Закладки шишек Марсель
Закладки шишек МарсельЗакладки шишек Марсель
🔥Мы профессиональная команда, которая на рынке работает уже более 5 лет.
У нас лучший товар, который вы когда-либо пробовали!
Закладки шишек Марсель
______________
✅ ️Наши контакты (Telegram):✅ ️
>>>НАПИСАТЬ ОПЕРАТОРУ В ТЕЛЕГРАМ (ЖМИ СЮДА)<<<
✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️
_______________
ВНИМАНИЕ! ВАЖНО!🔥🔥🔥
В Телеграм переходить только по ССЫЛКЕ что ВЫШЕ, в поиске НАС НЕТ там только фейки !!!
_______________
Закладки шишек Марсель
Информация
Закладки шишек Марсель
Купить закладку метамфетамина Могоча
Закладки шишек Марсель
Из окон апартаментов открывается шикарный обзор морской глади и каналов. Туристам здесь непременно надо посетить местный восточный базар и торговую галерею, познакомиться с оздоровительным центром «Клаб Хаус», аквариумом, а любознательных ждут обсерватория и музей. Далее следует что-то более дорогое это кальяны, наборы аромомасел, ювелирные украшения и антикварные изделия. Эль Гуна — так же имеет репутацию города, где любят отдыхать творческие натуры, художники и фотографы. Египетский курорт Эль Гуна — одно из мест побережья Красного моря, где имеется аквариум. Гости могут поплавать в собственном бассейне. Если отдых на море вы не мыслите без купания, то разумно запланировать отпуск в Эль-Гуне на май: вода к этому времени становится очень теплой. Мост исполнения желаний. Семейные отели 96 семейных отелей в районе Эль-Гуна. Мы проверяем каждый отзыв на подлинность, убеждаемся, что в них нет нецензурной лексики, и добавляем их на сайт Booking. Да, практически все, что только пожелаете! Просмотры Читать Править Править код История. Для передвижения по Эль-Гуне многие предпочитают использовать электровелосипеды. Помните, что чудеса происходят с теми, кто верит в них! Благодаря такому климату Эль-Гуна считается круглогодичным курортом, хотя и тут есть высокий и низкий сезон. Продажа туров и полеты в Египет временно приостановлены согласно указу Президента РФ «Об отдельных мерах по обеспечению национальной безопасности Российской Федерации и защите граждан РФ от преступных и иных противоправных действий». На берегу Красного моря люди искусства черпают вдохновение. Периодически здесь устраиваются тематические вечеринки, например, bikini party шорты и купальники , white party где все одеты в белое. Не такое ли место хотят найти все родители, чтобы отдохнуть с ребенком? Гостевой дом «Домик черепахи», расположенный в египетском городе Эль-Гуна, на побережье Красного моря, представляет собой необычный арт-объект, увидеть который стремятся многие туристы. Еще одним негативом является почти полное отсутствие у отелей своей зеленой территории. Возле Эль Гуны есть красивейший заповедник кораллов — остров Махмея, где много коралловых островков, которые служат надежным домом для многочисленной морской живности. Ему чуть более 20 лет, но уже сейчас по своей площади около Вход в аквариум свободный. Оба они рассказывают об истории страны, но подход используют разный. Вот так вот, друзья, что ценнее всего в Египте? Как и на других курортах Египта, сезон в Эль-Гуне длится весь год. Здесь вас ждет множество ресторанов, баров и кафетериев, всевозможных магазинчиков, дискотек, музеев, кинотеатров и прочих мест для веселого и интересного проведения досуга. Эль-Гуна Египет. Показать все. Морское побережье курорта очень красивое. Европа Азия Общие вопросы Другие страны. Стоимость большинства здешних развлечений заметно завышена, учитывайте этот момент, планируя бюджет своего отпуска. Пляж пользуется мировой известностью как лучшее место для кайт-серфинга. Ошибка: Чтобы начать поиск, введите направление. На пляже — лежаки и зонтики, бесплатные полотенца, души и раздевалки, бары, пляжный волейбол, футбол, сноркелинг, уроки танцев. Самый красивый пляж Эль Гуны — Зейтуна, располагающийся на отельном острове. Здесь вы сможете лично увидеть практически всех рыб, населяющих Красное море. Хотя может они, и кажутся такими в сравнении с безжизненными искусственными каналами. DuPort — довольно большой клуб на открытом воздухе с бассейном посередине и VIP местами по правой стороне. Этот объект искусства занимает площадь более тысяч квадратных метров и состоит из конусов различного размера. Что касается ресторанов и баров, которые есть на территории этого курорта, то приготовляемая пища в разы лучше той, которую предлагают отведать в других менее престижных районах Хургады. Эль Гуна Египет. В провинцию Красное море в Египте входит столица Хургада, которая сама по себе состоит из нескольких округов. Возможно, вашему путешественнику придется по душе мото-сафари. Мы же предлагаем вам краткий обзор самых интересных и популярных среди туристов мест и объектов. Пляжи песчаные, не оборудованные и почти безлюдные. Лучшие отели Хургады. Египет Сафага. От посещения экскурсий в это время года старайтесь воздерживаться. Подумать только: всего лишь за 20 лет безжизненная пустынная местность превратилась в оживленный курорт с хорошо развитой инфраструктурой и множеством развлечений. По каналам ходят катера, совершающие свои рейсы через каждый час, но только в течении дня. Да и на собственной кухни он не будет лишним. Выбрать даты. В Эль Гуна можно найти красивые полупустые пляжи и пышные отели. Недорогие рестораны. Интересно побывать в столице Египта — Каире, причем отправиться туда можно на самолетах местных авиалиний, которые совершают внутренние перелеты из аэропорта этого города. Вход бесплатный. Preview comment. И причина ясна - отличная погода круглый год, все что нужно для полноценного отдыха VIP уровня, особый стиль и роскошь, высокий статус отдыхающих и отсуствия бедного или просто небедного населения. Купаться в мелководном канале не очень интересно. В сентябре картина почти не меняется, а вот в октябре немного холодает. Тогда во время экскурсии вы будто по-настоящему погрузитесь в морскую пучину, где будете плыть в окружении рыб. Исторический музей Эль Гуны был основан в году, и вот уже более пятнадцати лет его экспозиция знакомит посетителей с увлекательной историей Египта начиная от древнейших времён и до наших дней. Панорама Бунгало Резорт Эль Гуна. На территории: лежаки и зонтики, ресторан, бар. Форумы о путешествиях. Волшебный дом. Карапузов ждут детские кроватки и стульчики для кормления, детей постарше — игровые площадки и детские бассейны. Отели курорта построены на берегах каналов, и поэтому до морских пляжей приходится добираться на автобусах и лодках. При невысокой влажности воздуха жара переносится легко. Не нужно показывать, что у вас полные карманы денег. Архивировано 15 октября года. В музее представлена богатейшая коллекция различных исторических реликвий и экспонатов. А чтобы турист не заскучал, ему предлагаются все мыслимые развлечения, среди которых гольф, яхтинг, водные лыжи, винд- и кайтсерфинг, яхтинг, рыбалка и, конечно, главная гордость Египта — снорклинг и дайвинг. На собственной машине можно и подольше, но тоже есть ограничение, за чем смотрит охрана. Проверить цены. We liked its location, cleanness, and the private pool was a great addition Развернуть Свернуть. Отелей с кораллами в Эль Гуне нет! Эль Гуна - это особый мир и настроение. Попасть на остров и участники чемпионата, и зрители могли только водными видами транспорта. На территории Абу Тиг Марины хорошо развита туристическая архитектура. Если вы забронировали проживание на нашем сайте и хотите оставить отзыв, пожалуйста, сначала войдите в свой аккаунт. Недвижимость в Хургаде. В Эль Гуне есть собственный аэропорт, но большинство туристов прилетают медждународными рейсами в Хургаду, а оттуда их доставляют автобусом уже в Эль Гуну. Исторический музей Эль Гуны — одна из самых известных туристических достопримечательностей города-курорта Эль Гуна. Мангровый пляж — великолепное место для кайтсерфинга. Лучшее место на Красном море для кайт-серфинга. Дата заезда Дата отъезда. На въезде в город стоит пропускной пункт. Главная Информация для туристов Египет Эль Гуна. Sheraton Miramar Resort El Gouna. Лучшее время для посещения курорта — осень и весна. Create an account. Туристам с авто без навигатора никак. В Эль-Гуне найдут, чем себя порадовать и любители экскурсионного отдыха. Нужно смотреть расписание и каждый вечер ездить куда-то. Здесь есть лежаки, зонтики от солнца, множество баров и ресторанчиков. Автобусы отправляются с автостанции в центре города. Вход в музей платный, однако великолепные экспонаты и чудесный аквариум однозначно стоят того, чтобы их увидеть. Отели в районе Эль-Гуна, Хургада Введите свои даты и выбирайте из отелей и других вариантов жилья Пожалуйста, введите направление. Эль-Гуна: обзор. К услугам гостей курорта оздоровительный центр Club House. Этот район стилизован под традиционную архитектуру Египта, и здесь есть, чему порадовать глаз, не зря же курорт получил международные премии в архитектурной области. В первую очередь — сам город. Из апартаментов Tawila открывается живописный вид на лагуну. Планируете провести свой отпуск в Эль-Гуне? Объект занимает площадь порядка тыс. Some activities are bit expensive. В отелях Эль-Гуны для детей есть все необходимое, поэтому удовольствие от поездки получают и малыши, и взрослые. Дополнительную информацию вы всегда можете уточнить на регистрационной стойке. Особенно популярным товаром среди туристов стал желтый чай, ровно как и чай каркаде. Архитектура «Домика черепахи» представляет смешение традиционного стиля египетских построек из камня и элементы архитектурной. Две огромные арки сооружения активно используют для проезда туристических лодок, поэтому купание в этом месте запрещено. В Эль Гуне ценники, разумеется, другие. Зейтуна — великолепная курортная зона, привлекающая множество купальщиков и любителей позагорать. В этом чудесном месте каждый сможет найти то, что ему по душе. От песчаных бурь Эль Гуна отгорожена горами. Almost everything was perfect or near perfect; cleanliness, furniture, view, communication Развернуть Свернуть. Материал из Википедии — свободной энциклопедии. Zeytuna Beach. Спа-отели 29 спа-отелей в районе Эль-Гуна. Войдите в аккаунт, чтобы продолжить. Есть все необходимое для комфортного отдыха и веселого проведения досуга. Эль-Гуна - закладки в наличии. Половина из всех конусов — вогнутые, вторая половина — выпуклые. В Египетском музее, разумеется, есть настоящие мумии, каменные саркофаги и статуэтки богов, а еще там можно показать ребенку удивительную «саккарскую птицу», которую иногда называют моделью древнего летательного аппарата. Все права защищены. Архитектура Эль-Гуны впечатляет — местность спроектирована по подобию Венеции. Охранники открывают шлагбаум только для такси, туристических и рейсовых автобусов. Любителей развлечений и шопинга приглашает к себе Кафр — оживленный центр курорта. На канале никаких морских красот вы не увидите. На экскурсию в Каир и Гизу желательно отвести хотя бы два дня, чтобы без спешки обойти все главные достопримечательности. Аренда автомобилей. Поэтому защитный крем должен всегда быть при вас. Что взять в Египет Египет изобилует различными объектами, представляющими интерес для русского туриста. The Snack Shack. Эти места находятся далеко друг от друга и дойти пешком никак не получится. Нет аккаунта? Дети в Эль-Гуне, впрочем, не скучают. Цены в Эль Гуне. Гашиш 'Euro'. Бошки 'Amnesia Haze'. Скорость A-PVP. Кокаин VHQ Dominikana. Extasy 'Wi-Fi' Mg. Extasy 'Yellow flowers' Mg. Псилоцибиновые грибы 'Golden Teacher'.
Закладки шишек Марсель
koferasdf koferasdf
Закладки шишек Марсель
Hydra купить марихуану Верхний Уфалей
Эль-Гуна купить закладку Конопля (Cannabis), Кокаин (КОКС), MDMA таблетки, Каннабис, Марихуана
Закладки шишек Марсель
Купить закладку амфа Новомичуринск
Закладки шишек Марсель
Я к вам пишу — чего же боле? Поиск Профиль. Оценка компании на Хабр Карьере 4. Southbridge Обеспечиваем стабильную работу highload-проектов. И всё. Люди должны были работать в два раза больше — это ужасно». Когда поступает похожий запрос, важно не наворотить дел и понять, как избежать новых трудностей. Об этом рассказал Марсель Ибраев, технический директор Слёрма. Марсель поделился непростым кейсом из своего опыта, высказал мнение, что всё начинается с менеджмента и как может выглядеть обучение распилу монолита. Этот материал не очередное руководство к действию. Это интервью с человеком, который набил не одну шишку при выстраивании правильного распила. Давай представим, что перед нами стоит задача распилить монолит. Начнем с причин и решим, действительно ли вообще нужно что-то распиливать. Я сталкивался с кейсом, когда монолит пилили просто потому, что один разработчик назвал это решением всех проблем, другие идею подхватили, а вот детально никто ничего не проработал. И вот в этом случае проблема была не столько в монолите, сколько в плохом коде и неверных подходах. Так, и какими дальше будут наши действия? Первое, что нужно сделать, — это организовать грамотный менеджмент. Начните с выбора технического лидера — человека, обладающего должными компетенциями и достаточным количеством свободных ресурсов. Это может быть и текущий технический лидер компании, например, CTO или тимлид. Но важно, чтобы у него хватило ресурса и времени на курирование задачи по распилу. Далее он вместе с командой проводит ретроспективу, где выясняет, как они дошли до жизни такой, какие проблемы сейчас актуальны и почему они возникли. Они могут быть следствием логичного развития проекта: кодовая база сильно выросла, появилось много зависимостей, выкатка релизов производится недостаточно часто. Или это следствие неправильных подходов и плохого кода, что бывает гораздо чаще, на мой взгляд. Честный ответ на вопросы упростит всем жизнь в будущем. Есть мнение, что монолит — это плохо и нужно сразу делать микросервис. Это так? Я в корне не согласен с этим. Монолит и микросервис — это две разные архитектуры под две разные задачи. Например, если проект представляет собой магазин носков, который ежедневно посещают пять человек и в будущем их будет не сильно больше, то, скорее всего, лучше делать монолит. Так будет быстрее и проще. Главное — не упустить момент, когда требования к проекту и подходам сильно изменились, а ваш магазин стал вторым Amazon. Допустим, мы мигрируем в облако, и нам требуется при миграции подготовить свое приложение к Кубу, а именно распилить на сервисы. Повторюсь, что для начала нужно обратиться к причинам, зачем нужно пилить монолит. Если команда понимает, что это действительно необходимо и текущий процесс разработки при том же ритме и подходах в перспективе стоит дороже, чем силы, потраченные на распил монолита, в таком случае обходных путей нет. Главное — нужно хорошо подумать о том, как всё сделать правильно. То есть не получится запихать legacy в контейнер и сказать, вот, пожалуйста, влезло. Такая идея может возникнуть. Например, кто-то написал какое-нибудь древнее legacy, которое все боятся трогать. Допустим, этот человек пару лет назад уволился, а сейчас кто-нибудь предлагает взять и запихать его код в контейнер со словами: «Пусть это там само работает». Звучит дико, согласен. И я бы не поверил, что такое может быть, если бы не увидел своими глазами. Ты говоришь, что если мы собираемся пилить монолит, то нам нужен человек, который будет курировать процесс работы, прикинет затраты. А вот что делать, если ни у кого нет опыта в этом? Нужно дополнительно обучаться или же брать человека с необходимым бэкграундом. Три составляющей успешного распила: компетентный лидер, компетентные разработчики и компетентная инфраструктурная команда. И лучше не идти в этот процесс, если хоть где-то мы проседаем или в перспективе не доберем компетенций. Если компания всю жизнь разрабатывала на монолите, то, вполне возможно, что у разработчиков не будет опыта разработки микросервисной архитектуры. Это может быть неочевидно, так как сам по себе разработчик может быть хорошим, но это плохо для компании с точки зрения выполнения задачи. Подходы в монолитной и микросервисной архитектуре различны. Даже хороший «монолитчик» с большим стажем, который всю жизнь делает монолиты и даже слышал что-то про 12 факторов, не сможет хорошо выполнить работу с микросервисами именно из-за разницы в подходах. Без человека, управляющего процессом, ничего путного не выйдет. Давай лучше приведу пример. Я как-то видел, когда в команду разработки закинули задачу распилить монолит. Просто поставили тикет, как будто разработать очередную фичу. Как команда должна решить этот вопрос, с какой стороны подступиться, непонятно. В итоге люди должны были работать в два раза больше — это ужасно. Ну и положительного результата там тоже не случилось. Поэтому нужен человек, который возьмет на себя планирование. Это не должны быть детальные планы вплоть до дней и часов, это должны быть ключевые пойнты. Как вариант, можно расписать работу по спринтам. Но скажу сразу, что я не завидую этому лидеру. Ему придется быть между молотом и наковальней: грамотно согласовывать интересы команды и бизнеса. Прийти к владельцам и сказать, что мы ничего, кроме распила, делать не будем — это плохо. Прийти к разработчикам и сказать, что бизнесу нужны фичи, а нам нужно пилить монолит, поэтому вы будете работать в два раза больше — это тоже плохо. Не получится делать хорошо всё и сразу теми же силами. Есть какие-то выходы из этой ситуации? Это, скорее всего, будут кадровые решения и набор компромиссов. Можно нанять новых сотрудников или отправить на учебу имеющихся, как я уже сказал ранее. Можно какие-то кадровые перестановки сделать. Также стоит учесть, что теперь команде нужен человек, который будет понимать инфраструктуру будущего проекта. Идея просто засунуть всё в Kubernetes кажется легкой, конечно, но не стоит забывать что Kubernetes — это дополнительная абстракция в вашей инфраструктуре. Да, она позволяет решать ряд операционных задач проще, но по факту делает жизнь админов и поддержку проекта сложнее. Ты сказал, что людей нужно обучить. Можно ли упаковать информацию по распилу в какое-то единое знание? Будь то гайд или курс для разработчиков или админов. Думаю можно. Хоть каждый случай особенный и неповторимый, какие-то основные паттерны от кейса к кейсу будут похожи. Причины распила будут примерно одинаковые, языки, на которых всё будет происходить, будут примерно одинаковые и шишки, которые люди набьют, тоже будут примерно одинаковые. Образовательный продукт интересен тем, что тема горяча и процесс распила монолита похож на ремонт — он не заканчивается никогда. Оно же как бывает: бизнес требует фичи, а разработчики пилят монолит. Получается так, что из-за срочности реализации фич эти фичи добавляются в монолит. Причем добавляются они быстрее, чем монолит пилится. И это легко может превратиться в бесконечный цикл. Без правильного менеджмента никуда. Если говорить об образовательном продукте, то это, наверное, ряд лучших практик — технических, инфраструктурных и управленческих. Проекты бывают разные. У кого-то интернет-магазин, у кого-то платформа для торгов. Отличаются ли аспекты распила для них? Подход плюс-минус будет одним и тем же. Главное, чтобы у вас был четкий план работы. Но тут важно отметить, что при этом нужно оставаться гибкими. Например, приходит к тебе бизнес и говорит, что в ближайшие две недели будет распродажа, поэтому прод не нужно трогать. Важно не отвечать на подобное жестким «нет» и «вообще-то, у нас в эту неделю переезд каталога». Важно найти компромисс и понимать, что интересы бизнеса первичны. Распил монолита, как уже было сказано, это большая задача и большой менеджерский вызов. Копнём про гибкость глубже. Распил какой-то части отодвигается на месяц, как тогда быть? Есть вполне конкретная ситуация, например, разработчики, разбирающиеся в той части, которая нам нужна для переезда, заняты написанием фич. Эти фичи важны и были согласованы, поэтому мы тратим все силы на них. В таком случае роль менеджера не в том, чтобы просто сказать «окей, ладно, переносим сроки», а подойти к вопросу с точки зрения бизнеса или даже инвестора. Только в данном случае мы инвестируем не столько реальные деньги, сколько время наших сотрудников. Нам будет выгоднее отложить эту задачу на месяц или нанять кого-то, кто будет заниматься задачей прямо сейчас? Нам будет выгоднее пилить фичу прямо сейчас или можно отложить на неделю и потом сразу релизить эту фичу в микросервис? Нужно всегда отслеживать процесс работы, корректировать его и предлагать эффективные решения. В этом и заключается гибкость. Ты несколько раз упомянул про фичи, которые прилетают от бизнеса и которые нужно добавлять в монолит. Получается, нужно добавлять их и в распиленные микросервисы. Я правильно понимаю, что тут речь идет об обратной совместимости с монолитом, когда фичи должны быть и там, и там? Я встречал разные имплементации. В одном из проектов нам удалось договориться с бизнесом о том, что мы новые фичи сразу пилим в микросервисы. У нас был некий центральный балансировщик, который распределял трафик на монолитную часть по одним урлам, а по другим отправлял его в Куб. По итогу мы сошлись на том, что все новые фичи стали делать сразу в Кубе. Но так договориться получится не всегда, поэтому оптимальным решением будет соблюдение правильного баланса всех имеющихся ресурсов. С кем важно договориться в первую очередь? С бизнесом. Это часть процесса, так точно будет. Как бы хорошо и правильно вы всё не распланировали, вы с этим точно столкнетесь, к сожалению. Но может быть, просто мне так не везло, и бывает что все проходит идеально. И снова обращусь к примеру. Разные части монолита разрабатывались много лет разными командами и разными людьми. Большая часть сотрудников, разрабатывающих ранние куски кода, уже ушла из компании. В коде вскрылись различные зависимости, о которых никто не знал. Документацию, естественно, никто не вел. Всё это в совокупности формирует те самые непредсказуемые изменения, о которых я говорил ранее. И что еще раз подчеркивает идею о том, что важно быть гибким и договариваться с бизнесом. Сколько нужно разработчиков и админов для распила монолита? Кто из них будет работать дольше или больше? Определенно, что работа с инфраструктурой в целом менее затратна, чем работа с кодом. Иногда нужно что-то заново разрабатывать, вносить новые архитектурные паттерны. Получается, что разработчиков нужно больше, чем админов. Со стороны инфраструктуры нужно будет что-то поднять и оперативно настраивать. В самом начале работы с инфраструктурой будет много, ведь придется все отстраивать с нуля. Хотя опять же всё зависит от проекта. Но в целом разработчики работают больше, и в компаниях их обычно больше, чем людей, занимающихся инфраструктурой. Поделись проблемами, которые возникали при распиле. Первое, что я слышал обычно, — это непродуманность инфраструктуры. Да, у нас было такое. Пришел к нам клиент, которому нужен был Kubernetes. Поскольку мы ребята опытные, то сразу задаём встречный вопрос: «А вам это зачем? Человек услышал что-то про Kubernetes, решил, что это круто, и захотел. Расскажу про ситуацию, когда мы не отказали. Клиент был в процессе переезда на микросервисную архитектуру. Первая проблема была в отсутствии DevOps-инженеров в команде. Выполняли всё силами бедных разработчиков, которые пилили фичи, микросервисы и занимались инфраструктурой. В какой-то момент поняли, что ничего не получается. Часть монолита хостилась на нескольких серверах в разных частях. Проект был в сложном состоянии. Контейнеры крутились в Docker Swarm. В одном контейнере был просто запущен кусок монолита, хотя ради справедливости стоит отметить, что было и несколько микросервисов. В итоге, конечно, мы разобрались со всем этим. И всем стало хорошо? Вроде бы и да, но счастье почему-то всё не наступало. То есть технически проект стал работать стабильнее, деплой стал удобнее. Но радости от этого со стороны заказчика мы почему-то не ощущали. Мы поняли, что стоило бы глубже обсудить вопрос, зачем все же клиенту нужен был Kubernetes. Оказалось, история была следующей. У проекта изначально были некоторые бизнес-проблемы, в которых видели техническую причину. Один из разработчиков тогда сказал, что причина, почему так все плохо в монолите. В тот же день поставили задачу — переезд на микросервисы. Только счастье все равно не наступало, просвета не наблюдалось, проблемы не решались. Тогда решили, что проблема в Docker Swarm. И обратились к нам. Так вот по итогу переехали в Kubernetes, не идеально конечно, кое где полупереписанное legacy заехало, по желанию клиента и с обещанием переписать в дальнейшем. Но счастье снова не наступило. Оказалось, что да, инфраструктура стала работать стабильнее, но первоначальных проблем это так и не решило. Скорость разработки не увеличилась, фичи как пишутся вяло, так и пишутся, и скорость релизов неудовлетворительная. Когда мы наконец поняли, что проблема счастья клиента носит не инфраструктурный характер, мы встретились со стейкхолдерам компании и решили провести аудит. Что именно вы делали? Мы провели полный технический и менеджерский аудит всей компании: проверили, как работают разработчики, как устроены процессы, заново всех прособеседовали. И по результатам вскрылось очень многое, в том числе неприятных подробностей. Там внутри был и саботаж процессов, и перекладывание ответственности, и просто отсутствие компетенций. Не буду вдаваться в детали, но по итогу несколько человек пришлось уволить, а нескольким сделали последнее предупреждение. Помимо этого, мы увидели, что многие процессы были выстроены неправильно, поэтому и не работали так, как надо. Дали клиенту ряд рекомендаций и если не изменяет память, помогли с наймом новых сотрудников. Не знал, что Southbridge оказывает такую услугу прим. Кейс с того времени, когда Маресль работал инженером в Southbridge. На моей памяти это была разовая история. Так что мой основной поинт по нашей теме: в процессе переезда важнее всего менеджмент и управление, а технические нюансы уже вторичны. Хоть и тоже крайне важны. Как понять, что мы действительно распилили монолит на микросервисы, а не сделали микросервисный монолит? Это вопрос компетенций внутри команды. По идее, если сотрудники компании не просто просиживают рабочее время на работе, а сознательно относятся к ней и стремятся сделать всё качественно и хорошо, то такой вопрос вообще не будет стоять. Приведи пример. Микросервис представляет собой некий кусочек приложения, выполняющий конкретную функцию. Этот кусочек независим. Если всё сделано хорошо, то падение или недоступность одного микросервиса не вызывает падение или недоступность всего проекта. Например, магазин, сортировка, личный кабинет — всё работает в обычном режиме, но вот положить товар в корзину мы не можем, потому что какой-то один микросервис приуныл. Конечно, нюансов там гораздо больше чем, я описал, но это просто пример правильной работы. Подведём итог. Рецепт распила монолита состоит в следующем: компетентные кадры, грамотное планирование, четкое понимание целей и гибкость в работе. Ничего не упустил? Забыл упомянуть менеджмент. Кстати, если этот рецепт переложить на выполнение других задач, то их реализация тоже получится хорошей. Тут я Америку никому не открыл. Я понимаю, что инженерам и программистам интересна техническая сторона вопроса, но предлагаю взглянуть на распил с точки зрения управления процессом. Если про это забыть, то ничего не получится. Поделитесь своим мнением на наши вопросы, варианты могут не охватывать всё, можно дополнить свой ответ в комментариях. Только зарегистрированные пользователи могут участвовать в опросе. Войдите , пожалуйста. Согласны ли вы с мнением Марселя, о том, что грамотный менеджмент — ключевое в теме распила монолита. Проголосовали 36 пользователей. Воздержались 4 пользователя. Что лучше: нанимать новые кадры для распила или обучить текущий состав? Проголосовали 40 пользователей. Проголосовали 37 пользователей. Проголосовали 35 пользователей. Согласны ли вы с Марселем, что учить надо лучшим практикам на основе кейсов? Вы согласны, что нельзя закинуть задачу распилить монолит и заставлять тот же состав команды работать в два раза больше? Воздержались 6 пользователей. Теги: слёрм southbrige распил монолита менеджмент микросервисы kubernetes. Евгений Бутырин geniyoctober. Сайт Telegram. Комментарии Комментарии Дата основания 22 февраля Местоположение Россия Сайт southbridge. Ваш аккаунт Войти Регистрация.
Закладки шишек Марсель
Hydra купить метамфетамин Лодейное Поле
Пальма купить закладку метадона
Закладки шишек Марсель
Пестово купить закладку наркотиков
Белек Купить Амфетамин (АМФ), Анаша, план, гаш, Трава, дурь, шишки, Гидропоника
Закладки шишек Марсель
Мимизан купить закладку кокаина
Оренбург купить закладку амфетамина
Закладки шишек Марсель
Закладки шишек Марсель