Типы компаний. Спиральная динамика

Сразу уточню, что в отличие от типов целей, о которых я писал ранее, классификация организаций – это не моё озарение. Классификация компаний основана на теории спиральной динамики.

Если кратко, то согласно этой теории, компании развиваются аналогично обществу и на своём пути развития склоняются то в пользу главенства личности, то в пользу некоего коллективного блага. Так по нарастающей от Я к МЫ и обратно развиваются компании.

Кроме самого описания, я добавил характерные примеры компаний к каждому типу. 

Отдельно внимание на иллюстрации к статье. Они показывают несколько другие характерные черты того или иного типа компаний. Хоть картинки и не мои, мне показалось, что дополнительная трактовка будет уместна. 

Фиолетовая компания. (МЫ)

Аналог первобытнообщинного строя. Мир страшный и пугающий, а значит нужно объединиться, чтобы выживать. Главным там был Жрец или Вождь, который рассказывал соплеменникам все чудеса природы и объяснял, как правильно существовать – куда можно ходить, что есть и так далее.

Компании, которые можно отнести к такому типу представляют собой организации, где важнейшую роль играет Владелец компании.

Многие компании начинают своё развитие именно с этого этапа, но развиваясь переходят к более высоким уровням, о которых будет позднее.

Компании, которые навсегда остаются на этом этапе это, как правильно, представители малого бизнеса, где собственник фирмы не готов делегировать и предпочитает оставаться богом и царём одновременно.

Актуальным примеров таких компаний в настоящее время можно считать медиа аккаунты многих блогеров и знаменитостей, которые зарабатывают на просторах интернета. В качестве вождя тут выступает знаменитая личность, которая обосновано является сердцем компании. Остальные сотрудники выступают в роли «приближенных вождя» и готовы делать всю необходимую работу, чтобы свой статус сохранить.

Конечно, много проектов и в YouTube, и в Instagram проходят этот уровень и развиваются дальше, но таких единицы, которые теряются в общей массе. 

Красная компания. (Я)

Расцвет Средневековья – есть король, есть вассалы. Каждый вассал король для своих рыцарей и слуга для короля. Быть сильным, жестким, бескомпромиссным и тогда добьёшься успеха и статуса.

Красные компании – это, как правильно, компании в стадии активного роста. Компания активно завоёвывает рынок, растут продажи, появляются новые направления внутри компании и активно растёт штат. Часто такой рост происходит так быстро, что руководство не успевает этот рост контролировать. Начинается борьба за власть и за дополнительные полномочия уже внутри самой компании. Так компания начинает конкурировать не только с другими компаниями на рынке, но и возникает конкуренция внутри самой компании.

Прекрасный пример красной компании можно посмотреть в фильме Волк и Уолл-Стрит с ДиКаприо. Даже в названии фильма есть «Волк» – нужно выгрызть прибыль любой ценой. И в компании каждый озабочен своей прибылью, своими клиентами.

Также в копилку красных компаний можно отправить различные современные варианты сетевого маркетинга и прочих продаж по телефону. Там тоже неважно что, неважно как, главное продажи, главное заработать.

Идя работать в такую компанию, нужно быть готовым к изматывающему графику, завышенным требованиям, конкуренцией между коллегами. Впрочем, как правило, это компенсируется отличными премиальными. 

Синяя компания (МЫ)

Когда в компании устают от внутренней борьбы, или когда понимают необходимость контролируемого роста, возникает необходимость выработать чёткие регламенты, обозначить сферы влияния и границы ответственности каждого подразделения и сотрудника. Глобально, это хорошо и необходимо. Но тут важно не переусердствовать.

Пример из государственного строя – очевидно, Советский Союз. Огромная бюрократическая машина, в которой для каждого действия есть правила, для каждого правила есть регламент, а изменение какого-либо процесса настолько формализовано, и происходит настолько долго, что становится устаревшим ещё до самого внедрения.

Все компании, которые достались нам по наследству от СССР являются синими компаниями – это большой пласт государственных и около государственных компаний.

Работая в такой компании, можно спокойно досиживать до пенсии и быть уверенным в завтрашнем дне. Однако, реализовать свои амбиции или получить какой-то карьерный рост вряд ли удастся. 

В мои 30 лет я не готов работать в такой компании, но как сложится жизнь я не знаю. И тихий кабинет в одном из департаментов Центрального Банка я для себя рассматриваю как не самый плохой «План Б» для моих будущих 50-ти.

Оранжевые компании (Я)

Рано или поздно в компаниях прошлого (синего) типа начинают появляться сотрудники, которым становится тесно в рамках устоявшейся бюрократии, они начинают предлагать всё новые и новые изменения, менять систему и стараться делать её более гибкой. Так компания переходит к условной демократии – есть лидеры, которые предлагают новые и новые изменения и за этими лидерами движется компания. Такими лидерами, как правило, являются менеджеры среднего звена. Редко, когда такие трансформации идут сверху – от ТОП-менеджмента.

В современном мире оранжевых компаний большинство. Такие компании открыты для изменений, хотят видеть в своих сотрудниках лидеров, которые смогут в рамках своих обязанностей придумывать собственные решения, предлагать новые схемы работы.

Принципиальным отличием от всех прошлых типов является готовность слышать и воспринимать ценную информацию «снизу». Во всех предыдущих типах возможность что-то менять появляется только с приобретением статуса в компании. В оранжевых же компаниях любой сотрудник будет услышан, а его предложения, если, конечно, они стоят того, будут учтены, внедрены, а сам сотрудник получит соответствующее вознаграждение.

Компания, где я работаю в настоящее время как раз находится в переходной стадии между зелёной компанией и компанией следующего типа. Для меня это своеобразных водораздел. 

Зелёные компании (МЫ)

Оранжевая компания, в случае успеха своей деятельности, приходит к тому, что подавляющее большинство сотрудников являются инициативными, ответственными, готовыми самостоятельно принимать решения и действовать без оглядки на прошлые решения. Это приводит к тому, что вертикальная иерархия как таковая становится всё более и более условной. 

Зелёные компании – это компании победившего Agile. Не навязанного, как это сейчас часто происходит, а настоящего. Компании, где структура является максимально плоской, а руководитель на своём месте занят, в первую очередь, созданием условий для работы своих сотрудников, а в оставшееся время поиском путей для развития. Такое смещение является ключевым для зелёной компании так как уровень сотрудников позволяет имсамостоятельно предлагать и внедрять изменения, понимая их влияние на компанию. Таким сотрудникам нужны условия и ресурсы для работы и именно задачей руководителя будет являться «обслуживание» интересов подразделения.

Осталось всего два раздела. Компании следующих типов это будущее, которое где-то в единичных примерах есть уже сейчас и в перспективе будет распространяться.

Желтые компании (Я)

Компания, где нет руководителей как таковых. В компании есть сотрудники, которые сами решают чем они, хотят заниматься в рамках компании. Процесс принятия решений построен на принципе сознательности, который и регулирует кто, будет принимать решения и участвовать в проекте. У жёлтой компании могут быть принципы на основе которых она работает, главная цель к которой она стремится. Но не будет стандартов. Стандарты – это к компаниям из более ранних классов. Это даёт возможность желтой компании примерять на себя тот или иной тип тип функционирования в зависимости от ситуации. И, при необходимости, быстро менять его на более подходящий.

Бирюзовые компании (МЫ)

Этот тип компаний даже не всегда упоминается. Кто-то вместо желтой обозначает компании прошлой ступени бирюзовой, и в классификации используют только 6 типов компаний.

Мне же показалось, что добавить 7-й тип, пусть и абстрактный будет правильно.

Абстрактный так как сейчас таких компаний нет – они только зарождаются. И как они будут выглядеть лишь предположение.

Раз прошлая компания была «Я», то логично предположить, что текущий тип должен быть «МЫ». Прошлый тип компании связывал людей через общие принципы компании. Развитие каждого сотрудника в такой компании подразумевало следование принципам компании и развитие своих профессиональных качеств через реализацию задач, нацеленных на развитие компании.

Бирюзовая же организация, являясь более высокой ступенью, должна иметь принципы не «Я» компания, а «МЫ» – мир, и ставить своей задачей развитие человечества, улучшение жизни для всей планеты. Решения в такой организации должны будут приниматься с целью принесения блага для всего человечества, с оглядкой на некую высшую цель.

Для связи: @managers_assistant_bot