it

it


#26   #Опишите порядок создания расписания проекта и охарактеризуйте методы управления расписание (для сокращения длительности проекта).

При разработке расписания рекомендуется соблюдать следующую последовательность:

•       определить перечень операций, которые должны быть включены в расписание;

•       определить взаимосвязь операций;

•       определить длительность каждой операции;

•       рассчитать с помощью прямого прохода раннее расписание для каждой операции;

•       рассчитать с помощью обратного прохода позднее расписание для каждой операции;

•       вычислить временной резерв для каждой операции;

•       определить критический путь ;

•       сравнить дату предполагаемого завершения проекта с датой завершения проекта по обязательству;

•       подкорректировать расписание или дату завершения проекта по обязательству, если завершение проекта по расписанию предполагается раньше этой даты;

•       определить ограничения на ресурсы;

•       откорректировать расписание в соответствии с ограничениями на ресурсы;

•       проверить, не планируется ли завершение проекта по откорректированному расписанию раньше даты обязательства;

•       согласовать расписание.

Методы управления расписанием:

•       Слом расписания

"Слом" расписания - сжатие достигается путем добавления ресурсов одинакового качества (квалификации, функциональности) для критических операций.

•       Ускорение расписания (быстрый проход)

"Ускорить" расписание – значит сжать расписание проекта за счет одновременного выполнения операций, которые обычно выполняются последовательно, одной на другую

•       Изменение подхода

 При изменении подхода пересматривается качество ресурсов.

•       Пересмотр зависимостей:

Произвести переоценку зависимостей и пересмотреть жесткие ограничения

•       Использование временного резерва (если ограничения только в ресурсах, но не во времени)

Использовать временной резерв – значит рассмотреть возможности использования временного резерва, чтобы отрегулировать расписание