Ретроспектива

Ретроспектива


Что такое ретроспектива?

  • Это время, посвящённое и принадлежащее команде, которое команда делает ценным для себя;
  • Время, которое команда посвящает инспекции и адаптации – смотрит, проверяет и адаптирует, то есть изменяет свои процессы, взаимодействия и инструменты;
  • Время, когда мы со стороны смотрим:

1) Как мы в общем работали в спринте;

2) Что у нас круто удалось;

3) Что нам ещё нужно улучшить;

4) Чему мы научились;

5) Чего мы больше никогда не хотим делать.

Цели ретроспективы

Ретро - это инвестиция в процессы, в инструменты, которые мы используем. Мы не инспектируем продукт, мы обсуждаем что было хорошо в течении спринта, что нужно улучшить и создаём план внедрения улучшений в команду.

1) Инспекция степени успешности Спринта относительно людей, взаимоотношений между ними, процессов и инструментов;

2) Обнаружение и упорядочение того, что прошло хорошо и того, что нуждается в улучшении;

3) Создание плана внедрения улучшений в процесс работы команды.

Этапы ретроспективы

1) Подготовка (5 мин.) - приветствие, работа с границами, включение;

2) Сбор данных (25-35 мин.) - формирование объёмной картины произошедшего за спринт;

3) Выработка идей (15-25 мин.) - оценка собранной информации и выделение самого важного;

4) Планирование дальнейших действий (10 мин.) - action plan, эксперименты;

5) Завершение ретроспективы (10 мин.) - фиксирование результатов, благодарности, ретро на ретро;

6) Дополнительное время (10 мин.);