Закладки бошек Усть-Кут

🔥Мы профессиональная команда, которая на рынке работает уже более 5 лет.

У нас лучший товар, который вы когда-либо пробовали!

______________

✅ ️Наши контакты (Telegram):✅ ️

>>>НАПИСАТЬ ОПЕРАТОРУ В ТЕЛЕГРАМ (ЖМИ СЮДА)<<<

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

_______________

ВНИМАНИЕ! ВАЖНО!🔥🔥🔥

В Телеграм переходить только по ССЫЛКЕ что ВЫШЕ, в поиске НАС НЕТ там только фейки !!!

_______________

Закладки бошек Усть-Кут

Экс-мэра Усть-Кута Александра Душина будет судить Усть-Кутский суд - МК Иркутск

Закладки бошек Усть-Кут

Закладки метадона Краснозаводск

Закладки героина Букоба

Закладки бошек Усть-Кут

Куса купить закладку метамфетамина

Усть-Кут — город в Иркутской области, до недавнего времени глубоко провинциальный, сейчас стремительно выходит в топ двигателей региональной экономики. К традиционному сырью — лесу - добавились нефть и газ. Миллиарды рублей из крупных компаний пришли на землю, где к большим деньгам не привыкли. Как уживаются новые правила жизни с патриархальным укладом города и может ли Усть-Кут стать «маленькими Эмиратами», в эксклюзивном интервью «ФедералПресс» рассказал глава города Александр Душин. Александр Викторович, при знакомстве вы представились: я сибирский мужик. Что вы имели в виду? Но отец к тому же был охотником. Он был не штатным, не профессиональным. Отец был любителем и с детства меня этому ремеслу учил. Помню все: и заячьи петли, и глухариные тока. И как на рябчика ходили. Сейчас эту тему продолжает мой дядька — родной брат отца. Они всю жизнь вместе охотились. Он этим живет, а вот мне этим заниматься практически некогда. Приезжаю если — то только на выходные дни, стараюсь чем-то помогать. От строительного лобби до губернаторских амбиций. Мэр Иркутска откровенно ответил на вопросы журналистов. Даже мои друзья говорят: «Зачем тебе все это надо?! Ты себя во всем ограничил». Действительно, я если могу куда-то выехать, то только в выходные. А в выходные очень много мероприятий проходит. Связанных с тем, чтобы глава города был на месте. Но невозможно же все охватить. Да и не свадебный генерал я! Я привык делать реальную работу. И люди это видят. Но семья, хобби — это тоже должно присутствовать. В любом деле. Вы когда шли на выборы, себе как-то представляли работу главы? И изменились ли эти представления с приходом на этот пост? Я же с года был депутатом городской думы. Поэтому некие представления о работе главы у меня были — о том, как работает администрация. Ну и, конечно, хотелось опыт применить. Что-то поменять — с хозяйственной точки зрения. Мне и сейчас помогает, что я неординарно порой мыслю. Хотя вот в бизнесе все же как-то проще было. То есть я, например, мог заключить контракт с любым, по моему мнению, выгодным поставщиком или потребителем услуг. А здесь все регламентировано: ты в рамках закона находишься. Хотя опыт из бизнеса тоже полезен. Недавний пример: елку мы купили на сэкономленные деньги. Громадную, большую. Маленькие нет смысла покупать. Те, что были на Лене, — мы их в другие микрорайоны поставили. К мэрии в том числе. А большую — в самый центр города. Я считаю, это правильно. А на чем сэкономили? Проводим же конкурсы на самые разные услуги. Вот в конце года сели и посчитали, сколько осталось денег. И елку купили. Раньше вы были владельцем лесоперерабатывающего предприятия. Все, кто с вами работал, говорят: «Душин — жесткий мужик». Какие механизмы из бизнеса вы перенесли на практику управления муниципалитетом? Вообще, пользуетесь ими? Очень многое зависит от характера человека. От его духа. Вот зашли мы на серьезный проект от «Единой России» — «Чистая вода». Для нас это важно, так как есть большая проблема в микрорайоне ЯГУ с обеспечением холодной питьевой водой. Она там очень жесткая. Сделали проект, защитили его, прошли экспертизу. А с деньгами федеральными нюанс: мы их получили в декабре. И что делать? Либо деньги пропадут, либо вовсе от них отказываться. И вот приняли решение: закупаем материалы. Складируем их и приступаем к работе в теплое время года. Вот был бы простой чиновник, он бы руки опустил: если деньги не освоить, то пропадут все усилия! Не успеем. А ведь контракт-то двухлетний. И предприниматель всегда думает: как решить вопрос? Если он уперся куда-то, то всегда начинаем обходные пути искать. Вот тут приходится фантазировать! Конечно, в рамках закона и с одной целью: чтобы решение было во благо. Задача главы — создать работоспособную команду. Потому что сейчас человек, будь он хоть какой лидер, хоть на белом коне впереди, а за спиной всегда должны быть «подпорки», которые каждый день тебя поддерживают. Они и между собой должны контактировать, друг другу подставлять плечо. Чтобы не было такого: «Это не мое! Зачем я это буду делать? Проведу параллель с бизнесом. Там тоже есть, допустим, электрики, механики, сектор разгрузки, логистика. И это все должно объединяться в монолитный процесс. И тут так же: нельзя допускать такого, чтобы пришли и взяли под козырек: «Александр Викторович, у нас не получается». И все! Ты остаешься с проблемой тет-а-тет. И думаешь, как это все решать. Поэтому только с командой! Которая должна эффективно работать. Вот такой опыт из бизнеса. Когда ты организовываешь людей. И еще: времена идут, реальность изменяется. Я считаю, что современный сотрудник администрации должен обращать внимание на социальные сети. Потому что сейчас любой молодой человек в «Инстаграме» написал: «Дорога не почищена». А где-то кошки, собаки и другие городские проблемы. И о них мы таким образом узнаем быстрее, чем через диспетчера. Люди уже в шесть утра знают, что и где произошло, что где сказали. Конечно, без моей отмашки работу не начнут, но в курсе все равно должны быть. Мониторить и обязательно — реагировать. При этом не хитрить, не лукавить, ничего не скрывать. Вот так. Работа администрации — это прежде всего работа команды. И все же это не просто так — взял команду, создал, и все. Насколько мне известно, в прошлом году, когда произошла коммунальная авария и был разморожен микрорайон Нефтебаза, вы даже договаривались с кем-то под личные гарантии. Это ваш стиль работы? И не только там. Первое испытание было зимой года, когда я только стал главой: при взрыве газа в жилом доме в подвале рванули трубы и пришлось перекрывать трубы на весь дом. Подъезд не рухнул, но вечером в него надо было входную дверь ставить. Я позвонил предпринимателю Сурменкову: «Женя, надо двери, открывай склады! В 10 вечера мы их забираем, и все — проблем нет. Звоним в «Водолей»: давайте трубы! И все. И та же история с Нефтебазой. Люди открывали склады, отдавали товары и деньги под личные гарантии. И спасибо руководству «ЛенаЛесСервиса» — я обратился к директору, который помог в ликвидации этой серьезнейшей аварии. Тогда мы спасли этот микрорайон. Но нарыв убрали, теплотрассу в критичном подземном исполнении подняли наружу и эту зиму, тьфу-тьфу, живем более-менее спокойно. Хотя много очень вопросов к теплоисточнику. Усть-Кут — он аномальный. От Курорта до Мостоотряда в каждом микрорайоне есть своя котельная со своей инфраструктурой. То воды нет, то электроэнергии, то надо подсыпать. Это не Братск и не Иркутск, где одна котельная на весь город. Там гораздо проще. А у нас 13 теплоисточников. И из них 2 — ведомственных. Было три, но Курорт передали в конце прошлого года. Что это ваше предприятие. А сейчас оно кому принадлежит? Ведь вам нельзя заниматься бизнесом? Но у меня большая семья. Супруга, дети — все дети заняты. У меня есть и родные, и не родные, но для меня все родные. И самое главное, что все — со мной. Все работают на предприятии. Старшему 30 лет, а самому маленькому — 4. Он, конечно, еще не работает, но мы туда постоянно ездим и он все видит. Я сразу думаю о своем фермерском хозяйстве. Очень много туда вложено. Я его действительно люблю, вот это — действительно богатство. По меркам Усть-Кута я, конечно же, состоятельный человек. Я не нуждаюсь. И в политику я шел обеспеченным человеком. Многие, наверное, вздохнули — что я лишнего не прошу, никаких там поборов, откатов не требую. Мне не надо. Я хочу, чтобы каждый выполнял свою работу. И по достоинству зарабатывал как может. Все началось еще в году. Я обустраивал свой охотничий участок за Орлингой — это на границе с Жигаловским районом. Посмотрел историю: сколько было полей, сенокосов. В царское время они возделывались. И если у меня там база, то почему бы не заняться сельским хозяйством? Это же чистые, экологические продукты. Мы все прекрасно понимаем, что мы теперь едим. У многих проблемы со здоровьем. И основа всего — это питание. Вода, мясо, молоко — это все нужно. Семья у меня большая, плюс у меня фермерство в душе. Мы сначала коз развели. Потом я привез несколько коров. Сейчас их там около 3 десятков. Мы привезли немецкую породу. Есть ведь примеры хорошие в Киренском районе: там плотно занимаются сельским хозяйством, даже молочный завод открыли. У меня тоже такая идея есть, для Усть-Кута. Я пока присматриваюсь. Потому что считаю, что за сельским хозяйством будущее. Мы же каждый день хотим кушать. И это тоже, считаю, задача власти — качественное продовольствие. Я попробовал для себя — получается! Главное — заготовить корма. Это основное. Сейчас у меня масштаб, конечно, не промышленный, но достаточно большой. И есть рынок сбыта продукции. А еще я баранов держу. И завезли интересную породу поросят: вьетнамских, черных. Есть еще гуси, утки. Индюки всевозможные. Ну просто класс! Я приезжаю туда с сыном и от этого всего просто балдею. И маленький пацан задает вопросы: что да как? В прошлом году на сенокосах с ним были. И я ему показал, как косить. Вот через такое в человеке воспитываются совсем другие мысли. Главное — дороги. Что касается хотя бы обслуживания. Город рельефный, очень много дорог без асфальтового покрытия, грунтовых. Вот все мы видим, как, например, машина с грунтовки заехала на асфальт и за ней грязь тащится. Но это решаемо. Главное — понимать, куда двигаться. И в этом важны технические кадры в администрации, понимающие, что происходит и куда нужно двигаться. Я понимаю, что за 5 лет все не заасфальтировать. Нужны проекты, средства на капитальный ремонт. Поэтому сейчас мы двигаемся в проектировании. Например, компания ИНК — я им буквально в первый же день своей политической деятельности сказал, что все, что они в городе делают, — безусловно, хорошо. Но нужно сконцентрироваться, вложить не один десяток рублей в проектирование, а я смогу под проекты уже привести сотни рублей из разных программ. Считаю, что это правильный подход. В ИНК приветствовали мое предложение. Вот в прошлом году они нам дали 11 миллионов, и мы сейчас проектируем центральную дорогу. От самого центра города до Речников 8 километров. С освещением, с развязкой. В этом году уже рассчитываем получить заключение экспертизы и будем пробовать заявляться на финансирование. Ежегодно от области по программе ремонта дорог мы можем брать миллионов рублей. Это немалые деньги! Проекты у нас должны лежать пачкой. Так умело этим уже пользуется наш сосед из Киренска господин Свистелин. И я в этом направлении работаю, ведь знаю, как это делать. Может, пора и ИНК уже что-то отдавать городу? Как выстраиваете с ней взаимодействие? И все говорят: «Как вам повезло! Я тоже так считаю, что нам повезло. Я связываю с этим развитие города. По сути ИНК — молодая компания. Ей 20 лет всего. Но будущее города связано с ней, и по-другому не может быть. У нее есть мегапроект государственного значения. Мы уже в повестке российской стоим: в Усть-Куте строится полимерный завод! Компания могла весь газ продать, но пошла по пути его переработки. Сюда приедут специалисты, будет развиваться крупный и мелкий бизнес. И это будет новая страница в жизни города. Сегодня мы собираемся строить новый микрорайон. Да, он будет для работников ИНК, и город многое получит — новые водозаборы, очистные сооружения, трубопроводы, теплоисточники, электросети, дороги. Они нам дают проекты! Если есть возможность брать федеральные и региональные деньги под эти проекты — почему бы этим не пользоваться? А за этим потянется и бизнес, и социальное развитие. Скажем, сегодня Усть-Кут обделен предложениями для детей. Где найти хорошую школу с английским языком и спортивными направлениями? Именно большие проекты дают возможность развивать и это направление. Пусть не завтра такие учреждения появятся, но в ближайшие года процесс пойдет. Здесь также идет строительство крупнейшего газопровода «Сила Сибири». Какие плюсы это дает территории и какие порождает проблемы? Потом появились ЯГУ, Холбос — и вот город уже растянулся вдоль реки. Основной задачей Усть-Кута была перевалка — Осетровский речной порт. Во времена градообразующих предприятий мало кто задумывался об автомобильном транспорте. Но жизнь меняется, и сегодня город стал заложником этой ситуации с перевалкой, с навигацией по реке. Сейчас интенсивно строится трасса «Вилюй», где до Усть-Кута нет гравийных разрывов. К нам поехали большегрузы, которые доставляют множество неудобств. Но как мы можем не пустить в Осетровский порт или на Холбос машину? Бизнес нельзя душить, но и городу не нужны эти большие проблемы. Поэтому мы пытаемся разговаривать. Нужны пути, чтобы большегрузы минимально ездили по городу. Пока это полностью исключить невозможно. С большими, крупными игроками, например «Газпромом», выстраиваем отношения по перевалке трубы. Соглашение по компенсации на 70 миллионов заключено с ними еще в году, и деньги практически уже освоены. С другими крупными игроками сложнее: руководство обычно находится в Москве, иногда в Томске. Чтобы выстроить с ними отношения, мы подключали все каналы вплоть до спикера заксобрания. Так что движение в этом направлении идет. Давайте о спорте. Насколько мне известно, вы любите футбол и даже команду содержите за свой счет. Зачем вам это нужно? И находит ли это понимание, какой-то отклик среди населения города? Но увлечение началось намного раньше. Я вырос в микрорайоне Кирова, и пацанами мы играли в хоккей на местном корте. К году он развалился совершенно. А я тогда уже был в бизнесе, уже делали доску. И мы обустроили полностью, восстановили этот корт. И мы, я имею в виду компанию «ЛенаЛесСервис», пытались содержать хоккейную команду. Но что такое хоккей в Усть-Куте? Бесспорно, хороший вид спорта, но в декабре поиграли 10 дней, в январе — феврале 45 градусов мороза, в марте все растаяло. Поэтому решили отдать предпочтение футболу, именно массовому. Я посмотрел, как играют пацаны, и мы с тренером Кусовым Анатолием Петровичем поговорили. Это классный специалист, воспитавший многих ребят, в том числе лучших футболистов области. Деньги нужны были небольшие — купить форму, какие-то призы, это все не сложно. По предложению Анатолия Петровича команда съездила на областные соревнования и два года подряд возвращалась с победой. После этого мы обсудили: почему мы поддерживаем только детский футбол, давайте и взрослый тоже. Теперь у нас в Усть-Куте есть команда, и выступает она хорошо. Я уже говорил: устькутянин должен беззаботно сходить в хороший магазин, беззаботно ездить по нормальным дорогам. Это должен быть светлый город с развитой инфраструктурой. Вот как в Иркутске вы живете: там есть хороший ресторан, хороший дискотечный зал, есть разный спорт, бассейн. Мы должны такое же комфортное проживание создать, особенно это касается детей. Вот мы когда с ИНК общаемся, я им сразу сказал: вы приведете своих работников, молодых людей. Из Екатеринбурга, Новосибирска, Иркутска, со всей России. Вот он будет работать у вас на заводе, деньги зарабатывать, а вторая половина что должна, с коляской дома сидеть, ждать мужа с работы? Нет, должен быть парк хороший, развлечения, хорошие магазины, должна быть школа. Соответственно сюда медицина подтягивается, и спорт, и благоустройство. То есть они не должны думать отсюда уехать. У них должен быть якорь, а это в первую очередь комфорт. Я скажу так: сегодня Усть-Кут — это маленькие Эмираты для зарабатывания денег. И человек должен сюда не просто приехать заработать деньги. Парадоксальная ситуация — в Иркутске, Братске есть кадры, готовые работать, а в Усть-Куте их почти нет. Даже самых простых — водителей, механизаторов. У нас на грейдере учитель работает. Потому что нет людей, та же самая история с ИТР! Таких людей почти нет, а если его сюда привезти, он стоит денег, он же хочет заработать. И когда молодые люди мониторят, насколько здесь комфортно жить, они видят в тех же социальных сетях, что здесь все плохо, конечно, никто сюда не поедет. Поэтому наша задача — сделать здесь максимально комфортное проживание. В прошлом году мы попробовали, по программе «Комфортная среда» сделали у стадиона очень серьезную территорию. В первый раз в Усть-Куте произошло такое за 25—30 лет. Сроки для реализации федерального проекта были довольно сжатые. Надо было завершить проект в октябре, а подрядчик зашел только 1 июля. Вот здесь как раз пригодилось неординарное мышление из предпринимательского прошлого. Представляете, прежде чем начать строительство парка, необходимо было убрать десятки старых тополей. Что делать? Затягивать сроки? Решили так — привлекаем специализированную технику валочную машину , за три часа убрали деревья. Да и еще немало препятствий возникало на нашем пути, нашу команду это не остановило. Мы понимали: современная парковая зона должна быть в Усть-Куте. И все получилось, в этом году мы будем продолжать работать по программе. То есть этот процесс надо раскручивать. Вот этот негатив, который бывает между городской и районной властью, который сейчас есть, кому он нужен? Я помню «селекторы» по Нефтебазе, когда нас премьер областного правительства Болотов просто «казнил». Потом поселок Юрты замерзал, а у нас главы с мэрами власть делят. Кому это надо? Надо вместе поработать, может, где-то плечо подставить. Пусть кто-то собак ловит, а кто-то проектами попробует заняться. Иркутская область 21 февраля , 28 февраля , 0. Постоянный адрес публикации:. Александр Душин рассказал, как приходится договариваться с крупным бизнесом видео Очень многое зависит от характера человека. Еще по теме:. Регионы «тюменской матрешки» попали в двадцатку самых благоприятных для жизни. Подписывайтесь на наш канал в Яндекс. Дзен , чтобы быть в курсе новостей дня. Версия для печати. Комментарии читателей 0.

Купить закладку гашиша Дрезден

Закладки бошек Усть-Кут

Купить закладку метадона Покров