Затраты на разработку Проекта. Вступление

Клинников В.А., EPC Academy

Грамотно выполненный Проект - залог успешного строительства без проблем и подводных камней. Однако, все чаще в практике встречаются стройки, где половина ИТР Генподрядчика добивается исправлений и согласований ПД, с Заказчиком и Проектировщиком, с повторным прохождением ГГЭ (заветные пункты 3.8 и 3.9 ст.42 ГрК РФ). Почему так происходит?

Ни для кого не секрет, что любым двигателем прогресса в капиталистическом обществе является вовсе не лень, а деньги. Извращенный рынок проектных услуг с нереальными условиями тендеров и космическими требованиями Заказчиков, вкупе с неготовностью достойно оплачивать труд проектировщиков - та причина, по которой даже в самых типовых проектах допускаются детские ошибки (на нашей практике был случай, когда для трех-подъездного дома взяли типовой проект двух-подъездного, бездумно добавили подъезд, а козырек забыли).

Основная статья затрат при разработке проектов - заработная плата, всё остальное мелочи. Потому, начнем наш разговор о том, что можно использовать для снижения затрат, а что необходимо использовать с оглядкой. 

Проектные организации (ПО), как правило, делятся на ведомственные и частные.

ПО мало отличаются в подходах к проектированию и организации рабочего процесса. Отличия, в основном, связаны со стабильностью в получении объемов работ и, соответственно, размерами (количеством сотрудников). Часто ПО требуют от проектировщика всего его с потрохами (ненормированный рабочий день, завышенные требования по срокам, «понимание» отсутствия исходных данных и т.д. и т.п.). И это, в общем, оправдано. Появилась работа, её нужно сделать максимально быстро и хорошо, чтобы получить от заказчика заработанное. Нет работы, стоим, проедаем накопленное (если, конечно, жирок имеется). 

В стране давно уже правит балом рынок Заказчика, который не платит авансов, имеет завышенные требования по объемам и срокам. Тендеры роняют проект на минимальные деньги и настолько сильно, что иногда непонятно, как победитель собирается выполнять работу. А заказчик, понимая, что за эти деньги сделать проект качественно и в договорные сроки мало шансов, закрывает глаза на квалификацию.

Ведомственным ПО проще, там имеют место плановые объемы работ. В тендерах, как правило, такие ПО не участвуют и расценки за ПИР у них справедливые.

Рассмотрим основные факторы, влияющие на затраты проектных организаций:

• Уровень автоматизации ПИР и лицензионное программное обеспечение
• Уровень зарплаты.
• Система управления (степень забюрокраченности).
• Структура подразделений ПО.
• Ритмичность трудового процесса.
• Производительность труда.
• Уровень заинтересованности персонала в качественном выполнении работ.

Разберем их на примере ведомственных ПО, которые, как правило, имеют следующие общие черты:

• Стабильная зарплата выше средней.
• Развитая бюрократия.
• Разветвленная структура подразделений ПО.
• Плановая ритмичность трудового процесса (стабильность в объемах работ).
• Средняя производительность труда.
• Низкая или средняя заинтересованность персонала в качестве работ.

Каждая из черт влияет на общую эффективность и затраты и требует отдельного внимания.

В следующей статье мы разберем детально отличительные черты ведомственных ПО, расскажем про особенность их функционирования и подводные камни.

Следите за обновлениям! По всем вопросам не стесняйтесь писать на epc_academy@yahoo.ru! Мы за живую дискуссию и диалог!