it

it


#47 #Дайте определение рискам проектов и опишите их типы и структуру.

Риск проекта – это неопределенное событие или условие, которое, в случае его наступления, будет иметь положительный или отрицательный эффект, по крайней мере, на один из целевых параметров проекта (время, стоимость, содержание, качество). У риска может быть одна или более причина, и, в случае его наступления, одно или более последствий. Компоненты риска: Случай – то, что может произойти, переход от риска к реальному случаю. Вероятность – то, насколько вероятно наступление этого случая. Влияние – то, до какой степени случай может повлиять на стоимость, расписание или качество проекта. Внутренние риски – процессы, события, которые команда проекта может контролировать или влиять на них, такие как распределение персонала и сметы. Внешние риски – те процессы, события, которые выходят за пределы контроля или влияния команды проекта, такие как сдвиги рынка или действия правительства.

Виды рисков:

В зависимости от отношений по использованию ценностей в процессе осуществления деятельности по проекту: Риски ответственности участников проекта; Риски остановки или задержки производства. В зависимости от источника возникновения: Природно-климатические и экологические; Технические; Производственные; Экономические; Финансовые; Социальные; Политические; Инновационные; Региональные; Отраслевые; Риски злонамеренных действий. В зависимости от места проявления: Внешние (по отношению к проекту) и внутренние По виду производства: Риски основного и обслуживающих производств.По характеру причин: Риски случайных событий и злоумышленные действия. По регулярности: Систематические и несистематические. По предсказуемости: По интенсивности – быстро и медленно проявляющиеся. По степени контроля: Контролируемые, частично- и неконтролируемые

Структура на картинке

Технические / качественные / производственный риски включают риски, связанные с непроверенными, сложными, или изменяющимися в ходе проекта технологиями. Производственные риски включают нереалистичные цели производства, например производство элемента в соответствии с отраслевым стандартом, который не применялся прежде. Риски проектного менеджмента включают не соответствующее расписание и планирование ресурсов, слабое планирование проекта, несоответствующее или слабое применение инструментов и методов проектного менеджмента. Организационные риски включают конфликт за ресурсы из-за многочисленных проектов, реализуемых в одно и то же время; нереалистичные цели по содержанию, времени и стоимости, заданные организацией; недостаток финансирования или перераспределение финансирования с проекта на другой проект. Внешние риски включают аспекты, внешние по отношению к проекту, например, новое законодательство и регулирование, вопросы трудового законодательства, изменение владельца, внешняя политика для проектов, реализуемых в другой стране. Катастрофические риски (форс-мажор) чаще всего являются внешними по отношению к проекту.