it

it


#48 #Опишите процедуру управления рисками.

Планирование управления рисками - это процесс, который определяет подход, планирование и осуществление операций управления рисками для проекта:

Планирование процессов управления рисками важно для того, чтобы: убедиться, что уровень, тип, активность и видимость управления рисками сопоставимы как с самим риском, так и со значимостью проектной организации; обеспечить достаточно ресурсов и времени для операций управления проектами; создать согласованную основу для оценки риска; определить и утвердить методы и заявления заинтересованных сторон в отношении рисков; создать план управления рисками.

Цель плана управления рисками – гарантировать, что соответствующий объем ресурсов и времени будет назначено для управления рисками в зависимости от важности и типа риска. План управления рисками – базовый для оценки рисков.

Входы для планирования управления рисками: Перечень работ по проекту; План управления стоимостью; План управления расписанием; План управления коммуникациями; Факторы внешней бизнес-среды; Активы организационных процессов.

Методология. Определение подходов, инструментов и источников данных, которые могут быть использованы для управления рисками в данном проекте.

Распределение ролей и ответственности. Список позиций выполнения, поддержки и управления рисками, назначение сотрудников на эти позиции в план управления рисками, назначение сотрудников на эти позиции и разъяснение их ответственности.

Разработка бюджета. Выделение ресурсов и оценка стоимости мероприятий, необходимых для управления рисками. Эти данные включаются в базовый план по стоимости проекта.

Сроки. Определение сроков и частоты выполнения процесса управления рисками на протяжении всего жизненного цикла проекта. Определение операций по управлению рисками, которые необходимо включить в расписание проекта.

Категории рисков. Структура, на основании которой производится систематическая и всесторонняя   идентификация рисков с нужной степенью детализации. Структуру можно разработать с помощью составления ИСР. Эту же задачу можно решить, составив перечень рисков по различным аспектам проекта. В процессе идентификации рисков категории рисков могут пересматриваться. Если используется классификация рисков, основанная на прежних проектах, ее необходимо будет уточнить и адаптировать к новому проекту.

Матрица вероятности и последствий. Расстановка рисков по приоритету соответствует потенциальной степени значимости их последствий для достижения целей проекта. Уточненная толерантность к рискам участников проекта. В ходе процесса планирования управления рисками толерантность к риску участников проекта может корректироваться применительно к конкретному проекту.

Формы отчетности. Дает описание содержания и формата реестра рисков, а также любых других требуемых отчетов по рискам. Содержит определение, каким образом производится документирование, анализ и обмен информацией о результатах процесса управления рисками.

Отслеживание. Документирует порядок регистрации всех аспектов операций по рискам в интересах данного проекта, а также для будущих проектов. Включается в документы по накопленным знаниям.