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Zwei Schulen teilen sich eine Mensa
Klaus Bailly (v. r.), Leiter des Gymnasiums Vogelsang, und Realschul-Rektor Axel Meuren stießen gestern mit Oberbürgermeister Norbert Feith an.
Unbekannte Frauenleiche war Solingerin - Mordkommission übernimmt Ermittlungen
Gasaustritt: Sperrung im Bereich Kohlfurth
Zusammenstoß zwischen Auto und Krad: Ein Leichtverletzter
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SCHULZENTRUM VOGELSANG Der Ganztag wurde 2009 eingeführt. Jetzt kommt die Ausstattung. Andere Schulen folgen.
Die Löffel fehlen und auch die Küchengeräte müssen noch angeschlossen werden: Dennoch konnten die Realschule und das Gymnasium Vogelsang gestern die Einweihung ihrer Mensa feiern. Die Schüler essen bereits in den neuen Räumlichkeiten im Untergeschoss, die Küche soll spätestens Anfang Dezember in Betrieb genommen werden. 2009 haben beide Schulen den Ganztag eingeführt: Mit der Mensa und einem Erweiterungsbau kommt jetzt die notwendige Ausstattung.
Den Ganztag haben am Vogelsang derzeit nur die fünften und sechsten Klassen. Pro Schuljahr steigt ein weiterer Jahrgang ein. An drei Tagen pro Woche haben die Schüler bis 15.15 Uhr Unterricht. „Eine Riesenumstellung“, sagte Stephan Mertens, stellvertretender Leiter des Gymnasiums Vogelsang.
340 000 Euro kostete die Mensa, 170 000 Euro hat das Land NRW übernommen. „Trotzdem musste die Stadt über die Bildungspauschale tief in die eigene Tasche greifen“, erklärte Oberbürgermeister Norbert Feith. Beim Erweiterungsbau mit vier Räumen, der noch in diesem Jahr fertig gestellt werden soll, habe Solingen vom Konjunkturpaket II profitiert. Kostenpunkt: 500 000 Euro.
Die Schülersprecher sind begeistert von der neuen Mensa: „Super“, freute sich Schulsprecherin Amine Alan. „Bei der provisorischen Lösung hat sich eben doch alles geknubbelt“, ergänzte Daniel Becker. In der Küche werden ab Dezember die Speisen im „Cook-and-Chill“-Verfahren zubereitet: Sie werden von einem Unternehmen vorgekocht, gekühlt angeliefert und vor Ort erwärmt.
Die Theodor-Heuss-Schule steigt im kommenden Schuljahr in den gebundenen Ganztag ein. Vor zwei Wochen begannen dort die Bauarbeiten für eine Mensa. Geplante Fertigstellung: März 2011. „Die Stundentafel durch die verkürzte Schulzeit passt einfach nicht in den Halbtagsbetrieb“, sagt Schulleiter Joachim Blümer.
Fünf weitere Schulen bekommen eine Mensa. An der August-Dicke-Schule, der Diesterwegschule, der Albert-Schweitzer-Schule und am Humboldtgymnasium seien die Schulkantinen fertig gestellt, erklärte Dirk Wagner vom Gebäudemanagement. „Wir warten jetzt auf die Küchen.“ Diese sollen noch bis Jahresende kommen. An der Pestalozzischule soll die Mensa bis Februar stehen. asc
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Ellen Härtel teilt sich den Job im Online-Marketing von Tandemploy mit ihrer Kollegin Raya Kolchakova. Härtel arbeitet 32 Stunden/Woche, Kolchakova 25.
Erst vor wenigen Tagen veröffentlichte das Deutsche Institut für Wirtschaftsforschung mit Sitz in Berlin wieder Zahlen, die erschrecken: Der Frauenanteil in Führungspositionen in Deutschland ist 2015 nur so geringfügig gestiegen, dass es bei gleichem Tempo noch 86 Jahre dauern würde, bis genauso viele Frauen wie Männer in den Vorständen sitzen.
Eine ähnliche Studie des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung zeigt den möglichen Grund für diese Zahlen: Nur 16 Prozent der befragten 16.000 Firmen geben an, Führungskräften das Arbeiten in Teilzeit zu ermöglichen. In der Praxis arbeiten sogar nur in jedem zehnten privatwirtschaftlichen Betrieb Spitzenkräfte reduziert. Die wenigen Teilzeit-Führungspositionen, die es gibt, sind zu drei Viertel von Frauen besetzt.
Jana Tepe (l.) und Anna Kaiser (r.), Gründerinnen des Berliner Startups Tandemploy, bekleiden das Amt der Geschäftsführerinnen als Duo.
Die Lösung scheint also auf der Hand zu liegen: Wer mehr Frauen in Führungspositionen holen will, muss mehr flexible Teilzeitmodelle für klassische Vollzeitjobs anbieten, auch für Chefposten. Hier kommen die Berliner Gründerinnen Jana Tepe (29) und Anna Kaiser (32) ins Spiel. Ihre Jobplattform Tandemploy bringt Menschen zusammen, die sich eine Vollzeitstelle teilen möchten. Und vermittelt diese Tandems an Unternehmen, die für dieses neue Modell des Jobsharings offen sind.
Tepe und Kaiser glauben, so eine Win-Win-Situation zu schaffen: Die Arbeitnehmer haben neben ihrer festen Teilzeitstelle Zeit für eigene Projekte oder die Familie. „Und die Arbeitgeber finden durch das Jobsharing-Modell die eierlegende Wollmilchsau, also wirklich einen Mitarbeiter, der fünf Sprachen spricht, der analytisch und kreativ ist und eigentlich alles das verkörpert, was man sich immer wünscht, was eine Person alleine aber nie erfüllen kann“, sagt Tepe.
Klassische Teilzeitstellen seien oft unattraktiv für Hochqualifizierte, weil sie meist keine verantwortungsvollen Tätigkeiten beinhalten würden, so Tepe. Andererseits erlebe sie, dass immer mehr Menschen in Teilzeit arbeiten wollen: „Natürlich ist Jobsharing interessant für junge Mütter, wir haben aber auch eine große Nachfrage von jungen Vätern und Menschen aller Altersgruppen, aus verschiedensten Gründen. Es sind Menschen bei uns angemeldet, die sich ehrenamtlich stark engagieren, oder welche, die sich nebenbei selbstständig machen.“
Als ihr vor drei Jahren – damals arbeiteten Kaiser und sie noch in einer Personalberatung – eine Bewerbung auf den Schreibtisch kam, mit der sich zwei Frauen um eine Führungsposition bewarben, war sie erstmal baff. Solch eine Bewerbung hatte sie noch nie gesehen. Nach einem Gespräch mit den beiden Kandidatinnen musste sie ihre Begeisterung teilen.
Und die erste Person, der sie davon erzählte, war zufällig Kaiser. Die Kolleginnen waren sich einig: Das Modell war super und musste gefördert werden. Sie schliefen eine Nacht darüber und kündigten beide zwei Tage später ihre Stelle. Die Idee von Tandemploy war geboren. Heute hat die Firma elf Mitarbeiter und eigene Büroräume in Berlin-Prenzlauer Berg.
Es bleibt eine Herausforderung für Eltern: Arbeit und Familie zu vereinbaren.
Gefördert durch das Existenzgründerprogramm Exist vom Bundeswirtschaftsministerium entwickelten die beiden Gründerinnern zunächst den Fragebogen und den Algorithmus, der die Tandempartner auf der Plattform zusammenbringt. Mittlerweile haben sich dort etwa 4000 Jobsuchende registriert, die den ganzen Matching-Prozess durchlaufen haben, also Menschen, die eine Person suchen und gefunden haben, mit der sie sich zusammen auf Vollzeitstellen bewerben können.
Damit das auch funktioniert, muss natürlich neben beruflicher Qualifikation vor allem die Chemie stimmen. Deswegen fragt der Fragebogen, den die Nutzer ausfüllen müssen, vor allem so genannte Soft Skills wie Kommunikation ab. Es ähnelt ein bisschen dem Verfahren von Internet-Partnervermittlungen. Aber es geht um den Job.
Ellen und Raya: ein erfolgreiches Tandem im Marketing
Für private Nutzer ist die Plattform kostenlos. Zahlen müssen Unternehmen, die sich dort anmelden, um Kandidaten anzuwerben. 50 Betriebe sind laut Tepe auf Tandemploy registriert. Sie reichen von großen Firmen wie Beiersdorf über Kreativagenturen wie Netoral bis hin zu kleinen Unternehmen mit fünf Mitarbeitern.
Die Motive der Betriebe sind dabei ganz verschieden, erläutert Tepe: „Bei den Agenturen ist es oft so, dass sie gute Leute verlieren, wenn diese in Elternzeit gehen, und danach nicht mehr Art Director sein können, weil das eine typische Vollzeitstelle ist. Dann haben wir aber auch Finanzdienstleister als Kunden, die sich verjüngen wollen und dafür generationsübergreifende Tandems bildet.“
Bisher hat Tandemploy nach eigenen Angaben etwa zehn bis 15 Tandems in Stellen vermittelt. Ganz genau sagen können sie das noch nicht, sie sind auf das Feedback der Vermittelten oder der Firmen angewiesen.
Mehrkosten in Form von Sozialabgaben entstehen für den Arbeitgeber nur in wenigen Fällen. Betragen die Bruttogehälter pro Teilzeitstelle weniger als rund 24.000 Euro, werden durch das Jobsharing keine zusätzlichen Lohnnebenkosten verursacht. Durch gesteigerte Produktivität und gesicherte Vertretung bei Urlauben und im Krankheitsfall sparen Arbeitgeber außerdem noch.
Lange Tage im Büro: Vielen fällt es schwer, Familie und Job in Einklang zu bringen.
Tepe und Kaiser machen es selbst vor: Auch Chefposten kann man sich teilen. Das Geschäftsführerinnen-Gespann ist eins von drei Tandems in ihrer Firma. Und auch eine Studie aus Großbritannien, erhoben schon 2011 vom Job Share Research Project, zeigt: Fast 49 Prozent der befragten Jobsharer gaben an, als Manager, Berater oder Teamleiter zu arbeiten.
Ellen Härtel teilt sich bei Tandemploy das Online-Marketing mit ihrer Kollegin Raya Kolchakova. Für sie steht fest: Die finanziellen Abstriche werden durch ein Mehr an Zeit und Selbstbestimmung wettgemacht. „Das ist Lebensqualität“, sagt die junge Frau.
Kolchakova kommt immer morgens ins Büro und bleibt bis mittags, um dann ihren Sohn von der Kita zu holen. Vormittags überschneiden sich die beiden dann, was Zeit für Absprachen bietet. Ein fester Termin in der Woche ist ihr Tandemtreffen, bei dem sie sich gegenseitig updaten, Aufgaben verteilen und die nächste Woche planen.
„Es läuft nach wie vor super“, schwärmt Härtel. „Raya analysiert unsere Daten und bei mir liegt der Content. Wir merken ganz oft, dass wir viel mehr in kürzerer Zeit schaffen, als das eine Person tun würde, die sowohl am Content als auch an der Umsetzung sitzt.“
Mit ihren 31 Jahren gehört Härtel zur sogenannten Generation Y, den nach 1980 Geborenen, von denen es immer heißt, sie revolutionierten die Arbeitswelt. „Die Generation Y ist schon die, die diese Art zu arbeiten sehr offensiv fordert“, sagt auch Tepe. „Wir haben aber im letzten Jahr das erste Mal gemerkt, dass es generell Klick gemacht hat bei den Leuten. Die Firmen rufen plötzlich bei uns an.“
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