Закладки шишек Дерби
Закладки шишек ДербиЗакладки шишек Дерби
🔥Мы профессиональная команда, которая на рынке работает уже более 5 лет.
У нас лучший товар, который вы когда-либо пробовали!
Закладки шишек Дерби
______________
✅ ️Наши контакты (Telegram):✅ ️
>>>НАПИСАТЬ ОПЕРАТОРУ В ТЕЛЕГРАМ (ЖМИ СЮДА)<<<
✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️
_______________
ВНИМАНИЕ! ВАЖНО!🔥🔥🔥
В Телеграм переходить только по ССЫЛКЕ что ВЫШЕ, в поиске НАС НЕТ там только фейки !!!
_______________
Закладки шишек Дерби
Милан Купить Амфетамин (АМФ), Героин, Ханка, лирика, Трава, дурь, шишки
Закладки шишек Дерби
Тханьхоа купить закладку кокаина
Закладки шишек Дерби
Звание: Новичок Cообщений: нет информации. Дата рождения: нет информации. Наименование компании: нет информации. Детские достижения 10 лет 'Боулинг Алекс' Боулинг-юмор. Личные данные. Информация о работе. Показать все темы автор Показать все темы участник Показать все сообщения.
Закладки шишек Дерби
Элиста купить закладку метадона
Информация
Ханты-Мансийск купить закладку гашиша
Закладки шишек Дерби
likeboss likeboss
Закладки шишек Дерби
Закладки шишек Дерби
Поиск Профиль. Профиль Публикации 1 Комментарии 6 Закладки Ещё Открыть список. От переводчика: Это перевод первой статьи из цикла «Networking for game programmers». Мне очень нравится весь цикл статей, плюс всегда хотелось попробовать себя в качестве переводчика. Возможно, опытным разработчикам статья покажется слишком очевидной, но, как мне кажется, польза от нее в любом случае будет. Комментарии DIY или Сделай сам. Из песочницы. Некоторое время назад я получил желанный подарок — гравер. Dremel На коробке гордо красовалась надпись «65 насадок». По факту штук 20 из них оказались дисками для резки пластика, так что разнообразие оказалось вовсе не таким, как могло показаться. Учитывая совершенно негуманную ценовую политику этого производителя и его российских дилеров, пришлось лезть в интернет. Родные насадки с учетом стоимости доставки по цене догоняли вариант «зайти в леруа и купить», к тому же ассортимент расстраивал. Поэтому пришлось смотреть в сторону Китая. Там нашлось много всего интересного. Воодушевившись постом Meklon , решил попробовать поделиться с хабрасообществом найденными плюшками. Некоторые из них я уже опробовал, некоторые ждут свой очереди. Долго думал, делать ли ссылки на конкретные лоты на ebay. С одной стороны, наблюдал на хабре аллергию на подобные ссылки. С другой — ссылки вовсе не реферальные, я не продавец, а пост с описанием насадок, их фотографиями, но без ссылок «где купить», кажется ущербным. Примерно как «я знаю, где продается вкуснейшая настоящая колбаса, но не скажу». С недавнего времени у меня появилась настойчивая мысль, что профессиональное развитие сильно замедлилось и это хочется как-то исправить. Да, читаю книги, слушаю курсы, но в то же время приходит и понимание того, что возможно пришло время сменить работу, здесь вроде как все изучено, плавно уходим в рутину. Данная мысль сподвигла меня на рассылку своего резюме в несколько компаний — лидеров рынка. После прохождения собеседования в 3 из них, я решил, как водится внести свои 5 копеек в освещение обширной темы собеседования, а именно технических вопросов по Java коллекциям, с которыми приходится сталкиваться. Да, знаю, читатель скажет: «коллекции — избитая тема, сколько можно», но часть из приведенных ниже вопросов, я задавал своим знакомым разработчикам, которые занимают именно позиции разработчиков «крепких середнячков», по меркам недалекой от Москвы глубинки, которые уверенно справляются со своей работой на практике, а вот в теории скажем так есть пробелы, потому, что работа не требует решения каких-то нетривиальных задач, да и потому что не всем это интересно — изучать как внутри работает структура данных , вызывало растерянность. Число JS-библиотек ни в коей мере не уменьшается; наоборот, оно растёт с каждым днём. Когда мы доходим до приложений JS, лучшим выбором оказываются шаблоны, чем полноценные библиотеки, потому что это приводит к более чистому базовому коду и лучшему процессу работы с ними. Не так давно я писал, что вы могли бы попробовать написать свою библиотеку , когда придёт время. Шаблонизаторы же требуют несколько больших навыков и понимания языка, с которым вы работаете, поэтому лучше полагаться на любой шаблонизатор из имеющихся в списке ниже. Недавно мне пришлось поработать с библиотекой Google Gson , предназначенной для преобразования Java-объектов в текстовый формат JSON сериализация и обратного преобразования десереализация. Часто при работе с Gson хватает стандартных настроек библиотеки, но бывают случаи в том числе мой , когда необходимо кастомизировать процессы преобразований. Поработав с Gson, я решил написать этот туториал, который иллюстрирует принципы работы с библиотекой на примере. Пост получился сравнительно длинный, но дробить его не хочется из-за логической связности повествования. Для начала нужно выбрать какую-нибудь предметную область. Скажем, не знаю, почему-то приходят в голову мысль про отряд гномов. Собственно, почему бы и нет? Не знаю, как у вас, но у меня любимая часть интервью — логические задачи. Довелось пройти немало собеседований на вакансию разработчика, поэтому набралась небольшая коллекция. Спешу поделиться с вами! Некоторые задачи проще и широкоизвестные, другие заставляют хорошенько задуматься. Ответы пока что публиковать не буду, надеюсь, вы сами сможете всё решить. Предлагаю размять свой мозг…. Блог компании Стратоплан. Сегодня публикуем статью нашего коллеги Дмитрия Коткина, уже полюбившегося хабровчанам по теме противостояния давлению в переговорах. Признаться, мы долго думали, публиковать ли этот материал, потому что тема денег — крайне неоднозначна, и всегда поляризует аудиторию. Более того, статья была написана не для ИТ-шников. Практические рекомендации. Как и обещали в нашем недавнем опросе про проблемы в переговорах , мы решили опубликовать несколько материалов по алгоритмам переговоров в разных рабочих ситуациях. И сегодня первый материал из этого цикла. Ровно 10 лет назад в одной питерской компании произошли загадочные и удивительные события, повлиявшие на карьеры сотен людей, и нагревшие рынок зарплат в городе в два раза. Возможно, эти события и не были такими удивительными для опытных ИТ-гуру эка невидаль, когда одна компания покупает инженеров у другой , но для автора, на тот момент управлявшего небольшим отделом о 17 человеках, эти события послужили источником многочисленных наблюдений и выводов о работе с людьми. В свое время мы все свои ошибки и инструменты, к которым пришли, свели в подробную интеллект карту «Формула работы с людьми», про которую SlavaPankratov как раз упоминает в видео. Скачать ее можно ниже — под катом. Комментарии 6. После публикации материалов по управленческим инструментам некоторые читатели пеняли нам, что мы много пишем о работе с людьми, но редко затрагиваем тему команд. И пока идет мега-конкурс историй про то, чему мы учимся у руководителей и коллег , мы решили сделать несколько материалов на тему команд. Начнем с истории. Несколько лет назад мы оказались за пивом с исполнительным директором одной крупной компании. И традиционно вместо того, чтобы пить пиво, начали обсуждать различные управленческие проблемы. Проблема, с которой столкнулись их акционеры, была стара как мир. В компании на тот момент было четыре подразделения. Каждое идеологически и технически отдельное, каждое работало по своему сегменту рынка. Проблема заключалась в том, что у исполнительного директора никак не получалось построить команду из руководителей этих подразделений. Каждый тянул одеяло на себя, каждый был маленьким царьком в своем небольшом царстве. Дошло до того, что один руководитель собрался уйти вместе со всем подразделением в отдельную компанию. Собственно, после обсуждения этой угрозы с акционерами исполнительный директор и приехал на пиво. В процессе обсуждения мы пришли к тому, что у управленческой команды нет мамонта. Звучит странно — но про концепт командообразования «Мамонт» мы и хотели бы сегодня поговорить. Комментарии 1. В прошлом видео мы говорили о том, что у команды должен быть мамонт — общая разделяемая цель, которую можно достичь только всем вместе. Но только цели — недостаточно, потому что после формирования команды в дело вступают социологические эффекты. И тут нам на помощь пришел американский психолог Брюс Такман, которому довелось исследовать тысячи команд по заказу Министерства Обороны США. Военные пытались понять, как себя будут вести экипажи подводных лодок в автономном плавании. Не захочет ли кто уволиться? Или там предъявить капитану черную метку? На основании этих исследований Такман сформулировал свой концепт, которым мы теперь с благодарностью пользуемся: И тут необходимо вспомнить несколько историй из реальной жизни…. Комментарии 7. Некоторое время назад я опубликовал очень многословное сочинение, где пытался объяснить, почему Git серьёзно поломан, и почему всем следует вместо этого пользоваться Mercurial, до тех пор, пока разработчки Git его не починят. Ну ладно, я был не настолько груб, но близок к этому. Народ на Reddit жаловался, что мой технический язык слишком путанный, особенно потому что я придумывал новую терминологию в попытках доказательства своих положений. Они потребовали графы, с узлами, рёбрами, кружочками, стрелочками и всем прочим. Тогда я промучал графический редактор несколько часов и получил два графа, приведённые ниже, которыми я надеюсь обрисовать проблему. Ниже я нарисовал упрощёный граф истории репозитория Git с тремя созданными ветками: «master», «release» и «topic». До того, как энтузиасты Git начнут ругаться, что я исхитрился показать нереально плохой случай запутанности истории, позвольте мне заверить вас, что это на самом деле ещё упрощённый пример. У меня есть доступ к реальному репозиторию Git, где создано шесть рабочих веток релизов, около сорока рабочих тематических веток и несколько сотен ранее существовавших веток, которые уже удалены с центрального сервера. Перевод статьи Vincent Driessen: A successful Git branching model В этой статье я представляю модель разработки, которую использую для всех моих проектов как рабочих, так и частных уже в течение года, и которая показала себя с хорошей стороны. Я давно собирался написать о ней, но до сих пор не находил свободного времени. Не буду рассказывать обо всех деталях проекта, коснусь лишь стратегии ветвления и управления релизами. В качестве инструмента управления версиями всего исходного кода она использует Git. По роду своей деятельности я нередко становлюсь свидетелем «священных войн» между коллегами-программистами на тему, какую же систему контроля версий выбрать для того или иного проекта. Роль системы контроля версий особо остро ощущается в случаях разработки и поддержки проектов с длинной историей. Вариантов инструментов много, но я хочу сконцентрироваться на двух, на мой взгляд, наиболее перспективных: Mercurial и Git. Далее попробуем рассмотреть возможности обеих систем с позиции их внутреннего устройства. Я хочу рассказать о созданной нами системе автоматизированного тестирования. Система в моем понимании это не только код, но еще железо, процессы и люди. Я отвечу на вопросы: Что тестируем? Кто этим занимается? Зачем это все происходит? Что у нас есть? А затем расскажу как все работает: опишу круги тестирования — с первого по девятый. Наш продукт — корпоративное web-приложение Service Desk, написано на java. Я — лид группы автоматизированного тестирования; программисты код которых тестируем; ручные тестировщики, рутину которых мы искореняем; менеджеры верящие, что если тесты прошли, то все не так уж и плохо. Цель моей группы — уберечь продукт от регрессионной спирали смерти. Задача группы — необнаружение дефектов максимумом интересных способов с минимальным количеством ручного труда. Что у нас уже есть? Как это работает? В последнее время, ввиду отсутствия нормальной документации по derby версии 0. Чтобы информация накапливалась, я завел для этого отдельный репозиторий — derby-faq. Сейчас там пара десятков вопросов с подробными ответами и примерами кода. Предлагаю всем поучаствовать в его развитии. Всем добрый день! Что будет внутри программы: 1. Практика и кейсы: закрепляем «матчасть»: учимся применять абстрактную теорию в реальной жизни: создаем расписания, строим критические пути, экспериментируем с рисками. Работа в компании организована далеко не идеально, и вам придется наводить порядок в проектах разного типа. Регистрация в программу открыта до 23 мая, МСК. Приходите, будем рады видеть вас в нашем сообществе менеджеров проектов! В связи с прочтением соседнего поста предлагаю перечислить список бирж, на которых можно найти альтернативу тому унылому говну, в которое превратился free-lance. Друзья, спасибо за позитивные комментарии после нашего последнего видео «Как навести порядок снизу: за 90 дней от бардака к проектному офису»! Мы решили продолжить разговор с нашим экспертом по управлению проектами Иваном Селиховкиным selikhovkin. И затронули такую холиварную тему, как знания и навыки, которыми должен обладать хороший ПМ. Я отчетливо помню, как после пары лет работы в Intel у меня возникло четкое убеждение, что я знаю, как надо. Убеждение было вскоре многократно пересмотрено после работы с аутсорсинговыми компаниями о, сколько там многообразия! Расширение контекста не важно, инженера или менеджера — чертовски важная штуковина. Поэтому помимо набивания собственных шишек, мне всегда было интересно разговаривать с людьми, имеющими разносторонний опыт и широкий кругозор. Как человек системный, Иван набросал еще и интеллект-карту «Знания и навыки хорошего менеджера проекта» , по которой и вел рассказ. Получили более ответов, которые распределились в темы работы с заказчиком, оценок работ, сроков, коммуникаций и прочих безусловно нужных проектных вещей. Интересным оказался эмоциональный настрой многих комментариев. Возникло четкое ощущение, что многие коллеги недовольны своей действительностью. Но при этом не знают, как ее изменить в лучшую сторону — и крайне недовольны этим. Отчего текущая действительность описывается достаточно красочными эпитетами. Эту же картину косвенно подтвердил и недавний опрос по методологиям. Мы пригласили в студию нашего эксперта по управлению проектами Ивана Селиховкина selikhovkin и попросили поделиться историей наведения порядка. В итоге Иван рассказал историю о том, как он с коллегами по шагам за 90 дней привел компанию от хаоса к работающему проектному офису. Находясь при этом не на должности ТОП-менеджера. Если это видео придаст правильный заряд, будем категорически рады. Хороших выходных! Если поможете нам с опросом по проблемам проектов — будем отдельно благодарны. Краткое содержание истории по шагам — под катом:. Комментарии 9. Назад Сюда 1. В рейтинге Не участвует Откуда Тверь, Тверская обл. Ваш аккаунт Войти Регистрация.
Hydra купить ганджубас Омутнинск
Закладки шишек Дерби
Hydra купить метамфетамин Шахты
Hydra купить шишки Красный Холм
Закладки шишек Дерби
Купить закладку мефедрона Петропавловск
Авторизация
Петушки купить закладку ганджубаса
Закладки шишек Дерби
Купить закладку ск скорость a-PVP Среднеколымск
Великий Новгород купить ганджубас
Тюмень купить закладку амфетамина
Закладки шишек Дерби
Купить закладку шишек Лодейное Поле
Закладки шишек Дерби