Затраты на обучение это инвестиции

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Обучение и развитие персонала | Управление персоналом

Затраты на обучение это инвестиции

Как оценить инвестиции в персонал | | iteam

Научно-технические и технологические достижения стали определяющим фактором развития современного общества. Результаты инновационной деятельности вносят все более заметный вклад в экономику. Знания, на базе которых появляются новые и все более эффективные производственные и информационные технологии, дают в ряде стран основной прирост валового продукта и производительности труда. В таких условиях на смену подходу, рассматривающему персонал как издержки, которые надо сокращать, необходимо внедрять подход, в соответствии с которым персонал представляет собой один из ресурсов фирмы — человеческий капитал. Этим ресурсом надо грамотно управлять, создавать условия для его развития, вкладывать в него средства. С целью изучения инвестиций в человеческий капитал организаций автором статьи был проведен опрос 96 предприятий Саратовской области с июля по декабрь г. Размер выборки был обусловлен следующими соображениями. Когда на заданный вопрос «Обучаете ли вы персонал организации? Чтобы достичь размера выборки в 96 предприятий, пришлось раздать и разослать по электронной почте порядка анкет. Большинство предприятий отказались предоставить информацию, сославшись на коммерческую тайну наиболее «чувствительными» были вопросы, касающиеся заработной платы, производительности труда и рентабельности бизнеса. Трудность сбора информации была обусловлена еще и тем, что анкета но сила комплексный характер, и требовались данные и из отдела персонала, и из отдела труда и заработной платы, и из коммерческих служб. Анкетирование показало, что на достаточно большом количестве предприятий нет хорошо отлаженной работы смежных подразделений, информация носит обособленный характер, отсутствует постановка управленческого учета. На некоторых предприятиях, особенно малых и средних, не ведется не только учет затрат на обучение персонала, но и нет точных данных о величине затрат на фонд оплаты труда в структуре общих затрат предприятия. Видно, что практически во всех категориях предприятия представлены равномерно. Преобладают малые предприятия численностью до человек. Отраслевая принадлежность самая разнообразная: от проведения строительно-монтажных работ, оформления земельных участков, продажи нефтепродуктов, автомобилей, недвижимости, бытовой техники, обуви, посуды, продуктов питания до оказания банковских, страховых, стоматологических, охранных услуг и т. На вопрос «Проводится ли у вас обучение и развитие персонала? Анализ предприятий, руководители которых не занимаются обучением персонала, показал, что все три предприятия численностью до человек и работают в сельскохозяйственной отрасли и пищевой промышленности. Производительность труда на предприятиях одна из самых низких в регионе — от до тыс. Основной причиной отсутствия обучения персонала является нехватка денежных средств. На тот же самый вопрос на предприятиях торговли и сферы услуг получены следующие ответы. Количество предприятий, руководство которых не занимается обучением, на рынке промышленных предприятий и предприятий, занимающихся торговой деятельностью и оказанием услуг, совпало. Однако анализ 6 предприятий, где не проводится обучение персонала, приводит к совершенно другим выводам. На 5 из 6 предприятий отмечаются одни из самыхвысоких показателей региональной производительности труда: на предприятии, занимающемся продажей легковых автомобилей, — тыс. Руководство этих компаний считает, что коммерческие показатели компаний и так неплохие, и обучение персонала не является целесообразным, хотя финансовые возможности у компаний имеются. Исключением оказалось небольшое кафе при кинотеатре с типичной отраслевой производительностью труда — тыс. Удельные затраты на обучение персонала и количество обученных сотрудников от общей численности персонала в г. Инвестиции в обучение одного сотрудника на предприятиях промышленности, торговли и сферы услуг Рис. Как видно из диаграммы на рис. Распределение показателей практически соответствует нормальному. На одном предприятии из 59 опрошенных данные затраты составили 42 тыс. Руководство этих компаний, понимая, что корпоративная культура, стандарты обслуживания клиентов, уровень подготовки персонала дают им основной прибавочный продукт, инвестируют в персонал в целом большие денежные средства, чем на промышленных предприятиях. Количество обученных сотрудников от общей численности персонала предприятий промышленности, торговли и сферы услуг Рис. Для предприятий торговли и сферы услуг этот показатель несколько больше, хотя в целом тенденции совладают — обучение нельзя назвать массовым. Связно это с тем, что 8 промышленных предприятий и 5 предприятий сферы услуг умеют собственные учебные центры УЦ. Содержание подобного УЦ обходится предприятиям в среднем в млн. При расчете инвестиций на обучение персонала, связанных с коммерческими показателями работы организаций и структурой затрат, автор статьи столкнулась с такой проблемой. Дело в том, что в современной литературе, посвященной обучению персонала, нет единого подхода к расчету затрат на обучение. Например, в работе \\\\\\\\\\\[2\\\\\\\\\\\] приводятся данные затрат на обучение, выраженные как процент от валового оборота организации. В других работах приводятся затраты на обучение, представленные как процент затрат в общей структуре затрат предприятия \\\\\\\\\\\[3\\\\\\\\\\\]. В третьих работах затраты на обучение представляются как процент в структуре затрат на персонал \\\\\\\\\\\[4\\\\\\\\\\\]. Это значительно осложняет сопоставимость результатов различных исследований, поэтому в данной статье используются все три подхода к расчету затрат на обучение. На рис. Распределения, показанные на рис. Аналогичным образом строился график инвестиций в обучение персонала предприятий промышленности, торговли и услуг как процент в структуре затрат на персонал. Полученные после обработки данные показаны в табл. Как следует из табл. Много это или мало? Архипова в своей работе \\\\\\\\\\\[3\\\\\\\\\\\], посвященной анализу предпринимательской активности российских промышленных предприятий в области инноваций, приводит структуру затрат этих предприятий. Группа исследователей во главе с О. Лазаревой приводит в работе \\\\\\\\\\\[4\\\\\\\\\\\] результаты опроса около тысячи российских промышленных предприятий, попавших в выборку Института экономики переходного периода. Сравнение приведенных данных с полученными в ходе исследования позволяет сделать вывод, что промышленные предприятия Саратовской области инвестируют в персонал в раз меньше денежных средств, чем в среднем по стране. К сожалению, таких предприятий мало. Анализ табл. Коэффициенты асимметрии кривых распределения предприятий промышленности, торговли и услуг фактически совпадают. Это говорит о том, что практически равное количество предприятий различных секторов экономики начинают затрачивать на обучение персонала все больше средств по отношению к средним показателям по отрасли, что, несомненно, является позитивной тенденцией. В то же время затягивание заднего фронта относительно среднего значения гораздо больше у предприятий торговли и сферы услуг, чем у промышленных предприятий. Заработные платы выплачиваются легально, разброс по заработным платам носит отраслевой характер, и они практически совпадают у различных предприятий одной и той же отрасли. Юридический статус предприятий торговли и сферы услуг гораздо более пестрый. Преобладают «серые» выплаты зарплат, что ведет к искажению реальных затрат на обучение персонала в общей структуре затрат на персонал. С другой стороны, руководители ряда малых предприятий, показывая заработную плату, соответствующую региональной, действительно тратят на обучение персонала значительные средства. Так, на одном малом предприятии численностью 12 человек которое занимается реализацией сложного аналитического оборудования, было потрачено на обучение 6 сотрудников фирмы тыс. Что касается затрат на обучение персонала предприятий торговли и сферы услуг в России, то автору данной статьи не удалось найти полноценных обзоров на эту тему. В любом случае предприятиям торговли и сферы услуг Саратовского региона необходимо по крайней мере в 3 раза увеличить затраты на обучение, чтобы приблизиться к лучшим мировым стандартам. Был проведен многофакторный анализ с целью поиска закономерностей между суммарными затратами на обучение персонала и производительностью труда. В данной работе производительность труда рассчитывалась как отношение валового оборота организации к количеству работающих в организации сотрудников. В табл. Зависимость между суммарными инвестициями в обучение персонала и производительностью труда промышленных предприятий региона Таб. Зависимость между суммарными инвестициями в обучение персонала и производительностью труда предприятий конкретных отраслей Таб. Кроме того, была предпринята попытка поиска закономерностей между суммарными затратами на обучение персонала и производительностью труда предприятий некоторых конкретных отраслей. Данные показаны в табл. Видно, что зависимость носит умеренный и сильный характер. В этом сказывается «коллективная мудрость» отрасли — даже не зная, сколько тратят на обучение персонала конкуренты, руководители организаций выделяют на обучение некую целесообразную, на их взгляд, сумму, отражающую положение дел в отрасли. В заключение хотелось бы подчеркнуть, что инвестиции в персонал зависят как от численности работающих на предприятии сотрудников, так и от отраслевой принадлежности предприятия. Основной причиной столь низких затрат на обучение персонала, по мнению автора данной статьи, является низкое качество менеджмента организаций, косность руководителей. Руководители, которые являются носителями современных управленческих технологий, инвестируют в персонал суммы, значительно превышающие среднеотраслевые. Они знают по опыту иностранных компаний, что 1 доллар, вложенный в обучение 1 сотрудника, приносит 33 доллара прибыли. И что в мире, где сегодня правят знания, следует изменить сам подход к обучению: учиться надо постоянно, в течение всей своей жизни и работы в организации, на любой должности. Они прекрасно понимают, что обучение персонала — это оружие в конкурентной борьбе, это способ привлечь и удержать лучших людей в организации, это, наконец, процесс, который обеспечивает долгосрочный денежный результат. Литература 1. Голубков Е. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. Жданкин Н. Архипова М. Лазарева О. Дойл Гэрри. Бухгалтерия Онлайн-кассы Обзоры для бухгалтера Управленческий учет Расчеты с работниками Социальные пособия Посмотреть еще Свой бизнес Управление финансами Регистрация бизнеса Малый бизнес Индивидуальный предприниматель Субсидиарная ответственность Посмотреть еще 9. Проверки Налоговые проверки Проверки трудовой инспекции Посмотреть еще 2. Важное Пенсии Самозанятые Коронавирус Электронные трудовые книжки. Перейти в рубрикатор. Смотреть все рубрики. Мой профиль Избранное Клерк. Премиум Клерк. Самое важное Array Array Array Array. Пользовательское соглашение Правила использования материалов. Прием и увольнение работников: кадровый учет без штрафов Научим оформлять документы так, чтобы ни один инспектор не подкопался. Записаться Подборка полезных мероприятий Разместить.

Удобный биткоин кошелек