Ошибка выжившего

Гарольд был одним из самых высокоэффективных сотрудников корпорации. Он блестяще справлялся с огромным количеством задач, имел расположение совета директоров и стремительно несся в сторону кресла генерального директора, ныне занимаемое Хэнком, пребывающим в весьма почтенном возрасте. Окружающие восторгались Гарольдом и тайно завидовали — его будущее складывалось прямо как по книжке: элитная бизнес-школа, первая работа в крупной компании, стремительный рост и сплошь успешные проекты.

Мало кто мог подумать, что реальность, которую Гарольд создал для себя, была ему противна. Он не чувствовал себя успешным — скорее, он ощущал, как убивает мозг по восемьдесят часов в неделю на компанию, которой не владеет, на учредителей-социопатов, которых волнует только прибыль и которые только и ждут, как он заплывет жиром и поседеет. Нет, Гарольду это опротивело — он мечтал создать свою компанию, распространить ее влияние на весь мир, выведя в первые строчки рейтингов, создать бренд, сила которого не будет уступать Facebook или Tesla.

Чуждый работе на кого-то, влекомый идеей собственной компании, Гарольд бросил работу, шокировав окружающих, и пустился во все тяжкие.

Он отчетливо понимал, что для достижения своих целей простых усилий недостаточно — нужны сверхусилия. И он работал в безумном темпе, развивал свой проект и не спал ночами, чтобы в один день прийти к вершинам Fortune-500.

Больше года Гарольд разрабатывал свой продукт, готовясь выйти на рынок. Он был взбудоражен. Ему казалось, что им движет Великая идея, которая изменит мир. Инвесторы будут драться, стремясь поработать с ним, с Гарольдом, и его Великой идеей.

Реальность оказалась прозаичней — инвесторов не интересовали Великие идеи — их интересовали только деньги. Им требовался состоятельный и готовый продукт, который выстрелит и принесет прибыль, а «не этот хлам». Гарольд прогорел. Ему пришлось искать новую работу.

Найти место в крупной компании после годового перерыва оказалось практически невозможным — все интересующие его места были заняты. Гарольд уже готов был отчаяться, как вдруг ему на глаза попалась совершенно безумная вакансия — Паб С. Джона Ленда искал операционного директора. «Зачем в Паб нужен операционный директор?» — задавался вопросом Гарольд. Некоторое время он сомневался, но затем, изучив остальные вакансии, все-таки отправил резюме.

Спустя два дня его пригласили на собеседование. Он прибыл в небольшой Паб на окраине города, где его встретил прилично одетый мужчина лет тридцати.

— Мистер С. Джон Ленд? — спросил Гарольд.

— Оу, прошу, просто Джон, — обворожительно улыбнувшись, произнес он. — Проходите.

Он повел Гарольда вглубь Паба. Посетителей здесь не оказалось, а толстый слой пыли на столах и паутина в углу давали понять, что Паб не посещался со времен Палеолита. Вошли в кабинет. Он уже выглядел поприличнее, хотя некоторые элементы декора казались диковинными или даже устрашающими — например, кукла вуду, прибитая гвоздями к стене, или флаг Конфедерации, насколько Гарольд мог судить, не были атрибутом успешного гендиректора.

 — В вашем резюме вы указали, что год занимались стартапом. Что случилось? Вы прогорели? — без предисловий спросил Ленд, с интересом подавшись вперед.

— Прогорел, — не стал увиливать Гарольд. Собравшись с мыслями, он изложил Ленду свою историю во всей ее трагичности. Рассказал, как имел хорошую и высокооплачиваемую должность в успешной компании, как бросил все это дело ради идеи. Описал, сколько сил и стараний в эту идею вложил, о взлетах и падениях, о сверхусилиях, бессонных ночах, надежде и, в конечном итоге, о падении. Стартап вытянул все накопления Гарольда, и теперь его кошелек был легок и совсем не отягчал карман.

Ленд выслушал Гарольда внимательно, не перебивая, а когда тот закончил, сложил руки в замок и с видом знатока протянул:

— Вы, Гарольд, совершенно определенно не знакомы с ошибкой выжившего.

— Полагаю, не знаком, — подтвердил он.

— В таком случае позвольте мне вас с ней познакомить. Во времена Второй мировой шансы летчика на выживание были весьма невысоки. Самолеты были медленной и удобной целью, их желали уничтожить противники и на земле, и в воздухе. Чтобы повысить живучесть самолетов и, соответственно, летчиков… — С. Джон Ленд отвлекся на вазочку с конфетками, взял оттуда леденец, закинул себе в рот и блаженно зажмурился. — Желаете леденец?

— Нет, — ответил Гарольд.

— Тогда, может, чаю?

— Нет, — поспешно ответил он. — Что там с летчиками?

— Летчики… — задумчиво произнес Ленд. — Решили укреплять броню самолетов, чтобы этих летчиков спасать. Но была проблема, — Ленд замолчал, с выражением поглядывая на Гарольда, словно ожидая, что тот спросит, что за проблема. Но Гарольд промолчал, и весьма раздосадованный этим Ленд продолжил: — Нельзя было «забронировать» весь самолет — он бы получился слишком тяжелым. Поэтому возникла необходимость в выявлении тех мест, которые нужно защищать в первую очередь. Для этих целей вояки собрали самолеты, вернувшиеся из боев, и начали анализировать, какие зоны были наиболее поврежденными. Логично?

— Вполне, — ответил Гарольд.

— Так думали и вояки, — кивнул Ленд. — Они выявили, что наиболее поврежденные части самолета — крылья и середина корпуса и порывались прилепить туда броню да потолще. Но Абрахам Вальд, венгерский математик, работавший в то время на армию США, не согласился с этим. Он здраво рассудил, что самолеты с такими повреждениями смогли вернуться — самолеты с повреждениями в других местах вернуться не смогли. Соответственно, он предложил укреплять те места, которые у вернувшихся самолетов не повреждены. Его предложение приняли, и это существенно повысило возвращаемость самолетов. Улавливаете связь с вашим стартапом?

— Если честно, не очень. Я ведь не конструировал самолеты, — улыбнулся Гарольд.

— Что ж, позвольте представить вам ошибку выжившего в общем, а не на частном примере. Ошибка выжившего заключается в том, что по одной группе (выжившим) имеется много данных, в то время как по второй (проигравшим) информации нет или очень мало. В результате исследователи ищут общие черты среди вышивших и игнорируют погибших, хотя информация о последних имеет не меньшую, а, возможно, даже большую ценность.

— И как это соотносится с моим стартапом?

— Довольно просто — вы смотрели только на истории успеха. Признайтесь, вас вдохновляли истории, как какой-нибудь школьник создавал многомиллионный продукт или студент бросал бизнес-школу и создавал свой стартап, стремительно разросшийся в огромную компанию? — дождавшись утвердительного кивка собеседника, Ленд продолжил: — Видите ли, Гарольд, при таком подходе вы видите только одну сторону медали — вы видите лишь победителей, которых среди общей массы попытавшихся что-то сделать меньше процента. На одного успешного предпринимателя приходятся сотни прогоревших, на один проданный за миллионы продукт приходятся тысячи погибших. Но люди не хотят видеть этого — они предпочитают наблюдать за победителями, ведь кого интересует мнение неудачников? Насмотревшись на победителей, они бросают университеты, закрываются в гаражах, начинают работать над своими «стартапами» и ждут, когда успех свалится им на голову. Не сваливается — выживают единицы. И эти единицы потом будут так же рассказывать, как у них все получилось благодаря вере, усердию и сверхусилиям. Но проблема в том, что тысячи конкурентов прилагали не меньше сил, усердия и желания. Но их истории никто не услышит. А без учета опыта проигравших может сложиться впечатление, что любой школьник может стать успешным блогером или бизнесменом. Это не так, Гарольд. На вершине одиноко, и туда поистине трудно добраться.

Гарольд погрузился в размышления. Ситуация предстала ему совершенно под другим углом, но он быстро взял себя в руки.

— Я думаю, нам стоит вернуться к обсуждению условий работы, — предложил он. Ленд легко согласился.

— Перед тем, как мы начнем, я бы хотел задать вам один вопрос, Гарольд, — спросил он. — Почему человек с таким блестящим резюме вообще решил к нам заглянуть?

— Мне стало любопытно, зачем в Паб необходим операционный директор и какая сфера ответственности предполагается.

— Нам не нужен операционный директор, — улыбнулся Ленд, — но нам нужен помощник для Мэри. Она вышла из комнаты.

В этот момент кто-то сильно ударил Гарольда по голове, и он свалился со стула. Он пытался бороться, но тьма затягивала его, и вскоре он потерял сознание. Больше Гарольда никто не видел.

Открыть список всех рассказов

Оставить отзыв: John

Канал: Паб С. Джона Ленда