jetix просит 1 ящик

Добрый день @amaryllis_0, добрый день редакция. Формальности соблюдены, давайте же приступим к тому, зачем все мы здесь собрались.

Для того, чтобы Вас убедить в том, что мне нужен ящик №1 я воспользуюсь методами проверенными временем - методом Сократа, разработками в области маркетинга и менеджмента, 228 пунктом воинского устава Республики Беларусь. Для этого мне потребуются: гугл для поиска 228 пункта воинского устава Республики Беларусь, руки чтобы набрать текст и немного времени.

Начнем с теории. Как вообще возможно убедить человека? Так или иначе нужно выстроить взаимоотношения и последовательно изложить свою точку зрения на ситуацию, либо же точно попасть по тонким струнам души человека. Однако я привык действовать исходя из наибольшей вероятности, поэтому пойду первым путем. 

Вот тут мне и понадобился гугл не только для поиска 228 пункта воинского устава Республики Беларусь, но и для набора информационной базы касательно вопроса выстраивания доверия. Вот что я выяснил: для убеждения человека необходимо строго придерживаться схемы из четырех действий:

1.Исследование ситуации

2.Преодоление пяти потенциальных барьеров

3.Презентация идеи

4.Обеспечение выполнения обязательств

Рассмотрим эти действия подробнее: первый пункт значит то, что необходимо четко проанализировать все трудности, так же четко выстроить свою идею и точно определиться с целью. 

Начнем с трудностей: уверен, будет много участников, в том числе и талантливых, способных как я уже отмечал выше, сыграть на струнах души и подкупить редакторскую коллегию. Я проигрываю на этом поле. Дело в том, что комьюнити ЧВ3 все же новое для меня, я тут недавно и не способен подкупить Вас какими-то смешными отсылками к игре и забавными внутряками, но с другой стороны я могу попытаться совершить какой-то новый, свежий подход. Надеюсь у меня получится. Цель и идея же у всех участников одна - заполучить ящик.

Ну вот, первое действие из схемы позади, ситуация более-менее исследована и теперь мы вынуждены преодолеть пять потенциальных барьеров: 

1.Плохие взаимоотношения. Спорный барьер, ведь как взаимоотношения могут быть плохими, если их нет? Я пишу Вам впервые, Вы впервые узнаете о моем существовании. Но это хорошо, ведь на руках чистый лист и есть попытка выстроить именно “хорошие” взаимоотношения. И я ей воспользуюсь следующим путем: расскажу забавный факт из своей жизни.

Как-то раз на паре по анестезиологии преподаватель попросил меня вместе с моей одногруппницей отвезти парня, которому только что выполнили операцию (он еще находился под наркозом) в коридор операционного блока. А мы совсем не расслышали куда, что и как, да от волнения и большой ответственности решили, что его нужно максимально быстро отвезти в отделение. Ну мы и побежали как в тех американских фильмах через всю больницу с каталкой, на которой лежал бедный паренек. Мы нарушили все правила: везли его вперед ногами (никогда не возите людей вперед ногами, если вы не знали об этом, плохая примета), мы были полностью обмундированы: чепчики, маски, хирургические накидки, выглядели как будто началась чума и мы как в средневековье готовимся сжигать трупы. Короче ржало пол больницы, Боже, даруй студентам больше внимательности. Но мы его довезли и благополучно вернулись как “герои”. Препод отвел нас в сторону, потупил немного и так тихо по-доброму сказал: ”Ну вы и лошары)”. Вот.

С историей закончено, надеюсь сработало, мы же выдвигаемся ко второму потенциальному барьеру:

2.Недостаток доверия. Да, это очень крепкий барьер, который у меня вряд ли получится как-то разбить, ведь это наша первая встреча. Хотя… Есть один способ. Я должен поделиться с Вами крайне важной для меня информацией, показав тем самым, что готов к сотрудничеству. Так вот, пинкод моей дебетовой карты следующий: 4837, помимо него я указал бы и ее номер, но к сожалению карты нет на руках, а номера я не помню. Надеюсь это хоть немного поспособствует прохождению этого барьера. С горем пополам перелазим второй барьер и натыкаемся на третий:

3.Неверный подход к коммуникации. Это спорный барьер, у меня никак не получится оценить его прочность объективно, ведь я совсем не знаю Вас, не знаю, каким образом Вы предпочитаете общаться, какой подход более располагает к открытому доверительному отношению, какие у Вас интересы т.д. и т.п. Много рисков. Вижу единственный выход: нейтральная не обижающая никого шутка. Если она зайдет, то я получу то, что мне необходимо, а если нет, то и ничего супер критического тоже не произойдет, ведь шутка будет “никого не обижающая”. Так вот: “Заходит как-то скелет в бар и говорит бармену: “Дайте мне бутылку виски и швабру”.”

4.Несовпадение систем ценностей. Это формальный барьер и в данной ситуации, это совсем даже и не барьер, ведь Вы хотите дать ящик, а я хочу его получить, все было бы совершенно по-другому, если бы вы НЕ хотели давать ящик, а я хотел его получить. Правда это не меняет того, что я его должен как-то выпросить. Но этим то мы сейчас и занимаемся.

5.Конфликтующие интересы и потребности. Этот же барьер похож на четвертый, однако их нельзя путать между собой, можно очень неприятно наступить на грабли. Вы заинтересованы в том, чтобы вручить ящик самому убедительному, может, оригинальному человеку, однако все участники конкурса заинтересованы прежде всего в получении ящика, а не в “бытии” оригинальным и убедительным человеком, это для них некий инструмент что-ли. Выходит конфликт интересов есть и его как-то необходимо решить. Признаюсь, даже и не знаю как это сделать, ведь не существует какой-то определенной формулы оригинальности, убедительности, а наличие этих качеств у себя очень сильно сомневаюсь (на это нельзя делать ставку, определенно). Да, можно воспользоваться опытом других людей, но всегда есть шанс, что это будет выглядеть не по-живому, наигранно и приведет к обратному результату. Рискованно.

Вот я и запнулся об пятый барьер. Возникает вопрос: как двигаться дальше? А двигаться то надо. И я знаю как.

Пришло время презентовать свою ИДЕЮ которая может перекрыть пятый барьер: если Вы вручите мне ЯЩИК №1, то я тоже вручу Вам ЯЩИК №1. В моем ящике тоже может оказаться что угодно, и Вы это узнаете только ПОСЛЕ того, как вручите мне ящик №1. Мне кажется, это справедливо, честно и выглядит очень доверительно. Думаю, мало кто из участников сделает Вам подобное предложение, да и мало у кого из участников есть ящик №1…

Пришло время заключительного этапа процесса убеждения: обеспечение выполнения обязательств. Тут уже включается игра на доверие. С Вашей стороны необходимо будет отправить ящик №1, а с моей его принять. Я Вам гарантирую, что если Вы отправите мне ящик №1, то я обязательно его приму… Как Вы понимаете, если Вы не отправите мне ящик №1, следовательно я не смогу его принять. Мы можем лишь довериться друг другу и я скажу то, что должен сказать: я Вам доверяю. Теперь все зависит от Вас, надеюсь Вы не подведете и доверитесь мне, как я доверился Вам.

P.S. 

Пришло время заключительных слов. Чисто теоретически я выполнил все необходимые условия для того, чтобы войти в доверие и убедить Вас, поэтому сложно не согласиться, что хоть какие-то, но есть основания получить ящик №1. Если же найдется человек, который повторил тот же путь что и у меня, то предлагаю следующий выход: Вы дадите мне контакт этого человека и мы решим вместе с ним возникшую проблему путем интеллектуальной дуэли (шахматы, своя игра, дебаты), либо же каким-нибудь другим способом (подбрасывание монетки, суд поединком). Спасибо за внимание.

P.P.S. 

Касательно шутки о скелете, чисто теоретически она может обижать скелетов, надеюсь в редакторской коллегии нет скелетов.

#ящики