perdu dans le desert

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perdu dans le desert
Coach agile / Portfolio / PERDUS DANS LE DÉSERT



Date 4 juin 2018
Tags Pour apprendre, Serious game
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2022
Toute reproduction interdite sans autorisation

Une idée, une envie ? Posez-moi directement votre question !
Perdus dans le désert est un jeu qui permet d’étudier le comportement d’un groupe, à qui on demande de prendre des décisions en commun.
Ce jeu peut permettre de mettre en évidence qu’il faut prendre le temps de partager une vision en début de projet. Une fois que tout le monde (développeur, product owner, scrum master, clients, sponsor, …) partage la même vision, le processus de décision est simplifié et plus efficace.
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Coach agile / agilité / Apprenez à prioriser avec « Perdus dans le desert »

Apprenez à prioriser avec « Perdus dans le desert »




30 avril 2014
Arnaud Bracchetti
agilité , coach agile , coaching , Jeux agile , Priorisation , serious game


Retour d’expérience de ce serious game par Arnaud Bracchetti

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10 juillet 2019 at 4:38 · Répondre

10 juillet 2019 at 4:58 · Répondre

9 décembre 2021 at 8:54 · Répondre

Afin de tenter de briser le plafond de verre qui limite la progression de leurs indicateurs, j'accompagne la transformation des centres d'appels EDF de la région Méditerranée. Cette transformation vise à mettre en place une organisation permettant d'améliorer les conditions de travail des conseillers, en leur donnant beaucoup plus d'autonomie, et en instaurant un contexte propice au développement de l'intelligence collective.
Restez connecté et rejoignez plus de 5800 inscrits ! C'est gratuit !

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Coach agile par passion et étant à la base grand amateur de jeux de société, je ne me prive pas de mettre en place des Serious Games (Agile Games) dès que l’occasion se présente. C’est un excellent moyen de réfléchir sur nos façons de faire et de nous comporter tout en passant un bon moment de convivialité.
Mais pour qu’un Serious Game soit efficace, il faut faire un débriefing une fois le jeu terminé. Ce débriefing doit être mené par l’animateur du jeu qui a pu avoir une vision extérieure, et qui doit amener les participants à analyser leurs comportements durant le jeu.
Je vous propose de voir ici une petite synthèse de ce qui est ressorti d’une dizaine de séances, d’un jeu que j’affectionne particulièrement : « Perdus dans le désert ».
Perdus dans le désert est un jeu qui permet d’étudier le comportement d’un groupe, à qui on demande de prendre des décisions en commun.
Le principe du jeu est le suivant :
pour le débriefing le coach agile ou l’animateur demande aux personnes qui ont un score personnel supérieur au score du groupe de lever la main. En général les scores de groupe sont meilleurs que les scores individuels (mais ce n’est pas systématique). Tout l’enjeu pour l’animateur sera d’amener les joueurs à analyser pourquoi le groupe a été plus efficace (ou l’inverse). Les raisons de la différence de score peuvent être multiples. L’animateur doit être bien attentif au cours de la séance de décision en groupe de façon à pouvoir aider et orienter le groupe dans son auto-analyse.
Cette partie demande un peu d’expérience de la part de l’animateur. Je vous propose donc de partager mon expérience personnelle en vous donnant les grands types de groupe et de problèmes que j’ai rencontrés.
J’ai fait jouer ce jeu une dizaine de fois. Je vous propose ici de faire un bilan des deux problèmes qui reviennent assez régulièrement.
Ce point et le problème le plus courant. Le groupe ne prend pas le temps au début de l’exercice de définir sa vision, ou sa stratégie. Comment va-t-on s’en sortir ?Il y a là 2 orientations possibles :
De tous les groupes avec lesquels j’ai joué ce jeu, un seul a réellement pris le temps de définir sa vision. Ils ont eu une vraie discussion sur la stratégie à adopter et ils se sont mis d’accord sur une vision commune. Et comme par hasard, c’est ce groupe, qui a non seulement obtenu le meilleur score de tous les groupes, mais qui l’a aussi fait en moins de temps que les autres.
Si on souhaite ramener ceci à la réalisation de projet, ce jeu peut permettre de mettre en évidence qu’il faut prendre le temps de partager une vision en début de projet. Une fois que tout le monde (développeur, product owner, scrum master, clients, sponsor, …) partage la même vision, le processus de décision est simplifié et plus efficace. J’utilise d’ailleurs ce jeu dans mes formations pour illustrer le besoin de vision dans un projet.
Ce point revient aussi relativement souvent, il est en général d’autant plus important que le groupe n’a pas de vision clairement définie.
Le manque d’écoute se traduit en général par le fait qu’une ou deux personnes prennent le « lead » sur le groupe et imposent leurs choix par leur prestance et leur charisme. Le plus souvent ceci est fait de façon inconsciente de la par des leaders. Dans ce type de groupe, les personnes plus réservées n’osent pas s’exprimer et préfèrent rester en retrait.
Avoir des leaders dans un groupe est une bonne chose. Cela permet de dynamiser le groupe et le tenir en mouvement. Le problème est que ce n’est pas parce qu’on est un leader que tout ce qu’on dit est juste, et inversement, ce n’est pas parce qu’on est réservé qu’on n’a rien à dire pour faire avancer le groupe. L’écoute est un élément crucial pour prendre de bonnes décisions ensemble. Le groupe doit donc trouver un moyen de favoriser l’expression et l’écoute de chacun.
Encore une fois, si on souhaite ramener ceci à la réalisation de projet, ce jeu met en évidence l’importance du rôle de Scrum Master dans le groupe. En effet, le Scrum Master est présent dans le groupe non pas pour prendre les décisions, mais pour observer avec du recul le fonctionnement du groupe, et veiller à ce que son fonctionnement soit optimum. En particulier à ce que tout le monde puisse s’exprimer et apporter sa pierre à l’édifice.
On voit ici qu’à partir d’un simple jeu, il est possible en débriefant correctement le comportement des joueurs, d’illustrer des points clés de la méthode Scrum. Ceci demande toutefois un peu d’expérience de la part de l’animateur, et surtout qu’il s’auto-débriefer, afin d’être de plus en plus pertinent sur ces analyses du comportement des groupes.
je suis quand même assez étonné du classement de la Navy, à quelle stratégie/vision est-il lié (rester sur place ou bouger pour atteindre une zone de civilisation)?
Bonjour, je m’étais posé la même question. J’avais pu « sourcer » à l’époque que dans l’armée, en cas de disparition, les secours sont toujours envoyés (c’est presque une procédure). Ainsi la stratégie est de rester au dernier endroit connus des secours et de rester sur place/se faire voir.
Les explications détaillées sont telechargeables dans l’article.
[…] ACCIDENT SUR LA LUNE – Exercice de prise de décision en groupe Une variante avec des pistes d’animations […]
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« Re-connect people ».
Après une édition 2021 riche en retrouvailles … Nous sommes ravis de vous annoncer qu’Agile En Seine revient en 2022 pour une édition sous le signe
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Après une édition 2021 riche en retrouvailles … Nous sommes ravis de vous annoncer qu’Agile En Seine revient en 2022 pour une édition sous le signe de « re-connect people » et vous donne rendez-vous les 20 et 21 septembre 2022.
Vos feedbacks nombreux et chaleureux concernant l’édition 2021, où vous nous avez exprimés tout le plaisir que vous avez eu à retrouver le contact humain et à pouvoir échanger autour du framework SAFe, nous amène à vous proposer une édition 2022 en présentiel uniquement.
Ainsi nous vous accueillerons sur notre lieu historique, au New Cap Event Center Paris, où 450 personnes auront le privilège d’y participer, dans le respect strict des règles sanitaires.
Cette année nous souhaitons vous accueillir autour de 4 thématiques :
Président Agile en Seine[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
september 20 (Tuesday) - 21 (Wednesday)
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C’est quoi, l’Agile Tour Montpellier ?
C’est la conférence la plus importante autour de l’agilité sur Montpellier et sa région. En 2021, nous étions plus de 350 inscrits pour
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C’est la conférence la plus importante autour de l’agilité sur Montpellier et sa région. En 2021, nous étions plus de 350 inscrits pour parler d’agilité et expérimenter de nouvelles pratiques. Nous espérons vous voir encore plus nombreux en 2022 ![/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row bottom_padding= »20″][vc_column width= »1/1″]
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RDV le 15 et 16 Novembre 2022
SIMPLE. FONDAMENTAL.
Ce thème entre en résonance avec nos constats et nos questionnements :

L’agilité s’étoffe continuellement via les expériences, pratiques et modèles que
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Ce thème entre en résonance avec nos constats et nos questionnements :
L’Agile Tour Toulouse 2022 vous propose de nous interroger ensemble sur l’essentiel :
L’agilité s’affiche partout et dans tous les domaines.
“La vraie force de l’intelligence n’est pas de comprendre les choses compliquées, mais de les dépouiller de ce qui les empêche d’être simples.” Pierre Billon[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
november 15 (Tuesday) - 16 (Wednesday)
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Plus grand Agile Tour du monde en 2019 avec + de 1500 participants en présentiel, l’Agile Tour Montréal revient pour la 13ème année consécutive les 15 et 16
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Plus grand Agile Tour du monde en 2019 avec + de 1500 participants en présentiel, l’Agile Tour Montréal revient pour la 13ème année consécutive les 15 et 16 novembre 2022 !
Après 2 éditions en virtuel dû à la pandémie de COVID-19, il est temps de nous retrouver en vrai, au Palais des congrès de Montréal ! Une partie limitée de l’événement sera accessible aussi en virtuel. Enfin une nouvelle édition qui, à la vue des enjeux environnementaux, marque aussi le besoin de penser l’événementiel d’une manière plus durable et responsable.
Vous l’aurez compris, cette année, l’innovation est un maître-mot pour NOUS… pour VOUS… Car c’est la thématique que nous avons choisi pour cette édition 2022 d’Agile Tour Montréal
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november 15 (Tuesday) - 16 (Wednesday)
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Agile Grenoble, c’est une conférence de qualité promouvant l’agilité.
Elle est dédiée aux professionnels et laisse place aux
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Agile Grenoble, c’est une conférence de qualité promouvant l’agilité.
Elle est dédiée aux professionnels et laisse place aux innovations et à l’essai sans que les présentations n’aient d’orientations commerciales.
Agile Grenoble, c’est aussi de la bienveillance, du fun, de la folie et une tonne de sourires.
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november 23 (Wednesday) - 25 (Friday)

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