Как правильно выбрать научного руководителя

Выбор правильного руководителя — это, возможно, самое важное решение, которое вы принимаете, будучи студентом. Однако со стороны мне кажется, что большинство прикладывает для этого очень мало усилий. Студенты попадают либо в хорошую, либо в плохую ситуацию и просто смиряются с ней. Вот несколько основных моментов, на которые следует обратить внимание при выборе научного руководителя.

Проведите собеседование со всеми кандидатами

Составьте список всех людей, с которыми вы могли бы рассмотреть возможность сотрудничества, причем постарайтесь назвать пять или больше. Вы можете даже включить в него преподавателей соседних факультетов и вузов. Назначьте встречу с людьми из вашего списка, прямо скажите им: вы ищете руководителя и вы хотели бы знать, о какой математике они думают и над какими проблемами может работать их следующий студент.

Выясните, нравится ли вам такая математика

Этот вопрос кажется очевидным, но многие студенты не задумываются над ним. Мне нравится критерий, который недавно сказал мне мой руководитель: если вы думаете, что вам нравится определенная область математики, но вы не можете назвать конкретный воодушевляющий вас объект или теорему в этой области, тогда возможно, эта область нравится вам не так сильно, как вы думали.

Когда я учился в аспирантуре, многие студенты выбирали свою область и руководителя просто из-за престижа предмета. Это не самая лучшая идея.

Большинство моих первоначальных встреч с потенциальными руководителями были пустыми, формальными. Встреча же с моим итоговым руководителем длилась больше часа, и я до сих пор помню, с каким волнением он объяснял связь между группами Баумслага-Солитара и гиперболической геометрией. Мое решение было легким.

Выясните, нравится ли вам такой руководитель

На первый взгляд этот вопрос кажется второстепенным, но я могу вас заверить, что это не так. Если вам нужна постоянная поддержка, убедитесь, что у вас есть руководитель, который вас подбадривает. Если вам нужно личное общение, убедитесь, что вы не выбрали руководителя, который половину каждого года проводит в другой стране. Если вам неприятно молчать, найдите руководителя, который любит поговорить. Если вам нужен руководитель, который будет бить вас кнутом, найдите руководителя с кнутом.

Постарайтесь определить, заботится ли ваш потенциальный руководитель о вас как о человеке. Когда вы встретились, спросил ли он вас, почему вы хотите заниматься наукой и каковы ваши цели? Когда вы рассказали ему о своих целях, поддержал ли он вас? Есть ли у него возможности и компетенции/опыт, чтобы помочь вам в достижении ваших целей? Как вы думаете, вы могли бы поговорить с ними, если бы у вас возникли личные проблемы? Быть молодым ученым — это гораздо больше, чем доказывать теоремы. Здесь будет несколько взлетов и (к сожалению) много падений. Вам нужен кто-то, кто сможет вас поддержать.

Наведите справки

По возможности прочитайте веб-страницу и CV вашего потенциального руководителя. Узнайте, есть ли у него успешно выпущенные студенты и чем они дальше занялись. Получал ли ваш потенциальный руководитель награды, гранты или стипендии за свои исследования? Получал ли он награды за преподавание или наставничество студентов? Приглашают ли его на конференции? Есть ли у него средства для поддержки вашего обучения? Что говорят о нём другие студенты-выпускники?

Узнайте, кто является другими студентами вашего потенциального руководителя. Как вы думаете, сможете ли вы поговорить с ними и работать с ними? Приветливы ли они и дружелюбны? Для большинства людей математика гораздо приятнее, когда вы занимаетесь ею вместе с другими, в группе поддержки (моя подруга Мун Дучин сравнивает математику с кулинарией в этом отношении). Когда я был студентом, у нас был активный и энергичный студенческий семинар. Именно там я многому научился: математике, выступлениям и общению с другими математиками. Аналогично, будет полезно, если исследовательская группа вашего потенциального руководителя будет живой и увлекательной. Вам захочется иметь несколько человек, с которыми можно обсудить свою работу, а не только своего руководителя.

Если руководитель вас не устраивает, найдите нового

Не оставайтесь в отношениях "руководитель-студент", если они не работают. Это не брак, и вы можете передумать в любой момент. Жизнь полна поворотов и переворотов, поэтому нет ничего страшного в том, чтобы сменить руководителя, но нет смысла ждать только из-за того, что вы не хотите ранить чувства научного руководителя. Ваш опыт обучения — это о вас, а не о вашем руководителе.

Последнее особенно применимо в случае слишком агрессивного руководителя, например, такого, который заявил, что вы его студент, еще до того, как вы заселились в общежитие. Хорошие руководители будут способствовать тому, чтобы вы приняли собственное взвешенное решение относительно вашего руководителя и предоставят вам время и пространство для этого.

Итоги

Подходите к выбору научного руководителя обдуманно! Вы изучаете математику потому что вы умны, целеустремленны и хорошо в ней разбираетесь. Потратьте время на то, чтобы выбрать такого руководителя, который поможет вам реализовать свой потенциал и достичь своих целей. Удачи!

Источник: D. Margalit, "Choosing an Advisor"

Если вам понравилась статья, не забудьте поделиться ей с друзьями.

Лаунч Контроль Центр в Telegram, VK и YouTube. Математика — это только начало.