Задачи и модели организации

Скачать файл - Задачи и модели организации

Модель организации определяет структуру и механизмы координации деятельности организации табл. Основными элементами организационной модели являются: То есть модель организации представляет собой суперструктуру, в рамках которой протекает деятельность организации. Зависимость — основа формирования закона, показывающая связь между входным воздействием и результатом его преобразования. Зависимости делятся на объективные формируется независимо от воли и сознания людей и субъективные вырабатываются руководителем или специалистами на какое-то ограниченное время для реализации корпоративных целей. Зависимости могут быть кратковременными например, зависимость сверхурочной производительности труда от величины оплаты и долговременными например, зависимость заработной платы работника от его личной производительности. Также зависимости можно разделить на моральные связаны с соблюдением в обществе норм поведения и аморальные связаны с обычаями, которые нарушают международные права человека. Иногда зависимости подразделяют на общие и частные, детерминированные и вероятностные. Понятие закона вытекает из понятия зависимости. Условия перерастания зависимости в закон: Закон — это устойчивая объективная связь явлений или событий, которая присуща достаточно большому числу организаций и обладает повторяемостью в сходных условиях. Социальные законы определяют отношения между работниками и группами и проявляются в процессе их деятельности. В соответствии с социальными законами складываются отношения между организациями и людьми, работающими в этих организациях. В отличие от законов материального мира действие одного и того же социального закона может обладать различной степенью интенсивности в однотипных ситуациях, что вынуждает рассматривать его не как постоянную характеристику, а как некоторую тенденцию, имеющую определенную степень достоверности. Проявление действия законов социальных организаций всегда содержит элемент неопределенности, так как развитие организации связано с деятельностью людей. Менеджмент — это управление рисками, которое невозможно без знания законов, регламентирующих функционирование социальных организаций. Законы имеют большое значение для деятельности организации, так как формируют теоретический фундамент теории организации, способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному, позволяют оценивать возникающие ситуации, позволяют анализировать накопленный опыт, способствуют повышению управленческой культуры в компаниях. Законы, также как и закономерности, можно разделить на объективные законы организации и субъективные законы для организаций. Законы и закономерности имеют механизм действия формирование зависимости выходных параметров от входных и механизм использования набор правил и норм для работника, реализующего механизм действия. Для эффективной деятельности организации необходимо, чтобы данные механизмы были согласованы между собой. Синергия — процесс существенного изменения потенциала, который происходит пропорционально привлечению ресурсов либо скачкообразно. Смысл эффекта синергии заключается в том, что привлекаемые ресурсы либо усиливают, либо ослабляют друг друга, и в связи с этим общий потенциал организации становится больше или меньше суммы потенциалов всех используемых в деятельности ресурсов:. П 1 , П 2 , П 3 — потенциалы 1, 2 и 3-го ресурсов. Благоприятным закон синергии будет, если руководитель и подчиненные знают о нем. Признаки достижения синергии в организации: Закон в аналитическом виде формула 3. Важный показатель для анализа положения организации — уровень самосохранения — Сс — разность между потенциалами созидания и разрушения, деленная на суммарный объем ресурсов созидания формула 4. V i , C i , В i , Н i , О i — соответственно уровни характеристик информации: Скорость и результат преобразований зависят от диапазона изменения внешней или внутренней среды. Математически этот закон можно записать формула 6. Vn, V 2i — внутренние и внешние разрушительные факторы, i — область, в которой расположен определенный фактор. Следствия закона единства анализа и синтеза:. Данная ситуация показывает, что потребности в продукции организации не существует или общество не информировано о ее деятельности;. Многообразие существующих социальных систем, которые различаются по масштабам, сложности, уровню их открытости, предопределяет альтернативность путей их развития. В социальном развитии идет жесткий непрерывный отбор более совершенных организационных структур, обладающих лучшими свойствами адаптации. Части подчинены целому, движутся и развиваются в его границах. Отношения между ними — это отношения равноправных партнеров, одинаково заинтересованных в стабилизации и сохранении организации как системы. Для стабильного функционирования социальная система должна иметь единую цель и ведущий субъект управления, направляющий ее развитие. При отсутствии или несоблюдении любого из этих параметров организация не в состоянии сохранять целостность. Вначале она испытывает разбалансированность, дезинтеграцию, а впоследствии распадается. Организация является самостоятельным хозяйствующим субъектом рынка, что порождает у коллектива различные потребности. Отдельные группы, исходя из функциональных видов деятельности, решают разные задачи с разной степенью трудоемкости. Все это создает различные потребности. Поэтому управление, учитывающее многообразие совокупности индивидуальных, групповых и общефирменных и общественных интересов, будет эффективным. В итоге увеличиваются потенциальные возможности составляющих систему элементов и улучшаются результаты их взаимодействия в виде прироста потенциала организации в целом. Соблюдение данных условий позволяет достичь оптимальной скорости оборота производственных фондов, что повышает эффективность производства. Ритмичность работы организации должна находиться под контролем хозяйственных руководителей. Так как в силу разделения труда организации взаимосвязаны, нарушение ритма в одной части системы вызовет трудности работы в других. Чем определяется потенциал организации? Как влияет потенциал составляющих ресурсов на общий потенциал организации? Дать формулировку закона синергии и перечислить имеющиеся варианты его реализации. Перечислить основные признаки достижения синергии в организации. В чем заключается суть закона самосохранения? Охарактеризовать параметры, влияющие на уровень самосохранения организации. Как обеспечить выбор правильной стратегии самосохранения? Каково назначение специфических законов организации? Охарактеризовать основные признаки проявления специфических законов организации. Последнее изменение этой страницы: Все права принадлежать их авторам. Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления. Основные модели теории организации.

Задачи и модели организации

Скачать файл - Задачи и модели организации

Основные модели организаций

Модели организации

Быстрая помощь студентам

Основные модели теории организации

Report Page