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课程收益1.明确激励对于管理者的重要性2.从内在人性的角度来激发激励策略3.学会有效激励的方法和策略4.通过授权来激发，来唤醒员工课程大纲一、管理者任务和人性的假设1.五项基本任务2.人性与个性3.责任感提升4.无效激励5.责任感提升方法6.职务的设计7.拥有管理者愿景视频分享：激发动力的策略案例分析：为什么激励无效现场讨论：提升责任感的策略和方法二、激励的理论体系与应用场景1.马斯洛需求理论2.双因素理论3.期望理论4.公平理论5.强化的方法6.动机的激发7.五种错误的激励8.认可的要求9.认可的公式应用11.激励的流程视频分享：强化理论的使用场景案例分析：激励的策略设计现场讨论：提供认可的方式和策略三、授权的认知和准备度1.任务分析2.人员评估3.授权的原则4.授权的准备5.授权沟通6.组织进化7.用人之长8.因人而异9.授权等级视频分享：授权的过程管理案例分析：因人而异管理的策略现场讨论：如何设计授权的等级四、授权的实施与闭环1.意义阐述2.基本信息描述3.行动共识4.制定计划5.跟踪检查6.相信相信的力量7.授权的流程8.意义强化-双向9.检查方式/频次案例分析：授权的开始和准备现场讨论：授权的注意事项和关键要求现场体验：授权的实施演练

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