Мобилизация профсоюзов в преддверии крупных протестов

Мы решили публиковать короткие и слегка сырые фрагменты текста о протестах в Сиэтле, вместо того чтобы пытаться свести весь текст, и только тогда опубликовать целиком. Наверное, это больше соответствует формату телеграм-канала. Напомним: мы пытаемся разобрать в деталях конкретный, широко известный случай массового протеста, после долгого периода, когда мы были сосредоточены на абстрактных закономерностях протеста. Контекст Сиэтла сильно отличается от нашего, но многие детали могут быть полезны и здесь — или же подчеркивают особенности местной ситуации на контрасте.

Краткая предыстория: протесты в Сиэтле возникают на пересечении собственных кампаний нескольких крупных социальных кластеров. Один из таких кластеров — профсоюзы. Это крайне умеренная группа, и очень грубо логику её действий можно соотнести с логикой команды Навального и ЛПР до начала войны. Внутри профсоюзов идёт фракционная борьба. Одни лидеры считают, что протестная кампания профсоюзов должна быть символической и почти незаметной, чтобы не повредить большой политике профсоюзов. Другие считают, что любой ценой нужно остановить ВТО, и для этого потребуются заметные протесты. Третьи поддерживают идею крупного протеста, но только как инструмент для торга с политиками.

Итак, «протестные» группы давления выиграли, и полномасштабная мобилизация начинается.

Maxxing Turnout: цель профсоюзов для «Марша Столетия»

Можно коротко определить «мобилизацию» как процесс разворачивания обычной структуры сообщества или организации в ту, что будет действовать во время мероприятия. Мобилизация начинается с определения задач мероприятия.

Стратегическая задача профсоюзных организаторов — обеспечить максимальный выход людей ("turnout") на ненасильственную и неразрушительную демонстрацию. Вот так об этом высказался Боб Горман, руководитель отдела полевой мобилизации: «Политики понимают числа ... Есть разница, выведем мы 3 тысячи или 30 тысяч».

Эта задача соответствует глобальной цели профсоюзов в текущей ситуации: показать оппонентам свою силу, но сделать это не слишком резко — никому не наступая на больные мозоли, не переходя границ и не вызывая ненужных проблем.

Люди из департамента полевой мобилизации

Обычные организационные контакты профсоюзов не слишком годятся для мобилизации. У них достаточно нагрузки среди текущих задач. Они не станут уделять мобилизации много времени. Существует значительная организационная инерция, которую пришлось бы преодолевать.

Поэтому, из Д.С. присылают платных сотрудников, которые будут целенаправленно заниматься мобилизацией. На этот случай в AFL есть специальный «Департамент полевой мобилизации». Некоторые из этих людей работают на полном окладе, некоторые — в формате частичной занятости.

Они начинают прибывать в Сиэтл с 1 августа. До дня Х остаётся всего четыре месяца.

Очертания профсоюзной мобилизации

Мобилизация профсоюзов — это не просто какая-то мобилизация. Профсоюзные кампании имеют отчётливые особенности. Они определяются специфической структурой профсоюзов, политическим контекстом, и даже эволюцией местных традиций мобилизации.

Эти особенности противопоставляют профсоюзы всем другим игрокам в кампании против ВТО.

И конечно, есть разница с мобилизацией в гибридных или авторитарных режимах. Отдельные элементы мы могли бы заимствовать, на примере других — лучше понять альтернативные механики.

Вот главные черты:

• Это массовая мобилизация. Профсоюзы вывели в Сиэтл больше людей, чем любая другая организация по отдельности — и примерно половину от общего числа участников.
• Умеренная и легальная кампания. Высокое руководство профсоюзов боится даже собственной силы, и все материалы, все призывы, все планы протеста предельно смягчены. Слишком смелые инициативы встречают сопротивление начальства.
• Акцент на «внутренней мобилизации». Профсоюзы выводят в основном профсоюзных членов.
• Акцент на принципе f2f (лицом-к-лицу) вместо безличного убеждения обзвонами, призывами в интернете или печатной агитацией.
• «Мобилизационная структура» — для мобилизации профсоюзы строят почти что параллельную организацию с единственной целью довести агитацию до каждого.
• Трекинг участвующих — учёты и базы данных.
• Ветвление иерархии. На каждого организатора должна приходиться довольно небольшая группа, с которой он будет работать. Люди, которых он убедит, сами становятся организаторами.
• Ведущие методы мобилизации диверсифицируются другими подходами, чтобы расширить эффект. «Внутренняя мобилизация» дополняется «мобилизацией сообществ» и билдингом коалиций, принцип f2f — массовыми мероприятиями и рассылками. Но пропорция затраченных на альтернативные методы усилий не слишком большая — по сравнению с организациями, которые строят на этих методах всю свою стратегию мобилизации.

Ниже мы обсудим эти особенности подробнее.

Внутренняя мобилизация

Сильная сторона профсоюзов — «внутренняя» мобилизация: члены профсоюза рекрутируют членов профсоюза.

• Это решает проблему поиска при рекрутинге — благодаря предварительному отбору. Члены активистской организации с большими шансами будут заинтересованы участвовать, чем случайные люди с улицы; организаторам часто уже известны более и менее активные кадры.
• Это решает проблему доверия — благодаря долгосрочным связям. Знакомые люди (или знакомые инстанции) быстрее убеждают; привычные процедуры меньше отпугивают.

Другими словами, у профсоюзов по умолчанию сильнее «предварительно существующие организационные структуры» — по мнению некоторых исследователей (как Дуг Макадам), важная часть любой протестной мобилизации. Например, в некоторых эпизодах американского движения за гражданские права, такую роль играли церкви с черными приходами.

При мобилизации «внешних» аудиторий, пришлось бы затратить больше усилий, либо получить худший результат.

Боб Горман: «...если бы мы просто вбросили кого-то [случайного] делать работу, которую я делаю, у него не было бы связей. Это намного сложнее, пытаться мобилизовать людей, когда ты не знаешь никого в местных профсоюзах». «Вся штука насчёт того что я в середине — это то, что я знаю кучу людей в штате, и точно так же дела обстоят с Биллом, моим партнером». «Я думаю, мы часто недооцениваем, насколько это всё важно ... долгосрочные отношения с людьми важны». «...и если говорить об отношениях с городом, и с CLC ... они построены на доверии ... [без доверия] мы бы никогда не сумели добиться столь многого в эту неделю».

Мобилизационная структура

Спонтанная мобилизация на протест возможна. Многие исследователи даже сказали бы, что она играет основную роль.

Но профсоюзы не надеются на спонтанность. Профсоюзы не довольствуются призывами-к-действию и хаотичным распространением агит-материалов. Они говорят: «прежде надо установить мобилизационную структуру!». Поверх обычной организации профсоюзов, создаётся ещё одна.

Профессионалы из департамента полевой мобилизации должны будут простроить сеть связей, по которой от ядра организаторов к аудитории будет течь информация, будут передаваться материалы, и будет возвращаться отчётность. Причём так, чтобы нигде не было узких мест из-за чрезмерной нагрузки на узлы, нигде не было лакун, и каналы были подведены к каждому рядовому члену на каждом рабочем месте. Только тогда можно будет заняться систематическим убеждением аудитории.

«Существует тенденция пропускать скучную задачу возведения мобилизационной структуры и переходить сразу к коллективному действию. Однако наш опыт показывает, что создание структуры и фиксация её на бумаге ... является самой важной частью успешной программы мобилизации. Это основание, на котором строится всё остальное. Также это занимает большую часть времени. Как только структура появилась, её нужно поддерживать эффективной через непрерывный процесс оценки и обновления»

— это цитата из поздней инструкции аффилиатов AFL-CIO. Но организаторы мобилизации перед Сиэтлом определенно исходили из того же опыта и придерживались духа этой идеи.

Кто-то мог бы назначить дату, разослать релизы и надеяться на удачу. Для профсоюзов, мобилизация означает структуру.

f2f модель

Мобилизационная структура профсоюзов — это сеть преимущественно личных контактов, от человека к человеку (face-to-face). Агит-материалы играют вспомогательную роль в f2f агитации. Они нужны, чтобы дать повод завязать беседу, чтобы иллюстрировать беседу и чтобы оставить памятку после беседы.

Некоторые исследования утверждают, что личные контакты имеют куда больший эффект на выход в политической кампании, чем безличные — как почта или обзвоны. И профсоюзы того времени об этом знают.

«Основание мобилизации — структура на рабочем месте (workplace structure), которая позволяет коммуникацию один-к-одному, рабочий-к-рабочему, с каждым отдельным рабочим в короткий период времени. Без хорошей структуры, вы не сможете провести [коммуникацию] один-к-одному эффективно, а без [коммуникации] один-к-одному, вы не сможете получить поддержку членов и участие в коллективных действиях» — утверждает поздняя инструкция профсоюза в составе AFL.

Самосборка

Так вот, толпа присланных из Д.С. в округ Кинг Каунти организаторов — это еще не структура. Это набор для сборки.

Поэтому, столичные сотрудники — сначала двое, потом всё больше, вплоть до 60 человек ближе к 30 ноября — составляют план мобилизации и постепенно заполняют собой выделенные организационные роли по мере пополнения резерва новыми людьми. Ниже детали.

Ядро координации: CLC в Сиэтле

В течение всего процесса, самый крупный хаб мобилизации будет расположен в Сиэтле. То есть, на месте будущих протестов. Здесь работает больше всего организаторов. Здесь происходят главные координационные встречи. Именно отсюда, вверх и вниз по масштабу, начнут расползаться цепочки мобилизационной структуры.

Работа разворачивается на базе уже существующих профсоюзных структур — расположенных в Сиэтле CLC (Central Labor Councils или Центральных Трудовых Советов).

Специализация: группа логистики и группа мобилизации

В сентябре в Сиэтле происходит большое собрание Труда. Участвует около 60 человек из интернациональных профсоюзов, организаций сообществ и центральных трудовых советов (CLC) нескольких регионов. По всей видимости, это собрание 9.09.99 в Храме Труда, 7 p.m., тема — «Планирование рабочих групп».

На собрании, организаторы разделяются на две группы: одна занимается логистикой, другая занимается мобилизацией.

Группа логистики будет расположена при местном CLC на уровне штата (Washington State Labor Council). Её координирует Винни О'Брайан (дальше — «ВО»). Группа мобилизации станет работать при местном CLC уровня округа (King County Labor Council, Labor Temple). Её координирует Боб Горман (дальше — «БГ»). Определив организационный каркас, в эти группы начинают назначать сотрудников.

Теперь все усилия кампании будут выстраиваться «на параллельных путях» (ВО): одна линия — это задачи мобилизации и другая линия — задачи логистики. Моб. структура тоже будет расти, прокидывая в новые области сразу два типа организационных каналов — для мобилизации и для логистики.

На этих же собраниях разработали общий план мобилизации. Давайте взглянем на него, прежде чем говорить об уровнях мобилизационной структуры.

План мобилизации

«Я могу показать вам план мобилизации. Это не высшая математика. По большей части просто беготня и разговоры с большим количеством людей» — Горман.

Мобилизационный коридор I-5

Кампании «на земле» обычно плотно привязаны к мобилизации местных жителей. И хотя Сиэтл известен в первую очередь как транснациональный и глобальный протест против глобальной же корпоративной доминации, притяжение земли никто не отменял. Протест ещё не превратился в виртуальное пространство, где люди моментально перемещаются из одного места в другое без всякого трения.

Действительно, относительно дешевая и ещё относительно слабо контролируемая сеть авиаперевозок сделала транспорт глобальным — физические перемещения радикалов сравнивают с кибер-угрозой. И действительно, в Сиэтл соберутся протестующие со всего мира, прокинув культурные связи между множеством разных движений. Но основное ядро участников останется местным.

Поэтому организаторы в первую очередь определили регион, где сопротивление пространства будет наименьшим, и откуда можно получить наибольший выход людей. Это «мобилизационный коридор» вдоль федерального шоссе I-5 (Interstate 5). Когда-то в прошлом, человеческие поселения вырастали вокруг рек — сейчас протестная мобилизация складывается вокруг стремительного протока крупной автомобильной дороги в качестве оси.

Речь идёт о регионе от Ванкувера до Сан-Франциско — включая Западный Вашингтон, Орегон и Британскую Колумбию в Канаде.

«Мы решили так: если хотим собрать здесь людей во вторник, они должны прийти из этой зоны, верно?» — Боб Горман.

Плотность аудитории

Другой фактор, который влияет на границы «коридора мобилизации» — плотность членов профсоюзов на карте. Члены профсоюзов — основная аудитория внутренней мобилизации AFL. Поэтому зоны с высокой плотностью становятся главными мишенями мобилизации.

Плотность профсоюзов крайне неравномерна:

«У нас около 25 тысяч членов в Спокане, округе Спокан Каунти. У нас есть около 25 тысяч членов в ... центральном Вашингтоне ... 35 тысяч в юго-западном Вашингтоне. Но есть центральный Пьюджет-Саунд [регион вокруг залива на берегу Тихого океана], и вот где настоящие цифры». «У нас, вероятно, четверть миллиона членов в центральном Пьюджет-Саунд» (БГ).

Соответственно, неравномерно должны быть распределены и организационные усилия:

«Основная масса членов здесь — Такома, Сиэтл и Эверетт [города в центральном Пьюджет-Саунд] ... Так что здесь мы хотели разместить основное количество сотрудников» (БГ).

Нарезка на секторы

Затем выбранный коридор разделили на секторы. По этим секторам распределят организаторов, которых присылали с национального уровня AFL-CIO. Пару человек в Сиэтл, одного в Эверетт, одного в Такому и так далее (позднее число организаторов мобилизации будет расти).

Секторы разбивают тоже в соответствии с плотностью профсоюзов — насколько мы поняли, секторы с меньшей плотностью больше размером.

«[Интервьюер:] Эти границы на карте, они просто произвольные линии, чтобы нарезать [секторы], или... [Горман:] Ну, мы провели их в основном по центральным трудовым советам ... Но каждый сектор, особенно вот эти, которые разрезаны вот так, [разрезаны] опираясь на количество членов профсоюзов. Ну, знаете, по плотности профсоюзов».

Стратегические задачи внутри и снаружи коридора

Определив территории для работы, нужно было «...мобилизовать все центральные трудовые советы [Central Labor Councils], федерации штата и местные профсоюзы внутри этой юрисдикции, а кроме того, установить два национальных бюро», которые занимались бы национальной координацией мобилизации, и в том числе, мобилизацией за пределами основного мобилизационного коридора (цитата — Винни О'Брайан).

Это значит, что в нарисованных на карте участках предстоит создать команды мобилизации.

Разворачивание мобилизационной структуры

Каркас мобилизационной структуры определён ещё в сентябре — но сколачивание полноценных команд займет месяцы.

Всё это время мобилизационная структура разрастается — вверх, вниз и к другим CLC за пределами Сиэтла.

Аморфное ядро организаторов выбрасывает из себя щупальца, перенаправляя людей в те или иные ключевые точки, и структурируется.

Мезо-уровень: организаторы при CLC

Когда мобилизационный коридор разделили на секторы, в каждом секторе оказался как минимум один центральный трудовой совет (Central Labor Council) — к примеру, 17 CLC по штату Вашингтон. Именно через эти структуры сотрудники национального AFL должны будут подключиться к работе на «среднем уровне» организации. Задача прибывающего сотрудника — определить ключевых людей на месте, завязать контакты и развернуть совместную работу.

Первых организаторов назначили на собраниях в сентябре. К концу мобилизации, практически в каждом секторе будет находиться по два человека при CLC — не считая Кинг Каунти, где организаторов больше.

Об этом нигде не сказано прямо, но возможно, двойки — потому что один занимается задачами мобилизации, а другой — задачами логистики. Организация «по параллельным путям», как выразился О'Брайан.

Микро-уровень: связующие лица в местных профсоюзах

Следующим шагом, мобилизационные структуры прорастают на уровень ниже — к местным профсоюзам.

23 сентября 1999, в Храме Труда проходит первое действительно масштабное собрание для планирования. В одном только центральном трудовом совете округа Кинг Каунти (KCLC) есть 151 аффилированный местный профсоюз. Все они приглашены — так же как и аффилиаты от каждого центрального трудового совета со всего штата Вашингтон.

И на этом собрании, внутри местных профсоюзов назначаются «связующие лица» ("point people"). Это уже не сотрудники национального, это собственные кадры местных профсоюзов.

«Так что мы пригласили все аффилированные [профсоюзы], и на этой встрече, мы бросили им вызов, чтобы они назначили связующих лиц [point person] мобилизации от их Местного [профсоюза], которые бы фокусировались исключительно на ВТО и чтобы через этих лиц мы ... получали информацию, как много членов их Местный собирается вывести» (ВВ). «Пойнт пипл» решают всё те же задачи, просто на меньшем масштабе.

Дальше связующие лица должны будут создать похожие структуры внутри местных профсоюзов — то, что позднее назовут "workplace structure" — но сделать это удастся только отчасти. Профсоюзам не хватает опыта, не хватает времени, местные организации заняты собственными кампаниями. Уже после Сиэтла, мобилизационные структуры AFL продолжат расти вниз и упорядочиваться под давлением организаторов.

Макро-уровень: национальные бюро

Ещё один уровень организации — это национальные бюро. «Одно бюро было развернуто в Сан-Франциско, а другое — в Вашингтоне, Д.С.» (ВО).

Два — по всей видимости потому, что одно занимается логистикой, а другое мобилизацией. Либо ради разбиения коридора на два участка. Информация по макро-масштабу не полная.

Подзадачи мобилизации

Если кампания в целом делится на два направления работы — мобилизацию и логистику, то мобилизация, в свою очередь, делится на несколько отдельных задач: 1) поддержание мобилизационной структуры; 2) протестное «образование»; 3) отчётность о достигнутом прогрессе.

Коротко говоря, образование и отчётность — это передача сигнала потенциальным участникам протеста и приём обратных сигналов. Эти два направления работы будут разворачиваться поверх мобилизационной структуры, используя её каналы.

Задачи из разных областей выполняются параллельно

Все эти области плотно связаны друг с другом, их прогресс напоминает «стратегию масляных пятен». Отдельные наработки сперва изолированы, но чем дальше, тем чаще пересекаются и дополняют друг друга.

Мы рассказываем о разных направлениях организации по очереди, но происходит это одновременно.

Первым делом, координаторы закладывают основы логистики, и поручают центральным трудовым советам раздобыть автобусы для перевозки участников к месту демонстрации. Даже до того, как набрали людей. Горман: «И нам неважно, что сегодня их некому заполнить. Обязательно закажите пять автобусов, шесть автобусов, сколько-нибудь. Потому что ближе к дате, вы не сможете найти никаких автобусов».

Дальше логистическую работу будут корректировать и масштабировать, опираясь на успех остальных сфер кампании.

Работа организаторов

Как честно предупредил читателей Горман, основной труд организаторов мобилизации — это беготня. Они должны были посещать практически все собрания, которые проходят на территории их сектора: «собрания местных профсоюзов, собрания CLC, собрания совета Строителей, собрания совета Металлургов — везде, где проходило собрание, мы посылали кого-то говорить о ВТО и о необходимости получить [списки участников] ... чтобы мы могли прикинуть количество автобусов [для перевозки участников к месту демонстрации]». «Так что мы покрыли всю зону [своими сотрудниками]» (Горман).

О'Брайан про национальные бюро: «Их задачей было выходить и делать презентации, начать образовательный процесс для членов профсоюзов — о важности большого выхода, чтобы показать нашу позицию».

Организаторы выстраивают одновременно три системы: расширяют моб. структуру, налаживают отчётность, проводят «протестное образование».

Система трекинга: списки и карточки «Я буду там»

Следующая вещь, которую должны были сделать на местах — это создать систему отчётности («трекинга»), чтобы знать, сколько людей в каждый текущий момент собираются выйти на протесты от каждого сектора.

Вот как она выглядела.

AFL распечатывает тираж анкет, которые могут заполнить желающие. Это знаменитые сине-зелено-белые флаеры «Я буду там» (“I'll be there”). Организаторы доводят их до аудитории через «связующих лиц» (point people) в местных профсоюзах, через стойки на мероприятиях профсоюзов (как, например, на конференции профсоюзного центра штата Вашингтон — "State Labor Convention"), и так далее. Заинтересованный человек пишет на карточке своё имя, контактные данные, и карточка отправляется обратно к организаторам.

Зачем это нужно? Учёт выполняет две функции: даёт обратную связь к усилиям организаторов и позволяет им завести базу данных активных участников. Развернем эти задачи:

• Обратная связь разрешает гибкое и динамичное планирование. Организаторы отслеживали достигнутый на данный момент «выход», а также социальный состав и географию массы откликнувшихся. А значит, могли адаптировать план под ожидаемое количество людей. Группа мобилизации меняет текущую планку задач рекрутинга в зависимости от того, сколько участников уже набрано. Группа логистики знает, какой транспорт нужно обеспечить для рабочих из других городов, и с толпой какого размера придётся работать на мероприятии. До рядовых членов довели, что все, кто хочет попасть на автобусы, должен вовремя заполнить и подать форму. Конечно, прийти на демонстрацию могут не все попавшие в списки люди, а карточки заполнит только часть желающих участвовать. Однако зная обычные коэффициенты, можно приблизительно оценить ожидаемый выход.
• База данных участников — это задел для будущих кампаний. Заполненные карточки дают прямые контакты активистов. В следующий раз, вместо того чтобы заново искать заинтересованных среди сотен тысяч рабочих, первым делом можно будет обратиться к уже проявившим активность людям. Получив «плацдарм» из проверенных активистов, легче будет вовлечь в кампанию новых участников.

Для внутренней мобилизации американских профсоюзов, системы трекинга — обычный инструмент: «То есть, профсоюзы используют подобное для организации. Они отслеживают каждого отдельного человека на заводе, чтобы понимать, где они [профсоюзы] находятся [по количеству мобилизованных участников]. Здесь было то же самое, за исключением того, что ты отслеживаешь это по местным профсоюзам, и каждый местный профсоюз имеет контактное лицо» (БГ).

«И мы делали это [общий трекинг] почти каждую неделю. У нас были встречи, у нас были конференц-звонки, и сотрудники рассказывали нам, как много людей выходит, как много есть автобусов, кто из местных делает охват рядовых членов и как они это делают».

«Общественный договор»

Трекинг полезен не только организаторам. Он поможет мотивировать всех участников протеста.

Каждый из рядовых участников решает дилемму «ходить или не ходить на протесты», опираясь на оценку разного рода рисков и прибылей от участия. Чем больше людей уже решилось выйти — тем меньше риски и больше шансы получить «общественные блага» (вроде внимания медиа или уступок правительства). Следовательно, каждому отдельному участнику всё легче решиться выйти.

Конечно, если он знает, сколько людей выйдет. Проблема коллективного действия часто упирается в неспособность участников договориться или доверять, что другие действительно придут на протесты, и что мероприятие будет достаточно большим.

Обычно люди оценивают масштаб будущего события по множеству мелких признаков, потому что точной информации просто не может быть. Например, по количеству предварительных акций.

Но не в этот раз. Трекинг + информирование публики о размерах ожидаемого выхода способны были отчасти решить эту проблему. И тем самым стимулировать мобилизацию. Агитационные материалы перед Сиэтлом весьма уверенно сообщают о десятках тысяч протестующих.

Впрочем, эти данные чаще используют инициативные группы рабочих и другие организации, тогда как официальное AFL осторожничает.

Объём выхода: цель и обратная связь

Цели кампании находятся в гибком взаимодействии с обратной связью. Недостаточно сложная цель может привести к тому, что будет достигнут заниженный результат — меньше, чем могла бы добиться организация. Чрезмерно сложная заявленная цель может демотивировать людей, оторвать управление кампанией от реалий происходящего «в поле», и подорвать веру зрителей в силу организации. Обратная связь сообщает организаторам, насколько успешно проект справляется с задачей, и как адаптировать цель под реалии, чтобы вернуть её в окно оптимального результата.

Именно поэтому, начиная с сентября, цель опустили до сравнительно скромной цифры — приблизительно 15 тысяч человек. Это попытка удержаться в «оптимальном окне» — выбрать цифру с одной стороны реалистичную, а с другой — мотивирующую стремиться к большему. По мере того как результат опережал расчётный график, целевой объём выхода поднимали всё выше.

[Здесь был фрагмент про эволюцию ориентировочных целей выхода в месяцы перед Сиэтлом и драйверы этих изменений]

Дилемма эффективность / безопасность: моб структуры в жёстких режимах

Описанные здесь мобилизационные структуры кажутся непрактичными в авторитарных или гибридных режимах. Читая об учётах, мы первым делом вспомнили утечку базы данных сторонников у команды Навального. Хочется вывести из этого какую-то мораль, но какую?

Этот случай — неплохая иллюстрация более широкой дилеммы открытой / тайной протестной организации. И вот как о нём можно говорить в терминах дилеммы.

Очевидно, что любой учёт активистов — это обоюдоострый меч. С одной стороны, он облегчит жизнь координаторам протеста. С другой стороны — сделает то же самое для репрессивных органов за счёт рисков утечки. Делать учёты или не делать — это просто очередной стратегический выбор оптимальной точки на шкале безопасность / эффективность. Каждый выбор даёт свои минусы и свои плюсы.

В американском политическом климате риски в принципе меньше, поэтому дилемма не стоит так остро. Но там или здесь, организации вынуждены покупать «безопасность» за счёт «эффективности» (при фиксированном количестве ресурсов). У нас дилемма остаётся такой же, просто преимущества любого выбора меньше, а риски каждого выбора — больше. Штрафы за выбор в пользу «безопасности» могут быть не так драматичны, и потому не так заметны. Людей больше беспокоят репрессии, чем потерянные возможности, так что выбор в пользу «безопасности» кажется естественным и беспроигрышным. Однако потери эффективности вполне реальны и отражаются на нашем будущем.

В этом свете, выбор навальнистами неправильного (быть может) баланса между рисками и возможностями не кажется такой уж непростительной ошибкой. Стратегия «высокий риск + высокая награда» (high risk—high reward behaviour) имеет право на существование. Настоящая ошибка команды Навального как будто в другом. Со стороны кажется, что они допустили высокие риски, не разыграв на полную шанс высокой отдачи. Нести потери, развертывая полномасштабную мобилизационную структуру — это имеет смысл. Нести потери, не выжав из открытости все возможности до последней — это вызывает отчаяние.

Сегодня риски для открытых мобилизационных структур национального масштаба только выросли. Тем не менее, дилемма остаётся той же. Нам всем придётся искать оптимальный баланс между необходимостью сохранить людей и необходимостью использовать эффективные методы.

Какие здесь возможны решения?

Мы ещё вернемся к вопросу развертывания протестной мобилизации в местных условиях, но прежде обсудим кампанию «протестного образования».

Возможно, «протестному образованию» будет посвящен следующий фрагмент. Но это не точно. «Образованием» протестующие в Америке называют что-то, на месте чего у нас была бы «агитация» или «пропаганда».

Канал: t.me/AnarchyPlus