Марьяна

Марьяна


Про компанію.

Наша компанія займається: UX/UI design, web development, web application, PWA, mobile application, AMP version of website, Internet marketing (SEO, SMM, mailchimp campaigns, Google Analytics, GTM). Також з партнером з UK працювали над web site transition to WP (from e.g. from Joomla), SEO optimization and better Google ranking of the website also did mailchimp campaigns for the UK clients).

Маємо великий досвід в напрямку Digital Humanities - диджіталізація гуманітарних наук (зокрема, історичних даних, каталогізація та впорядкування даних онлайн на базі Collective Access).

Також спільно з партерами займаємось переведенням бібліотек на систему Koha.

------

Про себе:

Так як команда мала - 15 осіб. Я особисто займаюся:

1. HR - набір, ведення бази даних кандидатів, адаптація персоналу, організація роботи тощо. Вихідні інтерв'ю. Це спільно з CEO.

2. Фінанси - cash flow, P&L, Balance. Аналіз надходжень, billability of projects, робота з дебітроською заборгованістю. Маємо бухгалтера, який займається бухгалтерією - звітами, працівниками тощо. Фінанси вона не веде.

3. Аналіз проектів. Аналіз ефективності працівників.

4. Зараз працюємо над напрямком маркетингу, щоб вийти на нові ринки та проекти. Так я к маю досвід в цій ділянці - то і до цього частково дотична.

5. Було таке, що вела проекти, але це як Project Coordinator, а не PM. Зараз маю ще один проект, який далі веду як Account Manager :)

6. ще купа всього на голові.Потрібно в 2019 році:

1. Вирішити з чим нам, куди і як рухатись - стратегія компанія.

2. Визначити в чому наше value і який наш UVP.

3. Визначити хто наш ідеальний або бажаний клієнт.

4. Налагодити маркетинг. Вибудувати та реалізувати inbound та outbound marketing.

5. Поставити продажі на ноги. Зараз все ведеться через реферальний маркетинг. Але замало лідів, щоб вибирати клієнтів. Вийти на ринки UK (ще визначаємо куди саме нам йти).

5. Важливо підняти рейти. Збільшити прибутковість і маржу.

6. Вести фінанси. Звести дебіторку до мінімуму. Відсутність касових розривів.

6. Підвищити загальне щастя в команді (може то трохи романтично, але мені, особисто, це важливо).

7. Рости нарешті. А то ми топчемося на місці. Або просто вирішити, що ми такі малі, але круті.

8. Зменшити свою залученість. Автоматизувати бізнес процеси. Також, щоб Любомир (власник компанії) зміг займатись стратегічними питаннями.

9. Або злізти з коня і йти далі :)