Аналіз діяльності будівельної компанії ТОВ 'Юмас'. Отчет по практике. Менеджмент.
💣 👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Аналіз діяльності будівельної компанії ТОВ 'Юмас'
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
1. Організаційно-економічна
характеристика ТОВ «Юмас»
2. Аналіз
стану напрямів діяльності ТОВ «Юмас» та результатів управління їх підсистемами
2.3 Виробничо-технологічна
підсистема
2.4 Соціально-психологічна
підсистема
.7 Управління стратегічним
розвитком підприємства та його конкурентоспроможністю
3. Пропозиції
щодо удосконалення діяльності ТОВ «Юмас»
У сучасних умовах становлення нової
економічної системи України підвищуються вимоги до відповідності рівня
підготовки фахівців у вищих навчальних закладах потребам роботодавців, до
забезпечення конкурентоспроможності випускників на ринку праці. Одним із
напрямів вирішення цієї проблеми є впровадження в навчальний процес системи
поетапної практичної підготовки майбутніх менеджерів з послідовним підвищенням
рівня професійних знань і практичних навичок. Практична підготовка є цілісним процесом,
який передбачає безперервність та послідовність отримання необхідного обсягу
практичних знань і вмінь відповідно до різних освітньо-кваліфікаційних рівнів.
Актуальність роботи. Особливістю
внутрішнього аналізу в умовах трансформації економіки до ринкової є по
можливості максимальне скорочення часу на формування інформації та її аналіз
для прийняття управлінського рішення. Зараз підприємства самі вирішують
господарські питання, здійснюють більш вигідні угоди, що сприяє підвищенню
їхньої прибутковості.
Практика - це один із найважливіших
видів навчальної роботи. Саме завдяки практиці студенти здобувають навички
своєї майбутньої професії.
В даній роботі, на прикладі
будівельної компанії - ТОВ «Юмас», вивчається стан та фінансові результати
діяльності приватного торгового підприємства.
Об'єктом виробничої практики є
будівельна компанія ТОВ «Юмас»
Метою комплексної з фаху практики є
формування у студента на базі знань, отриманих у вищому навчальному закладі,
професійних умінь і навичок щодо прийняття самостійних рішень під час
професійної діяльності в реальних ринкових умовах; поглиблення та закріплення
теоретичних знань; опанування сучасних прийомів, методів та знарядь праці в
галузі їх майбутньої професії; виховання потреби постійно поповнювати свої знання
та творчо їх застосовувати в практичній діяльності.
1. Розвиток
навичок і вмінь інформаційно-аналітичної, консалтингової діяльності для
вирішення проблем управлінської діяльності.
2. Набуття
вмінь адаптації теоретичних положень і методичного інструментарію, викладеного
в спеціальній літературі з питань менеджменту та досвіду підприємництва, до
умов діяльності підприємства.
3. Закріплення
практичних навичок проведення економічного дослідження, формування його
інформаційного та методичного забезпечення, виходячи із сутності питань, що
вирішуються, а також обмежень, пов’язаних із діяльністю підприємства.
4. Проведення
апробації та впровадження розроблених рекомендацій і пропозицій в практичну
діяльність підприємства-бази практики.
У звіті викладена повна інформація
про об’єкт виробничої практики, оцінка та аналіз стану підприємства та надання
пропозицій щодо його удосконалення.
Методологічною основою роботи є
статистичні дані, такі форми звітності як Баланс та Звіт про фінансові
результати досліджуваного підприємства,законодавство України у сфері ЗЕД,
охорони праці та інші безпосередні документи стосовно діяльності підприємства.
Інформаційним забезпеченням для дослідження є показники фінансово-господарської
діяльності підприємства. В процесі роботи були використані наступні методи:
загальнонауковий, емпіричний, метод прямих техніко-економічних розрахунків та
фінансового аналізу, економіко-статистичне моделювання та синтез.
Звіт складається зі вступу, трьох
розділів, загальних висновків та пропозицій та додатків. Повний обсяг звіту
становить 62 сторінки друкованого тексту, який включає 14 таблиць та 8
рисунків. Список використаних джерел містить 23 джерела. Робота включає 6
додатків.
1. Організаційно-економічна
характеристика ТОВ «Юмас»
Будівельна компанія ТОВ«Юмас» - це
місце для покупців що дає можливість знайти все необхідне для будівництва та
облаштування оселі в одному місці та за прийнятними цінами.
Власниками мережі ТОВ «Юмас» є Ірина
та Михайло Світлицькі.
1) гуртова та роздрібна
торгівля будівельними матеріалами;
2) торгівля продукцією
виробничо-технічного призначення;
) торгівля товарами народного
споживання;
) надання послуг з доставки;
) форматно-розкрійна
дільниця;
) комплектація об’єктів
будівництва;
- 51.53.2 Оптова
торгівля будівельними матеріалами
<#"828426.files/image001.gif">
Рис. 2.1. Організаційна структура
ТОВ «Юмас»
На підприємстві існує 10 торгових і
15 неторгових відділів. До неторгових відділів відносяться:
Специфіка і обсяг діяльності ТОВ
«Юмас» не зумовлює необхідності у створенні робочого плану рахунків, тому
використовується розроблений та затверджений Міністерством фінансів України від
30.11.1999р. № 291 План рахунків бухгалтерського обліку активів, капіталу,
зобов’язань і господарських операцій підприємств і організацій.
Розглянемо основні показники
діяльності досліджуваного підприємства впродовж 2010 - 2012 років,
використовуючи дані фінансової звітності, а саме: форми №1 «Баланс» та форми №2
«Звіт про фінансові результати» (Додатки А, Б, В, Г, Д, Е)
Вартість готової
продукції на складі суттєво знижується. Так, у 2011 р. порівняно з попереднім
їх вартість зменшилася на 168 тис. грн., що складає майже 58%. У 2012 році
вартість готової продукції в абсолютному вираженні знизилася на 51 тис. грн.
або приблизно 42% в порівнянні з 2011 роком. Така тенденція пояснюється тим, що
на даному підприємстві проводиться активна діяльність відділу збуту, яка
активізувала продаж готової продукції, що, в свою чергу, призвело до суттєвого
зменшення витрат на її зберігання на складах підприємства.
Таблиця 2.1. Динаміка активів ТОВ
«Юмас» за 2010-2012 роки. (тис. грн.)
Дебіторська заборгованість за товари, роботи,
послуги
Дебіторська заборгованість за розрахунками з
бюджетом
Інша поточна дебіторська заборгованість
Отже, загальна
вартість активів даного підприємства впродовж аналітичного періоду зростає,
зокрема, за рахунок збільшення залишкової вартості основних засобів,
дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги.
Розглянемо структуру основних
засобів на підприємстві в табл. 2.2.
В структурі основних фондів майже
половина припадає на транспортні засоби, меблі, прилади та інструменти. Так,
частка даної групи становила в 2010 р. - 48,5%, в 2011 р. - 40,7%, в 2012 р. -
39,1 %. Іншу значну групу складають будівлі, споруди, часка яких коливалася від
26,8% у 2010 р. до 35% у 2012 р. Майже незмінною залишилася питома вага машин
та устаткування протягом досліджуваного періоду.
Таблиця 2.2. Структура основних
виробничих фондів ТОВ «Юмас» за 2010 - 2012 рр.
ОФ основного виду діяльності в т.ч.
Будівлі, споруди і передавальні пристрої
Транспортні засоби, меблі, прилади та
інструменти
Складське господарство даного
підприємства є складовою частиною матеріально-технічної бази суспільства і
являє собою засоби праці, які функціонують у сфері обігу. [3, с.441]
Товарний склад обслуговує утворення
концентрованих товарних запасів і відповідне перетворення товарних потоків та
забезпечує безперебійне постачання товару у зал. Основною функцією складів є
необхідність зберігання. Для того, щоб не допустити погіршення якості товарів у
процесі зберігання підприємство створює такі умови, які відповідають
фізико-хімічним і біологічним властивостям кожного товару. Склади отримують
товари великими партіями і організовують контроль їх якості.
Товарно-матеріальні цінності на
підприємстві зберігаються на складах, на спеціальних стелажах. Всі товари
надійно упаковані в поліетиленові пакети і в коробки.
Складська форма товаропостачання в
«Юмас» здійснюється у випадку отримання товарів від іногородніх постачальників.
За цієї форми постачання склади, що отримують великі партії товарів від різних
спеціалізованих виробничих підприємств, забезпечують їх зберігання. Тобто
товари завозяться на підприємство зі складів оптових підприємств. Застосування
такої форми постачання найбільш зручне при доставці товарів складного
асортименту, що мають потребу в попередньому сортуванні.
Приймання товарів, які надходять на
підприємстві «Юмас», здійснюється за видатковою товарною накладною та актом
прийому продукції (товару) по кількості та якості. Це дозволяє забезпечити
контроль за збереженням товарно-матеріальних цінностей, запобігти потраплянню в
реалізацію неякісних товарів, сприяє організації контролю за виконанням
постачальниками договірних зобов'язань.
Постачальник відвантажує товари,
максимально підготовлені до продажу, підсортовані й упаковані. До обов'язків
постачальника входить також укладання товарів у транспортну тару з таким
розрахунком, щоб полегшити торговельному підприємству-одержувачу товарів розвантаження
транспортних засобів.
Приймання товарів здійснюється в
«Юмас» особами, на яких покладається матеріальна відповідальність за товари і
тару, які є на підприємстві. Ці працівники знають правила і строки приймання
товарів, порядок документального оформлення результатів приймання у випадках
виявлення розбіжностей за кількістю чи якістю товарів, порядок і строки подання
повідомлення про виклик представника постачальника тощо.
Приймання товарів здійснюється
послідовно й одночасно з розвантажуванням товарів. Основними елементами процесу
приймання товарів на підприємстві є:
• ознайомлення з супровідними
документами і перевірка правильності їх оформлення;
• перевірка відповідності
найменування товарів і їх маркування даним супровідних документів;
• перевірка кількості місць, стану
тари й упаковки;
• перевірка відповідності цін,
указаних у супровідних документах, прейскуранту або протоколу узгодження
договірної ціни;
• перевірка маси нетто або кількості
одиниць товару;
• документальне оформлення
результатів приймання. [14]
На підприємстві ТОВ «Юмас» спочатку
почергово визначають наявність і фактичну кількість кожної з конкретних назв
товарів, після чого інформацію про їх фактичну кількість порівнюють з даними
накладних рахунків-фактур тощо; якщо ці дані збігаються, у супровідному
документі роблять спеціальну позначку, якщо ні, то товари даної назви тимчасово
відкладають і проводять приймання наступних позицій товарів. У кінці приймання
з'ясовують остаточний результат (нестача чи надлишок).
Приймання товарів за кількістю
полягає у зіставленні маси, кількості місць та одиниць фактично завезених
товарів з даними супровідних документів і маркування. Перевірку кількості
товарів ведуть у одиницях вимірювання, вказаних у супровідних документах. Масу
нетто товарів при цьому визначають в тому порядку, який установлений
стандартами, ТУ або іншими обов'язковими для сторін документами. Масу тари
визначають одночасно з масою нетто товару [15].
У тих випадках, коли товари на
підприємство надійшли без супровідних документів, визначається їх фактична
кількість і зазначається в акті про фактичну кількість товарів з вказанням у
ньому відсутніх документів; при цьому отримані товари залишаються на
підприємстві у відповідному зберіганні до прибуття супровідних документів.
Якщо при кількісному прийманні
товарів у момент надходження неможливо визначити масу нетто товарів, то
спочатку перевіряють масу брутто товару, а після звільнення тари від товару
визначають фактичну масу тари.
Масу брутто при отриманні товарів і
масу тари після звільнення вказують у відповідних актах.
На підприємстві ТОВ «Юмас» приймання
товарів за кількістю проводиться, як правило, в такі строки:
а) при надходженні без тари, у
відкритій чи пошкодженій тарі - у момент надходження, отримання зі складу
постачальника або органів транспорту;
б) при надходженні у справній тарі:
за масою брутто і кількістю місць - у момент отримання від постачальника; за
масою нетто і кількістю одиниць у кожному місці - одночасно з розкриттям тари,
але не пізніше ніж через 10 днів з моменту надходження.
При надходженні товарів у
непошкодженій закритій тарі приймання товарів проводиться у два етапи: на
першому етапі проводять попереднє приймання товарів у місці отримання їх від
постачальника або підприємства транспорту, перевіряючи маркування,
перераховуючи кількість тарних місць, визначаючи масу брутто (при цьому вміст
тарних місць за кількістю одиниць товарів і масою нетто не перевіряється).
Остаточне приймання товарів за кількістю проводять, перевіряючи кількість
одиниць товару в кожному тарному місці і масу нетто.
Приймання товарів оформлюється
накладенням на супровідний документ штампа з вказівкою дати, номера штампа,
кількості й суми прийнятого товару, а також підписом матеріально відповідальної
особи, яка приймала товар. Приймання товарів за якістю полягає в зіставленні
якості товару, що надійшов, та його комплектності, а також тари, упаковки,
маркування з вимогами стандартів, ТУ, договорів з даними супровідних документів
постачальника.
Приймання товарів за якістю на
підприємстві ТОВ «Юмас» проводитися з точним дотриманням вимог стандартів, ТУ,
інших обов'язкових для сторін правил, а також за супровідними документами, які
посвідчують якість і комплектність товарів, - технічного паспорта, сертифіката,
специфікації та інших. Одночасно з перевіркою якості товарів перевіряють зміст
і правильність їх маркування (за даними маркування визначають виробника,
найменування, сорт товару, дату виготовлення та інші дані, передбачені
стандартами або ТУ; маркування повинне бути нанесене або безпосередньо на товар
або на прикріплений на нього ярлик).
За підсумками приймання товарів за
якістю та комплектністю з участю осіб, які брали участь у ньому, у день
закінчення приймання складається двосторонній акт, зміст якого регламентується
Інструкцією.
Після відвантаження товару
постачальником відділ прийому товару займається прийомом, оприбутковуванням та
зберіганням товару.
2.3 Виробничо-технологічна
підсистема
Основним спонукальним мотивом
здійснення будь-якого виду бізнесу, його головною кінцевою метою є зростання
добробуту власників підприємства, тобто отримання прибутку. Рівень прибутку є
критерієм ефективності діяльності підприємства. [8, c.231]
Щоб проаналізувати діяльність
підприємства, було визначено потрібні фінансові показники, (які можна взяти із
звіту про фінансові результати за відповідні періоди) наведені в Таблиці 2.3.
Таблиця 2.3. Динаміка фінансових
результатів ТОВ «Юмас» за 2010-2012 рр.
Фінансовий результат від операційної
діяльності
Фінансовий результат від звичайної діяльності
до оподаткування
Фінансовий результат від звичайної діяльності
Отже, розглянувши динаміку основних
показників згідно Звіту про фінансові результати можна сказати, що підприємство
має позитивну тенденцію до розвитку, зокрема дохід (виручка) від реалізації в
2011 році зріс порівняно з 2010 роком на 16346 тис грн.,у 2012 році порівняно з
2011р дохід також зріс, а саме на 7833 тис грн. Так, найбільш успішним був 2012
рік, виручка від реалізації становить 46811 тис. грн.
Отже, що стосується
росту собівартості, можна сказати, що собівартість зростала не зовсім
пропорційно до доходу від реалізації, оскільки темп росту собівартості
перевищує темп зростання доходу, що засвідчує про не зовсім стабільну та
ефективну політику закупівлі та продажу на підприємстві.
Що стосується
фінансового результату від операційної діяльності, то після 2011 року
спостерігається тенденція до зниження фінансового результату від операційної
діяльності. Фінансовий результат від операційної діяльності у 2011 році порівняно
з 2010 зріс на 1695 тис грн., а в 2012 році порівняно з 2011 роком зменшився на
1633 тис. грн.
Аналізуючи чистий
прибуток можемо сказати, що в 2011 році він зріс на 497 тис. грн. (у 1,19 рази)
порівняно з 2010 р. У 2012 році порівняно з 2011 роком, чистий прибуток також
збільшився, на 922 тис грн.
Далі розглянемо
окремо динаміку доходів від фінансово-господарської діяльності досліджуваного
підприємства, що наведена у таблиці 2.4.
Як свідчать дані
таблиці, загальне збільшення доходу підприємства впродовж 2010 - 2012 років
відбулося за рахунок зростання виручки від реалізації товарів (робіт, послуг).
Зокрема, у 2011 році ТОВ «Юмас» отримало 38 978 тис. грн. доходу від реалізації
продукції (товарів, робіт, послуг), що на 16 346 тис. грн. або 72,23% більше
порівняно з попереднім роком. В свою чергу, у 2012 році дохід (виручка) від
реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) збільшився у порівнянні з 2011
роком на 7 833 тис. грн. (або 20,10%) та склав 46 811 тис. гривень.
Таблиця 2.4.
Динаміка доходів ТОВ «Юмас» за 2010-2012 роки (тис. грн.)
Дохід (виручка) від реалізації продукції
(товарів, робіт, послуг)
Чистий дохід (виручка) від реалізації
продукції (товарів, робіт, послуг)
Інші операційні
доходи у 2011 році порівняно з 2010 роком дещо знизилися (на 249 тис. грн. або
63,04%). Натомість, вже у наступному 2012 році обсяг зазначених доходів суттєво
збільшився та склав 938 тис. грн., що на 792 тис. грн. більше, ніж у 2011 році.
Загальна сума інших доходів склала у
2010 році 18 тис. грн., у 2011 році даний суб’єкт господарювання не отримав
такого виду доходів, проте вже у 2012 році їх сума досягла показника 418 тис.
грн., що без сумніву позитивно характеризує діяльність підприємства, оскільки
впливає на збільшення кінцевого результату фінансово-господарської діяльності,
а саме - величини чистого прибутку. Оцінку динаміки загального обсягу витрат та
їх структури можна зробити за результатами загального аналізу (табл. 2.5).
Таблиця 2.5.
Динаміка витрат ТОВ «Юмас» за 2010-2012 роки (тис. грн.)
Собівартість реалізованої продукції (товарів,
робіт, послуг)
Згідно даних
наведених у табл. 2.5, собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт,
послуг) у 2011 році порівняно з попереднім роком збільшилася на 10 738 тис.
грн. (74,22%). У 2012 році в порівнянні з 2011 роком собівартість зросла ще на
9546 тис. грн. (37,87%). Значне зростання даної статті витрат пов’язане, в
першу чергу, із збільшенням обсягу реалізації товарів, робіт та послуг даного
суб’єкта господарювання.
Результатом
фінансово-господарської діяльності ТОВ «Юмас» у досліджуваному періоді був
чистий прибуток, динаміка якого наведена на рис. 2.2.
Таким чином, для досліджуваного
підприємства характерна позитивна динаміка основних економічних показників
діяльності: на фоні поступового зростання доходів і витрат, збільшується і
чистий прибуток. Однак, слід зазначити, що темп зростання собівартості
перевищує темп зростання доходу (виручки) від реалізації. Зокрема, у 2011 році
темп зростання собівартості перевищувало темп зростання доходу (виручки) від
реалізації на 1,99%, натомість вже у 2012 р. зазначене перевищення склало
17,18%. Така тенденція свідчить про екстенсивний шлях розвитку підприємства та
недостатньо ефективну політику управління ресурсами даного суб’єкта
господарювання.
Рис. 2.2. Динаміка
чистого прибутку ТОВ «Юмас» за 2010-2012 роки
Аналіз асортименту товарів, що
реалізуються ТОВ «Юмас»
Асортимент «Юмас» представлений
продукцією найкращих національних і зарубіжних виробників. Підприємство
імпортує будівельні матеріали з таких країн, як США, Німеччина, Італія, Польща,
Чехія, Білорусь, Нідерланди та ін. Частка імпортованої продукції варіюється
залежно від виду продукції, але в середньому 43% продукції, що реалізується, є
імпортованою.
Керування асортиментом передбачає
систематичний контроль за дотриманням на підприємстві «Юмас» обов’язкового
асортиментного переліку товарів, своєчасне внесення пропозицій щодо його зміни.
У його задачі входить забезпечення достатньої повноти асортименту в межах
товарних груп, його стійкості і комплексності пропозиції. Керування
асортиментом товарів тісно пов’язано з керуванням товарними запасами.
Для регулювання і контролю
асортименту товарів на підприємстві застосовують наступні методи: розробку
технологічних карт розміщення асортименту товарів у торговому залі; визначення
відповідності фактичного асортименту товарів встановленому обов’язковому
асортиментному переліку і виявлення причин відхилень; розробку і прийняття
рішень, спрямованих на удосконалення асортименту товарів.
Маркетингова діяльність
підприємства.
На сьогоднішній день в умовах
насичення ринку будівельних товарів різноманітною продукцією різноманітних
виробників недостатньо розробити новий якісний товар, встановити на нього
оптимальну ціну і вибрати ефективні канали розподілу. Все більшої ваги в
управлінні підприємством набуває така складова комплексу маркетингу, як методи
просування товару, під якими розуміють сукупність маркетингових рішень. Система
маркетингових комунікацій фірми сьогодні спрямована на інформування,
переконання, нагадування споживачам про її товар, підтримку його збуту, а також
створення позитивного іміджу підприємства [9, c.323].
В даний час підприємство
використовує багато дієвих засобів реклами - реклама в ЗМІ, на транспорті, на
щитах.
Реклама - це складова частина
маркетингової діяльності. Розробка рекламної стратегії є складним процесом,
який поєднує в собі всі етапи маркетингової діяльності, починаючи з відбору
ринкових сегментів, позиціонування товарів і закінчуючи розробкою продуктової
стратегії фірми.
Основними засобами розповсюдження
реклами є публікації у діловій періодиці, банки та бази даних на дискетах,
послуги телекомунікацій, радіо реклама. Згідно проведених серед підприємців
опитуванням, усі 100% підприємців використовують у роботі ділову періодику,
переважна більшість (84 %) користується також друкованими довідниками, набагато
менша кількість - базами даних та послугами телекомунікацій. Друковані довідники
та ділова періодика є одним з найпоширеніших засобів розповсюдження інформації.
Ці видання впливають на прийняття рішень про купівлю шляхом ознайомлення
споживачів з товарами. До ділової періодики відносяться передусім
загальноукраїнські періодичні видання, а також регіональні [10, c.123]. Фірма
“Юмас” при просуванні своєї продукції залучає також пряму поштову рекламу - у
вигляді листівок та буклетів, що розповсюджуються на місці та в місцях можливих
для привернення потенційних клієнтів.
На підприємстві застосовується
стимулювання збуту - існує гнучка система знижок, індивідуальний підхід до
кожного клієнта.
В магазинах “Юмас” застосовують такі
знижки:
·
знижки за кількість придбаного
товару;
·
бонусні знижки постійним клієнтам;
·
знижки на застарілі товари (цінники
на них відрізняються від звичайних кольором фону);
У відділі маркетингу компанії ТОВ
«Юмас», розробили дуже багато заходів для стимулювання збуту товару, які
складаються з різноманітних акцій та сезонних знижок.
Конкурентними перевагами є
накопичувальні знижки у відділі комплектації, знижки на окремі групи товарів та
подарунки, які отримують покупці.
компанія ТОВ «Юмас», орієнтується на
індивідуальних покупців, а також на дрібні будівельні бригади, які придбавають
будівельні матеріали роздрібними або дрібнооптовими партіями для тих же цілей,
що і фізичні особи, тобто для ремонту і обробки квартир;
маркетингові ресурси компанії на мій
погляд розподілені чітко, по елементам вдосконалення на основі аналізу
продукту, реклама для більшого просування та розширення збутових каналів;
так, розрахований бюджет маркетингу,
відповідає поставленим цілям.
Ефективність маркетингової та усієї
діяльності підприємства можна оцінити за рахунок визначення структури та
динаміки реалізованої продукції, яка представлена у вигляді табл. 2.6.
З табл. 2.6 видно, що в 2011 р.
найбільшу питому вагу в структурі виручки від реалізації займали будівельні
матеріали - 47%. Реалізація сантехніки та інструментів принесли підприємству
24,6% виручки від реалізації в 2010 р. В 2011 р. маємо ріст по всьому
асортименту товарів, тільки незначне зменшення виручки від реалізації по
будівельним матеріалам.
Таблиця 2.6. Структура реалізації
товарів по асортиментних групах ТОВ «Юмас» за 2010 - 2012 рр.
Асортимент ТОВ «Юмас» постійно
поповнюється новинками ринку.
ТОВ "Юмас" має власну
торгову марку. Торгова марка надає покупцеві певний набір властивостей товару,
переваг і послуг. Вона є міткою, відчутною емблемою, що повідомляє певну
інформацію про фірму.
Стратегія ціноутворення будівельної
компанії ТОВ «Юмас» - це основні напрями, заходи та методи, за допомогою яких
може бути досягнута визначена мета цінової політики.
На підприємстві застосовують цінову
стратегію нейтрального ціноутворення, за якої ціни встановлюються на середньому
рівні, що склався на ринку. Вибір такої стратегії зумовлений тим, що «Юмас» не
має можливостей установити на продукцію високу ціну, тому що вона не
вирізняється високими споживчими властивостями або на ринку відсутні покупці,
які б могли заплатити за товар найвищу ціну.
Ціни на продукцію в ТОВ «Юмас»
встановлюються відповідно до характеристик цільового ринку, асортименту
пропонованої продукції і рівня конкуренції. Ціна товару повинна забезпечити
сталий запланований прибуток і конкурентоспроможність торговця. Водночас вона
може змінюватись залежно від завдань, що вирішує підприємство у визначений час
і на конкретному ринку, тобто ціни на товар треба використовувати для
пристосування до умов ринку: витрат, попиту, конкуренції, це здійснюється за
допомогою змін у прейскурантах, націнок, знижок, компенсацій, застережень до
умов продажу.
.4 Соціально-психологічна підсистема
Для аналізу трудових ресурсів
підприємства, слід дослідити зміни, які відбулися в чисельності і структурі
персоналу у звітному періоді порівняно з розрахунковими показниками
підприємства і даними минулого періоду.
Для цього фактичну чисельність
усього персоналу, в тому числі промислово-виробничого, порівняємо з плановими
показниками і показниками минулого періоду і визначимо абсолютне відхилення.
) Розрахуємо питому вагу (у %)
кожної категорії персоналу у загальній його чисельності за плановим завданням,
а також фактичну (у звітному і минулому періоді)
Для промислово-виробничого
персоналу:
Аналогічно робимо для усіх інших
категорій персоналу.
) Розрахуємо абсолютне відхилення
фактичної чисельності усього персоналу у звітному періоді по відношенню до плану
і минулого періоду.
-748 = -13 (чол.) - відхилення
фактичної чисельності від планової.
-760 = -25 (чол.) - відхилення
фактичної чисельності від чисельності минулого року.
Аналогічні розрахунки робимо по
кожній категорії працівників.
) розрахуємо відхилення питомої ваги
фактичної чисельності кожної категорії персоналу в загальній кількості по
відношенню питомої ваги кожної категорії персоналу в загальній кількості в
плановому
,1-98,4 = -0,3% - відхилення по
відношенню до плану.
,1-97,9 = 0,2 - відхилення по
відношенню до минулого року.
) Результати розрахунків заносимо в
підсумкову таблицю.(див. Табл. 2.4)
Чисельність усього персоналу
підприємства зменшилась порівняно з планом на 13 чоловік, а порівняно з минулим
роком на 25 чоловік. У тому числі промислово-виробничого персоналу,відповідно
на 15 і 23 чоловік. Чисельність робітників зросла проти плану на 3 чол., а
проти минулого року зменшилась на 15. Незначні зміни в чисельності відбулися і
по іншим категоріям персоналу.
Таблиця 2.7. Аналіз трудових ресурсів
ТОВ «Юмас» за 2010-2012 роки.
У структурі персоналу суттєвих змін
не відбулося. Збільшення питомої ваги робітників як проти плану, так і проти
минулого року свідчить про деяке підвищення виробничого потенціалу підприємства.
Процес управління персоналом є дуже
важливим на кожному підприємстві, особливо на торгівельному, адже результати
його діяльності залежать на 80% від працівників. Так створивши гарну команду,
підприємство отримає великі прибутки та зможе розвиватися надалі.
Управлінську структуру формують:
генеральний директор, йому підпорядковуються його заступники, їм відповідно
підпорядковуються директори підприємства. Кожному директору підпорядковуються
два комерційних директора. Начальники відділів та їх заступники
підпорядковуються безпосередньо комерційному директору.
Стиль управління підприємства є
демократичним, оскільки керівництво прагне надати підлеглим самостійності
відповідно до їх кваліфікації і функцій, які вони виконують, залучити їх до
таких видів діяльності, як визначення цілей, оцінка роботи, підготовка та
прийняття рішень, створює необхідні для виконання роботи передумови і
справедливо оцінює зусилля, з повагою ставиться до людей і турбується про них.
Демократичний стиль керівництва
передбачає широке залучення працівників колективу до розробки та прийняття
рішень. Тут краще використовуються колективні форми обговорення, узгодження та
контролю. Керівник частину своїх повноважень делегує підлеглим. Вони одержують
достатню інформацію, щоб мати уявлення про перспективи роботи своєї
організації. Демократичний стиль передбачає гнучке поєднання у процесі
управління факторів і механізмів формальної і неформальної структур
життєдіяльності колективу. Він створює оптимальні умови для ініціативи
працівників і задоволеності своєю роботою, передбачає поважне відношення до
пі
Похожие работы на - Аналіз діяльності будівельної компанії ТОВ 'Юмас' Отчет по практике. Менеджмент.
Реферат: Политические идеи Томаса Мора
Реферат: Деньги и законы их обращения
Курсовая работа по теме Формирование тарифов на услуги естественных монополий
Дипломная Работа На Тему Страхование Гражданской Ответственности
Реферат: Суть діяльності організації. Спеціалізація робіт, структуризація, повноваження, звітність
Антивирусная Защита Реферат
Контрольная Работа На Тему Выращивание Растений В Водной Культуре На Полной Питательной Смеси И С Исключением Элементов Питания (Вариант Без Азота)
Сочинение Каким Человеком Я Хочу Стать
На Основании Содержания Предложенного Текста Напишите Сочинение
Курсовая Работа Купить Москва Недорого
Культура Государство Реферат
Реферат: Столыпин. Скачать бесплатно и без регистрации
Сочинения По Направлению Время Перемен Вишневый Сад
Стратегии Разрешения Конфликта Реферат
Сочинение По Истории 1801 1812
Реферат: ОБЛІТЕРУЮЧИЙ ЕНДАРТЕРІЇТ
Реферат: Should The Drivers License Age Be Raised
Курсовая работа по теме Особенности программирования урожая сельскохозяйственных культур
Эксплуатация Распределительных Устройств Подстанций Реферат
Как Написать Сочинение Если Не Умеешь
Реферат: Tragedy And The Common Man Essay Research
Курсовая работа: Геніальність та стать
Похожие работы на - Социальная психология реабилитации подростков с отклоняющимся поведением