Картографируя тайные сети

Этот текст описывает структуру подпольной сети современных исламских фундаменталистов. У них могут быть плохие цели, но хорошая техника. Укради у противника полезные техники - и используй для целей "веселого сопротивления".

Рубрика «переводы»

Под редакцией

Обзор

Хороший способ понять, как работают тайные сети - картографировать их. В своей статье "Uncloaking Terrorist Networks", Valdis Krebs делает это методом анализа социальной сети той тайной структуры, которая провела атаку 9-11. Несмотря на неполные знание о связях между членами, его анализ остается довольно убедительным и вероятно близким к реальности. Вот что он выяснил о структуре сети: 

• Разряженная оперативная сеть. 19 членов оперативных ячеек (непосредственно угонщики самолетов в 9-11; Рисунок 1) были сравнительно изолированы друг от друга. Средняя длина пути - количество переходов от каждого члена этой сети до другого - была довольно высокой: 4.75. Наибольшее число переходов между (двумя) членами сети равнялось пяти. Кроме того, ключевые члены сети периодически контактировали друг с другом на коротких координационных встречах. Эти встречи сокращали расстояние между оперативными членами на 40% (средняя длина сокращается с 4.75 до 2.79 переходов)
• Более крупная административная сеть (Рисунок 2) для поддержки оперативных групп. Административная сеть служит средством поддержания связей между членами разряженной оперативной сети со слабо соединенными членами. Также она обеспечивает подготовку ячеек оперативной группы к атаке
• Лидерская структура, существующая без формальной иерархии. Если смотреть на сеть в целом (оперативный и административный сегменты вместе), Mohammed Atta оказывается лидером. Atta имеет 22 связи с другими людьми в сети, что намного превосходит связность у других людей (ближайшее к нему значение было у другого выдающегося участника - 18). Позиция Mohammed Atta в сети позволяет ему контролировать сеть. Atta обладает высокими показателями по всем критериям сетевой связности: степень (число контактов - активность в сети), близость (способность достигать других членов сети меньшим количеством переходов), смежность (центральная позиция, которая позволяет ему проводить информационные потоки членов сети)*

Затраты и преимущества такой конфигурации сети

Аль-Каеда не проектировала эту сеть - она выросла органически, основываясь на рабочих требованиях и инициативе участников. Несмотря на такую природу (а может, как раз благодаря ей), сеть работала крайне хорошо. Вот каким образом: 

• Удаленное взаимодействие в оперативной сети и близость административной сети, улучшили работу сети. Административная структура это способ сочетать защиту с помощью изоляции ячеек и преимущество от связности. Ячейки оперативной сети более активны и первыми соприкасаются с зонами контроля врага, поэтому вероятность поражения и вскрытия выше всего для ячеек. Но вскрытие одной ячейки не подставит под удар другие, а из оперативной ячейки (в период операции) инфильтроваться в административную структуру невозможно. Кроме прочего, административная сеть может быть удаленной территориально. Удлинение среднего пути между узлами в оперативной сети усилило безопасность (ни один участник не знал большинство других), а административная сеть смягчила вредное воздействие такой конфигурации (усложнение обучения, планирования и т.д.) - снижая длину среднего пути через особую «буферную сеть». Она также предоставляет дополнительные возможности для совершенствования оперативной сети и дополнения её людьми с необходимыми навыками. Дополнение: заметьте, что три из четырех оперативных ячеек находились на нижнем пороге оптимального размера для малых групп, в то время как сеть в целом - оперативная и административная - имеет оптимальный размер для средних групп (см. перевод текста «Оптимальный размер тайных групп»). Единственная ячейка, которая провалила задание (разбились в Пенсильвании), имела меньший размер, чем нижний лимит в пять участников
• Доверие между членами было основано на близости отношений. Большинство отношений между участниками террористической сети завязались много лет назад в тренировочных лагерях Афганистана. Это предварительное знакомство и его опыт сделали возможной высокую сложность коммуникаций между членами сети. Это также позволило снизить расходы на формирование и деятельность сети, что может объяснить гибкость подобных сетей - подробнее этот сложный вопрос будет разобран в других постах. Недостатком высокого доверия в основе сети может оказаться невозможность включения в сеть новых людей с уникальными навыками
• Имеется слишком много пересечений между уникальными навыками и позициями лидеров сети. Исследование сети указывает, что подготовленные летчики (уникальный навык) были также лидерами сети (судя по количеству связей). Это пересечение между уникальными навыками и высокой ответственностью, сделало сеть уязвимой. Причина этого, вероятно, заключается в сочетании личных пристрастий Mohammed Atta при построении этой сети и необходимостью в сильной приверженности делу для проведения атаки камикадзе

Вот как модель террористической сети 9-11 может быть применена контртеррористическими силами: 

• Стоит ожидать, что эти оперативные сети будут запущены относительно неизвестными людьми. Ни Осама Бен Ладен, ни множество его высоких помощников, не были непосредственной частью сети. Отсутствие Осамы показывает, что он использует «вождение без рук». Он не руководит мелкими шестеренками цепи. Структура этой сети указывает, что проекты Аль-Каеды управляются как независимые предприятия, самостоятельно приобретают ресурсы, самостоятельно планируют действия - выполняют свою задачу без связи с верхами. Это еще раз подтверждает идею, что Бин Ладен использует для построения террористической системы организационную модель инкубатора на венчурном капитале**. Это также означает, что устранение Осамы не окажет сколь-либо значительного влияния на Аль-Каеду, когда ее деятельность организуется отдельными предпринимателями уже годы
• Устранение одного лидера сети не сработает. Несмотря на концентрацию ответственности и уникальных качеств в фигуре Mohammed Atta, его убийство не остановило бы проект. Существовал второй узел, с положением, позволяющим ему быть лидером: Marwan al-Shehhi. Если бы Atta был устранен, его потеря привела бы к выводу из строя одной оперативной ячейки (он был пилотом), не затрагивая остальную часть сети. Чтобы полностью разрушить сеть, нужно одновременно устранить множество высоко-загруженных (информационными потоками) целей, таким образом предотвратив возникновение новых альтернативных лидеров
• Стратегические атаки возможны с сетью численностью менее 70-ти человек. Малый размер и низкая стоимость террористической сети 9-11 должна была смутить всех контртеррористических планировщиков. Учитывая, что по некоторым оценкам в Афганистане проходили подготовку 100 000 человек, потенциал стратегических атак в стиле, подобном 9-11 относительно велик. Ключевые участники этой сети опирались на доверие, сконструированное во время личного взаимодействия в афганских лагерях. Это намекает, что ключ к распутыванию всего клубка - получение списка людей Осамы, тренировавшихся в Афганистане - но обработка такого числа людей потребует больших ресурсов

Примечание: 

В этой сети также присутствует высокая степень динамизма, которая не охватывается этим анализом. Это предмет для других постов.

___________

* Структурная роль важнее формальных постов для практического контроля. Подобным образом Сталин в 1922 г. поместил себя в центр операционной сети Партии в качестве обычного функционера и быстро собрал в свои руки значительную часть центральной власти. Он вычислил пункт, где концентрировалась реальная центральная власть, но на который мало кто претендовал - тогда для подобных целей еще не применялся анализ графов социальной сети. Такие высоко-связные узлы не обязательно являются источником воли, управляющей сетью (целеуказание) - но они являются лидерами в том смысле, что именно они координируют сеть и их уничтожение может нанести урон работе сети (руководство)

** Венчурный капитал — капитал инвесторов, предназначенный для финансирования новых предприятий (стартапов). Венчурный капитал, как правило, ассоциируется с инновационными компаниями

Источник: https://globalguerrillas.typepad.com/