От хорошего к великому. Джим Коллинз

От хорошего к великому. Джим Коллинз

t.me/business_ru

Мне очень сильно рекомендовали прочитать «От хорошего к великому» Джима Коллинза. Прочитал. Ощущения от книги остались несколько двойственные и я решил написать мини-рецензию и выжимку мыслей из книги.

Самое главное: исследование, о котором рассказывает книга, совершенно неприменимо для малого и даже среднего бизнеса. Все компании, рассмотренные в книге, попадали в поле зрения тогда, когда уже были огромными корпорациями и располагали практически неограниченными ресурсами.

Но при этом принципы, которые по мнению авторов исследования привели эти компании к списку Fortune 500, довольно универсальны и подойдут даже для овощной лавки. Вот они:

  • Срочно нужен скромный самоотверженный сверх-руководитель. Правда, до конца книги вы так и не поймете, что же такое «руководитель 5-го уровня». Но в любом случае, автор отрицает ярких и шумных самодержцев, мастеров ПР-а и само-презентации.
  • Ориентация на поиск нужных людей. Люди прежде всего. Авторы утверждают, что не людей нужно искать под стратегию, а наоборот, сначала искать людей а потом они сами решат, куда двигаться компании.
  • Не бояться использовать объективную информацию. Не прятаться от негативных фактов.
  • Делать только то, в чем можно стать лучшими. В мире! Значительную часть книги рассматривается «стратегия ежа». Еж постоянно побеждает хитрую лису только одним движением — сворачивается. Лиса при этом применяет тысячи хитростей, но проигрывает.
  • Некая «стратегическая дисциплина», заставляющая компанию делать только то, что действительно нужно. Постоянное осознание того, «что не нужно делать» и «нужно перестать делать».
  • Быть готовыми при необходимости сменить даже базовый вид деятельности компании.
  • Внедрить явную и простую систему показателей для оценки состояния компании.
  • Страсть к работе. У вас есть страсть?
  • Меньше думать о технологиях. По мнению авторов, новейшие технологии помогали всем участниками исследования, но ни для кого не были решающими факторами успеха. Предполагаю, что на IT-рынке это утверждение уже не верно.
  • Нет никаких чудесных моментов, есть только последовательное улучшение, иногда годами. Все рассматриваемые компании развивались десятилетия, преобразования также занимали годы. Не торопитесь…

В итоге, казалось бы, очередной сборник «бизнес-секретов». Более того, в этот раз они кажутся ну совсем уж очевидными… или все-таки эту очевидность создает осознание того, что эти правила математически-беспристрастно отобраны и являются общими для целого ряда сверх-успешных организаций?

Книга на Озоне:

http://www.ozon.ru/context/detail/id/7597193/


Самый большой архив полезных ссылок в Телеграм: https://t.me/business_ru