эссе: «ебаные бумажки»

заметки на манжетах — антона карпекина — бывшего полевого юриста-боевика в сфере развлечений и ресторанного бизнеса. защита от браконьерских приемов, о которых юристам не принято говорить: манки, силки, капканы и патроны — только для членов клуба артист-менеджеров, чьи артисты мечтают о своем ресторане, шаурмичной или кальянной.

«51% доли? а нахуя?

можно понять, когда молодые артисты, доедающие без соли копейки с отчислений, закрывают глаза ладошками и думают, что «юридическая хуйня» в виде открытия ИП с УСН без НДС, ежеквартальных налогов, обращения к юристу за анализом лицензионного договора с дистрибьютором и прочие ненавистные «взрослые штуки», от которых хочется убежать подальше — еще очень далеко.

но когда артист может нанять команду топовых корпоративных юристов в сфере ресторанного бизнеса аля-харви спектр… 

«носить на себе ювелирки на 5 лямов — стремно в россии. во-вторых, долбоебов много. мне спокойней так»

— так алишер объясняет найм азиза аминовича.

согласитесь, хорошо, что «вьебать» вечнозеленый миллион в заведение в россии — не стремно. а во-вторых, повезло, что среди партнеров не бывает долбоебов. 

несмотря на значительно большие ставки и риск мощно обосраться, образ телохранителя-амбала как-то ближе и роднее русскому рэпперу, чем образ субтильного юриста, а меж тем квинтэссенция работы юриста в подкладывании соломы и разгона худших сценариев, которые могут произойти. 

на примере отрывка интервью с владельцами ресторана KAIF разберем 3 вещи:

дисклеймер: далее собраны ответы на самые ключевые и распространенные вопросы из тех, с которыми сталкивается артист при входе в открытие стороннего бизнеса, поступившие от коллег из музыкальной индустрии.

в свое время юридический бэкграунд дал мне гипер-толчок из юриста в организатора ивентов в беларуси и украине, решившего «боль» ивент-рынка беларуси с массовыми запретами и цензурой властей ранее запрещенных артистов – Хаски, IC3PEAK, FACE, Boulevard Depo, Big Baby Tape, Loqiemean, JEEMBO & TVETH, LIL KRYSTALLL, OG Buda

пролог: вводные из интервью и выписки из базы юрлиц

де-факто — 3 партнера — алишер, янис, стефан.

реальные инвестиции — 1 миллион долларов.

«почти все деньги вложены алишером» для примера считаем за 90%, у двоих миноритариев из ларца 10%. 

де-юре — 2 учредителя — алишер и янис.

доли, прибыль, голоса — все 50% на 50%.

гендиректором выступает третье лицо — рзаев ильгар камал оглы. 

это открытая информация, юристы годами берут инфу из выписок реестров (привет берлинскому пациенту).

худший сценарий: партнеры больше не делают по кайфу и у них диаметрально противоположные мнения о дальнейшем развитии бизнеса. ресторан генерирует убытки, на горизонте банкротство. 

вопросы: за кем с позиции закона последнее слово при принятии решений? кто остается с долгами в случае дефолта компании? 

существует несколько вариантов защиты от последующих изнурительных бизнес-войнушек с партнерами, со спуском кровных на (уже судебных) юристов, силовиков и пиарщиков — лишь бы те закопали оппонента.

глава первая: в долгах как в шелках. субсидиарная ответственность.

чаще, когда люди планируют свадьбу — они не думают о разводе, но о банкротстве следует подумать перед открытием компании.

помимо потери вложенных денег, достаточно неприятное последствие банкротства — остаться крайним, наедине с долгами фирмы.

ответственность учредителей. помимо очевидного придумывания как купить за рубль, продать за рубль двадцать, а на оставшиеся сорок копеек жить, вспоминаем и молимся на принцип общества с ограниченной ответственностью (или шуршим мышкой в сторону расшифровки сути общества с ограниченной ответственностью).

учредители не отвечают личным имуществом по долгам общества и наоборот. звучит приятно? есть исключение — называется субсидиарная ответственность. 

субсидиарная ответственность — наступает, когда владельцы и руководители (не только крайние, но и бывшие) своим собственным имуществом очень даже отвечают по долгам ООО, но не по умолчанию, а после признания банкротства судом и доказательств, что именно они своими действиями/бездействиями довели компанию до белого каления.

получить субсидиарку — легко. что делать с мерином, который сломался и не ездит? чинить смысла нет, заправлять нечем, за гараж задолженность. правильный ответ: пустить на запчасти. но эта логика не понравится гражданскому законодательству, а иногда и уголовному.

если остались долги перед налоговой — гасим в первую очередь (как раз от «уголовки»). а если долги перед коммерсами (подрядчики, заемщики, работники и т.д.) — совсем не страшно. кто сроки исковой давности пропустит, кто в суд побоится идти (сталкивался с системой ранее), у кого документов подписанных всех не будет и т.д.

переписать активы компании на менеджера в последний момент задним числом — не выйдет. сделки, направленные на вывод активов, в пределах от шести месяцев до пары лет перед банкротством могут быть признаны недействительными. тогда активы вернутся назад на растерзание кредиторов, а ведь вам они могли бы пригодиться (?).

так что раскладывать яйца по корзинам нужно заранее. 

понятно, что из умирающей фирмы под конец жизненного цикла надо выжать все соки, но для этого есть юристы-ликвидаторы, которые помогут с тихой и безболезненной эвтаназией, скажем так, естественным путем. 

если все-таки привлекли: теперь на вас, как на владельцах компании (физлицах) висят лимонные долги фирмы, но платить то вам нечем — вы не лох. известно, что платят только лохи, а вы уже успели года 3 назад переписывать активы, о которых слагали песни, на сторонних лиц. вы же успели? самое время.

зарплаты нет, счетов нет, имущества нет — гол как сокол. приставы ограничили выезд из РФ? всегда есть братская беларусь через которую до сих пор можно свалить (за дветысячидвадцатый год вообще каждый уже хоть раз через лес границу переходил), а из минска на самолет (субсидиарка — гражданское дело, а не уголовное, выше нос, заправляйте бак).

итог: отработав весь сценарий — принимаем основной тезис — лучше иметь контрольный экземпляр ключей от зажигания корабля, построенного на твои деньги, и подруливать капитаном по мере способностей, чем искать шлюпку для спасения перед неминуемой катастрофой.

глава вторая: непропорциональное деление голосов, долей и прибыли.

непропорционально — это как?

пример идеальный:

прибыль 50 на 50
голоса 75,1 на 24,9
доли 99 на 1.

да, так можно.

далекий от идеала, но приемлемый:

прибыль 50 на 50.
даже доли можете сделать 50 на 50. все равно 70 млн инвестиций не будут вноситься официально на счет как уставной фонд (согласно выписке из реестра в ООО «Кайф» уставной фонд — тридцать тысяч настоящих российских рублей — по «пятнашке» вкинули и слава богу — остальное кэшем)

для открытия заведения нужен не только безнал, наличка тоже нужна, ничего крамольного в «копеечном» уставном фонде нет.

но вот голоса, — хотя бы 50,1% в пользу того, кто оплачивает весь банкет — извольте заморочить вашего юриста.

для любителей в одно лицо принимать решения еще и по «крупным сделкам» по ст. 46 Закона об ООО — сделки планетарного масштаба, типа взятия в лизинг автопарка, который стоит дороже всей вашей компании — лучше иметь 66,67% голосов, а для совсем поверивших в себя — 75,1%.

глава третья: подрезаем стропы золотого парашюта директору.

читайте контракт с директором — контракт утверждают учредители и подписывает его один из них.

забавно, но по закону, уборщицу (и любого другого «обычного» работника) нельзя уволить в одностороннем порядке без каких-либо виновных оснований. да конечно, бедная тетя люба скорее всего не узнает это. и поэтому, когда ей скажут, что она уволена, она конечно подпишет бумаги не глядя — где будет значиться «по соглашению сторон».

а вот директора можно (п. 2 ч. 1 ст. 278 ТК РФ) — и когда он быкует — нужно. а быкануть дирик может, ведь именно он решает 99% всех операционных вопросов, поскольку у него право первой подписи, печать и т.д. но мы, опытные поварята, знаем как варить директора в уксусе — если он не справляется.

есть нюанс, за увольнение по п. 2 ч. 1 ст. 278 ТК РФ нужно заплатить месячный зароботок 3X (ниже нельзя ст. 279 ТК РФ), а вот верхний предел не ограничен. и тут мы открываем еще один важный термин «золотой парашют». директор виноват лишь в том, что хочет кушац, поэтому задача нормального директора, вписать себе сюда сумму пожирнее, чтобы его увольнение и вовсе стало невыгодным компании. 

но че мы — мажоритарные учредители, хуже кремля что ли? не нанимались обеспечивать безбедный уход на пенсию директора. поэтому — чекайте контракт, и не допускайте раздувания этого пункта до цифр, которые потом не захотите платить.

артис-менеджерам: если вдруг бразды правления компанией решил взять инвестор (артист) — к прочтению литература на лето — кейс по моей судебной практике, как директору пиздатого корабля не стать капитаном титаника.

глава четвертая: у большого инвестора — большие яйца. храним их в разных корзинах.

и честно говоря, им будет очень тесно в одной несчастной ОООшке. нужно три фирмы.

первая — для прибыли. здесь держим деньги. на ней нет ни активов, ни пассивов. ноль связей с остальными фирмами. здесь только бабки. обычно пираты сокровище ныкают на каком-нибудь острове среди океана. как такие фирмы создаются и как там оказываются деньги? магия. товарищ следователь, меня не спрашивайте — я не волшебник, я только учусь.

вторая — активы. нематериальные и очень материальные (от логотипа до оборудования). активы лежат там, где царит британское право. если вдруг суд — долго и дорого, почти как у лебедева. хозяин один. мажоритарный учредитель. жены не подходят — если узнают, что их мужья ничего не имеют, в отличии от них, превратят себя в умных бизнес-принцесс, а супругов — в лягушек.

третья — для расходов. как раз для жен, тещ, партнеров по бизнесу — но не для женщины года. сюда и деньги приходят, и платите вы с неё же. функция одна — оперативное управление. и если обиженные кредиторы, которых вы справедливо кинули, начнут бузить, то предъявы будут к «тещиной» фирме, а вы здесь не директор и не участник.

один предпринимательный строитель, все свои конторы такого рода натурально на тещу записал. директором сделал жену, а прибыль каждый месяц стабильно вывозил в украину. так он отделил центр прибыли от центра дохода и расходов. тем самым он избавил себя от всяческих беспокойств за российский бизнес и искренне возмущается, когда к теще домой опера приходят. пожилой человек все-таки.

если к тройничку вы пока не готовы, можно начать с двух (вторую и третью).

эпилог. ахуенные вечеринки.

впереди концерты, туры, ахуенные вечеринки. больше никаких бумажек. читатель может возразить:

1) моргенштерну пофиг на бабки
2) он делает в кайф
3) если его попробуют кинуть — азиз аминович таки зарядит автоматик

в целом — я даже где-то соглашусь с этим, оформив вкид цитаты жени муродшоевой (артист-менеджер оксимирона)

«вы можете как угодно составлять договоры, на сколько угодно денег и времени, но если в какой-то момент вы наебете кого-то или вас наебут, это все, это конец, и никакие буковки уже эту хрупкую структуру не спасут, уверяю вас. BEEN THERE, DONE THAT.»

все это правда, но также правдива старая добрая мудрость — чем больше бумажек, тем чище жопа.