giai-phap-nao-hieu-qua-kinh-doanh-cho-don-vi-sme-startup-nam-2020

Bên cạnh những đơn vị lớn sự nở rộ của một số công ty SME và Startup ở thị trường Việt Nam đã cho thấy thế hệ trẻ đã liên tục học hỏi tìm tòi với ước mơ phát triển bản thân đi xa hơn. Thế nhưng, mức chênh lệch quá lớn giữa các đơn vị lớn trong nước đã tạo ra sự cạnh tranh khó khăn lớn đối với những công ty mới như SME và Startup. Vậy bước đi nào cho những đơn vị mới thành lập ít vốn hãy cùng Văn phòng cho thuê Office168 tìm ra hướng đi cho bài toán chiến lược trong năm 2020.

Xây dựng Startup của bạn thế nào để hiệu quả?

Startup liên quan đến khá nhiều yếu tố bao gồm như tài chính, ý tưởng, sự hỗ trợ từ mọi người xung quanh. Bởi vậy, quá trình Startup phải trải qua nhiều công đoạn và không hề đơn giản. Để Startup thành công bạn phải chuẩn bị:

Ý tưởng của bạn

Bạn cần phải có những suy nghĩ ngay từ lúc bắt đầu công ty xây dựng ý tưởng trước khi bắt đầu một vấn đề gì để thống nhất được ý tưởng thích hợp với thị trường bạn hoạt động. Tìm hiểu các đơn vị có lĩnh vực hứng thú để tìm hiểu những doanh nghiệp cùng ngành để làm việc hiệu quả. Khi bạn trang bị đầy đủ mọi thông tin cần thiết một cách vững chắc thì việcbạn làm chỉ là sẵn sàng tạo nên một kế hoạch kinh doanh.

Lên kế hoạch kinh doanh

Sau khi có ý tưởng bạn phải phải đặt ra một vấn đề cho bản thân chính là chiến lược hoạt động như mục đích hoạt động, mục tiêu cần đạt được, chi phí Startup dự định sẽ bỏ ra. Các câu hỏi này được bạn kê khai trong bản kế hoạch đầy đủ.

Đánh giá tài chính của bạn

Dù ở một lĩnh vực nào cũng phải tìm kiếm trước khi đầu tư và xác định mức tài chính cần đầu tư trước khi bắt đầu. Bạn có sẵn tài chính hay vay tài chính. Nếu bạn có kế hoạch rõ ràng thì bạn nên tập trung vào tiến trình kinh doanh bằng một số vốn nhất định. Với hầu hết các ý kiến của chuyên gia thì khởi nghiệp rất dễ thất bại bởi nguồn vốn lưu động hết quá nhanh trước khi có lợi nhuận. Bởi vậy, việc xác định vốn rất quan trọng giúp đơn vị ổn định trước khi khởi nghiệp.

Thiết lập nhóm của bạn phát triển công ty của bạn

Bạn cần phải chuẩn bị một nhóm nhân sự lớn mạnh hỗ trợ bạn Startup thành công. Cần thiết lập đội ngũ làm việc với nhau để không lỡ mất những cơ hội tốt.

Nhằm gặt hái được nhiều thuận lợi lâu dài bạn cần chú trọng xây dựng đơn vị bằng chính thời gian, công sức và chờ nhận kết quả. Đó cũng là giai đoạn chuẩn bị rất quan trọng trong hành trình khởi nghiệp vật cần bắt kịp thời gian thích hợp để thực hiện những kế hoạch của chính mình.

Hướng đi dành cho đơn vị SME trong năm 2020

Trong bối cảnh kinh tế khó khăn do đại dịch COVID-19 gây ra tác hại không nhỏ đến các công ty lớn nhỏ trong nước. Cần phải thay đổi kế hoạch kinh doanh để thích nghi trong thời đại mới.

Kế hoạch thay đổi sáng tạo

Trong bối cảnh hiện nay, để công ty có thể tồn tại và phát triển thì yếu tố hàng đầu là chính công ty cần tự mình thay đổi, bổ sung thông tin, kiến thức mới. Chủ động “thay đổi” công nghệ khi những hình thức sản xuất cũ không còn hiệu quả, bằng việc ứng dụng công nghệ mới như điện toán đám mây, trí tuệ nhân tạo (AI), vạn vật kết nối (Internet of things) vào bộ máy hoạt động công ty. Nhằm thúc đẩy sự phát triển, tăng doanh số và khắc phục các khó khăn về kinh phí, thời gian, thiếu chính xác — minh bạch trong doanh nghiệp.

Ngoài ra, “đổi mới” thị trường từ phân khúc rộng sang thị trường ngách cũng là một biện pháp giúp chiến lược kinh Coworking space Office168 doanh của các công ty SME được cải thiện. Đổi mới, sáng tạo, cải tiến để sản phẩm là “người đi đầu” trong ngạch cũng có thể coi là 1 cách thức dài hạn giúp các đơn vị SME cải thiện khó khăn về kinh doanh.

Kế hoạch ứng dụng phần mềm công nghệ

Nếu trước đây công nghệ chỉ góp phần hỗ trợ trong kinh doanh. Thì hiện nay, công nghệ đã mang đến những cơ hội kinh doanh tốt, những chiến lược mới. Nên, nó không còn là công cụ hỗ trợ mà là lời giải cho bài toán công ty SME và bài toán chiến lược 2020.

Các doanh nghiệp SME có thể số hóa hệ thống quản lý bằng cách ứng dụng những phần mềm công nghệ vào bộ máy đơn vị. Cụ thể là phần mềm quản trị và điều hành công ty SME. Các công ty cần tìm hiểu và phát triển các hệ thống phần mềm quản trị điều hành công ty như Quản lý nhân sự; Quản lý dự án; Quản lý mua hàng và bán hàng. Ngoài ra còn những phần mềm bổ trợ chuyên môn như: Quản lý khu vực bán lẻ…giúp tối ưu thời gian làm việc, kinh phí và nâng cao năng suất làm việc cho công ty.

Kế hoạch tiếp cận thị trường

Hầu hết những DN SME đều giới thiệu sản phẩm ra thị trường sau đó mới tìm kiếm khách hàng mà không tìm hiểu thị trường rồi tạo ra những sản phẩm thích hợp với yêu cầu khách hàng. Đây được coi là một trong những điểm yếu mà các doanh nghiệp thường gặp phải. Vì vậy, yêu cầu đặt ra đối với hầu hết mọi công ty SME là phải tìm hiểu nhu cầu khách hàng. Xác định thị trường mục tiêu để lên chiến lược quảng bá đến đúng đối tượng khách hàng nhằm tăng khả năng nhận diện thương hiệu, lượng khách hàng mới.

Mặt khác, muốn xây dựng được chiến lược Marketing hiệu quả, cần xác định đúng mục tiêu, đánh giá chính xác khả năng cạnh tranh của sản phẩm, giá cả, hệ thống phân phối so với đối thủ. Từ đó hiểu rõ những điểm mạnh, điểm yếu và biến điều đó trở thành những cơ hội kinh doanh.

Bài toán lập kế hoạch tài chính

Phương án thứ nhất để giúp những doanh nghiệp SME thoát khỏi khó khăn về vốn đó là tự những đơn vị phải lên phương án hoạt động khả thi, dự báo tài chính, những điều kiện cần và đủ để kêu gọi hỗ trợ đầu tư từ các đơn vị. Tăng cường tiếp cận những nguồn vốn hỗ trợ với lãi suất thấp. Cân nhắc, đẩy mạnh việc vay thông qua tín chấp, đánh giá hiệu quả và lợi nhuận của những dự án đầu tư.

Công ty cũng cần làm rõ vấn đề tài chính để phân phối nguồn lực hiệu quả, tiết kiệm chi phí, rủi ro cho cả công ty và ngân hàng. Hiểu rõ hiện trạng luân chuyển dòng tiền cũng như vấn đề thâm hụt vốn lưu động, hạn chế chi phí xử lý thanh toán, giảm rủi ro và duy trì lợi nhuận.

Với một năm kinh tế nhiều khó khăn tạo ra nhiều thách thức cho các doanh nghiệp SME, Startup thì việc hiện tại tốt nhất chủ công ty cần làm là duy trì vận hành công ty, thay đổi hình thức kinh doanh truyền thống, tổ chức lại bộ máy quản lý. Office168 cảm ơn bạn đã theo dõi bài viết này, nếu bạn có nhu cầu tìm hiểu về văn phòng ảo để duy trì và tối giản chi phí kinh doanh cho doanh nghiệp mình bạn có thể liên hệ đến dịch vụ văn phòng ảo Văn phòng cho thuê Office168.