塔塔市政府的商業活動網站，須經通知
今年，匈牙利客戶的現金支出遠遠少於他們使用銀行卡支付的現金。 雖然在首都和幾個縣，銷售遠東商品的貿易商和市場可能會受到檢查，但有些縣的玩具經銷商和為聖馬丁節鵝宴做廣告的餐飲場所可以為稅務工作做準備辦公室。 在接下來的幾週內，商家將不得不自行通知並與相關服務提供商就他們選擇的電子支付方式簽訂合同。 商家唯一要解決的就是以某種方式向收銀員確認交易完成。 綜上所述，到今年年底，市場上幾乎肯定會有超過 200,000 台操作設備 - 報紙報導。
相反，可以感覺到，由於 Covid，人們正在更多地考慮這種支出。 我想補充一點，這不一定是因為他們沒有足夠的財力來這樣做，而是謹慎和不確定性是一個障礙。 所以，基本上，開業後的第一個月主要是讓每個人都放鬆一下。 我相信，儘管緩慢，但一切都會恢復到適當的水平。 謝天謝地，有很多餐廳都有客人並且運作良好，正如我提到的那樣，只有一周的開始對每個人來說都更難，尤其是在市中心。 通過我的服務，我幫助食品企業在法律法規的迷宮中穿行，遵守食品衛生法規，並根據我多年的經驗，提高他們的運營效率，無論是優化生產流程還是業務支持。 為了更完整的了解，HelloVidék還聯繫了一個加入運動的招待單位，讓大家清楚的看到加入小伙伴們可以通過引入零食獲得多少收益。
因此，食品行業的企業家需要有實用的指導方針來幫助他們生產安全的食品，監管與風險成正比。 三年前推出的美食節現在是決定性的，同時也是 Gyula 旅遊優惠的季節揭幕戰。 傳統食品愛好者可以在 pálinka mobile 中了解眾多國內外肉類行業參展商、工匠和初級生產商的傳統產品，以及 Békési pálinkas。 數百名感興趣的人參加了議會旅遊委員會在議會上院組織的開放日活動，主題主要是關於旅遊和酒店業的法案。
和當代美食協會的參與下，一個新集群開始運作和文化協會。 全國約有 forty 萬台收銀機，其中約四分之三，即百分之八十，將因該法令而不得不更換，其餘部分將不得不安裝新零件。 這大約十萬台機器屬於較新的類型，它們具有例如記錄和存儲數據的硬件條件，但也具有建立連接的硬件條件。 根據草案，提款機將每三十分鐘向 NAV 報告一次，以保持連續的數據連接。
在 2022 年 10 月 1 日至 2023 年 three 月 31 日期間，無需建立、申報或支付旅遊發展貢獻 (TFH)，從而減輕了在該行業運營的服務提供商的負擔。 更快的管理得到以下事實的支持：除了公眾之外，企業還可以輕鬆完成與納稅申報相關的事宜，並遠程檢索其當地稅收餘額和當前流程的狀態。 選擇電子政務的，登錄後由系統識別，自動填寫表格的通用數據，從而縮短了時間。 用戶可以隨時監控他們以電子方式發起的地方政府案件，因此只需點擊幾下，他們就可以了解流程的當前狀態並打開保存的表格。 通過市政辦公室門戶網站登錄的用戶可以啟動許多本地住宅、工業、商業、社會或稅務案件，對於沒有在線表格的案件，可以使用電子紙服務。 電子管理確保了全國統一的程序，就像我們習慣於接待個人客戶一樣，它還指導我們完成數字空間中眾所周知的流程。 第一步是確定您自己的身份，然後選擇住宅和商業管理，然後輸入必要的數據。
與此相關的另一件事是，位於最受遊客歡迎的內城區的餐廳的日子要難得多。 那些出於某種原因可以付出更多的人可以工作。 我在這裡想，更流行、更時尚的地方，年輕一代喜歡坐下來喝杯雞尾酒，正在旋轉和前進，但肯定不像過去那樣充滿活力。 您可以用一本普通書的價格獲得 Business Start-up 在線課程，作為回報，您可以在眨眼間獲得多年的經驗。 在本書中，您可以閱讀有關如何為他人自動化和組織與業務管理相關的日常、枯燥、實用的事情的重要建議。 談到小型企業營銷，熟悉該主題的人肯定第一個想到 Gábor Wolf 的名字。
結果，國內公民和企業家完全孤立無援，被剝奪了權利。 根據 NGM 的計劃，所有收銀機必須在 2013 年 four 月 1 日之前進行轉換。 據我們熟悉此案的消息人士稱，這不太可能以如此大的批量完成。
部長承諾將在“未來幾天”公佈政府信息中宣布的措施的立法，然而，這表明他不是在談論卡而是電子支付選項。 在商店環境中，支付是在 POS 終端以通常的非接觸方式進行的，不同之處在於交易涉及客戶的銀行賬戶，而不是銀行卡。
法律修正案生效後，與住宿設施的旅遊稅（IFA）申報相關的管理將由服務提供商專門在住宿管理軟件中進行。 因此，從 1 月開始，工作人員還可以僅根據軟件中的數據檢查 2023 年及以後的個別住宿提供者的 IFA 申報數據。 儘管自 2020 年以來所有國內住宿供應商都在使用住宿管理軟件——因為這是他們運營的基本條件之一——但許多市政當局仍然要求通過法令保留紙質留言簿。
我們管理層偏愛的健康旅遊需要產生 20 倍以上的收入才能達到酒店業的收入。 忘記它對國家和農業的真正吸引力的顯著影響。 22 年來，我們通過稅收支持救世主殖民主義投資者的經濟政策 - 以類似的工資 - 並沒有解決好客管理，更不用說戰略了。 1995年，我們首次提出，國內中小企業在這種稅制下靠收入生存，行為守法是不可能的。 我想確保這個行業的參與者，從最小的到最大的，開始回歸職業生活，重新獲得信心，成為變革的一部分和推動者。