Запуск проекта приказ

05. Регламент взаимодействия при осуществлении проектной деятельности

=== Скачать файл ===

Регламент управления проектами корпоративный стандарт управления проектами - это внутренний нормативный документ в организации, который определяет подход к управлению проектами , программами и портфелем. Основная часть регламента посвящена описанию процесса, ролей, ответственностей и результатов промежуточных и окончательных. Регламенты обычно пишутся на основании различных мировых или локальных стандартов PMBoK , PRINCE2, ISO , ГОСТ 54 и т. Любой регламент содержит в основе процессы, описанные на основе стандартов, про которые писалось ранее и по большому счету мало отличаются друг от друга. Специфика по областям деятельности ИТ, Строительство и т. Далее описана структура регламента управления проектами и приведен пример для крупных ИТ-компаний. Легенда следующая - существует Группа Компаний Группа 'PME' , в состав которой входит головная компания ОАО 'ГОЛОВНАЯ КОМПАНИЯ' и множество дочерних. И головная и дочерние имеют сеть филиалов по стране. Регламент написан достаточно подробно и даёт основное понимание пример того, что именно пишется в тех или иных разделах, как самого регламента управления проектами, так и всех неотъемлемых приложений Устав проекта, План управления проектом, Описание содержания и т. При использовании данного регламента управления проектами для нужд своей компании, достаточно просто избавиться от лишнего и скорректировать связанные процессы. Регламент служит подробным примером написания такого рода документов и доступен для бесплатного скачивания. Скачать регламент управления проектами можно в конце статьи по ссылке. Даются ссылки на основополагающие документы, утвержденные внутри организации и напрямую влияющие на процессы данного документа например верхнеуровневый документ - политика управления проектами. В данном разделе описывается область охвата регламента - то, на какие структурные подразделения внутренние и внешние распространяется данный документ. Здесь определяется перечень внутренних и внешних нормативных документов, которые послужили основой для написания данного регламента. В отличие от раздела 'Общие положения', где давалась ссылка на политику, как первичный документ, в данном разделе перечислены внутренние независимые документы, но влияющие на написание данного регламента и внешние мировые, локальные практики. Описание терминов и их определений используемых в настоящем Регламенте, а также принятые сокращения. Перечень внутренних нормативных документов, на которые может ссылаться данный регламент, но не влияющих напрямую на сам регламент. Приводится перечень объектов управления см. Не всегда регламенты описывают процессы, связанные со всеми основными объектами управления, зачастую ограничиваются проектом и работой, а для Портфеля проектов выпускают отдельный регламент. Категорирование проектов вводится с целью унификации системы управления проектами за счет выделения категорий проектов с похожими свойствами и применением к ним типизированных процедур управления. В данном разделе определяются категории проектов в разрезе стоимости и длительности. Для определенной категории проектов прописывается свои процессы. Для крупных проектов более формализованный и сложный процесс, для более маленьких - простой. Также определяются условия изменения приоритетов проектов и их категории некоторые проекты стратегически важные для организации могут быть не дорогостоящими и краткосрочными, но категория им присваивается наивысшая так как требуется контроль за исполнением данных проектов. Классификация проектов служит для обеспечения возможности анализа портфеля проектов, формирования отчетности о реализации проектов в различных аналитических срезах. Классификатор проектов - структурированная совокупность признаков, позволяющая относить проект к той или иной группе. Для целей настоящего Регламента в рамках жизненного цикла проекта выделяются следующие стадии: Перечисление участников процесса управления проектами. Начиная с отдельных юридических лиц например дочерние компании и заканчивая конкретными ролями основными, нет надобности перечислять всех и необходимо роли не путать с должностями. В табличной форме перечисляются все роли начиная с коллегиальных органов и заканчивая исполнителем и их функции. Таким образом за определенными ролями также закрепляются области ответственности в части процесса управления проектами. В данном разделе определяются типовые схемы организационных структур проектов с дифференциацией в зависимости от категории проекта. Это необходимо для упрощения процесса управления проектами в части средних и маленьких с целью определения более простого прохождения данного процесса. Основной раздел регламента управления проектами, в текстовой форме или в табличной более легко читаемый вариант которого даётся пошаговое описание всего процесса, ролей, сроков прохождения этапов, определяются промежуточные результаты. В зависимости от категории проекта настоящим Регламентом предусматриваются различные процедуры управления проектом и порядок их выполнения. В случае, когда не внедрена методология управления портфелем проектов, можно ее дополнительно и верхнеуровнево прописать в данном регламенте так как сама по себе система управления проектами подразумевает в конечном итоге некую консолидацию данных в портфель проектов и именно на основании аналитики и отчетности по портфелю проектов, принимаются управленческие решения тактического уровня. В то время, как на проектах принимаются решения оперативного уровня. В данном разделе определяют структурное подразделение ответственное за сопровождение данного регламента и место хранения регламента по управлению проектами. Контрольный экземпляр настоящего Регламента хранится в ООУП. Электронная версия настоящего Регламента находится на внутреннем корпоративном Портале и доступна для чтения всем пользователям. В данном разделе описываются роли тех, кто может вносить изменения в данный регламент или через кого можно вносить данные изменения. На самом деле только Проектный офис PMO в праве физически корректировать корпоративную методологию, так как он отвечает за развитие проектного управления внутри компании. Также в обязанности Проектного офиса входит своевременное оповещение всех заинтересованных сторон об изменениях. Утверждается регламент приказом генерального директора. Ответственными за порядок доведения требований настоящего Регламента до Руководителей структурных подразделений является ООУП Проектный офис. Ответственными за доведение требований настоящего Регламента до работников структурных подразделений являются Руководители структурных подразделений компании. Menu Вопросы Глоссарий Теги Трекер Mahamba - сервис вопросов и ответов для специалистов в области менеджмента Получайте ответы на вопросы по любой теме из области менеджмента. Search form Найти вопрос или термин Регламент управления проектами Documentation. Пример регламента управления проектами Далее описана структура регламента управления проектами и приведен пример для крупных ИТ-компаний. Структура и описание регламента управления проектами: Задачи совершенствования процесса управления проектами: Область применения В данном разделе описывается область охвата регламента - то, на какие структурные подразделения внутренние и внешние распространяется данный документ. Нормативные документы Здесь определяется перечень внутренних и внешних нормативных документов, которые послужили основой для написания данного регламента. Настоящий Регламент разработан на основании следующих документов: Требования к объектам управления 2. Классификация проектов Классификация проектов служит для обеспечения возможности анализа портфеля проектов, формирования отчетности о реализации проектов в различных аналитических срезах. Основными классификационными признаками для группировок проектов являются: Жизненный цикл проекта В данном разделе перечисляются стадии жизненного цикла проекта. Участники процессов управления проектами 3. Участники процессов управления проектами Перечисление участников процесса управления проектами. Совет по управлению проектами; Отдел организации управления проектами; Отдел управления портфелем программ и проектов; Куратор проекта; Куратор проекта от ЦАУ по проекту 3-й категории, реализуемому филиалом ; Руководитель Проектного офиса Проектной группы ; Администратор Проектного офиса Проектной группы ; Владелец ресурса; Менеджер проектных рисков; Владелец риска. Функции по управлению проектами В табличной форме перечисляются все роли начиная с коллегиальных органов и заканчивая исполнителем и их функции. Совет по управлению проектами: Отдел организации управления проектами: Требования к организационной структуре проектов В данном разделе определяются типовые схемы организационных структур проектов с дифференциацией в зависимости от категории проекта. Описание процессов управления проектом Основной раздел регламента управления проектами, в текстовой форме или в табличной более легко читаемый вариант которого даётся пошаговое описание всего процесса, ролей, сроков прохождения этапов, определяются промежуточные результаты. Процессами управления проектом являются: Описание процессов управления портфелем проектов В случае, когда не внедрена методология управления портфелем проектов, можно ее дополнительно и верхнеуровнево прописать в данном регламенте так как сама по себе система управления проектами подразумевает в конечном итоге некую консолидацию данных в портфель проектов и именно на основании аналитики и отчетности по портфелю проектов, принимаются управленческие решения тактического уровня. В основном ограничиваются следующими процессами управления портфелем проектов: Документирование и хранение Регламента В данном разделе определяют структурное подразделение ответственное за сопровождение данного регламента и место хранения регламента по управлению проектами. Внесение изменений в Регламент В данном разделе описываются роли тех, кто может вносить изменения в данный регламент или через кого можно вносить данные изменения. Распределение Регламента Ответственными за порядок доведения требований настоящего Регламента до Руководителей структурных подразделений является ООУП Проектный офис. Организация изучения Регламента Ответственными за доведение требований настоящего Регламента до работников структурных подразделений являются Руководители структурных подразделений компании. Приложения к регламенту Приложение 1. Порядок выполнения процедур запуска проектов Приложение 2. Приказ о реализации проекта Приложение 6. Типовой Устав проекта Приложение Типовой Устав проекта упрощенный Приложение Порядок выполнения процедур планирования проектов Приложение План по вехам Приложение Укрупненный календарный план Приложение Детализированный календарный план Приложение Бюджет проекта Приложение Ресурсный план форма УП Приложение Требования к определению ставки работника Приложение План коммуникаций Приложение План управления рисками Приложение Реестр рисков Приложение Методические указания по управлению рисками Приложение Матрица назначений на проектные роли Приложение Ролевые профили Приложение Запрос на изменения Приложение Реестр запросов на изменения Приложение Итоговый отчет Приложение Приказ о завершении проекта Приложение Аналитическая записка Приложение Порядок выполнения процедур завершения проекта Приложение Documentation Как написать качественное ТЗ? Methodology Подскажите оптимальный подход к управлению стартапом. Documentation Где можно скачать шаблоны презентаций с формами? PMBOK или ISO ? Mahamba - сервис вопросов и ответов для специалистов в области менеджмента Получайте ответы на вопросы по любой теме из области менеджмента Регистрация.

Сериал рассказ служанки 1 сезон отзывы

Оборудование для электросварки

Перестала работать левая рука

Запуск проекта приказ

05. Регламент взаимодействия при осуществлении проектной деятельности

=== Скачать файл ===

Приказ об открытии проекта. Скачать (MS Word)

Документирование проекта на старте

Регламент управления проектами

Report Page