it

it


#39 #Охарактеризуйте особенности найма в проектную команду и условия формирования команды проекта

Правила найма в проектной организации:

●      Правило наняли-уволили (управление с помощью освобождения): «Либо ты вносишь вклад в об­щее дело, либо вылетаешь!».

●      Новая модель: «Мы предлагаем вам возможности; вы строите свою карьеру».

Новая модель отношений — новые «взрослые» (но менее личные) отношения между работодателем и служащим, которые:

●      поощряются к активности в использовании образовательных возможностей, предоставляемых компанией;

●      поощряются самим искать воз­можности трудоустройства и карьерного роста;

●      превращаются в независимых подрядчи­ков не отвечает основным потребностям чело­веческой природы.

●      утрачивают лояльность.

Команда - это небольшая группа людей, обладающих взаимодополняющими навыками, которые объединены общей целью, общими производственными задачами, общим подходом к их решению, вследствие чего эти люди несут взаимную ответственность. Группа людей - это еще не команда.

Идеальная команда состоит из 8-10 человек. В число взаимодополняющих навыков входят: 1. технические или функциональные навыки 2. решение проблем 3. принятие решений 4. навыки межличностного общения.

К преимуществам работы в команде относятся (в порядке убывания значимости): 1. снижение стресса, 2. повышение качества работы 3. улучшение отношения к работе 4. повышение прибыльности проекта 5. повышение продуктивности.

Если команда не складывается, то происходит это, как правило, по одной из пяти перечисленных ниже причин:

1.    Члены команды не понимают предназначения команды (миссию).

2.    Члены команды не понимают своей роли или обязанностей.

3.    Члены команды не понимают, как выполнять свое задание и как работать в команде.

4.    Члены команды не заинтересованы в целях и задачах команды.

5.    Члены команды не согласны со своей ролью и своими обязанностями.

Акцент на общей командной цели ставится посредством:

●      определения осмысленной цели, которая задает настроение и вдохновляет команду;

●      разработки устава команды;

●      переработки общих указаний в конкретные и поддающиеся измерению задачи;

●      принятия обязательств следовать общим принципам в совместной работе;

●      взаимная ответственность группы;

●      следовать установке «мы держим отчет сами перед собой» в противовес установке «держим отчет перед начальством»;

●      поддерживать приверженность общей цели и доверие.