Индивидуальный план развития

Индивидуальный план развития

Индивидуальный план развития

Индивидуальный план развития. Пример ИПР



=== Скачать файл ===




















Позволяет сотруднику развиваться более целенаправленно и планомерно. В ИПР указываются конкретные профессиональные цели, в которых результируются развивающие мероприятия. Предоставляет возможность контроля и самоконтроля за развитием. Переводит общие и конкретные идеи по саморазвитию на уровень конкретных действий. В ИПР указываются конкретные действия, которые необходимо совершить для достижения целей развития. Позволяет своевременно подготовиться к предстоящим переменам, новым проектам, новой должности. ИПР привязывает развивающие мероприятия к конечному уровню компетенций. Имея ИПР, легче внести в свои жизненные и рабочие планы события и действия, которые помогут менеджеру достичь целей развития. В крупных организациях, как правило, проводится множество развивающих мероприятий, и не всегда сотрудники отдают себе отчет в том, для чего им необходимо то или иное обучение. ИПР снимает эту проблему. Сотрудник изучает отчет по результатам оценки если он проводился , получает и изучает рекомендации по развитию от руководителя, самостоятельно определяет приоритеты развития, при необходимости советуется с консультантом внешним или внутренним, часто роль консультанта выполняет специалист по обучению и развитию. Сотрудник заполняет таблицу с приоритетами своего развития и карту развивающих действий, где четко обозначает, как и когда будет развивать необходимые навыки. Должно быть понятно, каким образом каждое из развивающих действий способствует развитию конкретного навыка, указанного в цели развития. Для каждого из мероприятий должен быть установлен либо конкретный срок его реализации, либо периодичность выполнения развивающих действий. Контактный телефон и e - mail. В данном разделе необходимо указать приоритетные направления Вашей деятельности как текущие, так и перспективные, ведущие к получению значимого результата. Приоритетные области развития 1: В данном разделе необходимо указать приоритетный для развития навык или умение, при выборе обратите внимание на согласованность данного раздела с ключевыми рабочими задачами. При формулировке цели старайтесь придерживаться алгоритма: Не менее 3 раз запросить обратную связь у двух своих подчиненных: Насколько эффективно я даю обратную связь при оценке деятельности своих подчиненных? Что можно было бы улучшить? Знакомясь с ежемесячными отчетами отдела, проводить анализ измеряемых показателей: Какие еще изменения в системе управления эффективностью необходимы? Приоритетные области развития 2: В данном пункте укажите приоритетный для развития навык или умение, при выборе обратите внимание на согласованность данного раздела с ключевыми рабочими задачами. Не менее 2 раз запросить обратную связь у 2—3 своих подчиненных: Переговорить с 3—5 руководителями своего уровня, которые могут служить примером в области развития сотрудников, что они делают для определения сильных сторон и зон развития других людей, что они делают для развития своих подчиненных. Определить, какие аналогичные действия можно предпринимать для развития нынешних подчиненных. По итогам совещаний не реже 1 раза в месяц проводить с отдельными подчиненными мозговые штурмы по наиболее острым и спорным вопросам для развития способности подчиненных учиться на опыте друг друга. Индивидуальный план развития как инструмент управления развитием работника. ИПР привязывает развивающие мероприятия к конечному уровню компетенций Помогает самоорганизации Имея ИПР, легче внести в свои жизненные и рабочие планы события и действия, которые помогут менеджеру достичь целей развития Помогает выделить приоритеты и расставить акценты при обучении и развитии В крупных организациях, как правило, проводится множество развивающих мероприятий, и не всегда сотрудники отдают себе отчет в том, для чего им необходимо то или иное обучение. Подготовительный этап Сотрудник изучает отчет по результатам оценки если он проводился , получает и изучает рекомендации по развитию от руководителя, самостоятельно определяет приоритеты развития, при необходимости советуется с консультантом внешним или внутренним, часто роль консультанта выполняет специалист по обучению и развитию 2. Составление ИПР Сотрудник заполняет таблицу с приоритетами своего развития и карту развивающих действий, где четко обозначает, как и когда будет развивать необходимые навыки 3. Утверждение ИПР Свой ИПР сотрудник утверждает у руководителя и представителя HR-отдела. Информацию о сотруднике В этом пункте указываются такие параметры, как: В данном разделе необходимо указать приоритетные направления Вашей деятельности как текущие, так и перспективные, ведущие к получению значимого результата 1. До сентября г. В данном разделе необходимо указать приоритетный для развития навык или умение, при выборе обратите внимание на согласованность данного раздела с ключевыми рабочими задачами Управление эффективностью Цель развития 1 Формулировка цели: В данном пункте укажите приоритетный для развития навык или умение, при выборе обратите внимание на согласованность данного раздела с ключевыми рабочими задачами Управление развитием Цель развития 2 Формулировка цели: Подпись консультанта по работе с ИПР: Не достигнута Частично достигнута Полностью достигнута Не достигнута Частично достигнута Полностью достигнута. Перейти к выполнению теста: В ИПР определены конкретные цели по развитию с указанием сроков и этапов развития. Координирует рабочие цели и цели развития. В ИПР указываются критерии оценки достижения каждой цели развития. Позволяет проанализировать свои сильные и слабые стороны. Помогает выделить приоритеты и расставить акценты при обучении и развитии. Свой ИПР сотрудник утверждает у руководителя и представителя HR-отдела. В этом пункте указываются такие параметры, как: В этом пункте указываются профессиональные задачи, которые стоят перед сотрудником. В этом пункте содержатся: В этом пункте фиксируются конкретные цели развития с указанием: В этом пункте указывается оценка достижения сотрудником целей развития с указанием: Рекомендации по результатам оценки: Рекомендации Вашего руководителя и других источников информации: Цели развития скопируйте из плана. Не достигнута Частично достигнута Полностью достигнута.