Что спрашивают на собесе по софтам

Эта статья – выводы из 9 собеседований на «софты» для Android-разработчиков. Это мягкие навыки, поведенческое интервью, общение с руководителем – назови как хочешь. Разберем, как проходили встречи: какие вопросы задавали, зачем задавали и что ждали в ответ.

Особенность таких собеседований – правильные ответы известны заранее. Это не личное мнение, а социально одобряемые формулировки. Говори и о хорошем, и о плохом. Но если рассказываешь о косяках, важно показать, что сделал выводы, исправился и больше так не делаешь. Неудачи учат больше, чем успехи. Ошибаешься и не учишься – добро пожаловать на биржу труда.

Процессы

1. Собеседование на валютную удалёнку. Сначала короткий созвон с сорсером. Потом полуторачасовое техническое интервью. Теперь третья встреча – сразу со всей гильдией: тимлид, HRBP и сорсер. Время 16:00 МСК, подключаюсь. На звонке оба рекрутера, ждём лида. Через минуту подключается лид – в пижаме и с прической «зачем разбудили». Пыхая электронкой, описывает процессы, в конце спрашивает: «ну как тебе наша компания?». Фидбека не дождался, ребята потерялись.
2. Собеседование в большой зелёный финтех. Сначала получасовой созвон с эйчаром, теперь – техническое интервью, совмещенное с софтовым. На звонке 6 человек, включая менеджера команды. Два часа вопросов по теории, отвечаю сразу нескольким лидам. Тем временем у менеджера дома рабочие таскают мешки с цементом. В конце встречи менеджер предлагает сменить тему: «Давай отдохнём от технички. Вот тебе задачка на софты». Фидбек положительный.
3. Собеседование в Иннотех. Сначала созвон с рекрутером, потом два часовых технических интервью. Теперь встреча с менеджером команды по софтам. Всё конструктивно и приятно. Эталонные вопросы по софтам. Спросили про мотивацию, личность и преодоление конфликтов. Много рассказывали как в компании поступают в разных ситуациях. В конце звонка положительный фидбек.
4. Собес в ноунейм-банк из третьей сотни. Сначала был созвон с рекрутером, потом часовое техническое интервью. На встрече – у руководителя моё распечатанное резюме и открытый гитхаб. Кринжовые вопросы типа «Как тебе в универе училось?». В воздухе витает «не сработаемся». Фидбека не последовало.
5. Собес в крупный е-коммерс. Сначала был созвон с эйчаром и короткое техническое интервью. Вместе с рекрутером ждем главного начальника, у которого это первый рабочий день после отпуска. Узнаю, что существуют оклады, начиная с которых Кабан Кабаныч хочет лично познакомиться. Уфф. Дальше – 15 абстрактных технических вопросов по Android, немного описания процессов и команд. Фидбек через неделю – оффер ниже рынка.

Вопросы

• ... что считаешь важным и нужным упомянуть.
• Какой свой опыт или проект считаешь наиболее интересным?
• Что нравилось и не нравилось на последнем месте работы?
• Как решал наиболее сложные задачи?

Хотят посмотреть, как презентуешь себя и опыт, выделяешь ключевые моменты. Понять мотивацию – в каких проектах продуктивен, какие задачи нравятся. Выяснить, что ценишь в работе, какие условия устраивают, а какие нет. Как справляешься с трудностями, как подходишь к решению проблем.

Расскажи о карьерном пути, проектах и навыках, которые подходят под вакансию. Опиши один проект, выделив достигнутые результаты. Отметь, что нравилось в работе, а что можно было бы улучшить. Приведи пример сложной задачи, акцентируя внимание на аналитическом подходе, действиях и итоговом результате.

• Почему меняешь работу?
• Что привлекло в нашей компании?

Хотят понять, действительно ли ты заинтересован в компании и её проектах, совпадают ли твои цели с их предложением.

Скажи, что интересны проекты компании и они совпадают с твоими целями. Покажи, что задачи вдохновляют, и ты понимаешь, как можешь быть полезен.

Оценивают подход к общению с ключевыми людьми.

Задай вопросы о планах компании, командах, с которыми предстоит работать, или текущих процессах.

• С чего начинал?
• Что нравится в программировании?
• Что в Android тебе нравится, а что напрягает и бесит?

Оценивают интерес к профессии, осознанность выбора и долгосрочную мотивацию.

Скажи, что нравится превращать идеи в работающие продукты. Можешь добавить, что не нравится большая фрагментация и примеры плохих решений, вроде iOS-стиля на Android или наоборот.

• Натив, кроссплатформа или PWA: что лучше и почему?
• Супераппы: плюсы и минусы?

Хотят понять предпочтения в дизайне, функциональности и пользовательском опыте. Это также даёт представление о знаниях рынка и ориентации на качество.

Например, скажи: «Нравятся Телеграм, Дубльгис и ДодоПицца». Выбор платформы определяется задачей. Супераппы удобны для пользователей, но сложны в разработке.

• В 3-4 прилагательных.
• Какие твои сильные и слабые стороны?
• Что тебя в себе раздражает?
• Твоя самая большая слабость?

Спрашивают, чтобы понять самооценку, характер и соответствие команде.

Опиши свои сильные стороны, которые важны для работы. Или слабые стороны, которые прорабатываешь.

• Вдохновляет?
• Драйвит?

Хотят понять, что заставляет работать с интересом и энергией, что стимулирует к развитию.

Скажи, что мотивируют интересные задачи, рост и создание полезных продуктов.

• Какие редфлаги в команде или компании заставляют задуматься об увольнении?

Хотят понять, какие условия работы неприемлемы, и избежать их в будущем.

Скажи, что негодуешь от неэффективных процессов, отсутствия обратной связи и токсичной атмосферы в команде.

Хотят понять, насколько ты самокритичен и осознаёшь свои слабые стороны. Это помогает оценить, как воспринимаешь обратную связь и работаешь над собой.

Моих близких раздражают слова «посмотрим», «поглядим», «видно будет», «все решим». Думаю, для них это звучит как «никогда». Буду ли я что-то с этим делать? Посмотрим.

Хотят понять, как ты взаимодействуешь с коллегами, выстраиваешь коммуникацию и влияешь на атмосферу в команде.

Скажи, что тебя ценят за инициативность и вклад в команду. Если на 1-1 обсуждали что-то конкретное, упомяни это.

• Какие выводы сделал?

Хотят понять, как справляешься с неудачами, учишься на ошибках и используешь этот опыт для роста.

Просчитался, но где? Расскажи, как ошибся и вывез ситуацию. Например: «Затянули сроки проекта. Теперь заранее закладываю риски.»

• Какие могут быть причины срочной задачи?
• Как решаешь, когда нужно переиспользовать код, а когда писать с нуля?

Проверяют, как работаешь под давлением, планируешь задачи и управляешь рисками.

В первую очередь сообщаем команде, что не успеваем. Затем корректируем приоритеты и пересматриваем оценку оставшихся задач, чтобы минимизировать риски. Причины срочности разные: маркетинговые акции, требования регулятора или проблемы у пользователей.

• Как ты проверяешь фичи после разработки?
• Рефлексируешь над проблемами?

Хотят понять, насколько ты доводишь дело до конца, умеешь ли брать ответственность и где проводишь границу своих обязанностей.

Отвечаем, что ответственность заканчивается, когда задача сделана, протестирована и внедрена. Проверяем, чтобы всё было качественно и соответствовало требованиям. Если возникают проблемы, анализируем и улучшаем процесс.

• По каким критериям оцениваешь?

Хотят понять, как ты оцениваешь качество своей работы и соответствие ожиданиям. Это показывает, насколько ты ориентирован на результат и внимателен к деталям.

Понимаю, что сделал работу хорошо, когда задача выполнена в срок, без ошибок, и полностью соответствует требованиям. Оцениваю по отзывам команды, результатам тестирования и удовлетворённости пользователей.

Хотят понять, осознаёшь ли свою роль в достижении целей компании и как оцениваешь свой вклад.

Понимаю, что приношу пользу, когда задачи улучшают продукт, облегчают работу команды или решают проблемы пользователей. Оценивать это помогают результаты, метрики и обратная связь.

Хотят понять, какие типы людей могут создать дискомфорт в команде. Это помогает оценить, как справляешься с различиями в подходах и с трудными коллегами.

Главное – раздражают не люди, а поступки. Все мы – уникальные создания божьи, коротающие вечность в огромном холодном космосе. Ну а раздражают некомпетентность, инфантилизм и безответственность.

• Какие ожидания от неё?
• Как вы решаете конфликты в команде и справляетесь с различиями во мнениях?
• Как вы справляетесь с различиями во мнениях с коллегами?

Хотят понять, какие условия работы и взаимодействия с коллегами для тебя комфортны.

Идеальная команда – где все открыты для общения, помогают друг другу и решают задачи вместе.

• Как бы ты описал плохого руководителя?

Хотят понять, какие качества в руководителе ты ценишь.

Говори, что ожидаешь чёткой постановки задач, поддержки и обратной связи. Плохой руководитель – это тот, кто не слушает команду, не даёт обратной связи и избегает ответственности.

• Кто такой синьор? Чем он отличается от мидла?
• Куда хочешь расти в будущем?

Хотят понять, как оцениваешь свои навыки и уровень, а также, насколько уверенно позиционируешь себя в профессиональной среде.

Отвечай, что оцениваешь себя через результаты работы и обратную связь от команды.

• Какие источники читаешь или смотришь?
• Что читаешь, чтобы стать лучше в своей профессии?

Хотят понять, как развиваешься профессионально, насколько инициативен в обучении и совершенствовании навыков.

Говори, что постоянно учишься, читаешь профильные статьи, проходишь курсы и участвуешь в конференциях.

• Хобби или увлечения?
• Занимаешься спортом?
• Играешь в компьютерные игры?

Хотят понять, как балансируешь работу и отдых, и что вдохновляет вне работы.

Отвечай, что в свободное время на диване не скуфидонишь, книжки читаешь, гантельки тягаешь.

Хотят увидеть твою инициативность и интерес к компании, или понять, есть ли вопросы, которые забыл задать.

Говори, что дополнительных вопросов нет, но заинтересован в дальнейшем обсуждении процесса работы.

На этом все. Спасибо, что дочитал! Обновления по софтам будут оперативно добавляться на эту страницу в карьерном роадмапе.