Стратегический менеджмент пособие
Стратегический менеджмент пособиеСкачать файл - Стратегический менеджмент пособие
Изд-во ТТИ ЮФУ, Данное пособие содержит базовые сведения по стратегическому управлению организацией. Логика изложения материала в учебном пособии соответствует основным этапам стратегического менеджмента и включает теоретические сведения по таким разделам, как концепция стратегического менеджмента, стратегический выбор, стратегический анализ, формирование стратегии компании разного уровня, реализация стратегии и системы контроля. Синергизм и внутренняя взаимосвязь Матрица Томпсона и Стрикленда Матрица ADL Артур Д. Стратегии входа на рынок Стратегии ухода с рынка Значимость стратегического поведения, позволяющего компании развиваться в условиях конкурентной борьбы в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. В современных условиях важным становится не только состояние ресурсов компании, но и способность эффективного управления ими, что позволяет сформировать конкурентную позицию на рынке. Целью учебного пособия является изложение базовых сведений по теории стратегического менеджмента организации с точки зрения системного и ситуационного подходов. Логика изложения материала соответствует основным этапам стратегического менеджмента. В учебном пособии рассмотрены предпосылки, содержание и особенности концепции стратегического менеджмента, освещены вопросы стратегического выбора, приведен и подробно раскрыт алгоритм проведения стратегического анализа компании, рассмотрены вопросы формирования стратегий различных уровней для компаний одиночного бизнеса и диверсифицированных компаний, представлены матричные методики анализа портфеля стратегических зон, управления портфелем, вопросы реализации и контроля стратегических действий. Учебное пособие содержит контрольные вопросы и задания по рассмотренным темам курса. Подробное изложение теоретического материала, его структуризация в таблицах и иллюстрациях, а также перечень контрольных вопросов по каждой теме дает возможность использовать учебное пособие для самостоятельной работы студентов заочной, ускоренной и дистанционной форм обучения. Для определения термина стратегическое управление проследим эволюцию систем управления. В развитии методологии управления выделяют несколько этапов рис. Управление на основе контроля за исполнением формирует реакцию организаций на изменения, которая проявляется после совершения событий: Основным видом контроля является бюджетно-финансовый. Данная методология использовалась при относительно стабильной внешней среде в эпоху массового производства, а также при достижении отраслью стадии зрелости. Система управления имеет определенные недостатки: Управление на основе экстраполяции актуально в условиях ускорения темпов изменений. Происходит переход к варианту долгосрочного планирования, который в основном соответствует приростному развитию компаний с минимальными изменениями. Коренное различие между системами управления методом контроля и методом экстраполяции состоит в том, что первая основана на прошлой деятельности, а последняя экстраполирует прошлое в будущее. Как правило, долгосрочное планирование использовалось в эпоху массового сбыта, применялось в крупных, а также в отдельных средних компаниях. Недостатки управления на основе экстраполяции:. Управление на основе предвидения актуально в условиях возросшего темпа изменений, сопровождающегося возможностью вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствующей стратегии. Стратегическое планирование направлено не внутрь организации, а вовне: Для данной системы управления характерны: В условиях, когда задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть, формируется управление на основе гибких экстренных решений стратегическое управление. Минцбергу ментальность стратегического планирования: Различия между вариантами стратегического планирования и управления, прежде всего, характеризуется следующими моментами:. Целью современной организации стала адаптация к изменениям. В связи с необходимостью учета динамики внешней среды, выделяют два направления развития стратегического управления:. Оно развивается в отраслях, где изменения во внешнем окружении происходят с высокой частотой и непредсказуемы. Организация вынуждена параллельно заниматься уточнением стратегии и решением возникших стратегических задач. Целью стратегического управления является развитие , то есть изменение не только количественных, но и качественных характеристик. Например, к числу стратегических решений можно отнести решения о реконструкции предприятия, внедрении новой продукции и технологии, выходе на новые рынки сбыта. Продуктом стратегического управления является потенциал организации , который складывается из ресурсов и источников их пополнения, связей, положения и организационной системы в целом. Потенциал также характеризует максимально эффективное использование ресурсов для достижения поставленной цели. С другой стороны, потенциал представляет собой источник формирования конкурентного преимущества организации, а следовательно, нуждается. В качестве дополнительных признаков стратегического менеджмента выделяют: Таким образом, стратегическое управление — это современный инструмент управления развитием организации, направленным на повышение потенциала путем достижения конкурентоспособности в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности. Взаимоувязка стратегии, структуры и управления. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Предпосылки к стратегическому управлению Содержание стратегического менеджмента организации Факторы, определяющие стратегию компании Основные организационные уровни разработки стратегии Факторы, влияющие на стратегический выбор компании Методы и технологии стратегического анализа Оценка действий соперничающих компаний Определение ключевых факторов конкурентного успеха Оценка конкурентной позиции фирмы Формирование стратегии одиночного бизнеса Практика конкурентной борьбы в отрасли Стратегии роста и развития компании Формирование стратегии диверсифицированной компании.. Анализ и управление портфелем компании Критерии выбора портфельной стратегии Стратегии оптимизации портфеля СЗХ Сущность процесса реализации стратегии Области проведения стратегических изменений Проблемы проведения стратегических изменений Стратегия и организационная структура Стратегия и корпоративная культура Роль контроля в процессе реализации стратегии Выбор системы стратегического контроля ВВЕДЕНИЕ Значимость стратегического поведения, позволяющего компании развиваться в условиях конкурентной борьбы в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Недостатки управления на основе экстраполяции: С другой стороны, потенциал представляет собой источник формирования конкурентного преимущества организации, а следовательно, нуждается в постоянном развитии и совершенствовании. Предметом стратегического управления являются: Анализ ключевых компетенций и конкурентных преимуществ.
404 Not Found
Стихи о погибшем брате от сестры
Определение физических и химических свойств мочи
/ Стратегический менеджмент учебник Арутюнов
Результатыпо паспортным данным официальный сайт 2015
Реорганизация путем присоединения что делать с работниками
Электродвигатель аир 90 характеристики
Когда можно начинать делать упражнения после родов
404 Not Found
Матигоры архангельская область карта
Истеблишмент значение слова википедия
/ Стратегический менеджмент учебник Арутюнов
Групповые методы работы психологов в россии