотримання норм складських запасів матеріалів.
Відділ збуту аналізує виконання плану реалізації продукції, виконання робіт по монтажу та наладці і витрат по них, вивчає ринок збуту і раціональність господарських зв'язків.
Головний інженер організовує всю роботу по монтажу та наладці котлів індивідуального опалення, представляє інтереси підприємства в потенційних клієнтах. Технологія здійснення робіт та послуг відповідає державним стандартам та є конфіденційною інформацією.
На сьогоднішній день встановлено колів (Таблиця 1.1.)
Таблиця 1.1. - Структура наданих послуг ВАТ "Рубікон"
Встановлено котлів індивідуального опалення
Йдучи з вимогами часу в товаристві створено як відповідні потужності по встановленню котлів, так і інфраструктуру для їх обслуговування.
На балансі досліджуваного підприємства знаходиться:
- Електрозварювальні апарати - 5 шт.
Отже, в зв'язку із особливостями роботи, управління забезпечено відносно новими засобами та предметами праці, що позитивно відбивається на його фінансово-господарській діяльності.
- Прикарпатська торговельно-промислова палати;
- та торговельні представники фірм виробників будівельних матеріалів, та будівельної техніки.
Підприємство має рахунки в"УкрСоцБанку", Банку "Райфайзен Аваль".
Підприємство знаходиться в межах помірно-континентального клімату на території Івано-Франківського адміністративного центру.
Зовнішніми факторами негативного впливу є політичне становище, зміна законодавчої бази (наприклад заборона встановлювати газові котли без спеціального дозволу), економічні - коливання валютного курсу, інфляція, подорожчання вартості енергоносіїв та комплектуючих.
Також як негативний фактор слів сприймати і демографічну ситуацію - зменшення в останні роки чисельності населення, від'ємна міграція.
Підприємство частково використовує конкурентні переваги (наявність контрактів з фірмами які ведуть будівництво), перевагою на ринку може бути заключення торговельних договорів із фірмами виробниками минуючи посередників.
Виходячи із стратегічної цілі завоювати ринок збуту підприємству слід розширювати спектр наданих послуг та розширювати матеріально-технічну базу.
Сприятливими обставинами зараз є високий темп будівництва в Івано-Франківському регіоні.
Загрозами для підприємства в короткотерміновому періоді є політична нестабільність та вихід на ринок нових конкурентів.
Чітко виявлена компетентність. Знання галузі та вимог ринку
Наявність стабільних джерел фінансування
Налагоджена система маркетингу та збуту. Ефективна реклама
Відсутність аналізу інформації про потреби споживачів
Відсутність чітко вираженої стратегії, непослідовність у її реалізації
Недосконала політика просування продукції
Сприятливі взаємовідносини з конкурентами
Уповільнення росту ринку, несприятливі демографічні зміни
Несприятливе зрушення в курсах валют. Коливання на валютному ринку
Отже підприємству слід провести аналіз ринку, сформулювати чітку стратегію виходу на ринок, розширити асортимент продукції, розширити матеріальну базу для того щоб розширити частку ринку.
Ефективність виробничо-господарської діяльності підприємства характеризується системою техніко-економічних показників, вибір котрих залежить від спеціалізації підприємства. В процесі аналізу виявляється динаміка змін даних ТЕП протягом останніх трьох років 2006-2008 рр. діяльності підприємства, визначаються в абсолютному та відносному вигляді відхилення цих показників в звітному році порівняно з попереднім.
Проаналізувавши динаміку основних техніко-економічних показників діяльності підприємства протягом певного періоду можна дати загальну оцінку роботи підприємства, виявити його сильні та слабкі сторони
Для виявлення основних тенденцій розвитку підприємства за аналізований період визначимо основні техніко-економічні показники його діяльності. Вони дозволяють уявити стан справ на об'єкті дослідження і сформувати основні напрямки дій стосовно покращення становища на підприємстві.
Для аналізу основних техніко-економічних показників промислового підприємства використовують метод рядів динаміки, приведений у теоретичній частині даної роботи. Проведемо розрахунок, результати якого заносимо в таблицю 3.1. На основі розрахункової таблиці для наочності зобразимо значення базових темпів росту на графіку (рисунок 3.1).
Таблиця 3.1 - Аналіз ТЕП ТзОВ “Рубікон”
Доходи підприємтсва, тис.грн. без ПДВ
Середня спискова чисельність робітників
Собівартість реалізованої продукції
Рисунок 2.1 - Динаміка зміни базового темпу росту ТЕП ТзОВ “Рубікон”
Доходи підприємства за 2006 рік склали 21401,9 тис.грн.(без ПДВ), витрати 25459,9 тис.грн. а в 2008 році доходи підприємства становили 24798,2 що на 3396,3 тис або 115,9 % більший порівняно із базовим.
Балансовий збиток склав за 2006 рік 4058,2 тис.грн.
Таблиця 2.2 - Балансовий прибуток по кварталах 2006-2008 років
Поквартальний аналіз динаміки балансового прибутку показує, що до ІV кв. 2006 року підприємство працювало збитково. Причиною збитків були збиткові тарифи для населення, оскільки на фірма виходила на ринок і для залучення більшості клієнтів встановлювала ціни нижче ринкових..
Проведений аналіз основних показників фінансово-господарської діяльності 2008 року в порівнянні з минулим роком показує, що доходи від надання послуг монтажу та наладки котлів індивідуального опалення за 2008 рік склали 24798,2 тис грн., що в порівнянні з минулим роком більше на 1841,6 тис.грн. або на 8,6%.
Зростання доходів при зменшенні обсягів надання послуг відбувається за рахунок підвищення тарифів. Прибуток від реалізації послуг населенню також зріс за рахунок зменшення виплат по пільгах і субсидіях. Що привело до відшкодуванням споживачами більшої частки вартості послуг та змешення навантаження на бюджет. Ще одним фактором зростання прибутку є розвиток фірми та залученням більшої кількості клієнтів.
Обсяг надання послуг ремонту котлів і монтажу та наладці за 2006 рік склав відповідно 15676,4 тис.куб. м і 16402,9 тис.куб.м, тобто зменшився в порівнянні з минулим роком на 2,3 % по ремонту і на 6,5 % по монтажу. (Таблиця 2.3 ).
Обсяг надання послуг ремонту котлів
Обсяг надання послуг монтажу та наладці
Основними причинами зменшення обсягів реалізації послуг є збільшення рівня конкуренції в Івано-Франківській області.
Проведемо якісний аналіз складу працюючих.
В таблиці 3.10 приведені дані про склад чисельності працюючих за віком та за освітою.
Використовуючи дані таблиці 3.10 можна зробити наступний висновок.
На протязі останніх п'яти років, а саме чисельність жінок зменшується від 27--15 , яке у відсотковому співвідношенні відповідно складає 21,6 % у 2007 році 12,0 % у 2008 році від загальної чисельності працюючих. Треба зазначити, що найбільший відсоток чисельності жінок був у 2006 році, який склав 23.5 % від середньоспискової чисельності прцюючих, тобто 29 осіб.
Спостерігається також: з кожним роком збільшення працівників з вищою освітою з 12 у 2007 році до 14 людей 2008 році, проте зростає також їх частка у загальній чисельності, відповідно 9,2 % і 11,5 %. А також спостерігається збільшення молодих людей віком до 31 року, і скорочення людей віком понад 50 років.
Таблиця 2.10 - Розподіл чисельності за віком та статтю.
Чисельність працюючих з вищою освітою
Чисельність працюючих з спеціальною освітою
Чисельність працівників до 30 років
Збільшення кількості працюючих з вищою і середньо-спеціальною освітою пояснюється постійним проведення на підприємстві заходів по підвищенню кваліфікації кадрів.
У приведеному нижче переліку показані способи економічного стимулювання різних груп персоналу на ТзОВ "Рубікон":
Індивідуальні комісійні з об'ємів продажів
Індивідуальна премія за внесок у загальний прибуток
Групові комісійні зі збільшення об'ємів продажів за минулий рік
Групова система пайової участі в прибутку
Просування на більш престижні посади з більш високою зарплатою
Групова відрядна система оплати праці
Премії за дострокове завершення роботи
Загальна схема пайової участі в прибутку
Загальна схема пайової участі в прибутку
Загальна схема пайової участі в прибутку
Пропозиція про пайову участь у бізнесі
Для того, щоб домогтися мотивації, керівник повинний забезпечити наявність не тільки гігієнічних (утилітарних, матеріальних), але і мотивуючих (моральних, соціальних, психологічних) факторів. Тому теоретикам і практикам здавалося логічним, що зміна характеру праці з метою підвищення відповідної внутрішньої зацікавленості, повинне підсилити мотивацію і підвищити продуктивність.
Багато організацій намагалися реалізувати ці теоретичні висновки за допомогою програм «збагачення» праці, перебудовуючи роботу і розширюючи її так, щоб вона приносила більше задоволення і винагород її безпосередньому виконавцю: йому дають відчути складність і значимість справи, що доручається, незалежність у виборі рішень, відсутність монотонності і рутинних операцій, відповідальність за дане завдання, відчуття того, що він виконує окрему і цілком самостійну роботу.
Практичні дослідження показують, що той самий фактор може викликати задоволення роботою в однієї людини і незадоволення в іншого, і навпаки. Тому такий підхід, на жаль годиться не для всіх людей і ситуацій. Зміни в організації праці доречні лише стосовно до людей і організацій, що володіють визначеними характеристиками. Люди із сильним прагненням до росту, досягненням, самоповазі звичайно позитивно реагують на збагачення змісту праці. Коли ж люди не сильно мотивуються потребами високого рівня, збагачення змісту праці найчастіше не дає помітних успіхів.
На ТзОВ "Рубікон" продуктивність праці, як основний показник мотивування трудових ресурсів, протягом аналізованого періоду постійно збільшується з рівня 29,72 тис.грн./чоловік у 2006 році до 35,40 тис.грн / чоловік у 2008 році.
Соціальний розвиток працівників дасть високу мотивацію за рахунок самої роботи, високу якість виконання робіт, велику задоволеність роботою, сприятиме формуванню у працівника позитивного ставлення до підприємства, а отже сформується сприятливий організаційний клімат на підприємстві. Соціальний розвиток працівників також приведе до зниження кількості прогулів і зменшить плинність кадрів. Сформується позитивний імідж підприємства як у внутрішньому так і в зовнішньому середовищі.
База виробничої практики, аналіз зовнішнього середовища організації, аналіз проміжного середовища, аналіз внутрішнього середовища та SWOT-аналіз. Місія підприємства. реферат [13,9 K], добавлен 12.07.2003
Інформація про компанію. SWOT – аналіз фармацевтичної компанії ЛПМ. Місія та цілі підприємства. Аналіз зовнішнього середовища за методикою структурного аналізу п’яти конкурентних сил М.Портера. Обґрунтування конкурентних стратегій. курсовая работа [26,5 K], добавлен 10.04.2007
Внутрішнє середовище організації, внутрішні змінні. Ситуаційні фактори в середині підприємства. Взаємозв'язок елементів внутрішнього середовища підприємства. Зміст та характеристика зовнішнього середовища організації. Управління фінансовою діяльністю. курсовая работа [159,5 K], добавлен 25.05.2014
Загальна характеристика підприємства ПАТ "Укртелеком". Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища на ринку телекомунікацій. Проведення SWOT-аналізу. Визначення стратегій і місії підприємства зв'язку. Формулювання та визначення цілей організації. курсовая работа [120,4 K], добавлен 24.08.2014
Характеристика та вплив на ефективність управління зовнішнього середовища підприємства. Аналіз діяльності підприємств сфери послуг. Середовище прямого впливу ТОВ "ІДРІСКА ТУР". Оцінка конкурентоспроможності та SWOT-аналіз туристичного підприємства. курсовая работа [1,5 M], добавлен 20.11.2014
Структура, технологія та персонал організації. Загальна характеристика ПАТ "ВКФ". Зовнішнє середовище організації. Змінні внутрішнього середовища. Заходи щодо удосконалення системи управління. Загальні пропозиції щодо стратегічного розвитку підприємства. курсовая работа [120,3 K], добавлен 14.06.2015
Аналіз внутрішнього середовища (з виділенням сильних і слабких сторін) та зовнішнього середовища (з виділенням можливостей і загроз) підприємства ТОВ "Старокозацький Сир". Проблеми на шляху отримання високоякісної продукції та шляхи їх подолання. контрольная работа [21,7 K], добавлен 29.05.2016
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства контрольная работа. Менеджмент и трудовые отношения.
А Тем Временем Где То Сочинение
Реферат по теме Поездка в Ново-Иерусалимский монастырь
Реферат: Предприятие сферы розничной торговли
Контрольная работа: Особенности правления Ивана Грозного, Елизаветы Английской и Сулеймана Великолепного
Реферат По Праву Про Кабардино Балкарскую Республику
Реферат: Кто развязал вторую мировую войну?. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат по теме Іудаїзм як найдавніша релігія світу
Реферат На Тему Спутниковые Радиоэлектронные Системы
Курсовая работа по теме Расчет процесса конвективной сушки карбоната калия в барабанной вращающейся сушилке
Реферат: Империя стиля
Реферат Проблема Психологии Воли
Контрольная работа по теме Изучение радиоэлектронной аппаратуры
Курсовая работа: Инвестиционная деятельность в РФ
Қазақстанның Көрікті Жерлері Туралы Эссе
Билеты: ЕГЭ по немецкому языку 2022
Реферат: Ушу
Реферат: Зарубежный опыт управления качества
Реферат по теме Электронная почта (E-mail)
Курсовая работа по теме Перспективы развития банковской системы Республики Беларусь
Реферат: Недействительность сделок по гражданскому законодательству
Мхи Сахалина - Биология и естествознание контрольная работа
Разработка программы повышения конкурентоспособности организации на примере цветочной фирмы ООО "La Fleur" - Маркетинг, реклама и торговля курсовая работа
Товароведение рыбных продуктов - Маркетинг, реклама и торговля контрольная работа