it

it


#52 #Охарактеризуйте структуру процессов мониторинга и контроля.

Процессы мониторинга и контроля:

1.    Мониторинг и управление работами проекта

2.    Осуществление контроля качества

3.    Комплексное управление изменениями

4.    Управление командой проекта

5.    Управление ожиданиями заинтересованных сторон

6.    Управление расписанием

7.    Управление стоимостью

8.    Управление закупочной деятельностью

Операции процессов мониторинга и контроля:

1.    Контроль изменений и рекомендация предупреждающих действий в предвидении возможных проблем

2.    Содержание

3.    Расписание

4.    Стоимость

5.    Качество

6.    Внедрение систем контроля

7.    Отслеживание работы членов команды

8.    Сбор и распространение информации о результатах работы

9.    Управление коммуникацией

10. Отслеживание, мониторинг и контроль рисков

Контроль проекта - это процесс, который повторяется в течение всего жизненного цикла проекта


Цель контроля проекта - обеспечить своевременное завершение проекта с соблюдением рамок бюджета и спецификаций за счет:

1.    Соблюдения принятого базового плана проекта

2.    Концентрации усилий на мониторинге, анализе и сопоставлении запланированных и фактических результатов проекта

3.    Выявления отклонений, которые отсрочивают достижение целей

4.    Своевременной корректировке плана и совершения предупреждающих действий

Мониторинг – систематический сбор данных для оценки состояния проекта


Оценка – сравнение фактических и запланированных результатов с использованием метрик.