Лидерство

Второй моей ошибкой было затягивание процесса обновления команды. Частично ситуация не была в моей власти, потому что наш трансферный бюджет был слишком маленьким и мы не могли похвастаться большим пулом молодых талантливых игроков. Тем не менее, я часто выдавал желаемое за действительное. В глубине души я знал, что у меня никогда не получится превратить некоторых игроков в исполнителей мирового уровня, способных выигрывать трофеи. Я давал им слишком много шансов, и если бы я действовал в отношении этих игроков немного быстрее, то «МЮ» мог бы стать побеждающим клубом на пару лет раньше.

Когда ты являешься новым тренером, всегда необходимо соблюдать золотую середину. Тебе хочется как можно быстрее устранить неуверенность, потому что она может парализовать организацию. Также не хочется давать обещания, которые, возможно, нельзя будет сдержать. Надеюсь, что в «Юнайтед» я был предельно откровенен с людьми, особенно с неигровым персоналом, и показал им, что они в безопасности и что я не собираюсь приставлять их к стенке.

Когда бывший футболист получает свою первую тренерскую должность и спрашивает моего совета, я обычно советую избегать конфликтов. Когда ты примеряешь на себя новую роль, проблемы и стычки появляются почти сразу. Трудно чего-то добиться, когда сам подливаешь масла в огонь. Беда и так найдет тебя достаточно быстро.


Уход

Уходить тяжело, и почти невозможно сделать это правильно. Я израсходовал много чернил, описывая то, как Дэвид Мойес стал моим преемником в «Юнайтед».  Я понимаю, почему критики, особенно с учетом результатов сезона 2013/14, говорят, что нам нужно было осуществить переход лучшим образом. Тот сезон стал настоящим разочарованием и закончился провалом, так как команда не попала в Лигу чемпионов впервые с 1995 года. Это было невеселое время. Но было немного сказано о сложности выбора тренера для топ-клуба.

В «Юнайтед» проблема осложнялась продолжительностью моего пребывания в должности тренера. Не хочу показаться хвастливым, но ни один тренер в период после Второй мировой войны не стоял так долго у руля команды, как я в «Юнайтед». Сэр Мэтт Басби был тренером в «Юнайтед» (в два срока) в течение 24 сезонов, Билл Шенкли был у руля «Ливерпуля» 15 сезонов, а Арсен Венгер находится в «Арсенале» с 1996 года. Уверен, тот факт, что я тренировал «Юнайтед» так долго, только осложнил ситуацию. Знаю точно, что он не облегчил задачу. Выбрать преемника после такого срока – не раз плюнуть.

Уверен, что футбольные клубы могут вынести один или два урока у компаний, которые успешно осуществляли изменения в руководстве. Например, мне никогда не задавали вопрос, который, как я узнал, часто задают CEO
[исполнительный директор –
прим. ред.
]
 

многих компаний: «Если вас собьет автобус, кто займет ваше место?» Это хороший вопрос, потому что он заставляет людей обратить внимание на эту проблему. Однако я не уверен, что это что-то бы изменило в «Юнайтед», потому что (я не пытаюсь оправдываться) есть некоторые особенности, связанные с выбором тренера в АПЛ.

Как и другие организации, находящиеся в поисках лидера, руководство «Юнайтед» было вправе изучить всех кандидатов. У нас была возможность поискать людей в иерархии клуба или же забросить сеть подальше. Так или иначе, претендентов у нас было меньше, чем у обычной компании. Проблема со всеми футбольными клубами, особенно с топ-клубами Премьер-лиги, Бундеслиги, Ла Лиги или Серии А, заключается в том, что немногие тренеры достаточно квалифицированы для такого уровня. А владельцы и руководство внезапно обнаруживают, что их выбор ограничен только лишь свободными специалистами, не подписавшимися на работу в другой команде.

Менеджеров достойного уровня для этих лиг не найдется и сотни, не говоря уже о тысячах. Если критерий поиска нового менеджера «Юнайтед» ограничивается теми специалистами, которые тренировали клуб Премьер-лиги в последние 5 лет, наберется около 50 кандидатов; если хотят найти кого-то, кто был тренером в клубе из топ-6, их количество сократится до 12; а если еще добавить самый сложный критерий из всех – стабильный успех – тогда останется только 3 человека, которые уже тренируют топ-клубы. Держать команду на победных рельсах тяжело. Дэвид О’Лири был тренером «Лидса» с 1998 по 2002 годы, и за этот период он достигал полуфиналов как Кубка УЕФА, так и Лиги чемпионов, плюс обеспечил себе 4-е место в АПЛ.  Недолгое время он был главным кандидатом на пост тренера в списках топ-клубов. Затем «Лидс» поник, блеск О’Лири потух, и с 2006 года он уже не тренировал команду из высшего дивизиона.

Мы, безусловно, отдавали предпочтение тренеру с опытом работы в топ-клубах, который проявил упорство в трудные времена и показал, что может справиться с давлением прессы и постоянными заговорами агентов. Лично я склоняюсь к выбору тех тренеров, которые были хорошими игроками. Несмотря на то, что есть несколько примеров тренеров, которые не так много играли в футбол на профессиональном уровне или играли в средних клубах (Жозе Моуринью и Жерар Улье – два ярких примера), я склоняюсь к выбору менеджера, который хорошо играл на поле. У него просто больше опыта и доверия среди игроков.

В «Юнайтед» у нас не было явного преемника, и не из-за того, что мы плохо искали. Даже до прихода семьи Глейзеров в Манчестер я думал о том, кто меня может заменить. За все свое время в «Юнайтед» я нашел только одного достойного кандидата – Карлуш Кейруш. К сожалению, он утратил шансы на эту должность, дважды покинув клуб, сначала уйдя в «Реал Мадрид», а затем став тренером сборной Португалии. Я всегда поощрял лучших игроков «Юнайтед» – Райана Гиггза, Гари Невилла, Даррена Флетчера, Ники Батта, Дуайта Йорка и Энди Коула – в желании получить тренерскую лицензию, но было нереально ожидать, что кто-то из них после окончания игровой карьеры сразу станет тренером своего клуба.

«Юнайтед» попытался однажды это сделать, когда Уилф Макгиннесс стал тренером после Мэтта Басби в 1969 году, завершив футбольную карьеру в 1959 году. Это была катастрофа. Забудьте о давлении, созданном тем фактом, что у сэра Мэтта Басби был свой кабинет, и он каждый день присутствовал в офисе клуба. Макгиннессу, если уж на то пошло, было нелегко тренировать своих бывших одноклубников.

Райан Гиггз в конце концов станет великолепным тренером, у него есть ум, харизма и знания, но я бы ни его, ни какого-либо другого игрока не попросил стать моим преемником, пока он все еще играет на хорошем уровне. Футболист должен извлечь все из своей игровой карьеры. На тренерскую деятельность у него потом будет предостаточно времени. Если бы Райан Гиггз завершил свою карьеру в 30 с чем-то, а не в 40 лет, у него были бы все шансы стать моим ассистентом в мои последние пять лет во главе «Манчестер Юнайтед», вместе с Майком Феланом. Ему бы пришлось начать тренерскую деятельность с самых низов, но он бы постепенно осваивал новое ремесло рядом со мной и Майком.

Но ассистенты могут захотеть сменить обстановку. Очень сложно удержать их, особенно когда их босс не собирается уходить в отставку. Бывших тренеров и игроков «Манчестер Юнайтед» можно найти везде. Марк Хьюз расцвел. Мне всегда было интересно, сможет ли он добиться успеха вопреки своему скромному характеру. Он хорошо справлялся в сборной Уэльса, затем поработал в «Блэкберне». Потом был «Манчестер Сити», владельцы которого, я полагаю, обошлись с ним несправедливо, уволив его. Сейчас он в «Сток Сити», в своей стихии.

Многие остаются на этой должности долгое время по той простой причине, что не созданы для работы на топ-уровне. Рене Меленстен, который работал тренером по технической подготовке ребят академии с 2001 по 2006 годы, хотел возглавить клуб; вопреки моему совету он уехал в «Брондбю» из Дании. За 6 месяцев работы там у него ничего не получилось, и я забрал его обратно в «Юнайтед» в качестве тренера основной команды. Затем он снова ушел, но у него не получилось ни в «Анжи», ни в «Фулхэме». Думаю, сейчас он осознает то, что его предназначение – быть великолепным тренером в штабе основной команды.

Мы также всегда следили за тем, что происходит в тренерских кругах. Например, я обедал с Пепом Гвардиолой в Нью-Йорке в 2012 году, но не мог ничего предложить ему напрямик, так как еще не собирался уходить. К тому времени он уже выиграл завидное число трофеев с «Барселоной» – 2 Лиги чемпионов, 3 титула Ла Лиги, два Кубка Испании, два Суперкубка УЕФА и дважды одержал победу в Клубном чемпионате мира УЕФА; я был поклонником его таланта. На той встрече я попросил Пепа позвонить мне, прежде чем он примет предложение от другого клуба, но он не позвонил и перешел в «Баварию» в июле 2013 года.

Жизнь – такая штука, что даже лучшие теории не всегда претворяются в жизнь. Поверьте мне, руководство «Юнайтед» хотело просто выбрать тренера, который оставался бы с клубом долгое время. Все мы знали историю клуба, успех и преимущества долгосрочного правления. Когда мы начали искать моего преемника, мы осознали, что несколько очень желаемых кандидатов были уже недоступны. Жозе Моуринью дал слово Роману Абрамовичу, что вернется в «Челси», а Карло Анчелотти был выбран ему на замену в «Реале». Мы также знали, что Юрген Клопп счастлив в «Боруссии» и скоро подпишет новый контракт. Тем временем Луи ван Гал возглавил сборную Нидерландов, чтобы попытаться выиграть ЧМ-2014.

Мы могли, конечно, рискнуть и взять молодого тренера, который еще не прошел проверку, но в итоге, как все знают, мы выбрали Дэвида Мойеса. Многие, кажется, забыли его работу в «Эвертоне», где, несмотря на финансовые ограничения, он построил отличную команду.

К сожалению, все вышло не так, как мы все рассчитывали. Несмотря на то, что могут думать люди, руководство «Юнайтед» желает только успеха своему тренеру. Если успешен тренер, то успешен и клуб – это будто бы замкнутый круг. Когда Дэвиду предложили контракт на 6 лет, это было сделано из лучших побуждений. Все надеялись, что он пробудет в «Юнайтед» очень долгое время. Но все вышло не так, как хотелось бы. Я достаточно хорошо знаю Глейзеров, чтобы понять: увольнение Мойеса им самим пришлось совсем не по душе.

Уверен, что есть вещи, которые Дэвид бы изменил, если бы ему представилась возможность повернуть время вспять и снова оказаться на «Олд Траффорд». Например, он оставил бы Майка Фелана, который стал бы для него бесценным гидом во многих сферах клуба, прямо как Гиггз стал путеводителем по клубу для ван Гала. Результаты, безусловно, разочаровывали, но сложно представить, каково это – выходить из подтрибунного помещения на полностью забитый стадион, зная, что каждого из фанатов интересует твоя судьба. Я испытывал такое чувство 1-2 раза в жизни – на душе будто бы кошки скребут. Конечно, честно будет спросить, могла ли смена тренеров в «Юнайтед» пройти как-то лучше. Клуб вел себя осмотрительно и благоразумно. Сейчас я надеюсь, что Луи ван Гал останется на долгое время, и, конечно же, учитывая то, что с ним рядом всему обучается Райан Гиггз, клуб готовит отличный план на долгосрочную перспективу

[книга была опубликована 22 сентября 2015 года –
прим. ред.
].

Наверное, единственно удачный пример передачи бразд правления своему преемнику – замена Билла Шенкли на Боба Пейсли в «Ливерпуле». Шенкли перестроил клуб, вернул его в высший дивизион, трижды стал чемпионом в Англии, выиграл два Кубка Англии и Кубок УЕФА во время своего руководства, а Пейсли, который был тренером с 1974 года по 1983 годы, дополнил этот список, выиграв три Кубка европейских чемпионов. Будучи человеком со стороны, я не мог и подумать, что Пейсли достигнет таких высот. На самом деле, когда Шенкли порекомендовал Пейсли как своего преемника, он сначала отказался. Перед тем как пойти на эту должность, он проработал сначала физиотерапевтом, а затем тренером первой команды; к тому же, он был спокоен, в противовес энергичному Шенкли. Он сохранил команду Шенкли, понимал систему, заложенную им, и постепенно улучшал команду, добавляя хороших игроков и продолжая соблюдать заветы Шенкли. Кто бы ни предложил Шенкли на должность менеджера, он заслуживает похвалы.

Я дважды пытался уйти с поста тренера. В первый раз все накрылось медным тазом, поэтому ко второй попытке я подошел более ответственно. Мой первый поход к пенсии – учебник по тому, как не надо этого делать. Мне исполнялось 60 – возраст, который во времена моего отца был переломным, но сейчас не имеет такого значения. Тем не менее, я размышлял о своем старении. Я также был раздражен из-за клуба, который на вопросы прессы отвечал, что мне не будет места в клубе после ухода, чтобы не повторилась ситуация с Мэттом Басби.

Я не могу не думать о том, что случилось с Джоном Стейном и Биллом Шенкли после того, как они ушли из «Селтика» и «Ливерпуля», и я был убежден, что со мной этого не случится. Я ухудшил ситуацию, не приготовив план того, что буду делать после ухода на пенсию, а также рассказав о своем намерении перед стартом сезона 2001/02, из-за чего игроки будто бы впали в сон. Мои действия подействовали на них, как хлороформ. Я знал, что, поделившись своим решением с игроками, сделал ошибку.

К Рождеству 2001 года Кэти и мои сыновья уговорили меня изменить решение. Я был рад, что они так сделали, потому что, предоставленный сам себе, я бы вряд ли собрался с духом, чтобы позвонить Морису Уоткинсу, клубному адвокату, и сказать, что передумал. Он просто заявил: «Я же говорил, что ты глупец». Оглядываясь назад, могу сказать, что все обернулось хорошо. Получилось так, будто я непреднамеренно предоставил себе 15-минутный перерыв. После небольшого отдыха я вновь рвался на поле.

Если бы не смерть Бриджет Робертсон, сестры Кэти, в июле 2012 года, я бы продолжил тренировать «Юнайтед». Я правда хотел выиграть еще одну Лигу чемпионов и уже строил планы на будущее. В свое последнее лето в качестве тренера «Манчестер Юнайтед», когда я встретил Робина ван Перси во время его покупки из «Арсенала», он меня спросил: «Как долго Вы еще будете тренировать?» Я ему не соврал, я действительно не собирался на пенсию. Для долгосрочной перспективы мы переподписали контракты с многими игроками основы, подписали Пауэлла (18 лет), Энрикеса (18) и Заха (20) и предложили контракты самым перспективным ребятам из академии. Все шло по обыденному сценарию. Также я начал работу над несколькими новыми трансферами на следующее лето. Интересно, смогли бы мы провернуть эти сделки, останься я у руля «МЮ»?

Но смерть Бриджет стала переломным моментом. Сложно придумать более серьезное напоминание о том, что все мы смертны.  Я понял, что после всех тех лет, когда Кэти ставила меня выше своих интересов, теперь настала моя очередь позаботиться о ней. Бриджет была не просто ее сестрой, но и лучшей подругой. Когда я на самом деле решился уйти в отставку, я опирался на инстинкты.

Я не испытывал ужаса по тому поводу, что больше не буду ходить на работу. У меня был список вещей, которые я хотел сделать, поэтому я и не мог подумать, что заскучаю.  Наверное, все шло своим чередом, а мне хватило 39 лет тренерской карьеры. Я просто почувствовал, что пора уходить. Я знал, что буду скучать по игрокам и персоналу, и не совсем был уверен в том, как справлюсь с отсутствием накала страстей. Однако же я испытывал еще и большое облегчение по тому поводу, что мне больше не придется заниматься определенными вещами – особенно справляться с прессой и работать с агентами. Как только я принял решение об уходе, я уже начал даже предвкушать прощальный момент.

Мне повезло, потому что я уходил в качестве менеджера. Большинство моих коллег не имеет такой возможности. Некоторые проигрывают несколько игр, их увольняют, и они уже просто не могут найти себе работу. Они просто исчезают, и про них никогда больше не слышат. Также есть люди вроде Билла Шенкли, который после своего ухода из «Ливерпуля» обнаружил, что люди, с упованием слушавшие его истории, исчезли.  Он был пропащей душой, ходил и смотрел на тренировки «Транмир Роверс» и «Эвертона». Билл покинул этот мир всего в 68 лет.

Некоторым казалось, что мне будет сложно вот так вот взять и передать другим полномочия, которыми я наслаждался так долго. Меня не смущала разница между должностями директора, посла или менеджера «Юнайтед». Если кто-то уходит с важной должности в организации, но продолжает с ней ассоциироваться, то несправедливо по отношению к преемнику пытаться удержать свою власть и авторитет. Нужно выпустить все из своих рук и позволить новому начальнику и его подопечным делать то, что они считают нужным.

Я наслышан о том, что случилось, когда Мэтт Басби ушел с поста менеджера. Он остался у себя в кабинете на «Олд Траффорд», приходил в офис клуба большинство дней и превратился в серого кардинала. Конечно, это все было немного притянуто за уши, но я не хотел запугивать моего преемника своим присутствием в его рутинной работе. Поэтому я сразу же забрал все свои вещи из кабинета в Каррингтоне и, за исключением посещения матчей и переговоров со спонсорами, держал дистанцию. Каррингтон стал для меня запретным местом, и я решил не присоединяться к другим директорам, которые ходили в раздевалку после игр; так остается и поныне.

Мне не хотелось вставлять кому-то палки в колеса. Я понял, что, когда смотрю игры «Юнайтед» с трибун, сразу попадаю под прицелы камер, которые ловят любую мою эмоцию. Думаю, они надеялись, что я вдруг поведу себя, как Статлер или Уолрдоф, два ворчуна из «Маппет-шоу», которые всегда критикуют то, что происходит на сцене. А я же просто хотел, чтобы Дэвид и «Юнайтед» выигрывали; ситуация не изменилась и с приходом ван Гала. Когда клуб принял решение заменить Дэвида, некоторые захотели, чтобы я вернулся в техническую зону у бровки. Но я ни на минуту не задумался о таком варианте. Я принял решение. Мое время закончилось.

Безусловно, я удачно провел свое время в «Юнайтед» и насобирал великолепную коллекцию трофеев. Но когда я смотрю на свое имя на трибуне, которая находится напротив моего места на «Олд Траффорд», я иногда задумываюсь, заслуживаю ли я такого признания. Это не наигранная скромность – порой мне кажется, что с командами и игроками, которые были в моем распоряжении, я мог бы добиться большего.

Моим самым большим разочарованием была Лига чемпионов. Мы проиграли три полуфинала и два финала в этом турнире. К моему уходу в коллекции «Юнайтед» было три кубка ЛЧ, но в реальности их должно быть пять. «Реал Мадрид» выигрывал Лигу чемпионов десять раз (в том числе пять раз подряд), «Бавария» Мюнхен – пять (три раза подряд), а «Барселона», «Милан» и «Аякс» забирали себе кубок чаще, чем «Юнайтед». Но сравнение, от которого становится больно, – это то, что «Ливерпуль» выигрывал ее пять раз. Даже тот факт, что они выиграли ее только один раз за время моего пребывания в «Юнайтед», является слабым утешением. Все равно мозолит глаза.

Я мог бы начать доказывать, что три года правила работали против нас, но каждый клуб столкнулся с теми же ограничениями на число легионеров. После того как мы взяли Кубок и лигу в 1994 году, у нас была сильная команда, но правила (до того, как они были изменены в 1995 году) позволяли командам выпускать на поле только трех игроков, рожденных за пределами страны, в которой они играли, и двух «ассимилированных» игроков, прошедших через академию. К сожалению, в нашей команде были Брайан Макклер (Шотландия), Денис Ирвин и Рой Кин (Ирландия), Петер Шмейхель (Дания), Андрей Канчельскис (Украина/Россия/Советский Союз), Эрик Кантона (Франция) и Марк Хьюз с Райаном Гиггзом (Уэльс).

Нам также не повезло в нескольких случаях – но это футбол (и жизнь). Мы должны были выиграть, когда мы играли против «Боруссии» Дортмунд в полуфинале Лиги чемпионов в 1997 году, но за один вечер до игры наш вратарь получил повреждение, а в игре против «Байера» в полуфинале ЛЧ 2002 года мы выбыли из-за правила выездного гола. Тогда мы сыграли 2:2 на «Олд Траффорд» и 1:1 в Германии.

Мы могли выиграть финалы против «Барселоны» в 2009 и 2011 годах. Первый был сыгран в Риме. Из-за не очень хорошего планирования мы остановились в омерзительном отеле, так что некоторые игроки были слабы после неполноценного сна. На «Уэмбли» в 2011 году «Барселона» играла с умом и привела нас в замешательство своим владением. Вместо того чтобы оставаться спокойными и придерживаться своего плана, игроки начали немного паниковать, и наш атакующий порыв обратился в проигрыш. Мы поддались животным инстинктам.

Все материалы, размещенные в боте и канале, получены из открытых источников сети Интернет, либо присланы пользователями  бота. 
Все права на тексты книг принадлежат их авторам и владельцам. Тексты книг предоставлены исключительно для ознакомления. Администрация бота не несет ответственности за материалы, расположенные здесь